荊楚網(wǎng)消息（記者艾凌璐、蒙雪、張競恒）中南傳媒是中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅烬堫^企業(yè)，也是上市文化傳媒板塊的領(lǐng)軍企業(yè)。中央主流媒體多次大篇幅報道其發(fā)展成就，“中南傳媒模式”倍受推崇。

在第二屆刊博會上，中南傳媒旗下的3種報媒、15種紙質(zhì)期刊和數(shù)字期刊、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品集群亮相武漢。中南傳媒副總經(jīng)理、瀟湘晨報董事長龍博接受了荊楚網(wǎng)的專訪。

告別傳統(tǒng)期刊商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)用戶服務(wù)用戶

9月18日刊博會在武漢開幕，龍博介紹中南傳媒旗下的《康頤.活過100歲》，不僅僅是止步于一份期刊。作為一個期刊不管怎么定位，不管怎么運作，都逃不脫原來的商業(yè)模式，要么是靠發(fā)行掙錢，要么靠廣告掙錢，中南傳媒想避開這種模式，通過《康頤.活過100歲》雜志發(fā)現(xiàn)中老年目標(biāo)用戶、鎖定這些目標(biāo)用戶，與這些用戶產(chǎn)生黏度和交互，從而根據(jù)這些用戶能夠提供健康類的產(chǎn)品和服務(wù)。

《康頤.活過100歲》的轉(zhuǎn)型發(fā)出一個信號，這個信號就是作為上市公司旗下一本期刊，要通過資本和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，線上和線下的結(jié)合真正進(jìn)入老年產(chǎn)業(yè)平臺，并且在中國的老年產(chǎn)業(yè)里面占據(jù)應(yīng)有的地位；另外一個信號也是告訴中南傳媒旗下的傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員，要和傳統(tǒng)期刊的商業(yè)模式告別，要去尋找新的發(fā)現(xiàn)用戶、服務(wù)用戶的手段和模式。

“幸福的企業(yè)是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸”

當(dāng)談到對于當(dāng)前全媒體大環(huán)境下傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展前景時，龍博說道：“我覺得幸福的企業(yè)是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸。為什么說幸福的企業(yè)是相似的呢？就是因為它能夠基于自身的核心優(yōu)勢，能夠結(jié)合新的技術(shù)手段和新的商業(yè)機(jī)會，能夠獲得下一個游戲規(guī)則的商業(yè)新價值，所以幸福的企業(yè)如果有這些基因，創(chuàng)新、拋棄路徑依賴、開放，我覺得它一定是一個幸福的企業(yè)。相反，不幸的企業(yè)各有各的不幸，如果說有一家紙媒是一個不幸的企業(yè)，那么它的不幸的地方一定在于不能拋棄那些路徑依賴，不能忘記曾經(jīng)的輝煌，也不能和新的技術(shù)手段特別是互聯(lián)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新的傳播規(guī)律扎扎實實的融合，這樣的企業(yè)或者是這樣的紙媒我當(dāng)然不看好。

傳統(tǒng)媒體要拋棄路徑依賴

傳統(tǒng)媒體和新媒體究竟有怎么樣的融合才能促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展呢？龍博認(rèn)為，在一個相對形而上的層面上來看，不是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的融合發(fā)展，而是在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，媒體應(yīng)該如何發(fā)展。過去傳統(tǒng)媒體自己給自己加了一個身份的限制，就是總是在爭論在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段上誰是傳統(tǒng)媒體、誰里新型媒體。

當(dāng)然也要意識到，傳統(tǒng)媒體由于這十幾、二十年的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造了很多輝煌，這些輝煌背后帶來一些路徑依賴，現(xiàn)在要解決的是拋棄這些路徑依賴，真正發(fā)現(xiàn)新媒體具有能夠基于“用戶體驗和用戶需求”為營運核心的基因。一旦回歸到以“用戶需求和用戶體驗”為核心，無論是傳統(tǒng)媒體還是新型媒體，一旦真正產(chǎn)生融合，那么就沒有傳統(tǒng)媒體和新型媒體的本質(zhì)區(qū)別。

通過地鐵廣告運營過渡到服務(wù)地鐵人群

長沙地鐵二號線開通以后，瀟湘晨報以7.9億元競得了長沙地鐵二號線廣告十年經(jīng)營權(quán)。龍博表示，通過公開招標(biāo)獲得長沙地鐵的經(jīng)營權(quán)，中南傳媒不是只想要一個地鐵廣告的企業(yè)，目前，盡管營收是來自地鐵LED燈箱等廣告收益，但是，中南傳媒真正要做的是對于地鐵人群的經(jīng)營。

地鐵作為一座城市現(xiàn)代化的必要途徑，人們通過地鐵來通行，通過地鐵來消費，通過地鐵來產(chǎn)生生活上的交往，這是一個剛需。我們是希望通過最淺表的地鐵廣告的模式來真正過渡到地鐵人群的經(jīng)營。與這個項目相匹配的一個發(fā)展定位就是，從地鐵傳媒或者是一個地鐵廣告經(jīng)營公司過渡到服務(wù)地鐵人群的經(jīng)營公司，現(xiàn)在地鐵傳媒團(tuán)隊正是這樣做的。比如，他們在做各種各樣的主題活動，他們做的“城市森林”、“積雪世界”，在地鐵的站臺和通道里面做一個冰雪的世界，也地鐵人群生產(chǎn)交互，類似這樣的模式是中南傳媒真正想做的。

因為，只有做到服務(wù)地鐵人群的層面上，地鐵傳媒才有真正的戰(zhàn)略價值，否則，很容易算到它的營收邊界。但是，如果過渡到地鐵人群的經(jīng)營，就會衍生出各種各樣的發(fā)展模式。比如下一步中南傳媒可能還會做地鐵的免費WIFI，在地鐵免費提供WIFI，在此基礎(chǔ)上通過無線互聯(lián)網(wǎng)的入口建立一個基于各種生活服務(wù)和商務(wù)服務(wù)的平臺。

針對受眾需求，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

作為中國文化出版的上市公司的龍頭企業(yè)之一，中南傳媒一直把對于人群的服務(wù)是提到很高的位置，希望不僅僅要創(chuàng)辦一個期刊，而是是要創(chuàng)辦一個適合目標(biāo)人群的平臺，因此，針對中老年人提供了老年的平臺，創(chuàng)辦了《快樂老人報》；針對城市的動力人群我們也提供了《晨報周刊》的生活方式；針對青少年，也許在兩個月之后我們馬上就要新進(jìn)創(chuàng)辦一個期刊，叫做《十幾歲TEEN》。

中南傳媒會以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)移動互聯(lián)，手機(jī)客戶端等全面線上啟動。除了要創(chuàng)辦針對目標(biāo)群體的雜志外，旗下還有很多企業(yè)機(jī)構(gòu)在服務(wù)年輕人群，包括和華為合作的天聞數(shù)媒，和日本角川集團(tuán)合作的天聞動漫為原創(chuàng)漫畫和輕小說的生產(chǎn)基地等。中南傳媒作為一個上市公司希望對各種各樣的人群能夠進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并且能夠深度地刻畫和了解這個人群，從而鎖定這個人群，來提供持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)，這是中南傳媒的企業(yè)戰(zhàn)略定位。

“愿意改變的人永遠(yuǎn)不會被這個時代所拋棄”

在談到全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員該如何實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的話題時，龍博說：“我覺得傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)或者正在成為骨干的這些人的才能絕不僅僅滿足于財富，這是對傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)人員的低估，我覺得他們更重要的是擁有情懷，他們擁有認(rèn)識世界、分析世界的價值觀框架，他們還有洞悉矛盾沖突，以及解決這些矛盾沖突的建議，他們具有這些基本素質(zhì)，我覺得在這一點上來講，媒體從業(yè)人員是有職業(yè)門檻的?！?/p>

“對于傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型問題，只是需要把新媒體的手段、技術(shù)、基因加給他們而已，這種‘ 加 ’只要他們愿意改變，他們的轉(zhuǎn)型會非?？?。以中南傳媒為例，圍繞全媒體轉(zhuǎn)型中南傳媒推出了一系列措施，第一是我們實行了‘催青計劃’，利用某些項目或者是某些機(jī)構(gòu)迅速培養(yǎng)年輕人。中南傳媒開了兩個學(xué)院，一個是新聞學(xué)院，另一個是商學(xué)院，新聞學(xué)院是希望把媒體從業(yè)人員所需要的專業(yè)技能系統(tǒng)告訴他們，以師傅帶徒弟的方式完完整整培訓(xùn)他們，讓他們獲得這些新媒體的技術(shù)手段和新媒體產(chǎn)品的傳播理念和采編方式；商學(xué)院是希望基于互聯(lián)網(wǎng)思維來改變從原來單一廣告為主的經(jīng)營模式過渡到一個基于用戶的，基于整合傳播的經(jīng)營模式。這一套培訓(xùn)下來，這些媒體從業(yè)人員是非常有希望轉(zhuǎn)型成功的，愿意改變的人永遠(yuǎn)不會被這個時代所拋棄，不管他有多大、有多老，真正被這個時代所拋棄的是不愿意改變，或者是恐懼改變的人?！?/p>