中層管理人員一直是個比較尷尬的人群，沒話語權(quán)升遷權(quán)，既要懂業(yè)務(wù)，又要干粗活，想要樹立權(quán)威確實很難！不過有困難并不意味著無法解決，任正非曾說過：威信的樹立，不是靠官位、靠權(quán)、靠發(fā)脾氣來嚇唬下級，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門很深的學問。既然沒有話語權(quán)和升遷權(quán)，那么就要在其他地方尋求突破口，樹立威信！做到孔子所說的“不怒自威”！
一、以德樹威
我們常說成功有三要素：天時地利人和。天時地利都是先天條件，中層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)力之處在于人和！中層管理人員作為部門領(lǐng)導(dǎo)，首先要以人格魅力營造充滿活力的工作環(huán)境，遇事沖在前面，以身作則、率先垂范，至少加班最后一個走，這樣才能激勵下屬想做事、敢做事，才能有可能調(diào)動每一個人的能力，讓大家朝著一個方向共同努力；
二、以能樹威
我們常聽一句老話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不難理解，強將手下無弱兵。有能力的領(lǐng)導(dǎo)往往就自然具備威信，庸碌無為得過且過的領(lǐng)導(dǎo)必定得不到員工的尊重。作為中層管理者，首先要清楚地理解公司的發(fā)展理念和目標，并具備人員管理、項目管理、時間管理能力。要有全局觀念和視野。還需要有不打折扣的執(zhí)行力。有計劃還要有讓它落地的能力。做到這些，自然會收獲員工的支持與追隨，威信也自然而然的建立了。
三、以情樹威
作為中層管理者，我們一定要學會物質(zhì)、精神激勵相結(jié)合，給想干出成績的下屬更多的信任和權(quán)限。在工作和生活上給下屬足夠的關(guān)心。在私下場合里多和一線員工交流交心很重要，良言一句三冬暖，讓手下的員工感覺被重視。同時要注重培養(yǎng)下屬的能力，讓他們快速成長，做到了解和信任員工，做好員工長期發(fā)展規(guī)劃，營造愉快的工作氛圍，從而使員工對公司有歸屬感。
四、以信樹威
中層領(lǐng)導(dǎo)是高層戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者，雖無人事、財務(wù)大權(quán)，但是下屬的工作如何分配是實打?qū)嵉臋?quán)力。根據(jù)每個人的特長、能力、訴求等實際情況合理安排工作，對于工作任務(wù)重且確實完成任務(wù)標準高的下屬，在適當?shù)膱龊舷蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)贊許、推薦，言必信、行必果，不要瞎忽悠，亂畫餅，嚴格兌現(xiàn)給下屬的承諾。
另外，中層管理者大多是從基層一線提拔上來的，很多人沒有完成從員工到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)上的轉(zhuǎn)變！中層管理者一定要善于放權(quán)、拋棄具體工作親力親為的方式，整合員工的能力，做到運用員工的努力來實現(xiàn)自己制定的具體工作目標。中層領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)！
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