作為一名建筑施工的安全員，我們在做好自己本職工作之余，和業(yè)主、監(jiān)理以及分包的溝通交流和工作協(xié)調(diào)也是非常講究的。
每周同業(yè)主、監(jiān)理的三方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)各種隱患，隱患的出現(xiàn)必然需要督促分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。我們需要在限定日期內(nèi)要求分包單位完成整改，及時回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理，做到隱患的消除和資料的閉合。而在這過程中，隱患的整改就是最重要的一環(huán)，所以我們必須要求確定整改責(zé)任人和整改人員，制定整改標(biāo)準(zhǔn)，做好安全措施，自檢，最后上報業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收。任何一個環(huán)節(jié)出問題都將導(dǎo)致工作的開展困難，安全員就會在其中難以周旋。
你是否了解自己該做什么？
前段時間看過一篇文章，提及到安全員是管安全的嗎？估計絕大多數(shù)的人都陷入了誤區(qū)，我想在這對大家說:“安全員不是管安全的，而是一名安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。”
路人甲
安全員是管安全的嗎？
安全員不是管安全的，而是一名安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。
安全員
我們都知道“堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”，因此企業(yè)法定代表人、企業(yè)生產(chǎn)活動實(shí)際控制人、企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)各個生產(chǎn)管理活動環(huán)節(jié)的責(zé)任人，包括施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和各個生產(chǎn)班組長等都是相關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)際管理者，他們應(yīng)當(dāng)在管生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時管安全。而安全員不管生產(chǎn)，所以安全員不存在負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動中安全管理的實(shí)際責(zé)任或主要責(zé)任，而是監(jiān)督責(zé)任，安全員理應(yīng)是一名安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者。
現(xiàn)場隱患是否壓得你們喘不過氣來？
我們需要參與三方聯(lián)合檢查、周安全檢查、每日聯(lián)合安全巡查，以及各類驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)了問題及隱患就必須要下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”原則要求責(zé)任主體落實(shí)整改，由于項(xiàng)目安全管理人員配備不足，導(dǎo)致人均監(jiān)管面積的過大。再加上分包單位的整改落實(shí)不到位，通常這周的隱患整改復(fù)查還沒完成，下周的隱患又出現(xiàn)了，周而復(fù)始，導(dǎo)致安全管理人員手忙腳亂。
而在日常的安全監(jiān)管過程中，分包單位管理人員和工人安全意識不到位，違章操作、違章指揮，再加上作業(yè)人員操作技能不熟，搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)，迫使我們必須在各方面都親力親為，有時候真感覺分身乏術(shù)。
吃得苦中苦，方為安全人
我要你安全是真的安全嗎？
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)持之以恒的工作，想畢其功于一役是絕不可能的。古人云：“禍福無門，唯人自招”。無數(shù)的安全生產(chǎn)事故反復(fù)證明，安全生產(chǎn)事故多是人為因素造成。而在各種各樣的人為因素中，一線工人違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程又是最直接、最主要的原因。人的行為隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。事故中的最大受害者是事故中的死者，而絕大多數(shù)事故中的死者又是事故的“制造者”。安全意識淡漠、工作習(xí)慣差，安全常識不掌握、勞動紀(jì)律不執(zhí)行、操作規(guī)程不遵守，是一線員工違章的重要原因。
既然安全生產(chǎn)事故多是人的因素——尤其是一線員工崗位違章違規(guī)，那么，我們諸多的監(jiān)管措施中，就應(yīng)該花最重要的精力和措施對癥下藥，扎實(shí)有效地抓好對生產(chǎn)一線員工的教育培訓(xùn)。
然而，絕大多數(shù)工人的三級培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，是項(xiàng)目安全管理中的一大軟肋漏洞。一是培訓(xùn)教育流于形式。二是培訓(xùn)教育沒有系統(tǒng)性和針對性。三是培訓(xùn)教育沒有持續(xù)性。良好工作習(xí)慣的形成，需要長期的反復(fù)的進(jìn)行養(yǎng)成教育，才能內(nèi)化于心外化于行，我想在這一點(diǎn)上是迫切需要我們來改變的。
培訓(xùn)的最終目的是使安全意識深入人心，沒有安全意識，工人就會稀里糊涂的受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。
安全三大法則
01
安全知識勝于安全設(shè)施
02
安全意識強(qiáng)于安全知識
03
安全意愿優(yōu)于安全意識
從這三大法則中可以看出，我們最終是要將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩庠?，只有你?nèi)心愿意遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程才是安全意識的最好體現(xiàn)。而這都是建立在安全知識的積累中，我們時刻在提醒工人注意安全那是假安全，只有自己注意安全，那才是真安全。這正是我們需要努力的方向！
結(jié)束語
如說醫(yī)生是救死扶傷的白衣天使，那么安全管理者就是保駕護(hù)航的工地衛(wèi)兵。
如果說醫(yī)生是救死扶傷的白衣天使，那么安全管理者就是保駕護(hù)航的工地衛(wèi)兵。
所以，請驕傲，明天會更好。
所請驕傲，明天會更好。
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