讀懂贈(zèng)語:BAT?BATJ?現(xiàn)在是ATM了
本文簡(jiǎn)介:科技、全球化以及格局
6月8日,高考還沒結(jié)束時(shí),螞蟻金服已經(jīng)得到了融資140億美元的“高考”分?jǐn)?shù)。
140億美元,已經(jīng)超過了拍拍貸、趣店等9家金融科技上市公司的總市值(6月7日收盤總價(jià)約126.31億元),1500億元的估值超過了百度(BIDU)和京東(JD)的市值總和,成為中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。BAT的時(shí)代已經(jīng)過去,ATM的時(shí)代來臨了。(注:截至6月9日,百度市值918億美元。京東市值570億美元)
此時(shí)的螞蟻金服打個(gè)“響指”,會(huì)發(fā)生什么?或許,會(huì)再次誕生一個(gè)上市公司,或許會(huì)再創(chuàng)造一個(gè)類似于“支付”的中國標(biāo)簽;或許......誰知道呢?我們先看看下文吧。
2004年,支付寶成立,這時(shí)它只服務(wù)于淘寶。
2010年9月,螞蟻金服“小學(xué)”還沒畢業(yè),奇虎360與騰訊的大戰(zhàn)爆發(fā),彼時(shí)馬云還沒有打出螞蟻金服的招牌,正在謀劃如何讓支付寶脫離阿里巴巴進(jìn)而成為內(nèi)資企業(yè)。
2018年6月8日,支付寶成立14年后,360已經(jīng)回A,騰訊不再copy,當(dāng)年的“小學(xué)生”已經(jīng)讓百度、京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)世界的巨頭望塵莫及,它在中國的對(duì)手只剩下騰訊,而它要征戰(zhàn)的遠(yuǎn)方卻是世界。
14年,很長(zhǎng);14年很短。對(duì)于一個(gè)安于現(xiàn)狀的企業(yè),14年短如白駒過隙,對(duì)于一個(gè)有格局的企業(yè),14年長(zhǎng)的可以改變一切,螞蟻金服屬于后者。
2011年,支付寶已經(jīng)獲得了首個(gè)支付牌照;獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷;2015年,芝麻信用已經(jīng)上線;2017年,螞蟻金服宣布,未來只做tech(技術(shù)),幫金融機(jī)構(gòu)做好fin(金融);如今它又開始了全球化進(jìn)程。
螞蟻金服的每一次重大舉措,都對(duì)社會(huì)和金融行業(yè)產(chǎn)生巨大影響,特別是打造科技的開放平臺(tái)和全球化戰(zhàn)略,讓其在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。安信證券首席分析師趙湘懷認(rèn)為,螞蟻金服價(jià)值驅(qū)動(dòng)的雙引擎分別是技術(shù)和全球化,技術(shù)決定深度,全球化決定廣度。
2015年,螞蟻金服獲得45億美元B輪融資,彼時(shí)的金融嚴(yán)監(jiān)管已經(jīng)初現(xiàn)端倪,如果作為一家金融公司,其估值即將見頂,即使是它掌握數(shù)萬億元資產(chǎn)今天。
只做科技,會(huì)加強(qiáng)螞蟻金服的互聯(lián)網(wǎng)屬性,弱化金融基因,是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略決策。 2015年,螞蟻金服的收入構(gòu)成中,14%來自技術(shù)服務(wù);到2017年,技術(shù)服務(wù)占比上升至34%。根據(jù)預(yù)測(cè),到2021年時(shí),螞蟻金服的技術(shù)服務(wù)收入將上升至總收入的65%,超過支付收入成為第一大收入項(xiàng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),監(jiān)管弱且具備無限可能性,一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能帶來難以想象的利潤,比如“王者榮耀”;而金融已進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代,大部分金融公司的業(yè)務(wù)都受杠桿率限制,且不是一錘子買賣,很長(zhǎng)尾,即使市場(chǎng)足夠大,天花板的高低也要由自有資金及風(fēng)控決定。
如果2015年的螞蟻金服看不到瓶頸,或許就沒有從金融到科技轉(zhuǎn)型,這種格局值得金融行業(yè)思考。
如果我們從商戰(zhàn)和格局的角度看螞蟻金服本輪的投資方,也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。
螞蟻金服本輪融資除原有股東繼續(xù)跟投外,還新增了多家國際戰(zhàn)略投資者,其中不乏全球知名的主權(quán)基金,包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、華平投資、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、美國銀湖投資、新加坡淡馬錫、泛大西洋資本集團(tuán)等全球頂尖資本。
讀懂君曾在此前的文章中提到,A的對(duì)手只有T,T的對(duì)手只有A,螞蟻金服出生于淘寶,自然站隊(duì)A。最新數(shù)據(jù)顯示,微信活躍用戶為10.4億,在中國,沒有任何一個(gè)產(chǎn)品能在用戶和流量上和微信抗衡,即使是支付寶。
那海外呢?支付寶和它的合作伙伴們已經(jīng)服務(wù)到全球8.7億活躍用戶。支付,是中國的標(biāo)簽,社交不是;微信是中國社交的壟斷者,但很多國家都有自己本土的社交軟件,微信想要全球化拓展很難,沒有微信的地方,也就沒有微信支付,二者處于同一起跑線。
2015年開始,螞蟻金服率先響應(yīng)國家一帶一路倡議,這直接讓一帶一路沿線上9個(gè)國家和地區(qū)的本地版的“支付寶”誕生,面向超30億人(將近全球近一半人口)的巨大市場(chǎng)空間。
如今,印度Paytm的用戶量從3年前的2300萬提升到了2.5億用戶,躋身全球第三大電子錢包,中國常見的二維碼也出現(xiàn)在印度街頭。在韓國、馬來西亞、印尼、巴基斯坦等國家都已經(jīng)開始享受便捷支付的紅利。
全球戰(zhàn)場(chǎng),是A軍團(tuán)在“流量”方面超車的機(jī)會(huì),為什么螞蟻金服要引入這么多國際投資者?讀懂君認(rèn)為,這其實(shí)是一個(gè)站隊(duì)的過程。
股權(quán)融資中,融資方能獲取的利益是投資方的資金和資源支持,簡(jiǎn)言之:你成為了我的股東,我們是利益共同體,那么在你的地盤你就扶持我,不要再去支持我的競(jìng)品,螞蟻金服的競(jìng)品是誰?國內(nèi)誰能成為螞蟻金服的對(duì)手,不言而喻。
如果從格局的角度講,全球化,是螞蟻金服又一次抓住的機(jī)遇,也是對(duì)T軍團(tuán),展開的最強(qiáng)的一次沖鋒。
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