老了才知道世界的主宰是時間，它無聲息，無痕跡解決了所有的問題。時間是終極的公平，公平是終極的道德
“老了才知道世界的主宰是時間，它無聲息，無痕跡解決了所有的問題。時間是終極的公平，公平是終極的道德?！?/p>
8月26日，主導(dǎo)過多筆重磅并購的寧高寧卸任中國中化董事長，當晚在朋友圈賦詩《老了的美好》，作別過去的歲月。
自此，寧高寧正式揮別超齡服役的戰(zhàn)場——生于1958年11月的他年近64歲，超出央企一把手63歲的退休年齡上限。
中國中化官網(wǎng)在當日上午發(fā)布消息稱，免去寧高寧的中國中化董事長、黨組書記職務(wù)，由李凡榮接任。這家擁有超萬億總資產(chǎn)的“化工航母”卻頗為年輕，成立僅一年有余，由寧高寧同時掌舵的中化集團和中國化工重組而成。
操盤這樣高難度的重組，在寧高寧波瀾壯闊的商業(yè)生涯中并非首例。自詡為“國企放牛娃”的寧高寧先后執(zhí)掌過4家世界500強企業(yè)，展示出了異于常人的資本天賦和運作能力。
如今寧高寧雖已正式解甲，但他執(zhí)掌過的華潤、中糧、中化的桅桿并未卸下，仍帶著“寧式”印跡，繼續(xù)航行。
華潤廿載 聲名鵲起
從普通職工到董事會主席，寧高寧在華潤集團的履歷燙著金色。
1987年，寧高寧加入了華潤的企劃部。隨后，華潤旗下一家從事印染業(yè)務(wù)的公司永達利，成為了他的試金石。彼時永達利因環(huán)保問題，原有業(yè)務(wù)難以為繼，而寧高寧給出的“企劃”方案，竟是掉轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向，搞房地產(chǎn)。這樣大籌碼的押注獲得了高層同意，公司最終凈賺4個多億。永達利后改名為“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為華潤系第一家上市公司。
這段經(jīng)歷像是一段判詞，為寧高寧之后專治疑難雜癥的職業(yè)生涯作出預(yù)告。
經(jīng)此一役，寧高寧逐漸嶄露頭角，走上了升職的快車道，于1990年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。1999年，寧高寧被任命為華潤集團總公司的董事長，正式接管了華潤。
執(zhí)掌華潤期間，寧高寧一邊對華潤內(nèi)部進行大刀闊斧的改革，一邊帶領(lǐng)華潤在內(nèi)陸市場開疆拓土，力圖在內(nèi)陸打造一個新華潤。隨后寧高寧開始大手筆并購和業(yè)務(wù)整合，推動華潤從一個香港貿(mào)易窗口公司，變?yōu)閷崢I(yè)大拿，其在內(nèi)陸的業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、啤酒、零售等多個領(lǐng)域，為華潤如今2萬億的總資產(chǎn)打下基石。
中糧十年 棋局未了
“好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候開口講話，很容易唐突?！睂幐邔幵@樣描述過空降中糧集團的感受。
2004年12月，已在華潤服務(wù)近20年的寧高寧接替周明臣出任中糧集團董事長。彼時的他，盡管已憑借在華潤的成績而名震市場，但面對“糧”字，寧高寧頗有些迷茫。
不過，這位插過隊、當過兵、上過學(xué)、留過洋的山東漢子很快就把中糧集團帶上了新高度。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在寧高寧掌舵的11年間，中糧集團發(fā)起了不下50起并購，僅三家A股上市公司就展開收購二十余起，中糧資產(chǎn)總額也從598億元擴張至4582億元。
但高速擴張并非百益無害，彼時中糧面臨著盈利承壓和食品品牌的市占率下滑的問題。寧高寧曾提出的“從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地并不理想，多個食品品牌逐漸銷聲匿跡。2013年，寧高寧在接受媒體采訪時表示，“中糧全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的問題，比如擴張速度太快，整體上和經(jīng)濟的發(fā)展速度、管理團隊的水平特別是擴展能力不匹配?！?/p>
業(yè)內(nèi)人士分析稱，“中糧前期更像是資源積累，可能會存有擴張過快的問題，但隨著內(nèi)部整合梳理完成，這些問題都有望解決。”
這一愿景遲遲未能實現(xiàn)。早在2008年，寧高寧就將中糧的整體上市納入計劃，他也被市場認為是中糧改革重組的不二人選。但還未等到中糧這個龐然大物走向資本市場的臺前，2015年，一紙調(diào)令飛來，讓寧高寧感慨“中糧的畫圈還沒有繪完”。
救火“兩化” 封刀之作
2020年1月，數(shù)十家上市公司同時披露公告稱，接到實際控制人中國化工來函，中化集團正與中國化工籌劃戰(zhàn)略性重組，重組方案具體內(nèi)容及其實施尚需履行相關(guān)批準和監(jiān)管程序。
兩大化工行業(yè)巨頭重組的籌劃并非一朝一夕間，寧高寧為此奮戰(zhàn)了數(shù)年之久。早在2015年，寧高寧被調(diào)離中糧，開始主政中化集團，隨后于2018年兼任中國化工董事長、黨委書記。身兼兩職的他，被視為完成“兩化”合并的總舵手。
“兩化”為何要重組？寧高寧曾在2020年9月的國新辦發(fā)布會上表示，中化集團和中國化工，一家是老外貿(mào)企業(yè)，一家是原化學(xué)工業(yè)部下屬企業(yè)。面對當前國際國內(nèi)形勢和市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)提升的需求，兩家企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的局面。未來將對標優(yōu)質(zhì)國際大型化工企業(yè)，不僅是規(guī)模，創(chuàng)新力也要達到世界先進水平。
顯然，推動兩家巨擘合并并非易事，除了財務(wù)、法律上的條條框框需要化解，還有業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)文化統(tǒng)一、人事安排等挑戰(zhàn)。
但寧高寧仍趕在退休年齡上限之前，完成了這一“封刀之作”。2021年3月，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布消息稱，經(jīng)國務(wù)院批準，中化集團與中國化工實施聯(lián)合重組。
在中國化工和中化集團聯(lián)合召開的2021年工作會議上，寧高寧曾表示：“正在推進的兩化重組是一個歷史性的任務(wù)和機遇，是我們未來發(fā)展的一大契機。人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個大的行業(yè)、大的公司整合，同時公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻，是非常幸運的。我相信，再過10年，大家會說兩化重組開啟了未來新發(fā)展階段?！?/p>
重組后的“兩化”交出的成績單并未令人失望。中國中化發(fā)布的2022年上半年業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5849億元，同比增長11%；凈利潤252億元，同比增長119%。中國中化指出，下半年重點工作包括：履行央企擔當，做穩(wěn)經(jīng)濟的國家主力軍；投身“六穩(wěn)”“六?！?，謀長遠發(fā)展；有序推進整合，持續(xù)深化改革等。
六年前，寧高寧同時擔任中國金茂董事長。6年來，寧高寧帶領(lǐng)中國金茂不斷突破，公司資產(chǎn)總額至2021年末凈增2.2倍達4120億元，年度營業(yè)收入凈增3.9倍至900億元，年度簽約規(guī)模凈增8倍至2356億元，年度利潤總額連續(xù)4年突破100億元。
為了表達感謝，中國金茂26日發(fā)表長文《他在金茂六載春秋》，講述了寧高寧在金茂的印跡。
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