對(duì)于一家已經(jīng)存在了40年的高科技公司來說，蘋果公司仍然存在令人難以置信的誤解。蘋果公司多年來一直被批評(píng)為產(chǎn)品定價(jià)過高，盡管該公司的核心業(yè)務(wù)一直以高價(jià)出售的高端產(chǎn)品。而且即使蘋果公司在過去15年，已經(jīng)證明了可以說是無與倫比的通過新產(chǎn)品和配套服務(wù)，源源不斷擁入大量現(xiàn)金的能力，該公司仍然是分析師和科技人員共同探討的熱門話題之一。
就在上周，最近一些分析師讓蘋果完全錯(cuò)誤分析的例子被揭曉。在蘋果收入報(bào)告之前，許多分析師都忙著預(yù)測(cè)iPhone X的悲觀情景。在猜測(cè)蘋果公司已經(jīng)大幅削減產(chǎn)量的情況下，分析師稱iPhone X的銷售數(shù)據(jù)令人非常失望，蘋果最失敗的產(chǎn)品。當(dāng)然，蘋果的財(cái)報(bào)顯示了一個(gè)完全不同的結(jié)果。Tim Cook解釋說，不僅iPhone銷量強(qiáng)勁，iPhone X在3月份的季度每周都是最受歡迎的iPhone機(jī)型，已經(jīng)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。鑒于分析師完全誤讀了iPhone X，現(xiàn)在讓我們一起回顧過去那些分析師對(duì)蘋果失敗的預(yù)測(cè)：
1.iPhone將會(huì)失敗
雖然大多數(shù)人都被最初的iPhone揭幕，但科技界并不是每個(gè)人都對(duì)這款產(chǎn)品感興趣。回想一下前Palm公司首席執(zhí)行官Ed Colligan的以下評(píng)論：我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)并努力了幾年，在這里想出如何制作出體面的手機(jī)。當(dāng)然，我們也有前微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默對(duì)此事的看法。鮑爾默在2007年1月自信地表示：“iPhone是世界上最昂貴的手機(jī)，”它對(duì)商業(yè)客戶沒有吸引力，因?yàn)樗鼪]有鍵盤，這使得它不是一臺(tái)非常好的產(chǎn)品?！拔蚁Ｍ乙呀?jīng)想到了通過運(yùn)營商補(bǔ)貼的方式，”鮑爾默在2016年的一次采訪中說?！叭藗兿矚g指出這句話，我說iPhone永遠(yuǎn)不會(huì)賣。那么600美元或700美元的價(jià)格太高了，蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新將它基本上納入每月手機(jī)賬單中。就其對(duì)行業(yè)的影響而言，iPhone的相關(guān)性較低，iPhone是升級(jí)產(chǎn)品。它主要是為保護(hù)iPod而設(shè)計(jì)的，iPod受到移動(dòng)制造商的攻擊，將音樂播放器添加到手機(jī)中。然而升級(jí)產(chǎn)品通常不起作用，消費(fèi)者對(duì)新事物感興趣。蘋果將向其粉絲銷售一些，但iPhone不會(huì)在這個(gè)行業(yè)上形成長(zhǎng)期的標(biāo)志。
2..iMac需要軟驅(qū)
20年前的這個(gè)星期，史蒂夫喬布斯向全球推出了原裝iMac，一款帶有醒目半透明藍(lán)色外殼的多功能一體機(jī)。原始iMac設(shè)計(jì)的一個(gè)更有趣的方面是它沒有軟盤驅(qū)動(dòng)器，這是一個(gè)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)決定。舉個(gè)例子，以下是1998年波士頓環(huán)球電視臺(tái)對(duì)原始iMac的評(píng)論。iMac只會(huì)出售給一些忠實(shí)的果粉。iMac不包含用于進(jìn)行文件備份或共享數(shù)據(jù)的軟盤。這是喬布斯的失誤，他應(yīng)該學(xué)得更好。iMac簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、無軟盤，并且注定要失敗。iMac對(duì)蘋果來說是一場(chǎng)時(shí)代的變革。更重要的是，它幫助蘋果成為科技領(lǐng)域的相關(guān)參與者。
3.iPod很無聊，太貴了
iPod不僅僅是iMac，還是蘋果恢復(fù)技術(shù)的重要部分。盡管只是一個(gè)謙虛的音樂播放器，iPod卻是一款改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品，從根本上改變了世界聆聽音樂的方式。盡管如此，它在2001年的發(fā)布并不完全是分析師們慶祝的原因。就目前而言，分析師當(dāng)時(shí)表示：然而，我質(zhì)疑該公司現(xiàn)在以iPod的當(dāng)前價(jià)格進(jìn)入緊張的消費(fèi)市場(chǎng)的能力。顯然，蘋果通過將消費(fèi)電子設(shè)備整合到其營銷戰(zhàn)略中來追隨索尼的領(lǐng)先地位，但蘋果缺乏索尼產(chǎn)品的豐富性。現(xiàn)在推出新的消費(fèi)產(chǎn)品是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是如果它們不具有吸引力的價(jià)格。史蒂夫·喬布斯決定開發(fā)高檔購物場(chǎng)所的蘋果零售店，無疑是他做過的最明智的決定之一。特別是在當(dāng)蘋果的產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移到后貨架上的時(shí)候，喬布斯意識(shí)到，要顯示的前沿和中心的蘋果產(chǎn)品的唯一辦法，如果蘋果是在整個(gè)購物體驗(yàn)的完全控制。今天，全球有數(shù)百家蘋果零售店。此外，蘋果的零售店基本上都是盈利模式。盡管如此，蘋果花費(fèi)大量現(xiàn)金創(chuàng)建零售店的想法在當(dāng)時(shí)被視為糟糕的決策。分析師在2001年說：“我給了他們兩年，然后他們開始了一個(gè)非常痛苦和昂貴的錯(cuò)誤懲罰。”
4.史蒂夫喬布斯和NeXT無法拯救蘋果
隨著蘋果公司在90年代末瀕臨破產(chǎn)的邊緣徘徊，該公司于1996年下半年收購了NeXT，以解決其現(xiàn)有操作系統(tǒng)中明顯的缺點(diǎn)。然而，當(dāng)時(shí)人們普遍持有的觀點(diǎn)是，此次收購對(duì)蘋果公司正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)沒有太大影響。換句話說，微軟首席技術(shù)官Nathan Myhrvold當(dāng)時(shí)說：“NeXT購買太少太遲了。蘋果已經(jīng)不行了。當(dāng)時(shí)的任何人都很難預(yù)測(cè)喬布斯會(huì)以復(fù)仇的方式回歸蘋果，并且在大約10年的時(shí)間里，會(huì)推出一系列革命性的新產(chǎn)品。
5.蘋果現(xiàn)金儲(chǔ)備將會(huì)消失
這個(gè)預(yù)測(cè)失敗告終，只值得一提。也就是說，2014年全球股票研究公司的分析師表示：蘋果公司只有“60天的時(shí)間才能拿出產(chǎn)品，否則他們將會(huì)消失。蘋果1300億美元的現(xiàn)金需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才能消失，但它將成為一個(gè)無關(guān)緊要的公司，如果他們不提供Apple Watch，它將消失掉。
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