提到善于用人的領(lǐng)導，一定會想到的就是劉邦，讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，知人善任，讓人才真正發(fā)揮自己的作用，是劉邦用人的核心。在現(xiàn)代的企業(yè)用人中也可以借鑒劉邦的用人策略。下面一起來看看劉邦用人有什么策略吧。
有句俗話是知己知彼，先知己在知彼，先了解自己才能更好地了解并用別人。而劉邦一個最大的優(yōu)點就是有自知之明，知道自己有什么樣的才能。在清楚的了解自己后就可以更加容易的了解手下有什么才能、有什么優(yōu)缺點、適合什么位置。只有把手下放在合適他們自己的位置上，他們才能發(fā)揮出最大的作用。
有句老話是用人不疑疑人不用，用人最重要的一點就是用能信任的人，而作為領(lǐng)導最忌諱的就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個明天又猜忌那個。劉邦一旦決定用某個人，就絕對懷疑，而是很放心的使用。
作為手下最需要的就是領(lǐng)導的尊重，領(lǐng)導要尊重信任手下，就需要坦誠相待了。劉邦對屬下就是坦誠相待，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。作為領(lǐng)導對手下信任和尊重，手下就會盡心盡力的出謀劃策。
在現(xiàn)在這個社會，手下心甘情愿為領(lǐng)導做事的一個重要的原因就是有工資有獎勵，而在古代也是這樣的，做得好有功勞就會有賞賜。那么如何進行獎勵呢，劉邦是這樣做的，對于功勞大的就獎賞的多，功勞一般的就獎賞的少，做的不好的不獎甚至會有懲罰，要懲罰分明。
圖片如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。
聯(lián)系客服
