集團(tuán)總裁董事長總經(jīng)理在年度工作會議上的講話
同志們：
這次工作會議是集團(tuán)公司落實(shí)省委、省政府轉(zhuǎn)型跨越部署的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次大會。剛才，xx同志做了工作報(bào)告，講得很好。各公司、各部門要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局上來。下面，我再講幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，把握大局，堅(jiān)定發(fā)展第一要務(wù)不動搖
從集團(tuán)內(nèi)部看，我們按照去年工作會提出的“五條”發(fā)展路徑，各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)步，做大主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加明確；項(xiàng)目核準(zhǔn)和項(xiàng)目推進(jìn)取得明顯效果；投資力度進(jìn)一步加大，實(shí)現(xiàn)了近年來的最大規(guī)模；考核激勵機(jī)制進(jìn)一步完善，從而形成了集團(tuán)公司快速發(fā)展的良好局面。但是，我們在發(fā)展進(jìn)程中仍然面臨著困難和挑戰(zhàn)，一是面臨經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的“雙重壓力”，一方面總裝機(jī)小、發(fā)電量少、主業(yè)不突出，另一方面，收益的主要支撐仍在保守產(chǎn)業(yè)里，新型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和推進(jìn)緩慢。二是面臨人才短缺和資金不足的“雙重制約”，保守產(chǎn)業(yè)缺少專業(yè)化的領(lǐng)軍人才，新型產(chǎn)業(yè)既缺乏領(lǐng)軍人才，更缺乏研發(fā)人才；從資金層面看，還不能有效滿足重點(diǎn)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目的快速推進(jìn)。三是面臨獲批項(xiàng)目建設(shè)不快和儲備項(xiàng)目準(zhǔn)備不足的“雙重隱憂”，我們早已核準(zhǔn)和已拿到路條的許多項(xiàng)目開工不足、推進(jìn)不快，轉(zhuǎn)型發(fā)展和加快發(fā)展的儲備項(xiàng)目審批遲緩，或儲備不足。
二、貫徹落實(shí)省委、省政府戰(zhàn)略部署，努力走出快速發(fā)展的新路子
我們要認(rèn)真組織研究，結(jié)合公司實(shí)際，努力走出“四條路子”，為全省轉(zhuǎn)型跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是走出煤電聯(lián)營的新路子。去年我省出臺了促進(jìn)煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)施方案，鼓勵煤電雙方以股權(quán)聯(lián)營為主，通過資本金注入、股權(quán)交換等方式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)和火電企業(yè)的相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組的方式成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)，同時(shí)推動煤電企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略性供需協(xié)作合同。我們要利用和發(fā)揮與省煤銷集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的契機(jī)，在優(yōu)勢互補(bǔ)，互利互惠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展的目標(biāo)。
二是走出配電產(chǎn)業(yè)對外開放的新路子。集團(tuán)公司是全國為數(shù)不多的占有發(fā)電和配電兩端市場的電力企業(yè)，配電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獨(dú)具特色，且已具備一定的管理基礎(chǔ)和服務(wù)能力。我們要密切關(guān)注國家輸配分開政策，爭取成為試點(diǎn)單位。要加強(qiáng)與國際國內(nèi)優(yōu)秀配電企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化配電產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，向全國一流標(biāo)桿配電企業(yè)的目標(biāo)努力。
三是走出“氣化山西”的新路子。黨的十八大提出建設(shè)生態(tài)文明、美麗中國，作為省屬國有企業(yè)，我們必須更加自覺地承擔(dān)起“氣化山西”的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用，努力探索高效率、大規(guī)模開發(fā)利用煤層氣資源的途徑。要加大燃?xì)馍嫌钨Y源掌控力度，努力拓展下游用戶市場，以工業(yè)用戶、運(yùn)輸用戶為主擴(kuò)大市場。
三、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，必須著力強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)。
一是著力抓好民生建設(shè)。要切實(shí)關(guān)心民生，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益和需求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力。一要明確安全是企業(yè)最大的政績，也是最大的民生。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把各項(xiàng)安全管理的制度、規(guī)程、辦法、體系等從操作和技術(shù)層面上升到文化層面，浸潤到每一名員工的心里，固化成行動。二要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，暢通民主管理的渠道。
二是著力抓好隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障。今年，我們要圍繞全黨開展的以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，狠抓集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。首先是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
三是著力抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)就是旗幟，就是形象，就是戰(zhàn)斗力。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)成敗，只有作風(fēng)硬，才能干成事。改進(jìn)作風(fēng)，重在自覺。集團(tuán)上下要把改進(jìn)作風(fēng)放在更加突出的位置，用過硬的作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)樹形象，用實(shí)干苦干正黨風(fēng)、贏民心、出實(shí)效。改進(jìn)作風(fēng)，要在務(wù)實(shí)。
四要著力抓好廉政建設(shè)。嚴(yán)明黨的組織性、紀(jì)律性，是保證黨的集中統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本所在。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把黨的紀(jì)律作為約束言行的“緊箍咒”、規(guī)范行為的“高壓線”，始終心存敬畏，認(rèn)真踐行。要加強(qiáng)集團(tuán)重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，狠剎吃拿卡要的惡劣風(fēng)氣，下大力氣治懶、治庸、治散、治惡習(xí)，創(chuàng)造高效簡約、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)明黨紀(jì)，要從廉政建設(shè)抓起
同志們，集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的階段，讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)全省一流的新興電力企業(yè)努力奮斗！
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