原創(chuàng) 高小吉 G CFO 3月9日
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本次社群分享，我們邀請到了付老師。一位我特別佩服的財務奇女子。
出——能統(tǒng)帥領兵，以財務負責人身份并購IBM PC業(yè)務，不僅創(chuàng)造了我國企業(yè)海外并購的經典案例，更奠定了聯想全球PC第一的行業(yè)地位；入——能感知用戶視角，出任滴滴出行高級副總裁，管理普惠出行事業(yè)群，任首席體驗官，打破財務、行政、法務、采購部門壁壘，將業(yè)務經營與財務管理融會貫通，提升企業(yè)整體運營效率。
一路走來，20余年的財務、并購整合及企業(yè)管理經驗，現在，她又站在投資人視角，重新審視人、產品、商業(yè)模式、外部環(huán)境，幫助企業(yè)實現價值最大化。
今天，付老師將追本溯源，為大家剖析業(yè)財融合背后，財務人的用戶是誰？價值定位如何在業(yè)財融合的過程中逐漸提升？
以下是付老師的分享：
1
財務人——用戶與價值
關于業(yè)財融合，我認為，這個詞語本身容易給財務人造成一種誤區(qū)：就是業(yè)務財務原本分離，但事實上，這是不成立的。
為什么，首先其實我們要思考一下，財務存在的價值是什么？很多財務人員工作了很多年，但是沒有回頭去想想，當初走上財務這條路的時候，是為了產生什么價值？
我希望從本源的角度先來探討一下這個問題，我們從無序中，找到有序，從模糊中，先看看看定位。
提到價值，我們可以先看一下幾個企業(yè)對價值觀的描述：
以上價值觀的羅列是能看出一個企業(yè)之所以存在是因為它能為用戶或者客戶創(chuàng)造價值，那么緊接著問題就是：財務人想要體現價值，那財務人的客戶或者用戶是誰？
我總結了一下，財務的用戶有五類，分別是：
例如：財務的內部用戶有員工，比如平時借款報銷走流程之類的，外部用戶是投資人，合作伙伴和監(jiān)管機構（稅務、審計等）那財務最大或者說最重要的用戶是誰？
我認為，管理者|經營者，這是財務最大的用戶。
2
財務價值如何體現
那當財務轉變思維，將管理者|經營者當作用戶，為管理者|經營者創(chuàng)造價值之時，業(yè)務財務自然就融合了。
然后，怎么做？理解業(yè)務的目標。
業(yè)務或者說經營目標是8個字：可持續(xù) 盈利性 增長
對財務管理的目標是：
首先，需要守住底線，也就是說要企業(yè)或者說業(yè)務避開風險
其次，是要為企業(yè)市值而努力，提高企業(yè)的增長上線
終極目標，是加深壁壘：構建企業(yè)的核心能力和生態(tài)建設
基于業(yè)務目標的對標，我們可以將財務管理提供的用戶價值分為四個階段：
基礎價值——核心價值——增值價值——WoW價值
在上面圖中，對財務的基本判斷是依靠基礎價值，如果基礎價值做不到相當于不及格，依次向上，具備了增值價值的財務，就屬于優(yōu)秀；比如，針對某個場景，比如新業(yè)務或新項目，讓財務來判斷是否能賺錢？
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