作為一個(gè)剛工作半個(gè)月的新人，本來(lái)我覺(jué)得工作上出現(xiàn)點(diǎn)兒失誤，被前輩和同事批評(píng)是很正常的。但是慢慢地我發(fā)現(xiàn)，不管我做得優(yōu)秀與否，受氣總是少不了的。因?yàn)槭呛筝叄看巫羁嘧罾鄣幕羁偸锹湓谖翌^上。有一次，是我連跑了七趟才和一個(gè)公司簽下合同，可最后，功勞卻被給我派這個(gè)活兒的前輩搶了去！這還不算什么，這個(gè)合同后來(lái)有些細(xì)節(jié)要重訂，我不小心將一個(gè)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)了，這下可招來(lái)了大麻煩。被老板狂批了一頓不說(shuō)，還被前輩揶揄了好一陣子。這半個(gè)月簡(jiǎn)直就是我的人生煉獄，干了活兒還受氣，我就是那拿不到錢(qián)還推磨的小鬼呀！
回答：
作為一個(gè)新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功，但是做不好就只有當(dāng)炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎？雖然我不喜歡這個(gè)小說(shuō)，但是有些地方你可以借鑒，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和銷(xiāo)售總監(jiān)王偉的差別到底在哪里，王偉活得神氣活現(xiàn)，自己卻干得多拿得少還要做受氣包。在經(jīng)過(guò)了一系列的觀察和自我反省之后，拉拉明白了自己的問(wèn)題，就是因?yàn)楹晚旑^上司李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。”
1、在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前，和領(lǐng)導(dǎo)一起商量出執(zhí)行的步驟，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你看一下你即將開(kāi)始的各個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有什么問(wèn)題，是否存在什么隱患。這一步，要充分的讓領(lǐng)導(dǎo)知道你準(zhǔn)備怎么做，特別是一些比較難做或者可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方，你要提出問(wèn)題，以及自己的解決方案，看領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的辦法幫你渡過(guò)小的難關(guān)。
2、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都條理清楚并告知領(lǐng)導(dǎo)。每次大一點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)一些信息，就算過(guò)程再順利也讓他知道進(jìn)程如何，并把這當(dāng)中的大事摘要給他。
3、遇到問(wèn)題先自己想出來(lái)兩個(gè)以上的解決辦法，然后帶著自己的解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。每次盡量挑一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只討論某一方面的一個(gè)大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽(tīng)了頭痛的時(shí)候，再告訴他你有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來(lái)了。他對(duì)你工作中的困難難度、出現(xiàn)的頻率、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及你積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧，就就有了比較好的認(rèn)識(shí)。
4、在項(xiàng)目結(jié)束之后，主動(dòng)和老板溝通，檢查沒(méi)項(xiàng)之間是否還有問(wèn)題。不要等老板發(fā)現(xiàn)了什么小問(wèn)題，氣勢(shì)洶洶來(lái)找你，你再害怕不認(rèn)賬之類(lèi)的。當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，態(tài)度最重要，有了一個(gè)好態(tài)度，問(wèn)題總會(huì)解決的，而且每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)護(hù)自己的下屬的。怕就怕死不認(rèn)賬，最后搞得領(lǐng)導(dǎo)勃然大怒，自己也收不了場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)也懶得維護(hù)你了。
5、靜心靜心，要淡定，無(wú)論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了身體無(wú)人替。
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