我們通常都覺得，升職、當(dāng)官、混上個一官半職，就是事業(yè)成功的標(biāo)志。其實，職場上不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更需要專業(yè)技術(shù)人才，每個人都有自己最適合的職業(yè)位置，不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)的，有些人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，比不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還難受。
哪些人不適合做領(lǐng)導(dǎo)呢？
第一，文氣太重的人。俗話說“善不理財，慈不掌兵”，文氣太重的讀書人，要么有著一腔熱血豪情和書生意氣，要么心境清高，理想主義，或者，專注于書本知識和業(yè)務(wù)技能，處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗不足。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，他們要面對各種繁瑣復(fù)雜的事物，還要應(yīng)對各色各樣的人情世故，而且其中有些問題往往丑陋不堪，上不了臺面。文氣重的人，就極容易想得太多，心思過重，敏感多慮，甚至在處理復(fù)雜問題時左右遲疑，或者面對取舍時心慈手軟。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，貌似在照顧大局，實際上卻可能延誤時機，還讓自己更加為難。當(dāng)然，文氣重的人還有一個特點，就是輕易瞧不上什么人，特別是和自己水平差不多的人，也就是我們常說的“文人相輕”，這在用人和管理的時候就可能一葉障目，目光狹隘，個人偏好嚴(yán)重，甚至唯我獨尊。
第二，戾氣太重的人。領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的最大區(qū)別就是勞動和創(chuàng)造價值的體現(xiàn)方式不同。領(lǐng)導(dǎo)大多需要調(diào)動和指揮他人勞動來產(chǎn)生價值，這不僅需要有管理才能，更需要寬厚包容的性格，能團結(jié)各種人為自己的工作服務(wù)。戾氣太重的人，往往手段簡單粗暴，想法膚淺直接，江湖氣太重，修養(yǎng)不足，這樣的人也許能沖鋒陷陣，野蠻生長，但在處理綜合問題時就往往缺乏長遠(yuǎn)眼光和涵養(yǎng)包容的心態(tài)，甚至因為管理手段強硬而導(dǎo)致員工的壓抑不滿。我們說，領(lǐng)導(dǎo)者，要有一點江湖氣和強硬度，但絕不能過。不懂得尊重人和滿足人的領(lǐng)導(dǎo)者，做不了太久。
第三，專業(yè)技術(shù)能力太強太專的人。業(yè)務(wù)能力強往往是得到提拔最有力的證明，但是，并不是所有技術(shù)崗位都適合轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的。一來成為領(lǐng)導(dǎo)之后，往往面臨職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，從做具體事到管理一堆人的轉(zhuǎn)變，會使一些人覺得心力交瘁甚至力所不及；二來領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作往往需要把更多精力放在組織系統(tǒng)的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)、團隊建設(shè)和對外聯(lián)絡(luò)上，而沒有太多時間繼續(xù)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，很多脫離了專業(yè)技術(shù)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，多年之后，除了名號和頭銜，業(yè)務(wù)技術(shù)能力已經(jīng)落后于年輕的一線工作者。所以，如果你特別熱愛自己的專業(yè)，愿意靠技術(shù)能力養(yǎng)活自己，又不想應(yīng)付那些復(fù)雜的人際關(guān)系，那不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而當(dāng)專家，也是一種不錯的選擇。
第四，閑云野鶴心性自由的人。不管在職場上靠什么安身立命，總有一些樂得清閑無欲無求的人。他們也許家境優(yōu)渥衣食無憂，沒什么生活的緊迫感，也許他們有著個人獨特的興趣愛好，精力和重心不完全放在工作事業(yè)上。這些人本身就沒指望靠一份工作功成名就，他們看重的是如何按照自己喜歡的方式去生活，這種人通常都不會主動爭取升職晉級，甚至就連領(lǐng)導(dǎo)主動提拔自己都沒什么太大興趣。這種人，如果被安排到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，往往要被動地改變自己的思維方式、生活工作習(xí)慣和為人處事的方法，他們心里不見得那么舒服。
其實，一個人適不適合做領(lǐng)導(dǎo)，往往都是在做了一段時間的領(lǐng)導(dǎo)之后才能看得出來和感覺到的，而在還沒走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，大多數(shù)人往往對自己的職業(yè)特質(zhì)、價值取向和底層性格缺乏深入的認(rèn)知。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，既有天生的優(yōu)勢，更是通過后天的摔打和磨煉培養(yǎng)出來的。職業(yè)要一步步地往上走，可不是位置越高、走得越快就越理想的，更不是所有的好處你都承受得住的。
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