想做老大，就必須要學(xué)會這四個搞定人的手段，內(nèi)容有點厚黑，可能會顛覆你以往的觀念，這是一個20年的職場老手，在做到副總之后，才舍得拿出來跟我分享的經(jīng)驗，不管你身在職場還是想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，我建議你都要將它熟記于心
第一，要懂得先威后恩，很多人都說要恩威并用，這個恩威并用啊也要講個先后順序，其實，剛上任的老大最忌諱的就是一上來就和下屬打成一片，搞得自己很有親和力一樣，這往往會給他們造成一個錯覺，感覺你這個老板沒啥手段沒啥能耐，這對你以后的管理是極為不利的，正確的做法是，要先找到幾個八面玲瓏的刺頭開刀，然后在普度眾生給他們爭取一些福利，這樣你才能俘獲人心，這也是所謂的恩威并用，否則你這個老大呀，根本就站不住腳，當(dāng)他們知道你能拿走他們利益的時候，他們才會對你心生敬畏，同時呢，當(dāng)他們知道你能給他們帶來利益的時候，他們才會順從你，這不是什么陰謀，而是人性所趨，
第二，要及時的拆除勢力，不要讓任何人在一個崗位呆得太久等，他們形成了自己的小圈子，就會變得不可替代，那樣你就會很被動。所以，你要時常的調(diào)動崗位，如果已經(jīng)形成了勢力，就可以在他身邊安插你的親信，慢慢地取而代之，這既是老板的用人學(xué)問，也是古代帝王的馭人之術(shù)，
第三，你要永遠的保持神秘感，學(xué)會深藏不露，不要和下屬走的太近，比如一起下班，在大廳里閑談，經(jīng)常喝酒聚餐等等，那樣你的弱點和把柄就會眾人皆知，這是很危險的事情，要永遠留給他們想象的空間，不要擔(dān)心他們領(lǐng)會不了你的意思，你也不用因為知道了誰在背后罵你而動怒，在背后議論你的人越多，說明你在他們心中的位置就越重要，記住，你越是琢磨不透，他們就越會對你心生敬畏，
第四，要引入競爭，挑起競爭，最好的手段就是重賞重罰，擴大團隊之間的落差，競爭的動力就會自然顯現(xiàn)，你還要學(xué)會放權(quán)給新人，以此來激勵老員工，這樣他們才會有危機感，變得更加的努力，讓他們都有了自我驅(qū)動力的時候，你這個老大才會當(dāng)?shù)萌缛罩刑?，得心?yīng)手，職場中三條亙古不變的法則就是：境界用來駕馭高手，能力用來馴服普通人，手段來對小人和競爭者，學(xué)會它，你就是高手
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