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半年逆勢新開500家店,放加盟,做對這四點(diǎn)很重要!

“湖北加盟商免兩年加盟費(fèi),其他地區(qū)加盟商最少減免6個(gè)月加盟費(fèi)”,2月11日,楊國福麻辣餐飲發(fā)布了針對當(dāng)時(shí)5000+門店的加盟商的扶持政策。

“要為加盟商賦能,要讓加盟商賺到錢”,這份擔(dān)當(dāng)與共情,也讓楊國福麻辣燙在今年受疫情影響的環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)了上半年逆勢增長、新開500家店。

年入50億、開店5500+,成為“國民小吃”的頭部連鎖品牌,楊國福麻辣燙的加盟“策略”,都做了哪些事?內(nèi)參君和楊國福集團(tuán)董事長楊國福聊了聊。

總第 2412 
餐飲老板內(nèi)參 曉語 | 文


總部和加盟商要“一心”

加盟商活得好,企業(yè)才有未來

中國烹飪協(xié)會最新發(fā)布的《2019年度中國餐飲企業(yè)百強(qiáng)》榜單里,擁有5500+門店的楊國福麻辣燙,位列第6,在小吃快餐賽道里,遙遙領(lǐng)先。

楊國福說:要把握市場需求變化、順勢而為,不斷給加盟商賦能。讓他們有更多的利潤,才能達(dá)到品牌長久良性的發(fā)展。

已走過16個(gè)年頭的楊國福麻辣燙,研究出了一套成熟的、管理加盟商的運(yùn)營體系。在疫情影響下,今年上半年180天新開500家店,同比2019年同期增長93.9%,其中包括新開1家澳大利亞海外加盟店。新店遍布23個(gè)省、162座城市,實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

疫情初期,楊國福集團(tuán)三次下達(dá)延期復(fù)工的通知,中國地區(qū)連鎖門店全部休業(yè)。受疫情人口流動(dòng)等因素影響,楊國福門店減少了390家。在此情況下,楊國福集團(tuán)疫情期間累計(jì)捐款和物資4563541.41元。

閉店期0收入,還要承擔(dān)房租等固定支出,考慮到一線加盟商的困難,楊國福立刻緊急出臺了加盟商扶持政策。

2月9日晚,楊國福在一封《致:親愛的楊國福家人們》的信中明確表示:每一位員工的工資、每一位代理商的費(fèi)用我們都會按時(shí)發(fā)放,并且絕不裁員!這是我作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)大家長應(yīng)該做到的!我有責(zé)任也有能力做到這一點(diǎn)!

同時(shí),加盟商們也請放心,疫情持續(xù)多久,加盟費(fèi)用就減免多久(湖北地區(qū)減免兩年,其他地區(qū)最少減免6個(gè)月)。并向全國范圍內(nèi)加盟店面贈(zèng)送價(jià)值92萬元的消毒產(chǎn)品,保證加盟商安全復(fù)工,共渡難關(guān)。

疫后恢復(fù)正常,門店運(yùn)營還要繼續(xù),而且要更加注重食品安全和疫情防控。為了讓加盟商得到實(shí)實(shí)在在的支持與關(guān)懷,集團(tuán)市場部人員以及代理商,紛紛下一線、幫助加盟商搭建店面;重新梳理、提高管理培訓(xùn)體系,通過線上培訓(xùn),加強(qiáng)、跟進(jìn)門店的食安管理。

疫后餐飲生存艱難

總部想辦法,推新品、拓渠道

帶著加盟商努力做增收

疫后社會生活回歸正常,但防疫常態(tài)化下,餐廳經(jīng)營恢復(fù)緩慢,門店?duì)I收大幅下降。門店生存艱難,怎樣增收?每家餐廳都面臨著同樣的難題,怎么辦?

1. 推“麻辣拌”新品、組建零售團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)門店?duì)I收能力

產(chǎn)品一直是楊國福麻辣燙的核心競爭力。自去年上新番茄鍋后,今年楊國福在麻辣燙的基礎(chǔ)上,研發(fā)新品“麻辣拌”,滿足不同消費(fèi)場景需求、彌補(bǔ)夏季或部分地區(qū)對麻辣口味需求偏弱的情況。

? 楊國福麻辣燙新品“麻辣拌”

通過增加產(chǎn)品多樣性、進(jìn)一步賦能加盟商,讓門店實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收、營收上漲。新品預(yù)計(jì)7月中旬實(shí)現(xiàn)全國門店上市,楊國福說。

疫情也讓楊國??吹椒奖闶称返目鐖鼍跋M(fèi)需求,同時(shí)發(fā)揮楊國福集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。集團(tuán)立刻組建了零售團(tuán)隊(duì),研發(fā)自熱產(chǎn)品、家庭裝火鍋底料等,同時(shí)向B端、C端銷售。

零售產(chǎn)品將全面向加盟商開放,幫助加盟商拓寬銷售渠道。目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)已完成組建,產(chǎn)品計(jì)劃在年底上線。

2. 商學(xué)院助力傳播企業(yè)文化、提高加盟商自身運(yùn)營能力

2017年9月,楊國福集團(tuán)開始籌建商學(xué)院,配備專業(yè)講師和定制課程,從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理等多方面為門店加持。

目前,商學(xué)院可完成線上線下多種方式學(xué)習(xí)。線上加盟商可進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、分享和交流;線下提供加盟學(xué)習(xí)課程、實(shí)操場景、內(nèi)訓(xùn)體系。

? 楊國福商學(xué)院實(shí)操培訓(xùn)

一方面,商學(xué)院用于公司人員的培訓(xùn)、管理,讓員工在每個(gè)職業(yè)成長期得到相應(yīng)的能力匹配。再輻射到代理商,形成服務(wù)市場的獨(dú)有體系;另一方面,則從企業(yè)文化、運(yùn)營體系、營業(yè)額提升、食安知識等方面,為加盟商提供專業(yè)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。

同時(shí)總部安排人員去到區(qū)域了解加盟商的難點(diǎn)、進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo),及時(shí)給與支持,幫助加盟商快速盈利。對有困難和有需求的加盟商,也會單獨(dú)開發(fā)培訓(xùn)課件,有針對性的去培訓(xùn)、培養(yǎng),關(guān)懷加盟商。

3. 穩(wěn)定供應(yīng)鏈,保障加盟商經(jīng)營利益

對連鎖品牌來說,標(biāo)準(zhǔn)化是長期追求的目標(biāo)。只有在食材、制作流程、產(chǎn)品審核等各個(gè)環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)之后,才能有更精細(xì)的把控、降低成本。餐飲前端的規(guī)模,很大程度上,取決于后端的供應(yīng)鏈支撐。

5500+門店,穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障成為重中之重。楊國福在成都投資4億元建造了行業(yè)內(nèi)首家超現(xiàn)代化設(shè)備智能型工廠,年產(chǎn)能高達(dá)3萬噸,可供20000家店使用。主要生產(chǎn)火鍋底料和粉料包等產(chǎn)品。

? 楊國福成都工廠

通過建立固定的原料生產(chǎn)基地,完成原料到工廠點(diǎn)到點(diǎn)的直供模式,進(jìn)一步提升品控安全。

楊國福集團(tuán)于2010年投資布局建立了北京、上海、杭州、廣州等九大常溫物流配發(fā)中心。建立了大連、北京、上海等冷凍產(chǎn)品物料物流配發(fā)基地。打造全程物流體系,保障全國迅捷運(yùn)輸。

工廠的投產(chǎn),配合強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,全面提升了楊國福麻辣燙加盟門店的標(biāo)準(zhǔn)化程度。為品牌擴(kuò)張、國際化布局做足了準(zhǔn)備。

做好加盟商服務(wù)

門店有多少,品牌就有多少個(gè)“代言人”

品牌門店眾多,做好加盟商服務(wù),就等于為品牌帶來了5500+個(gè)“品牌代言人”。而“好的服務(wù)就是最有力的營銷”,因此楊國福對加盟商的選擇和服務(wù)十分慎重。

楊國福認(rèn)為,品德和價(jià)值觀一致才能支撐彼此共同走下去,“品德、敬畏行業(yè)、認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化”是選擇加盟商的三個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

楊國福麻辣燙已形成5500+加盟店的龐大體量,并且成活率罕見的保持在90%以上,源于楊國福對加盟商負(fù)責(zé)、多元化經(jīng)營策略,以及不斷擴(kuò)大品牌影響力。

? 楊國福麻辣燙店型圖

楊國福說,疫情是危機(jī),但恰恰是這次危機(jī)中的優(yōu)勝劣汰,讓楊國福有機(jī)會能拿到一些好的商鋪。180天逆勢增長500家店,這些新開的門店多數(shù)來自老加盟商。

90后小伙陳毓通,2016年在老家廣東湛江開了一家楊國福麻辣燙。每月租金不到一萬元,單日最高營業(yè)額8000+。由此掙到了自己的第一桶金,并在經(jīng)營中積累了餐飲經(jīng)驗(yàn)和對品牌經(jīng)營的信心。2017年至2019年,持續(xù)開了7家楊國福門店。今年疫情后市場恢復(fù),一批商鋪閉店轉(zhuǎn)讓,陳毓通立刻出手搶鋪,3月份在廣東新開兩家門店,4月份在湛江又開兩家門店。陳毓通說,趁現(xiàn)在有一些門店轉(zhuǎn)讓,他還在找更多優(yōu)質(zhì)鋪位,“再開幾家店”。

疫后餐飲本質(zhì)回歸

企業(yè)基本功扎實(shí),才有資本逆境生存、發(fā)展

去年給今年定下的擴(kuò)張目標(biāo)是1000家店,雖然有疫情影響,但“1000家的目標(biāo)不變”。楊國福說,現(xiàn)在已完成了上半年500家的目標(biāo),下半年1000家店的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部加強(qiáng)實(shí)力,就是對社會、企業(yè)和加盟伙伴承擔(dān)責(zé)任。楊國福說,無論是疫情期的捐贈(zèng),對加盟商的政策扶持,還是企業(yè)內(nèi)部推新品、斥資建立工廠、全國布局物流網(wǎng)絡(luò)、成立商學(xué)院建立加盟培訓(xùn)體系。這一系列的布局、舉措,對內(nèi)加強(qiáng)鞏固企業(yè)實(shí)力、做好基本功,對外才有能力承擔(dān)社會責(zé)任,對加盟伙伴提供支持。

企業(yè)做加盟,讓加盟商活得好、有錢賺,企業(yè)才有發(fā)展、品牌才有未來。今年楊國福對公司的企業(yè)文化重新梳理,并由此對連鎖加盟、供應(yīng)鏈管理等多方面做了優(yōu)化升級,鞏固企業(yè)實(shí)力、勤修基本功。

7月7日-9日,“大魚游學(xué)·走進(jìn)成都”活動(dòng)中,楊國福麻辣燙副總裁徐明哲將分享更多關(guān)于“連鎖加盟”的精彩內(nèi)容?,F(xiàn)場還將有大龍燚、小龍坎、烤匠、集漁泰式海鮮火鍋、雷門拉面、霸王蝦等7大餐飲新銳品牌的創(chuàng)始人/高管,直面交流分享及門店考察,深入了解當(dāng)下優(yōu)秀餐企最新的管理經(jīng)驗(yàn)、品牌發(fā)展模式。

統(tǒng)籌|臧政齊    視覺|王晶雪
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