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本周家電圈關(guān)鍵詞:卡薩帝方太演繹新高端,富士康創(chuàng)維進(jìn)退皆智慧

在最壞的時代尋找最好的出路,既是時代賦予的責(zé)任,也是強(qiáng)者應(yīng)有的姿態(tài)。本周家電圈,迎來了618大促的落幕,也開啟了后618時代家電廠商尋找市場新動力、激活消費(fèi)新需求的大幕。每年的這個時候,家電廠商都是興奮背后的悲傷,繁花落幕的寂寞。

在彩電走到“前景不明、消費(fèi)疲軟、技術(shù)迷?!毙率致房跁r,富士康在完成將日本夏普收歸麾下,又在美國投資建廠后,如今又入股美國本土彩電第一品牌Vizio,試圖借助上游液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,加快步伐在全球彩電終端市場的持續(xù)引爆。曾經(jīng)的電視大王創(chuàng)維,如今正陷入一輪“成敗皆電視”的轉(zhuǎn)型泥潭之中,因?yàn)殡娨晿I(yè)務(wù)占比過大,競爭優(yōu)勢褪色,導(dǎo)致創(chuàng)維這兩年的轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢,在白電、智能家居等領(lǐng)域的引爆乏力。接下來如何平衡電視與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系,是創(chuàng)維亟待解決的發(fā)展命題。

面對今年家電終端市場的現(xiàn)狀,下跌在情理之中,增長卻超出意外。不過,主打高端人群的卡薩帝,以及方太,卻仍然保持著較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。特別是卡薩帝在中國大家電市場創(chuàng)造“新三高”現(xiàn)象,保持50%的增長,令同行羨慕;而方太則在廚電市場開啟一場從原創(chuàng)廚電到幸福文化、從健康廚房到幸福家庭的新進(jìn)化論;可以看到,無論是卡薩帝、還是方太,都在完善高端消費(fèi)的新內(nèi)涵、新標(biāo)準(zhǔn)和新體系。

我們總是在期待這個市場會變得更好,我們總是堅(jiān)持家電業(yè)的明天會更好,前提是我們必須要付出更多的智慧、更多的汗水,以及更多的毅力和堅(jiān)守。

增值稅稅率下調(diào):家電等行業(yè)盈利空間提升

一個百分點(diǎn)的稅收調(diào)整往往會給企業(yè)帶來不小的利潤空間。今年5月1日起,我國17%和11%增值稅稅率分別調(diào)整為16%和10%,由此眾多企業(yè)獲得了1%的稅收紅利空間。特別是對于百億、千億的企業(yè)巨頭來說,一個百分點(diǎn)的降稅撬動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和讓利需求端的空間,稅收紅利已開始顯現(xiàn)。

對于家電制造企業(yè)來說,一方面可以利用這部分費(fèi)用加大產(chǎn)品研發(fā)和升級力度,另一方面可在此空間內(nèi)提升中高端產(chǎn)品推廣力度。在家電行業(yè),供給端釋放“提質(zhì)”和“普惠”雙重利好,在消費(fèi)者受益同時,反過來又會進(jìn)一步刺激市場需求,形成需求端對市場供給端的正向反饋,最終形成供需兩端雙受益的循環(huán)。

液晶面板價格持續(xù)下跌:彩電前景仍不明朗

32吋液晶面板均價跌至每片46美元的新低,這一價格是有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來最低。40吋、43吋、49吋、55吋液晶面板價格跌幅分別超40%、40%、30%、20%。由此這也引發(fā)今年618期間彩電企業(yè)在終端市場的低價格亂戰(zhàn)。普遍認(rèn)為,面板價格持續(xù)下跌為彩電企業(yè)在二、三、四季度的業(yè)績帶來利好。但這屬于典型的想多了。

2017年彩電行業(yè)低迷引發(fā)近10年來的首次銷量負(fù)增長,原因正是上游原材料面板廠商集體漲價又使成本端受到考驗(yàn),在上下游的夾擊下,彩電業(yè)績迎來“黑暗時刻”。雖然今年以來上游面板價格下跌,但是下游的消費(fèi)需求仍然低迷和收縮。雖然2018年世界杯引發(fā)一波電視機(jī)銷量反彈,但彩電產(chǎn)業(yè)的全面反彈并沒有真正到來。

卡薩帝12年創(chuàng)造三高:高增幅高單價高份額

誕生12年的卡薩帝,在同行逐用戶時完成讓用戶的追隨,同時還創(chuàng)造行業(yè)難以超越的三高:即高增幅、高單價、高份額。例如,卡薩帝冰箱零售增幅是行業(yè)23倍,滾筒零售增幅是行業(yè)的11.7倍;卡薩帝冰箱價格是行業(yè)的2.7倍,是第二名的1.3倍。滾筒洗衣機(jī)價格則是行業(yè)的2.1倍,是第二名的1.9倍;卡薩帝冰箱10K+份額是第二名的1.3倍,滾筒洗衣機(jī)10K+份額是第二名的9.9倍。

家電企業(yè)的高端轉(zhuǎn)型無非兩條路:自創(chuàng)和引進(jìn)。卡薩帝是目前家電行業(yè)最成功的獨(dú)立高端品牌,主要得益于引領(lǐng)行業(yè)的五大顛覆性創(chuàng)新——從交易到交互、從顧客到終身用戶、從價格到價值、從發(fā)布到發(fā)酵、從研發(fā)到迭代??ㄋ_帝作為中國家電制造實(shí)力提升的一個縮影,在終結(jié)高端家電市場始終被外資占據(jù)的尷尬局面,也激發(fā)越來越多中國企業(yè)爭霸高端。

百億方太開啟發(fā)展新征途:產(chǎn)品文化雙驅(qū)動

以“幸福的智慧”為主題的2018年方太發(fā)布會,正式開啟百億方太新一輪發(fā)展的征途,除了繼續(xù)堅(jiān)持原創(chuàng)發(fā)明的精神,推動廚電產(chǎn)品的迭代升級,還將開啟新的發(fā)展跑道,那就是開啟文化消費(fèi)新動能。當(dāng)天,方太推出新一代智能風(fēng)魔方吸油煙機(jī)、FIKS智能生活家系統(tǒng),以四大智能矩陣構(gòu)建的智慧協(xié)同體系,以科技與文化共振打造廚房經(jīng)濟(jì)的科技美學(xué)。

在2017年方太成為廚電產(chǎn)業(yè)首個憑借高端實(shí)現(xiàn)年?duì)I收規(guī)模百億的企業(yè)后,外界就一直在關(guān)注這家百億企業(yè)的未來發(fā)展方向和路徑。這不只是關(guān)系方太自身的做大做強(qiáng),還事關(guān)高端廚電產(chǎn)業(yè)未來的出路。隨著產(chǎn)品+文化雙跑道的正式落地,方太將消費(fèi)者由產(chǎn)品認(rèn)同,轉(zhuǎn)向價值和文化的趨同,不只是為高端轉(zhuǎn)型找到新能力,也為行業(yè)其它企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

雙直驅(qū)洗衣機(jī)上市,海爾原創(chuàng)打通增長點(diǎn)

在“融合生態(tài)締造WE來”新品體驗(yàn)交互活動上,海爾一次性推出云夢洗衣機(jī)、纖見PLUS洗衣機(jī)、維真洗衣機(jī)及洗鞋機(jī)、洗碗機(jī)等新品。其中,全球首創(chuàng)雙直驅(qū)云夢洗衣機(jī)最受關(guān)注,洗滌時間比傳統(tǒng)滾筒縮短55%,為全球最快;同時,產(chǎn)品洗凈比也大幅度提升,引領(lǐng)當(dāng)前消費(fèi)升級的方向。

從3合1滾筒洗衣機(jī)到S-D芯變頻,再到直驅(qū)變頻科技、雙直驅(qū)科技,近年來在全球市場上海爾洗衣機(jī)一直堅(jiān)持科技引領(lǐng),并以精細(xì)化、差異化、定制化創(chuàng)新持續(xù)填補(bǔ)用戶需求缺口。成為近年來世界洗衣機(jī)少有保持逆勢增長的大品牌。據(jù)悉,海爾洗衣機(jī)當(dāng)前市場占有率為35%,今年目標(biāo)為40%,并希望到2020年實(shí)現(xiàn)營收500億,份額50%。

愛奇藝發(fā)布電視果4G:小入口搶大屏市場

愛奇藝發(fā)布全球首款4G人工智能投屏硬件:電視果4G。該產(chǎn)品將4G網(wǎng)絡(luò)與智能投屏融合,是首款支持7模16頻的投屏設(shè)備。電視果4G支持全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,插入手機(jī)SIM卡即可通過4G網(wǎng)絡(luò)將4K超高清視頻投至大屏流暢觀看,也可作為無線熱點(diǎn)連接更多設(shè)備上網(wǎng)娛樂。

值得注意,在國內(nèi)流量消費(fèi)爆炸式增長、流量降費(fèi)趨勢明顯的背景下,越來越多用戶流量應(yīng)用不再局限于手機(jī),共享給電視、電腦、智能硬件等設(shè)備使用成為趨勢。2018年下半年起,中國三大運(yùn)營商將進(jìn)入“流量不限量”時代,愛奇藝搶先推出電視果4G,目的就是搶占智能硬件的用戶流量。這對彩電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型也是個借鑒。

富士康入股Vizio:扎根彩電全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?/strong>

樂視收購未果的美國本土彩電企業(yè)Vizio,如今成為富士康的新寵兒。日前富士康斥資約4.5億元取得Vizio約7.24%股權(quán),這是繼收購日本夏普、美國網(wǎng)通大廠Belkin后,再次出手入股品牌廠商。Vizio作為北美市場前兩大電視品牌(另一家是三星),樂視因爆發(fā)資金鏈危機(jī)于去年4月放棄收購,如今成功找到新金主。在夏普品牌北美市場使用權(quán)還在海信手中的背景下,富士康這一步棋無疑影響深遠(yuǎn)。

今年初富士康投資100億的液晶面板工廠已經(jīng)于美國威州動工,如今收購Vizio與威州工廠相連,通過整合上游面板和下游品牌,形成電視產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢,為下一步其在北美電視市場的加速擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。近年來,富士康在全球彩電產(chǎn)業(yè)憑借“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢正大加速擴(kuò)張,但是在液晶面臨被OLED和激光取代的背景下,隱藏投資風(fēng)險。

主業(yè)電視仍低迷,創(chuàng)維集團(tuán)兩年凈利都下滑

創(chuàng)維集團(tuán)最新披露的2017財(cái)年業(yè)績顯示:營業(yè)額同比增長8%至462.6億港元,毛利率同比下降4.8個百分點(diǎn)至15.8%,股權(quán)持有人應(yīng)占純利同比減少58.7%至5.41億港元,這是受到主營電視業(yè)績低迷拖累后,創(chuàng)維集團(tuán)已連續(xù)兩個財(cái)年凈利潤下滑。從一個側(cè)面表明,這家曾經(jīng)的彩電大王,如今還在轉(zhuǎn)型中,沒有找到一條業(yè)務(wù)多點(diǎn)引爆、量增利漲的新通道。

如果站在千億家電陣營的角度來看,曾經(jīng)憑借彩電業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長的創(chuàng)維集團(tuán),如今已被美的、海爾、格力、海信等對手甩在身后。其中創(chuàng)維業(yè)績走低與電視業(yè)務(wù)增長乏力強(qiáng)相關(guān),近兩年彩電行業(yè)市場行情差、利潤低、增長瓶頸難以突破;空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等表現(xiàn)同樣堪憂。家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)衰退,已倒逼創(chuàng)維轉(zhuǎn)型發(fā)展必須加速度。若今年國際化、多元化仍沒有突破,創(chuàng)維又將如何應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。

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