把閱文徹底交給騰訊后，網(wǎng)文教父吳文輝發(fā)了一條朋友圈，自陳了一段功績之后說，天下無不散之宴席，從此以后就要去“面向大海，讀書看花”，有茶無劍，再不涉及網(wǎng)文圈的紛爭。
吳文輝卸任閱文集團聯(lián)席CEO后的朋友圈
按官方說法，吳文輝等高管是“榮退”。要是在幾年前閱文剛上市時，這或許成立，但在網(wǎng)文市場戰(zhàn)況正激的現(xiàn)在，豺狼虎豹環(huán)伺左右，不管怎么說，這個時機離職都談不上“榮退”一說——仗還沒打完呢，三軍統(tǒng)帥先撤了？
這也不怪圈子內(nèi)外流言紛飛，大家紛紛說吳文輝是第二次出走，是七年前在盛大文學時的昨日重現(xiàn)。不過，他這次似乎已經(jīng)心灰意冷了。
吳文輝創(chuàng)業(yè)近二十年，除了在資本巨頭之間長袖善舞，建立起一個龐大的網(wǎng)文帝國，更重要的是，他是網(wǎng)文付費模式的開創(chuàng)者和旗幟人物，這也是吳文輝養(yǎng)活了一大批草根網(wǎng)文作家而舉足輕重的原因。如果不是吳文輝和起點中文網(wǎng)，中國網(wǎng)文的繁榮恐怕要整體推遲五到十年。
但他也無疑是一個固執(zhí)不易變通的人，否則便不會有從鼎盛時期的盛大文學出走事件，更不會有今天被騰訊視為IP發(fā)源地的閱文集團。
在閱文集團月度付費用戶達到2017年1180萬的頂峰之后，這一網(wǎng)文付費模式最關鍵的指標就開始連年下滑。到2019年，閱文集團的月度付費用戶數(shù)為980萬，付費用戶比率為4.5%。同時，閱文集團收入結(jié)構(gòu)中，版權(quán)運營首次超過在線服務，占比達到55.6%。
倒回去看，吳文輝講了多年的付費故事，至少在這個時期，已經(jīng)越來越講不通了。那么結(jié)局也很明顯了，要么變，要么走。
付費大旗吳文輝及其團隊離職、騰訊程武接任的消息在4月27日港股盤后正式官宣，而受到此前傳聞影響的市場，早就將其態(tài)度和情緒反映在了K線圖上——吳文輝的離開，令閱文股價直線上揚。
毫無疑問，資本市場不會念及你曾為多少網(wǎng)文作者帶來收入，不會念及你過去的榮耀和戰(zhàn)功。資本市場看到的是，騰訊終于可以放開手強勢整合閱文了，閱文的一眾經(jīng)典網(wǎng)文IP在離開吳文輝后將發(fā)揮更大的價值。
這里面的邏輯是，人們認為，吳文輝是閱文進行免費模式改革的最大絆腳石。
如果說在十年之前，所謂的免費閱讀，還是盜版網(wǎng)文網(wǎng)站吸引流量然后用垃圾廣告變現(xiàn)的代名詞，而吳文輝在職業(yè)生涯的前半段，大部分精力都在與之戰(zhàn)斗。
時移世易，同為盛大同仁的譚思亮快速創(chuàng)立趣頭條并在美股上市，隨后又孵化出米讀小說。2018年底，米讀小說在上線半年時間內(nèi)一舉攀升到網(wǎng)文閱讀類產(chǎn)品的第三名。2019年10月，米讀小說完成由CMC資本領投的1億美元B輪融資。
米讀小說快速躥升得到認可的原因就是推出了正版網(wǎng)文的免費模式，用戶數(shù)據(jù)躥升，成為資本和巨頭的新寵兒。隨后，字節(jié)跳動旗下的番茄小說、百度投資的七貓小說、盛大背景的連尚文學乃至愛奇藝閱讀等產(chǎn)品相繼用免費模式攪動網(wǎng)文市場。一個新的網(wǎng)文時代已經(jīng)來了。
變革從來就不是溫柔的。
2019年1月，站在網(wǎng)文作家金字塔頂端的唐家三少在接受采訪時說：“免費閱讀應該是未來的趨勢。我認為未來的內(nèi)容就應該是免費的，所有付費可能都是在內(nèi)容的增值上，就是我們所說的多版權(quán)運營上?！?/p>
在一些人看來，唐家三少的觀點只是一個常識。但這句話卻在網(wǎng)文作家的圈子里卻是一個異端，引起了激烈反彈。許多頭部網(wǎng)文作者一直信奉吳文輝開創(chuàng)的付費閱讀模式，認為免費閱讀無法聚攏忠實讀者，吸引來的讀者群價值很低。而部分腰部網(wǎng)文作者則直接認為免費模式之下自己將再無收入。
所以，不僅是吳文輝的閱文不愿意選擇免費模式，更是不能。
吳文輝多年來與網(wǎng)文作者圈交往極深，自然形成綁定。他代表網(wǎng)文作家群體的利益，但騰訊想要的是整個在線娛樂生態(tài)的繁榮，網(wǎng)文只是其中的一部分。至于其它的閱文集團投資者，他們更加直接，閱文這兩年付費閱讀模式的衰微已經(jīng)明顯反映在財務報表上，增收不增利，要靠版權(quán)運營才能使集團業(yè)績得到增長。
而免費閱讀模式的背后是全互聯(lián)網(wǎng)下沉理論的流行。無需用戶進行支付綁定和操作，門檻更低，依托于流量暴漲的各大信息流渠道，免費閱讀模式為網(wǎng)文行業(yè)吸引來了更多用戶增量。
盤子做大了，這是有目共睹的；但同時，也重新分配了利益格局。如果不作出改變，閱文的網(wǎng)文老大地位就將岌岌可危。
可吳文輝不是最有動力去主導變革的人，無論他自己怎么想，吳文輝都會被視為付費模式的大旗。要鬧革命，就要斬旗。騰訊必須作出行動。
騰訊不容有失網(wǎng)文免費，孤立地站在網(wǎng)文角度看，確實還存在很多缺陷：網(wǎng)文業(yè)的自我造血能力可能會失去；網(wǎng)文作者收入可能會兩極分化；網(wǎng)文質(zhì)量可能會失去穩(wěn)定性；相比起流量，作者是誰也會顯得不那么重要。
甚至說，免費模式大行其道，還會對“內(nèi)容為王”的理念形成一種打擊和質(zhì)疑。假如讀者都紛紛拋棄閱讀產(chǎn)品的付費內(nèi)容而轉(zhuǎn)向信息流渠道上的免費內(nèi)容，代價只是多看一些廣告，那還有什么立場說付費內(nèi)容的質(zhì)量要遠遠高于免費內(nèi)容呢？
但是，從整個在線娛樂業(yè)、IP產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，免費模式不僅把網(wǎng)文變現(xiàn)的來源從讀者改到廣告主，IP衍生又會把變現(xiàn)的環(huán)節(jié)后移。閱文集團作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的IP發(fā)源地，會被更高層的決策者放到大棋盤里全局考量，以重新擺正它的位置，再針對性地選擇其經(jīng)營模式。
那么，愿意且有能力去做這件事的，肯定不是閱文自己，而是騰訊。
從“泛娛樂”到“新文創(chuàng)”，騰訊的IP故事貫穿始終，但相比起投入和聲量，收效和市場表現(xiàn)恐怕并不如人意?；蛟S很多人會舉出《全職高手》、《慶余年》的案例來證明IP改編的價值，這本身沒錯。但二十年的起點中文網(wǎng)，走到大眾的IP如果一只手就數(shù)得過來，那實在是難說成功。
其中一個原因就是騰訊系業(yè)務之間的割裂，而由騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武接任閱文集團CEO的人事調(diào)整，則是一次試圖去解決這個問題的努力。
在程武入主閱文后，他已經(jīng)總攬了騰訊體系里文學、動漫、影業(yè)以及游戲的市場推廣業(yè)務，我們可以稱之為騰訊的IP業(yè)務艦隊。
在騰訊內(nèi)部， 程武雖然不以精通業(yè)務聞名，但作為外企背景的職業(yè)經(jīng)理人，他擅長協(xié)調(diào)和掌控不同資源，尋求各方利益的最大公約數(shù)，并且足夠理解市場情緒和動向。程武做騰訊影業(yè)就是奉行“不孤立做影視”的邏輯，這符合他的背景及集團資源優(yōu)勢。為此，他很早就希望聯(lián)合內(nèi)外部所有可聯(lián)合的產(chǎn)品和平臺。
如果網(wǎng)文還在篳路藍縷的草莽時代，行業(yè)的首要任務是積累足夠多的優(yōu)秀作品，培養(yǎng)足夠多的優(yōu)秀作者，形成內(nèi)容庫，或者用流行的話說就是IP發(fā)源地。吳文輝很出色地完成了這個歷史任務。
而當網(wǎng)文內(nèi)容和作者都已經(jīng)有一定的量，也有穩(wěn)定輸出了，就需要去考慮怎么提高其價值，騰訊的選擇就是程武。事實上，2013年吳文輝第一次從盛大文學出走前后，陳天橋寄予厚望的盛大文學CEO侯小強也肩負著這個歷史使命。
一度，手握盛大文學旗下各大網(wǎng)文平臺的侯小強被稱為“中國IP第一人”，他推動了IP概念在中國娛樂市場的流行，他也想在盛大體系里完成這個任務。但當時的侯小強就沒能與吳文輝達成一致，吳文輝不僅反對盛大統(tǒng)一賬號體系，同樣也反對過內(nèi)容免費模式。
陳天橋是非常有前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略家，他幾乎設計出了一個完整的在線娛樂帝國，但各方面因素使得2013年的盛大還遠遠無法完成陳天橋的宏偉藍圖。他也沒能協(xié)調(diào)好吳文輝與侯小強的復雜關系。
2013年的盛大已經(jīng)開始衰弱，手握大量網(wǎng)文作者資源的吳文輝還擁有相當?shù)淖h價權(quán)，并且得到外部資本和包括騰訊在內(nèi)的巨頭支持。力量均衡的結(jié)果就是雙方分家，吳文輝率領起點中文網(wǎng)老班底出走，隨后得到騰訊支持；而侯小強一人無力主持盛大文學，2013年底，侯小強辭職。
2015年初，在騰訊的主導下，騰訊文學與盛大文學合并，成立閱文集團，吳文輝出任聯(lián)席CEO，而當時的董事長就是程武。
出任閱文CEO后，程武算是達到了迄今為止職業(yè)生涯的頂峰。在外界看來，現(xiàn)在的程武就是整個騰訊IP戰(zhàn)略的第一出口。也不是沒有遺憾，比如對于IP來說很關鍵的騰訊視頻現(xiàn)在還不屬于程武，而IEG那邊的游戲工作室大佬們也未見得會給多大的支持——這兩年，相比起國內(nèi)的IP，倒是海外IP的引入游戲更加成功。
但騰訊必須去押注程武能把IP業(yè)務真正拉起來，數(shù)字內(nèi)容是馬化騰“兩個半業(yè)務”戰(zhàn)略里的核心業(yè)務之一。而內(nèi)容可分為兩類，以短視頻、信息流為代表的非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，和長視頻、小說等結(jié)構(gòu)化內(nèi)容。不得不承認的是，騰訊在非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的賽道上目前并不占優(yōu)勢，而且與頭部玩家的差距非常明顯；因此，騰訊無法承受在結(jié)構(gòu)化內(nèi)容賽道上也逐漸掉隊的任何可能性后果。
現(xiàn)在的看點就是，侯小強沒能在盛大做到的事，程武該怎么在線上娛樂業(yè)務更豐富更全面的騰訊體系里完成呢？
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