隨著市場競爭越來越激烈，充分調動每名員工的積極性，深入挖掘企業(yè)人力資源的潛能，是讓企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的關鍵。眾多企業(yè)老板開始考慮導入股權激勵制度，如何用股權激勵對員工進行有效激勵，提升業(yè)績，是企業(yè)管理工作面臨的重要課題。
股權激勵應遵循五大原則
一、股權激勵時機
股權激勵是對員工進行物質和精神層面上的加餐，改變員工的打工心態(tài)。股權激勵時機不一樣，效果也就不一樣。什么時候股權激勵最有效，應是企業(yè)人力資源管理工作者必須思考的問題。
二、股權激勵順序
股權激勵應遵循由低到高的順序，這個原則也是符合需求層次理論的。只有個體的溫飽、安全等最基本的生理需求得到滿足后，個體才會考慮到應有愛和歸屬感，最后到自我實現甚至自我超越等較高層次需求。
三、股權激勵預期設定
股權激勵對激發(fā)人力資源潛能具有積極作用。那么，激勵是不是越多越好？或者說，激勵期望值是不是越高越好？顯然不是。如果激勵預期與個體能力不能很好匹配，就會出現“小馬拉大車”現象。
四、股權激勵公平原則
如果員工用騰訊、阿里的月薪與自己的月薪對比，頂多是眼紅、是羨慕。但是，如果在本單位與自己學歷、資歷、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不說三倍兩倍，超過一倍，對比較個體而言，可能會導致嚴重后果，導致個體流失。所以，激勵應遵循公平原則。
五、股權激勵個體差異
在日常企業(yè)管理過程中，有的人下達任務、指定目標，就會一鼓作氣地完成任務，達致目標；有的人還沒有開始工作，就開始向組織提條件，提出很多各種各樣的困難，在工作中有的人甚至會利用組織賦予的權力，做違紀違規(guī)的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李達康書記，就可以用成就需求進行激勵；而后者，理想信念淡薄或遺忘，就應激勵與嚴格監(jiān)督并舉，以保障人力資源開發(fā)效率的最大化。
華一世紀時中國股權激勵行業(yè)領導者，已服務全國30000多家企業(yè)股權落地，專業(yè)的股權專家團隊，為企業(yè)提供股權激勵整體解決方案。
聯系客服
