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企業(yè)員工的態(tài)度與能力考核指標(biāo)，供參考！

績效考核，通?？梢詮膬蓚€維度對員工進行評估考核：
①業(yè)績指標(biāo)（80%）：考核的是員工所取得的成績，是對過去努力的肯定；
②態(tài)度&能力指標(biāo)（20%）：考核的則是對未來績效產(chǎn)生的影響。
#人力資源##職場干貨#

一、態(tài)度考核指標(biāo)

①積極性：主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議；
②協(xié)作性：能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作；
③責(zé)任心：工作有較強的責(zé)任心；
④紀(jì)律性：能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性。

二、能力考核指標(biāo)

1）管理人員能力考核
①人際交往能力：關(guān)系建立、團隊合作、解決矛盾、敏感性；
②影響力：團隊發(fā)展、說服力、應(yīng)變能力、影響能力；
③領(lǐng)導(dǎo)能力：評估、反饋和培訓(xùn)、授權(quán)、激勵、建立期望、責(zé)任管理；
④溝通能力：口頭溝通、傾聽、書面溝通；
⑤判斷和決策能力：戰(zhàn)略思考、創(chuàng)新能力、解決問題的能力、判斷評估能力、決策能力；
⑥計劃和執(zhí)行能力：準(zhǔn)確性、效率、計劃和組織；
⑦知識學(xué)習(xí)能力：基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、實務(wù)知識學(xué)習(xí)、技能技巧學(xué)習(xí)；

2）一般人員能力考核
①溝通理解能力：表達能力一般但工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)；
②計劃和執(zhí)行能力：個人工作計劃安排合理，上級安排任務(wù)及時完成，工作成果令人滿意；
③專業(yè)技能：業(yè)務(wù)水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作；
④知識學(xué)習(xí)能力：認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力。

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