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?什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？很多企業(yè)認(rèn)為上了ERP、CRM叫做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者做個微服務(wù)框架放到云上，可以支持敏捷移動的開發(fā)應(yīng)用也算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有的企業(yè)自己有數(shù)據(jù)庫，重新弄個數(shù)據(jù)倉庫，開發(fā)個美觀一點的界面，數(shù)據(jù)實時的報表平臺也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，甚至有些制造型企業(yè)為了響應(yīng)政府的號召，在生產(chǎn)線上實施MES系統(tǒng)，加上物聯(lián)網(wǎng)或者視覺識別來監(jiān)控材料、物流和設(shè)備，加上制造仿真，也算完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型…

 那什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型('sofastsoft . com')就是對傳統(tǒng)的管理模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，從而提高效率、降低成本，實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，即：數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)化數(shù)字戰(zhàn)略。

1）  產(chǎn)品和服務(wù)方面：在產(chǎn)品和服務(wù)方面以數(shù)字化方式交付，或者產(chǎn)品和服務(wù)本身是數(shù)字化的或包含數(shù)字功能。

2）運營方面：企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程從物理現(xiàn)實向數(shù)字空間轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)實時在線和數(shù)據(jù)智能化。就像制造業(yè)的“數(shù)字孿生”，無論是客戶、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數(shù)字界面實現(xiàn)人與企業(yè)數(shù)字空間的互動，這類轉(zhuǎn)型也意味著需要大規(guī)模重構(gòu)企業(yè)運營的核心信息系統(tǒng)的架構(gòu)。

3）商業(yè)模式：數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)價值鏈，改變原有的收入和盈利模式。

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)，某種程度上來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是加速了數(shù)據(jù)的需求，如果像上述所說的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)會面臨以下幾個問題：

1. 由于數(shù)據(jù)量快速增長，大數(shù)據(jù)量運行效率低，實時分析的時效性得不到保證；

2. 數(shù)據(jù)無法集成共享，即數(shù)據(jù)分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中；

3. 由于數(shù)據(jù)不完整造成的數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量差、應(yīng)用價值低等現(xiàn)象；

4. 可視化方式單一，對技術(shù)人員要求高，效果僅限于普通圖表，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)前端應(yīng)用淺薄。

服裝產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)最重要的民生產(chǎn)業(yè)之一，在發(fā)展中也遇到了很多痛點，比如勞動力密集型產(chǎn)業(yè)屬性、庫存巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和IT的投入非常有限、行業(yè)信息化和數(shù)字化水平較低，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高交付低效且不穩(wěn)定等。相比傳統(tǒng)制造業(yè)以技術(shù)產(chǎn)品交易為紐帶形成價值鏈，而先進(jìn)制造業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)為工具、數(shù)據(jù)為紐帶形成人和機(jī)器智能融合的價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。因此，制造企業(yè)也可以實現(xiàn)產(chǎn)品本身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)感知與遠(yuǎn)程控制，從而提高產(chǎn)品的附加值，增加服務(wù)收入。

 很多制造企業(yè)已經(jīng)集成了ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM等軟件系統(tǒng)，這并不意味著實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不意味著提高企業(yè)效率。只有數(shù)字化技術(shù)與人員、生產(chǎn)設(shè)備、制造場景緊密結(jié)合，以實際需求為導(dǎo)向，支持更高效的商業(yè)活動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能具有生命力。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個階段性的累積過程，不是傳統(tǒng)的技術(shù)改造或現(xiàn)場改造，而是涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、管理、組織、運營等各個環(huán)節(jié)的全面轉(zhuǎn)型升級。