近年來，我隊(duì)本以“重安全、提煤質(zhì)、促銷售、增效益”的管理理念， 創(chuàng)新“班組自主，員工自律”的管理模式，以“六化”為管理標(biāo)準(zhǔn)，以“九零”為安全奮斗目標(biāo)，以“七到位”為主要舉措，緊跟礦安全管理節(jié)奏，探索出一條適宜于選裝隊(duì)安全管理的新路子?，F(xiàn)將我們區(qū)隊(duì)班組的具體做法總結(jié)如下：
一、“六化”規(guī)范管理機(jī)制
“六化”指的是：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、人性化和常態(tài)化。
﹙1﹚、制度化 一是結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際要求，管理人員集思廣益，踐行“一線工作法”，征求職工意見和建議，建立健全安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人員、煤質(zhì)、成本等管理制度。制定了《選裝隊(duì)管理制度匯編》，涵蓋了區(qū)隊(duì)班組制度的方方面面，使區(qū)隊(duì)班組管理工作“有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究、守規(guī)必獎(jiǎng)”。二是制定了“班組自主、員工自律”實(shí)施細(xì)則、《崗位描述、手指口述》等9項(xiàng)制度和細(xì)則，明確了安全管理目標(biāo)、安全管理流程和安全管理責(zé)任，最大的好處是將“責(zé)、權(quán)、利”下放給班組，下放給職工，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升工作效率，發(fā)揮了班組的整體潛力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)班組效益最大化。
﹙2﹚、標(biāo)準(zhǔn)化 一是建立健全完善了隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置方案，落實(shí)“4C”標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交接班），以安全管理、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、職工培訓(xùn)、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等方面按照評(píng)分辦法對(duì)全隊(duì)班組周考核，月匯總。二是在考核中打破了以往傳統(tǒng)的考核辦法，首先對(duì)全隊(duì)的計(jì)件工資考核辦法重新修訂，其次對(duì)原煤篩選量、矸石手選量和煤質(zhì)指標(biāo)直接轉(zhuǎn)換為分值，承包給班組，班組承包給個(gè)人，做到了“日清日結(jié)”，并且考核結(jié)果與當(dāng)月計(jì)件工資掛鉤，各項(xiàng)工作做到有安排、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了“以勞、以量、以效計(jì)酬”。三是在隊(duì)務(wù)公開欄里當(dāng)天公布班組及個(gè)人考核得分情況，真正實(shí)現(xiàn)了職工“干放心活，拿明白錢”的愿望，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
﹙3﹚、精細(xì)化 一是細(xì)化分解“四個(gè)責(zé)任書”，建立目標(biāo)分類臺(tái)賬，明確年度工作目標(biāo)、按月分配到每個(gè)班組。班組要建立月度工作目標(biāo)，按照當(dāng)班工作量分解到每個(gè)員工。二是建立“日清卡”，從班前會(huì)議召開、設(shè)備巡查、隱患排查、文明生產(chǎn)、煤倉存煤和“6S+T”行為規(guī)范考核等15項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)細(xì)考核，考核結(jié)果與當(dāng)月計(jì)件工資掛鉤，做到“日清日結(jié)”。二是每月匯總“日清卡”各考核項(xiàng)，各班組“月清卡”加權(quán)平均得分為五型班組月度考核得分，評(píng)選出首席員工、骨干員工和使用員工，給予獎(jiǎng)懲充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性。四是落實(shí)隊(duì)管理人員走動(dòng)式巡查制度，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。主要是以“時(shí)間和區(qū)域的全方位、隊(duì)干和員工的互動(dòng)”的方法，實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者的雙向控制、雙向考核互相促進(jìn)。對(duì)查出的問題及時(shí)整改并登記臺(tái)賬，既作為當(dāng)班考核的依據(jù)，又作為設(shè)備故障判斷的基礎(chǔ)資料，有力地促進(jìn)了設(shè)備管理和安全生產(chǎn)。
﹙4﹚、規(guī)范化 一是對(duì)管理人員、職工行為、現(xiàn)場管理制度要求規(guī)范。二是班前會(huì)嚴(yán)格按照“十步流程”召開，班后會(huì)必須總結(jié)講評(píng)本班工作，通報(bào)“6S+T”考核得分及存在的問題和下一班需要注意的問題。三是每次操作設(shè)備前必須進(jìn)行“眼看、心想、手指、口述”，每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，“崗位描述”主要是對(duì)操作的設(shè)備性能、參數(shù)、構(gòu)造、維護(hù)和使用方法崗前敘述，避免誤操作。四是區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公，在“OA”辦公系統(tǒng)，建立我隊(duì)“共享文件柜”，達(dá)到全隊(duì)重要資料文件臺(tái)賬等網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化運(yùn)行。
﹙5﹚、人性化 一是我隊(duì)本著尊重職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工，給職工提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工干好本職工作，達(dá)到個(gè)人和區(qū)隊(duì)的雙贏目的。二是在工作中注意人性化不等于人情化，人性化不等于給員工多劃考勤多分工資，而是以嚴(yán)格的制度為依據(jù)，將人性化融入到安全管理當(dāng)中，使每一位職工能夠富有人情味的管理下，自覺遵守各項(xiàng)制度。三是在區(qū)隊(duì)的人性化管理中，根據(jù)職工身體狀況優(yōu)先安排崗位，班組職工調(diào)休盡量采取自愿，讓他們既處理好家庭的事情，又干好班組的工作。
﹙6﹚、常態(tài)化 一是在區(qū)隊(duì)班組管理中避免“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，做到“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！?。二是管理人員和職工把常態(tài)化的安全管理思想根植于腦海，在思想境界上時(shí)刻保持警惕。三是在班組開展了一些培訓(xùn)教育，每班班前會(huì)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)敘述，對(duì)工作現(xiàn)場排查隱患，每班對(duì)設(shè)備試用轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備完好情況，每班在設(shè)備操作前“手指口述”，避免設(shè)備誤操作，各項(xiàng)工作達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，常態(tài)化。
二、“九零”安全奮斗目標(biāo)
“九零”指的是：安全管理“零”漏洞、職工行為“零”違章、生產(chǎn)現(xiàn)場“零”隱患、安全工作“零”起點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行“零”故障、設(shè)備操作“零”失誤、產(chǎn)品煤質(zhì)“零”缺陷、材料配件“零”浪費(fèi)、文明生產(chǎn)“零”遺漏。
﹙1﹚、安全管理“零”漏洞 一是管理人員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全管理的指示精神，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力和駕馭團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)和向下級(jí)安排部署工作。二是管理人員和職工之間保持的信息暢通，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的每一條安全隱患都形成閉環(huán)管理，每一項(xiàng)工作都形成無縫對(duì)接。三是嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干跟值班制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，特別是對(duì)重點(diǎn)崗位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段加大了跟班力度。四是針對(duì)選煤系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境差、噪音大、作業(yè)人員分散、管理難度較大，可能存在管理漏洞的實(shí)際我隊(duì)進(jìn)行“全盤掃描”清剿生產(chǎn)現(xiàn)場“隱患”。五是開展了“我礦在當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢下我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，層層排查“安全不放心人”，嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，。六是加強(qiáng)走動(dòng)巡查力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，對(duì)工作質(zhì)量、工作過程及員工行為動(dòng)態(tài)控制，做到“多走、多看、多管”，避免了安全生產(chǎn)中各類隱患，達(dá)到安全管理“零”漏洞的要求。
﹙2﹚職工行為“零”違章 一是針對(duì)習(xí)慣性違章危害大、根治難的特點(diǎn)，我隊(duì)將糾正習(xí)慣性違章做為重要環(huán)節(jié)，注重從道德、精神層面帶動(dòng)實(shí)際，引導(dǎo)職工安全作業(yè)，從細(xì)節(jié)、小事引導(dǎo)職工改正習(xí)慣性不良行為，進(jìn)而糾正工作中的習(xí)慣違章。二是通過違章通報(bào)、事故案例教育，警示職工吸取事故教訓(xùn)，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。做職工貼心人、減少“情緒違章”，發(fā)現(xiàn)職工異常情緒及時(shí)疏導(dǎo)、幫助解決，保證職工正常精神狀態(tài)，絕不讓職工的不穩(wěn)定情緒帶到安全生產(chǎn)中。三是杜絕安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)主義“三違”、安全常識(shí)缺乏“三違”、馬虎蠻干“三違”、情緒反?！叭`”、管理人員違章指揮“三違”。重點(diǎn)，結(jié)合“6S+T”職工行為規(guī)范考核，從職工的行為抓起，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，杜絕“三違”的發(fā)生，做到職工行為“零”違章。
﹙3﹚、生產(chǎn)現(xiàn)場“零”隱患 一是全員參與安全管理和隱患排查治理工作，做到不放過每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)工作場所、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)，每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，把隱患排查工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不留盲區(qū)和死角，切實(shí)做到隱患不除絕不生產(chǎn)。二是班前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好生產(chǎn)前的安全隱患排查和整改工作，嚴(yán)格按照安全隱患排查制度，做到 “一班三查”，對(duì)查出的問題，嚴(yán)格按照“五定”（定時(shí)間、定人員、定措施、定整改、定復(fù)查）原則，徹底清理生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，保證職工的作業(yè)場所環(huán)境安全，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場“零”隱患的目的。
﹙4﹚、安全工作“零”起點(diǎn) 一是安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。始終以別人的安全通報(bào)和事故案例汲取教訓(xùn)，有針對(duì)性教育職工什么該做，什么不該做。從思想上高度重視，時(shí)刻保持警惕。二是從行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，著重抓好人身安全和設(shè)備安全，每一項(xiàng)工作的開展，必須作為安全管理的一個(gè)起點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督檢查，善始善終，安安全全的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
﹙5﹚、設(shè)備運(yùn)行“零”故障 一是進(jìn)一步完善和建立設(shè)備管理工藝流程、操作流程、崗位規(guī)范等規(guī)章制度。二是對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化，明確現(xiàn)場管理的責(zé)任分工，把現(xiàn)場設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，力求做到“設(shè)備有人管、人人有專責(zé)”。在設(shè)備管理，操作維修中形成一個(gè)整體，真正做到全員參與，全員維修。三是建立了現(xiàn)場設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄和獎(jiǎng)懲制度，定期檢查和考核獎(jiǎng)懲。四是全面提高操作人員、維修人員及管理人員的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視設(shè)備管理中的點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中的缺陷，及時(shí)妥善處理，使設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的水平。五是對(duì)煤流系統(tǒng)的實(shí)際狀態(tài)監(jiān)測、趨勢分析以及可能發(fā)生故障進(jìn)行預(yù)測，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備“零”故障運(yùn)行。
﹙6﹚、設(shè)備操作“零”失誤 一是要求每一個(gè)員工從我做起，熟知設(shè)備參數(shù)、性能和會(huì)排除一般性故障。在操作過程中熟記設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，使每一項(xiàng)操作，由會(huì)操作到操作得好到操作得精，杜絕人為不正確操作造成設(shè)備損壞。二是嚴(yán)格落實(shí)“檢修工作票”和“停送電工作票”制度，做到一工程一措施。三是落實(shí)設(shè)備操作 “手指口試”、“崗位描述”，做到了設(shè)備操作“零”失誤。
﹙7﹚、產(chǎn)品煤質(zhì)“零”缺陷 一是原煤篩選和商品煤分裝管理，塊炭率控制在17%以上，，符合礦煤質(zhì)管理規(guī)定。二是手選崗位每班保證12人撿矸，大炭含矸率控制在3%以下，避免由人為因素造成產(chǎn)品的不合格。三是對(duì)螺旋篩技術(shù)改造，將一段、二段篩孔加密，將混煤里面的子煤篩選出來，按照塊炭銷售，既提高了混煤發(fā)熱量，又提高了塊炭率。
﹙8﹚、材料配件“零”浪費(fèi) 一是管好庫房，管好材料配件，管好現(xiàn)場，抓嚴(yán)抓實(shí)修舊利廢和創(chuàng)收節(jié)支，抓好材料的動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制，建立健全出（入）庫臺(tái)賬，庫存材料做到帳、卡、物相符。二是在職工中從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習(xí)慣，尤其是在手選崗位把好關(guān)口，檢出的支護(hù)用品和零配件分類管理，交回庫房復(fù)用，做到材料配件“零”浪費(fèi)。
﹙9﹚、文明生產(chǎn)“零”遺漏 一是抓好勞動(dòng)紀(jì)律，要求每位職工都能按照規(guī)定的時(shí)間，程序和方法完成自己工作任務(wù)，以便保證生產(chǎn)過程有步驟地進(jìn)行。二是均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，在技術(shù)基礎(chǔ)方面，生產(chǎn)管理方面，建立起強(qiáng)有力的集中控制指揮系統(tǒng)，合理組織生產(chǎn)過程和完善生產(chǎn)組織形式，充分發(fā)揮好各個(gè)崗位的作用。三是改善生產(chǎn)條件，整潔的工作環(huán)境，振奮職工的精神，提高工作效率。及時(shí)改善生產(chǎn)環(huán)境的溫度、濕度、粉塵、噪音，都要做到合乎人體健康的需要和適合于生產(chǎn)的需要。四是要求每個(gè)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔紙屑雜物，垃圾廢品送往指定的地點(diǎn)。五是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，整個(gè)生產(chǎn)過程，自始至終離不開協(xié)作與分工。就應(yīng)當(dāng)使各個(gè)工序之間能夠上下左右銜接、人際關(guān)系融洽，把方便留給別人，把困難留給自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好每一道工序的工作，使整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系協(xié)調(diào)，上下左右銜接，做到文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、“七到位”為區(qū)隊(duì)班組安全管理奠定基礎(chǔ)
在區(qū)隊(duì)班組安全管理中我隊(duì)重點(diǎn)多到“七到位”，具體為：
﹙1﹚、安全文化宣貫到位。
一是認(rèn)知、認(rèn)同、宣貫踐行安全文化理念是做好安全宣傳教育的首要任務(wù)和核心內(nèi)容。結(jié)合十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)公司和礦黨政的重要會(huì)議精神。二是我隊(duì)于2013年12月建立了兩級(jí)微信群組，將隊(duì)管理人員設(shè)置一級(jí)微信群組，班組設(shè)置二級(jí)微信群組，隊(duì)上將當(dāng)日的重要工作安排、當(dāng)月的工資績效分配、重要文件會(huì)議精神等內(nèi)容通知到一級(jí)群組，班組長再根據(jù)各自工作安排傳達(dá)到二級(jí)群組，全隊(duì)職工可第一時(shí)間收到相關(guān)信息。減少了會(huì)議次數(shù)和時(shí)間，大大提高了工作效率和質(zhì)量,有利于隊(duì)伍健康發(fā)展，促使基層工作向快節(jié)奏高效率邁進(jìn)。
﹙2﹚、管理制度落實(shí)到位 一是全面落實(shí)了《選裝隊(duì)管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容，把制度規(guī)定在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。二是結(jié)合我隊(duì)工作現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了《處理溜煤筒卡堵安全技術(shù)措施》、《處理螺旋篩卡堵安全技術(shù)措施》、《使用電葫蘆安全技術(shù)措施》、《放止人員墜倉安全技術(shù)措施》等多項(xiàng)安全技術(shù)措施及管理辦法、可操作性強(qiáng)，在崗位出現(xiàn)隱患時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。三是嚴(yán)格落實(shí)了“檢修工作票”和“停送電工作票”制度，做到了“有計(jì)劃停送電”和“誰停電、誰送電”的要求。
﹙3﹚、安全責(zé)任落實(shí)到位 一是將《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《經(jīng)營承包責(zé)任書》、《黨建廉潔目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)細(xì)分到生產(chǎn)班組，班組按照當(dāng)班工作量分解到每個(gè)員工，達(dá)到了責(zé)任明確，指標(biāo)到人。二是職工上崗前按照安全生產(chǎn)“十個(gè)想一想”在工作現(xiàn)場筑牢思想防線，職工高度重視安全工作。
三是根據(jù)我隊(duì)工作環(huán)境與工作性質(zhì)整理出《選裝隊(duì)安全生產(chǎn)紅線50條》作為現(xiàn)場安全“高壓線”，警示職工絕對(duì)不能逾越。
﹙4﹚、現(xiàn)場安全管理到位 一是在現(xiàn)場管理上我們實(shí)行“三三制”，即：三自（自撿、自糾、自改）、三查（管理人員走動(dòng)式巡查、班組長崗位自查自糾、崗位工現(xiàn)場巡回檢查）、三不放過（責(zé)任不落實(shí)不放過、原因查不清不放過、問題不整改不放過），對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素、不安全環(huán)節(jié)、不安全狀態(tài)、不安全行為現(xiàn)場整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)交接班制度”即崗位工、班組長、跟班隊(duì)長三級(jí)現(xiàn)場交接班，及時(shí)排查整改隱患問題，對(duì)班組查出的安全隱患做到“大問題不過班，小問題不過夜”，從根源上消除安全隱患。
﹙5﹚、危險(xiǎn)源辨識(shí)到位 一是根據(jù)選裝隊(duì)實(shí)際情況，針對(duì)選煤樓5個(gè)工種工作情況，制定了各工種各崗位的“危險(xiǎn)源辯識(shí)”和“手指口述”、“崗位描述”卡片，使崗位工都能夠完整清楚的表達(dá)出所在崗位危險(xiǎn)源原點(diǎn)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)和操作要領(lǐng)。二是充分利用班前會(huì)對(duì)每個(gè)工種和每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)知判斷，同時(shí)制定保障措施，崗位工能清楚的了解到所操作的設(shè)備有哪些不安全因素及防范措施。三是在設(shè)備操作前由班長組織本班職工結(jié)合當(dāng)班安全管理重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場可能存在的危險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析和交流，達(dá)到了共同防范的目的。四是在工作現(xiàn)場懸掛了“危險(xiǎn)源預(yù)知牌板”，生產(chǎn)前有跟班隊(duì)長首先進(jìn)入工作崗位，將現(xiàn)場存在的不安全因素和危險(xiǎn)源點(diǎn)標(biāo)注在牌板上，警示崗位工進(jìn)入現(xiàn)場先危險(xiǎn)源辨識(shí)，排查安全隱患在操作設(shè)備生產(chǎn)。
﹙6﹚、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位 一是整理篩選系統(tǒng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)25條，編印下發(fā)到班組，制定了《選裝隊(duì)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表》，實(shí)行班考核、周小結(jié)、月匯總，作為工資分配的依據(jù)之一。二是著力抓好現(xiàn)場制度措施的落實(shí)，具體做了以下工作：對(duì)篩選過程細(xì)化管理，將煤炭含矸率和塊炭率嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。對(duì)螺旋篩一段、二段螺旋軸進(jìn)行加密技術(shù)改造，提高了末煤的質(zhì)量和塊炭率，達(dá)到了我礦煤炭質(zhì)量管理的要求。建立產(chǎn)品“分裝分運(yùn)”管理制度，對(duì)篩選后的產(chǎn)品按照規(guī)格、品種分類存放，禁止空倉放煤，杜絕在儲(chǔ)煤過程中人為因素產(chǎn)生沫煤、碎煤，保證了煤炭品種指標(biāo)。在矸石渣斗內(nèi)鋪設(shè)防噪音設(shè)施，大大降低了因矸石與渣斗鋼板之間產(chǎn)生的刺耳的撞擊噪音。并對(duì)上倉膠帶及混煤膠帶安裝了堆煤、跑偏、煙霧、溫度等保護(hù)設(shè)施，改善了職工工作環(huán)境。在對(duì)全隊(duì)設(shè)備存在的問題排查整改中，重點(diǎn)對(duì)上倉皮帶除鐵器裝置全部恢復(fù)投入使用，減少鐵件混入煤流中；對(duì)每一條皮帶的出口和入口全部安裝擋煤簾，防止大塊煤炭飛濺傷人，起到了職工勞動(dòng)保護(hù)作用。同時(shí)對(duì)選煤樓上動(dòng)力電纜、各種信號(hào)、監(jiān)測監(jiān)控電纜及電纜接頭、接線工藝全面進(jìn)行優(yōu)化整改，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行全面整改，使其達(dá)到新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。并對(duì)原煤篩選系統(tǒng)中電纜線路、下水管道、照明燈進(jìn)行整修，依然按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)電纜線路擺列分明、懸掛整齊，對(duì)下水管道重新規(guī)劃布置，為保證煤炭質(zhì)量提供了有利的條件。
﹙7﹚、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位 一是隊(duì)堅(jiān)持考核嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，不搞形式，不停留于文字資料，深入現(xiàn)場查實(shí)體、查規(guī)范、查執(zhí)行，不做老好人，不打人情分，不搞綜合平衡，堅(jiān)決做到考核客觀公正。二是嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法在計(jì)件工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)整改不力或重復(fù)發(fā)生問題嚴(yán)處理。
今后我隊(duì)將先進(jìn)的管理理念和方法繼續(xù)滲透到區(qū)隊(duì)和班組管理的方方面面，繼續(xù)探索和創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)區(qū)隊(duì)的班組工作安全、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
聯(lián)系客服
