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【藥店微講堂】第二課:門店管理之藥店員工管理制度流程
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藥店微講堂

藥聚多



       藥店經(jīng)營(yíng),重在點(diǎn)數(shù)獲勝,您只有在每個(gè)點(diǎn)上都做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn),才能建立藥店全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。門店管理作為藥店經(jīng)營(yíng)者的日常職責(zé),占到了日常管理工作的80%以上,增強(qiáng)門店管理意識(shí),提升藥店在既定市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為藥店生存發(fā)展的關(guān)鍵。藥聚多將在六月期間,每周為您呈現(xiàn)一期門店管理專題,希望對(duì)您的藥店經(jīng)營(yíng)有所幫助。





       俗話說無規(guī)矩不成方圓,一個(gè)店面就是一個(gè)公司,如果沒有完善的管理制度只能說明這個(gè)藥店沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和方向。要想經(jīng)營(yíng)好一家藥店,提升藥店的業(yè)績(jī)和知名度,必須有藥店自己的管理制度,管理制度可分為:招人標(biāo)準(zhǔn)、考勤標(biāo)準(zhǔn)、形象管理、激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度五個(gè)方面。

1
 招人制度



要求:一個(gè)店員可以沒有專業(yè)的醫(yī)藥知識(shí),但這個(gè)店員必須性格開朗、善于鉆研、愿意學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心、這樣的人才會(huì)明白作為一個(gè)店員我需要的是什么,我怎么做才能拿到我需要的東西,我需要付出什么才能達(dá)到我的目標(biāo)。


為了更好的管理藥店,員工辭職需要提前一個(gè)月書寫辭職申請(qǐng)報(bào)告,給藥店更多的時(shí)間招募接替的員工,并完成工作的交接。

2
 考勤標(biāo)準(zhǔn)



應(yīng)按時(shí)上下班,夏季早7時(shí)30分上班,晚10時(shí)下班,冬季早7時(shí)40分上班,晚9時(shí)30分下班,不無故缺班,不擅自脫離崗位,有事提前請(qǐng)假;上班時(shí)不做與工作無關(guān)的事、不看與工作無關(guān)的書籍、雜志,有顧客時(shí)不接打手機(jī),晚上下班時(shí)要鎖好門窗,關(guān)閉好電源水龍頭等。不遲到不早退:遲到10分鐘內(nèi)扣除10元、遲到一小時(shí)內(nèi)扣除20元、遲到一小時(shí)以上或不打招呼、擅自休息的按照曠工處理,曠工一天罰款100元。病假提前打電話、事假要提前兩天請(qǐng)假。

3
 形象管理



門店招牌、店外標(biāo)示每月清洗一次,門店各類證件按照統(tǒng)一大小框架放置醒目位置,方便客戶看到;門店賣場(chǎng)通道要保持暢通,不允許堆積任何物品;門店的燈光要柔和,亮度要適中;門店告示牌和海報(bào)等脫落應(yīng)立即重新粘貼,到期的海報(bào)應(yīng)立即摘除;門店使用的各類設(shè)備使用完之后放置指定位置;店員上班應(yīng)著裝統(tǒng)一服裝。

4
 激勵(lì)制度



每個(gè)月的不一樣,年初就定好,可以根據(jù)以往的銷售情況,一般應(yīng)該增長(zhǎng)20%-30%。對(duì)應(yīng)往年每月的銷售情況,完成銷售任務(wù),就按百分比拿提成。完成任務(wù),按業(yè)績(jī)與任務(wù)的比例算系數(shù),重新計(jì)算提成。

5
 培訓(xùn)制度



要求員工每天學(xué)習(xí)店內(nèi)幾個(gè)品種的常用名、用法用量、功能主治、適用人群、不良反應(yīng)。每月要考試,可以提前指定本月要考試的藥品品類,聯(lián)系廠家培訓(xùn)人員前來講課。



藥店微講堂小結(jié):

以上制度均是藥店加強(qiáng)門店管理,樹立藥店良好形象,提高員工素質(zhì)的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理,才能營(yíng)造良好的營(yíng)業(yè)氛圍;優(yōu)化員工管理制度,才能保證各個(gè)部門的各名員工各就各位各守其職,從而實(shí)現(xiàn)藥店的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。




文章卡通形象:多多;內(nèi)容編輯整理:王佳星;下期主題:門店管理之日常經(jīng)營(yíng)管理




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