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工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文8篇

工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文8篇工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文 工商管理畢業(yè)論文工商管理畢業(yè)論文4篇(篇一) 題目:試析企業(yè)工商管理的主要問題及發(fā)展方向摘要:市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,信息化進(jìn)程不斷深入,時(shí)下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文8篇,供大家參考。

篇一:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

管理畢業(yè)論文 工商管理畢業(yè)論文 4 篇 (篇一)

 題目:試析企業(yè)工商管理的主要問題及發(fā)展方向 摘要:市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,信息化進(jìn)程不斷深入,時(shí)代背景的變化為企業(yè)間的競爭帶來巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期,企業(yè)需要對自身的管理體系不斷完善,保證其在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得發(fā)展。企業(yè)工商管理對企業(yè)的發(fā)展影響巨大,在當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢下,深入分析工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀,對于推動(dòng)企業(yè)工商管理進(jìn)一步發(fā)展、探索其未來發(fā)展方向意義深遠(yuǎn)。

 關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;主要問題;發(fā)展方向 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國際形勢的不斷變化,企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運(yùn)行中,工商管理是其重要的組成部分,在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢下,深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀,對于探索其未來進(jìn)一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)工商管理落后,缺乏信息管理意識,在日益激烈的市場競爭中會(huì)逐漸落后并被淘汰,所以探索工商管理的未來發(fā)展方向、研究新的管理模式,顯得尤為重要。

 一、企業(yè)工商管理意義

 企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)的不同管理活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng),都離不開工商管理的運(yùn)作??梢哉f企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展,與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點(diǎn)的紐帶,是促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以,不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。

 二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

 雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了巨大變化,出現(xiàn)許多新的元素,諸如信息因素、文化因素等等,但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。除了形式影響因素外,受舊管理理念影響,多數(shù)企業(yè)都將即時(shí)生產(chǎn)與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則,力圖在短時(shí)間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前,這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機(jī)的結(jié)合,從長遠(yuǎn)來看,影響企業(yè)的全面發(fā)展。

 具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面:

 1.缺乏科學(xué)的管控

 在當(dāng)前,一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進(jìn)步的思想相互交織,在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系,導(dǎo)致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時(shí),企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通,導(dǎo)致管理混亂的問題更加嚴(yán)重。企業(yè)管控能力不科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位,影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。科學(xué)管控能力的缺乏,與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言,明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更加有條理,更加科學(xué),能夠大大提升經(jīng)營效益。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)體建設(shè)與發(fā)展過程中,追求新思想、新觀念,卻在更新的過程中又有所保留,導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確,使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。

 2.企業(yè)定位不明確

  經(jīng)濟(jì)全球化正不斷推進(jìn),信息化水平也在不斷深入,種種外界因素都大力推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的今天,企業(yè)若想得到發(fā)展,就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟(jì)利益放在

 首位,要在追求經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí),履行自身的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確,落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位,導(dǎo)致科學(xué)管理技術(shù)難引入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以優(yōu)化,核心技術(shù)競爭力也難以得到有效提高,企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進(jìn)緩慢。如何進(jìn)一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

 3.企業(yè)文化落后

 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用,文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任,還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍,提升員工的工作積極性,幫助企業(yè)健康發(fā)展。

 但在當(dāng)前,許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時(shí)間的積累,所以,對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,企業(yè)文化沒有形成體系,文化建設(shè)更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化發(fā)展的今天,企業(yè)文化作為一種獨(dú)有的文化,對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看,一個(gè)有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè),在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。

 三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

 當(dāng)前的市場形式以及時(shí)代背景,影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看,進(jìn)行企業(yè)工商管理改革,已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看,只有解決當(dāng)前存在的主要問題,才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看,工商管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成,那么在發(fā)展上也需要從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)思考。

 1.提升管理人員的總和素質(zhì)

 在企業(yè)工商管理過程中,執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員,其個(gè)人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以,重視對管理人員的培訓(xùn),并結(jié)合各部門實(shí)際的管理需求,提升管理人員的管理能力,是未來企業(yè)工商管理的一個(gè)發(fā)展方向?,F(xiàn)在企業(yè)競爭實(shí)際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中,應(yīng)將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實(shí)注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng),尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓(xùn)的過程中,要將更先進(jìn)的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員,為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠(yuǎn)意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培養(yǎng),還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟?,在明確崗位職責(zé)的同時(shí),也要積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢,并讓其利用自身優(yōu)勢,將崗位的價(jià)值充分發(fā)掘。

 2.完善企業(yè)組織架構(gòu)

  現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。那么對于企業(yè)自

 身來說,一個(gè)有完善架構(gòu)的企業(yè),也能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

 但如果企業(yè)缺乏準(zhǔn)確完善的架構(gòu),企業(yè)就會(huì)在漸漸的經(jīng)營活動(dòng)中失去活力。因此,企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu),明確架構(gòu)中崗位的具體職責(zé),規(guī)范工作流程,創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外,要積極提高工商管理的效率,針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度,增加獎(jiǎng)勵(lì)比重,提高員工工作的積極性。加強(qiáng)對員工引導(dǎo),充分發(fā)揮其個(gè)人效能,幫助員工根據(jù)自身能力進(jìn)行自我調(diào)整,這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位,與時(shí)俱進(jìn),不能保守,敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天,只有定位明確,才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時(shí)俱進(jìn),才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良序發(fā)展

 3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理向來十分重要,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然要求。開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理策略,調(diào)整財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu),包括建立財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、成本預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控系統(tǒng)等等。實(shí)現(xiàn)全方面的、高效的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅(jiān)實(shí)的、有保障的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,將利益追求控制在正常水平之內(nèi);但在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的今天,激烈的市場競爭,往往會(huì)使得收益超出正常水平。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在利益思考方面,要敢于抓住契機(jī)與市場優(yōu)勢,通過運(yùn)營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機(jī)會(huì),提升投資和融資的合理性,壯大企業(yè)的同時(shí),為企業(yè)增加利潤。

 四、結(jié)語

 企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義,在國際形勢、時(shí)代背景等要素的多方面影響下,分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向,對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足,比如,企業(yè)管理定位不明確,企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善,和管理人員綜合素質(zhì)的提升,這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展,都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進(jìn)行更好協(xié)調(diào),才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

 參考文獻(xiàn):

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 [4] 張恒。企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然版),**,32(06):83-84 ( 篇二) 2017 工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)論文 [摘 要]工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在諸多問題, 本文以問卷調(diào)查的方式實(shí)證研究了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的滿意度情況,并結(jié)合研究結(jié)果對課程滿意度、教學(xué)方法滿意度、學(xué)業(yè)指導(dǎo)滿意度和專業(yè)特色滿意度進(jìn)行了討論,并提出了改革的建議。

 [關(guān)鍵詞]人才培養(yǎng);認(rèn)知度;滿意度 目前國內(nèi)高校工商管理專業(yè)的教育教學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)和途徑、課程體系、教學(xué)方法等都存在諸多問題。高校的教育教學(xué)理念仍然堅(jiān)持以教師、教材和課堂為中心,未能轉(zhuǎn)變到以學(xué)生為中心的理念上來;人才培養(yǎng)目標(biāo)定位模糊,培養(yǎng)途徑單一化;課程體系未能與時(shí)俱進(jìn); 教學(xué)方法仍以教師的灌輸式理論教學(xué)方法為主。對于以上問題,需要從以下方面進(jìn)行改革:轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念,使之市場化;細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo),使之個(gè)性化;豐富人才培養(yǎng)途徑,使之社會(huì)化;完善課程體系,使之特色化;探索教學(xué)方法,使之綜合化。

 1 相關(guān)文獻(xiàn)回顧 大學(xué)生滿意度調(diào)查是國內(nèi)外大學(xué)生研究的熱點(diǎn)問題。英國大學(xué)已普遍開展學(xué)生滿意度調(diào)查,25 年有了政府組織的英國全國大學(xué)生滿意度調(diào)查。大學(xué)生滿意度調(diào)查的主要目的是測評學(xué)生對大學(xué)各方面經(jīng)歷的看法以及各種預(yù)期的滿意程度,以此作為改善學(xué)校和學(xué)生之間關(guān)系、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、監(jiān)測教學(xué)質(zhì)量、指導(dǎo)未來新生選校學(xué)習(xí)的重要手段。美國高等教育的實(shí)踐證明:“重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生需求、不斷地改進(jìn)學(xué)生教育經(jīng)歷的質(zhì)量、利用學(xué)生滿意度調(diào)查調(diào)整未來方向”是成功院校的 3 個(gè)基本因素。學(xué)生滿意度調(diào)查是獲取學(xué)生需求信息的不可或缺的工具。實(shí)施滿意度調(diào)查可以引導(dǎo)我國大學(xué)更好地面向市場,面向消費(fèi)者---學(xué)生,轉(zhuǎn)變教育管理模式,復(fù)歸大學(xué)管理之真和大學(xué)之魂,將大學(xué)的辦學(xué)決策建立在現(xiàn)代大學(xué)組織使命的基礎(chǔ)上。因而對大學(xué)生開展人才培養(yǎng)滿意度調(diào)查是非常有必要的。

 2 研究方法 問卷是根據(jù)研究課題的需要而編制成的一套問題表格,是測量個(gè)人行為和態(tài)度傾向的重要手段。本課題研究的是工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)滿意度,因而用調(diào)研問卷的方式進(jìn)行研究是合適的。該調(diào)研問卷圍繞課程滿意度、教學(xué)方法滿意度、學(xué)業(yè)指導(dǎo)滿意度、專業(yè)特色滿意度等 4 個(gè)二級指標(biāo)設(shè)計(jì)了 12 個(gè)問題。這些問題主

 要包括事實(shí)性問題和態(tài)度性問題兩個(gè)部分。對于態(tài)度性問題,參考 5 等級式李克特量表進(jìn)行設(shè)計(jì);對于事實(shí)性問題則按照單選事項(xiàng)和多選事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

 問卷設(shè)計(jì)完畢后,通過 1 位學(xué)生的先期測試之后,對問卷再次進(jìn)行修改和完善,最終設(shè)計(jì)完畢。之后以我校工商管理專業(yè) 24 級全體學(xué)生為調(diào)查對象,發(fā)放調(diào)查問卷 164 份,共回收問卷 18 份,回收率為 66%;刪除無效回答的問卷 6 份,有效問卷為 12 份,問卷有效率為 94%。對于回收問卷的處理,用統(tǒng)計(jì)軟件 SPSS 16.進(jìn)行了分析。對于單選的事實(shí)性問題,主要進(jìn)行了頻數(shù)分析, 對于多選的事實(shí)性問題進(jìn)行了多重頻數(shù)分析,對于態(tài)度性問題進(jìn)行了頻數(shù)分析和信度分析。

 3 結(jié)果 專業(yè)滿意度主要從課程滿意度、教學(xué)方法滿意度、學(xué)業(yè)指導(dǎo)滿意度、專業(yè)特色滿意度 4 個(gè)方面開展調(diào)研。具體結(jié)果如下:

 3.1 關(guān)于課程滿意度的調(diào)查結(jié)果 圍繞我校工商管理專業(yè)的 12 門主要課程,分別從喜歡的課程、喜歡的原因、不喜歡的原因 3 個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)研。具體分析結(jié)果如下:關(guān)于喜歡的課程,運(yùn)用多重反應(yīng)頻數(shù)分析,在給定的 12 份調(diào)查表中選擇不同的喜歡課程的共有 43 次,其中排在前四位的分別是:選擇企業(yè)管理學(xué)的有 77 人,所占比例為 75.5%(這里的比例指占總?cè)藬?shù)的比例,下同);管理學(xué)有 66 人,比例為 64.7%;企業(yè)戰(zhàn)略管理有 49 人,比例為 48.%;國際企業(yè)管理有 44 人,比例為 43.1%。關(guān)于喜歡的原因,進(jìn)行多重反應(yīng)頻數(shù)分析,排在前三位的分別是:選擇“課程內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際”的有 64 人,占所有被訪人群的 62.7%,選擇“師生互動(dòng)”和“個(gè)人興趣”的各有 57 人,所占比例都為 55.9%。對于不喜歡的原因,排在前四位的分別是:有 69 人選擇了“老師上課沒有激情”,占全部人數(shù)的 68.3%;選“師生缺乏互動(dòng)”的人數(shù)為 6 人,比例為 59.4%;選“課程理論性太強(qiáng)” 的人

 數(shù)為 66 人, 比例為 65.3%;選“課程內(nèi)容陳舊過時(shí)”的人數(shù)為 54 人,比例為 53.5%。

 3.2 關(guān)于教學(xué)方法滿意度的調(diào)查結(jié)果 對于目前工商管理專業(yè)所采用的教學(xué)方法,應(yīng)用多重反應(yīng)頻數(shù)分析,得出:選擇“理論教學(xué)”的人數(shù)有 7 人,所占比例為 68.6%;選擇“案例教學(xué)”的人數(shù)有 52人,比例為 51.%;選擇“實(shí)習(xí)教學(xué)”的人數(shù)有 24 人,比例為 23.5%;選擇“音像教學(xué)”的人數(shù)有 18 人,比例為 17.6%;選擇“軟件模擬教學(xué)”的人數(shù)有16 人,比例為 15.7%。對于以上教學(xué)方法滿意度的評價(jià)是:非常滿意的沒有,比較滿意的占 5.9%,一般的占 52.9%,不太滿意的占 34.3%,很不滿意的占 6.9%,在 5 等級記分方式下 5 分代表最高分值,1 分代表最低分值, 經(jīng)加權(quán)計(jì)算可知:對教學(xué)方法滿意度的分值為 2.578。

 3.3 關(guān)于學(xué)業(yè)指導(dǎo)滿意度的調(diào)查結(jié)果 在課堂之外, 專業(yè)老師對學(xué)生學(xué)業(yè)指導(dǎo)的形式種類、數(shù)量多少、重要性總體評價(jià)及各項(xiàng)具體指導(dǎo)形式的評價(jià)成為學(xué)業(yè)指導(dǎo)滿意度的主要調(diào)查內(nèi)容。對于指導(dǎo)形式的調(diào)查,運(yùn)用多重反應(yīng)頻數(shù)分析,得出:“沒有指導(dǎo)”的比例最高,為 41.2% ,其次為“課后答疑”為 37.3%,其他形式所占比例按由大到小,依次為:“單獨(dú)輔導(dǎo)”比例為 15.7%、“指導(dǎo)參與 SRT 項(xiàng)目”比例為 13.7%(SRT 指大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃)、“指導(dǎo)參與創(chuàng)業(yè)大賽等” 比例為 1.8%、“指導(dǎo)參與老師科研項(xiàng)目”比例為 5.9%。對于指導(dǎo)的數(shù)量,認(rèn)為非常少的人數(shù)有 19 人,比...

篇二:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

企業(yè)管理??普撐?管理論文-范文下載

 論文題目基于理論假設(shè)的“圓融管理”探索

  每個(gè)人都有自己的需要,而這種需要又不能完全做到不求他人而自足,這就是政府由來的最終原因。在人類漫長的、不斷代代相傳的成長過程中,可以說人類所取得的種種成就都與政府有關(guān)。

 同樣,諸多的壞處和缺陷也與政府有關(guān)。毫無疑問,人類組成政府的目的是為了創(chuàng)造美好的社會(huì),因此人類很早就開始了對好政府的探求。但到目前為止,人類仍然無法破解良治政府的秘密。

 研究政府管理模式已成了理論發(fā)展的急需。同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和政府職能覆蓋范圍的日益擴(kuò)大,政府效能直接關(guān)乎國家的國際競爭力,關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)乎當(dāng)代和后代人的福祉。尤其在加入 WTO 以后所面臨的全球性治道變革挑戰(zhàn)的背景下,研究政府管理模式對于解決發(fā)展中國家所面臨的行政體制改革這一共時(shí)性壓力,提升國家核心競爭力,具有非同尋常的意義。本文以三大假設(shè)即和諧人人性假設(shè)、有限資源假設(shè)、特色環(huán)境假設(shè)為切入點(diǎn),主要運(yùn)用歸納法和演繹法相結(jié)合的方法。首先注重前提假設(shè),公理化推導(dǎo),從而得出可行性理論。其次注重案例研究,從案例中得出合理性要素,并借此以檢驗(yàn)理論的合理性與可行性。最后在理論與實(shí)踐的推演下,提煉出適合于當(dāng)代中國政府管理的一般模式:圓融管理。

 它以中和哲學(xué)為其思想淵源,以生命美學(xué)為

 其價(jià)值追求,以和諧人人性假設(shè)、有限資源假設(shè)、特色環(huán)境假設(shè)為研究前提,以強(qiáng)制、教化、創(chuàng)新為研究線索,以剛性管理、柔性管理、創(chuàng)新管理為研究基礎(chǔ),以 OLG 模型為運(yùn)作指南,以和諧向量為評價(jià)體系,以服務(wù)人民為目標(biāo)取向,使政府形成核心競爭力的前沿管理理論。全文涵蓋導(dǎo)論、六章和尾論。導(dǎo)論以人類的欲望鐘擺為引子,闡述圓融管理產(chǎn)生的時(shí)代背景、思想淵源、實(shí)踐基礎(chǔ)。繼而闡明圓融管理的理論魅力:在人與物、人自身、人與人和諧的狀態(tài)下,和諧人即臻于至高的境界。

 在和諧狀態(tài)中,人達(dá)到了超越一切對待的非意志的忘我境界。在這種忘我之境中,我們自然地頓悟了人生真諦;在服務(wù)人民中實(shí)現(xiàn)生命的永恒。最后闡釋本文研究的內(nèi)在機(jī)理、主要方法和重要價(jià)值。第一章提出并闡發(fā)了本文的三大假設(shè):和諧人人性假設(shè)、有限資源假設(shè)、特色環(huán)境假設(shè)。人性是人對世界和自身追問中的一個(gè)始源性和本然性問題。

 對人性認(rèn)識的深化揭示了人類社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的軌跡和方向。和諧人假設(shè)包括三重和諧:天人和諧、心靈和諧、人際和諧。和諧人假設(shè)是指以人生幸福為目的、人的需要和諧發(fā)展為條件,人與自然、人自身、人與人具有自然有機(jī)體的生生和諧、心靈尺度的臻善和諧和相互適應(yīng)性的協(xié)變和諧為內(nèi)涵的人性假設(shè)。在新世紀(jì),我們政府肩負(fù)著偉大而艱巨的歷史使命,要順利實(shí)現(xiàn)執(zhí)政的各項(xiàng)目標(biāo),就必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切執(zhí)政資源。但政府資源并非無限,因而產(chǎn)生了高效管理的需要。

 行政環(huán)境是行政系統(tǒng)賴以存在和發(fā)展的外部條件的總和,是行政系統(tǒng)存在和發(fā)展的不可或缺的條件。有效的行政管理,必須保證行政管理與行政環(huán)境之間能量和信息交流的暢通。正因

 為此,有中國特色的行政環(huán)境必然要求構(gòu)建適合我國國情的政府管理模式。第二章首先剖析了政府管理模式變遷的三種場力:強(qiáng)制、教化、創(chuàng)新。強(qiáng)制主要靠采取嚴(yán)厲的手段,靠權(quán)與勢、刑與力,利用外在的力的震懾,約束人們的行為并使天下臣服,達(dá)到立國定邦、 圖強(qiáng)興業(yè)的目的。

 教化,強(qiáng)調(diào)為政以德為本,以仁義治天下,以教化施萬民,借重人類內(nèi)在的精神力量,治國安民平天下。注重從正面對人積極進(jìn)行道德教育和行為引導(dǎo),用仁義去感化人、善化人際關(guān)系,對道義高度弘揚(yáng)、執(zhí)著追求。創(chuàng)新是人類以其智慧和活動(dòng)環(huán)境為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值為目標(biāo),在觀念、科技、制度等方面的現(xiàn)實(shí)超越。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步和民族振興的不竭動(dòng)力源泉。

 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,就沒有人類的進(jìn)步,就沒有人類的未來。通過對農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)中政府發(fā)展模式演變的考察,政府發(fā)展主要是由強(qiáng)制、教化、創(chuàng)新這三種場力交互作用從而推動(dòng)行政系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境變遷而不斷提高管理水平。

 當(dāng)前我國的社會(huì)正處于農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型,同時(shí)又面臨信息社會(huì)挑戰(zhàn)。為了與復(fù)雜形態(tài)相適應(yīng),我國在建構(gòu)行政道路時(shí)既不能照搬西方曾經(jīng)建立的理性科層制,也不能完全效法當(dāng)前正由工業(yè)社會(huì)步入知識社會(huì)的西方在批判理性科層制基礎(chǔ)上倡導(dǎo)建立的后理性科層制,而應(yīng)在借鑒的基礎(chǔ)上,建構(gòu)適合我國國情的政府發(fā)展之路。第三章論述了圓融管理的理論內(nèi)核。剛性管理是政府管理的基礎(chǔ),是政府正常運(yùn)行的條件。它是一種依照職能和職位對權(quán)威資源進(jìn)行合理配置,以科層制為組織形式,以世俗化、 專業(yè)化的職業(yè)官僚為管理主體,以嚴(yán)密的管理系統(tǒng)掌握員工的活動(dòng),以活動(dòng)目標(biāo)來確定人員的分工、 職權(quán)的授予,

 以理性設(shè)置的制度規(guī)范為運(yùn)作規(guī)則的管理方式;柔性管理以提高員工的凝聚力為目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)剛性管理和創(chuàng)新管理的。柔性管理是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性方式,在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng);創(chuàng)新管理則為政府管理提供源源不絕的動(dòng)力。

 創(chuàng)新管理是以培育和增強(qiáng)核心能力,提高適應(yīng)水平為中心,以各創(chuàng)新要素(如理念、技術(shù)、流程等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段,為公眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。創(chuàng)新管理是一種以創(chuàng)新為中心的管理,是一種文化氛圍,一種不確定性管理。

 三者相輔相成構(gòu)成有機(jī)整體。第四章勾勒了圓融管理的運(yùn)作指南。圓融管理在理念層次追求卓越質(zhì)量。

 在規(guī)則層次引進(jìn) ISO9000 質(zhì)量管理體系形成剛性管理規(guī)范政府運(yùn)行,引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織形成柔性管理提高組織的內(nèi)聚力,實(shí)施創(chuàng)新管理保障組織持續(xù)快速發(fā)展。剛性管理是政府管理的基礎(chǔ),是政府正常運(yùn)行的條件。柔性管理滿足員工多層次需要,適應(yīng)了人性需求復(fù)雜多變的特性。

 創(chuàng)新管理則為應(yīng)對復(fù)雜性和不確定性的環(huán)境提供了契機(jī)。在操作層次首先實(shí)行 OEC 管理。在日事日畢、日清日高的過程中,不斷地提高政府服務(wù)質(zhì)量;其次建立 Learning organization,推進(jìn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、普遍化和制度化,使各級政府機(jī)關(guān)成為組織成員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的家園和團(tuán)結(jié)前進(jìn)的戰(zhàn)斗堡壘;最后建立Government Total Innovation,讓公務(wù)員在每一時(shí)刻、每一地方、每一件事、每一環(huán)節(jié)創(chuàng)新自己的工作方式與服務(wù)方式,不斷改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量,直至實(shí)現(xiàn)服務(wù)零缺陷。

 第五章構(gòu)建了圓融管理的評價(jià)體系。首先系統(tǒng)介紹了國外通用的 3E 評價(jià)法、標(biāo)桿管理法、平衡記分卡法

 三種政府績效的評估方法,深入分析了這三種方法的政府績效評估準(zhǔn)則、指標(biāo)設(shè)計(jì)特征、評估程序與實(shí)施方法、運(yùn)用背景以及存在的主要問題。其次闡述了和諧向量指標(biāo)體系。和諧向量以組織的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),從剛性、柔性、創(chuàng)新三個(gè)維度來評估組織的績效。它超越了傳統(tǒng)的方法,以促進(jìn)組織發(fā)展為宗旨、以確立組織戰(zhàn)略為核心反映組織的整體狀況,建立“戰(zhàn)略——維度——基本指標(biāo)”多維度、多層次評估體系。最后提出實(shí)施績效評估的步驟:確定評估主體和評估客體;收集并分析績效資料;績效信息及時(shí)反饋;評估信息的監(jiān)控;評估結(jié)果的分析及改進(jìn)。第六章描述了圓融管理的目標(biāo)取向。在價(jià)值層面追求服務(wù)人民。服務(wù)人民是一種純潔高尚的精神境界。服務(wù)人民是自覺自愿的付出,是愛心的流露,善意的升華,美德的弘揚(yáng)。服務(wù)人民是人類自身道德修養(yǎng)的一種境界。

 服務(wù)人民是發(fā)揮個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的源泉,能自覺追求人生真、善、美;能自覺提升自我主體素質(zhì);能融入集體的社會(huì),是真誠互助的橋梁,也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要條件。

 在邏輯層次實(shí)現(xiàn)全面和諧。幸福就是和諧,包括身心和諧、人際和諧及天人和諧。換言之,就是身與心的和諧、人與人的和諧以及人與自然的和諧。身體健康、心靈安寧,方可身心和諧;博愛友仁、與人為善,才會(huì)人際和諧;生態(tài)平衡、環(huán)境友好,才能天人和諧。在行為層次做到追求卓越。追求卓越,生命之樹才會(huì)開滿智慧的花朵;追求卓越,一身銳不可當(dāng)?shù)挠職獠艜?huì)所向披靡;追求卓越,心中的真摯熱愛才會(huì)充滿整個(gè)公務(wù)事業(yè)。尾論首先簡要回眸了中國歷史。在人類歷史的絕大多數(shù)時(shí)期內(nèi),中國曾是世界上最強(qiáng)大、文明最發(fā)達(dá)的國家之一。上下五

 千年,悠悠華夏史,中華民族創(chuàng)立的燦爛輝煌的文明,永遠(yuǎn)是華夏兒女的驕傲。然而,翻開中國近代史,卻是一部中華民族飽受辛酸、備受欺凌的歷史。昔日的屈辱歲月雖離我們漸漸遠(yuǎn)去,但歷史的警鐘之聲卻永遠(yuǎn)回響在我們的耳邊。重溫歷史不是為了宣泄仇恨,為的是牢記歷史的創(chuàng)傷,吸取歷史的教訓(xùn)。其次展望了未來藍(lán)圖。十六大提出要在本世紀(jì)前 20 年,集中力量,全面建設(shè)使十幾億中國人都得到實(shí)惠的更高水平的小康社會(huì),使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。這個(gè)奮斗目標(biāo),連同經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及黨的建設(shè)等方面的戰(zhàn)略部署,共同構(gòu)成了我們黨和國家在新世紀(jì)之初的行動(dòng)綱領(lǐng)。最后探討了此在之美。中華民族在邁向民族復(fù)興的偉大征程中,迎來了新世紀(jì)的曙光。在這個(gè)充滿希望的世紀(jì),在這個(gè)讓人百感交集的莊嚴(yán)時(shí)刻,13 億勤勞勇敢的人民,正以自己的智慧和膽識,描繪著中國歷史上最壯麗的藍(lán)圖。

 讓我們攜手并肩,在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱,苦干實(shí)干,創(chuàng)造業(yè)績,多作貢獻(xiàn),共同點(diǎn)綴中華星空璀燦的銀河。

 本文的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)研究假設(shè)的新穎性。有中國特色的政府理論研究在學(xué)界并不多見。已有研究大多停留在應(yīng)然層面研究,沒有科學(xué)的理論假設(shè),也沒有嚴(yán)格的邏輯化推導(dǎo)。本論文以理論假設(shè)為基點(diǎn),嘗試性地構(gòu)建了合乎邏輯的行政學(xué)理論。(2)研究框架的新穎性。本文從理論假設(shè)出發(fā),按照理論演繹、理論內(nèi)核、運(yùn)作指南、評價(jià)體系、目標(biāo)取向的結(jié)構(gòu)構(gòu)建一種新的行政學(xué)研究框架,突破了以往的研究套路(是什么、為什么、怎么辦)。(3)研究境界的新穎性。通常政府管理模式研究僅停留在管理階段,

 忽視了人這個(gè)終極性命題。如果我們就管理而論管理,無形中就把人淪為物。本文指出,管理的最優(yōu)境界不僅是優(yōu)質(zhì)高效滿意地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),更重要的是讓人體悟到生命的歡欣,在一種幸福的狀態(tài)中服務(wù)人民。

 讓個(gè)體有限的生命在服務(wù)人民中實(shí)現(xiàn)生命的永恒!(4)研究結(jié)論的新穎性。

 有中國特色的政府管理模式在國內(nèi)研究大多停留在經(jīng)驗(yàn)層面,更多的是模式的介紹,缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。而且個(gè)案色彩較濃,缺乏普遍的適用性。圓融管理既有理論的指導(dǎo),又總結(jié)了被政府機(jī)構(gòu)廣泛運(yùn)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),較好地解決了理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題,以建設(shè)性的態(tài)度給學(xué)界和政界開出了一劑值得采納的良方。

篇三:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

企業(yè)管理??飘厴I(yè)論文

 鄭州大學(xué)畢業(yè)論文 題目:

 論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

  姓

  名

  學(xué)

  號

 學(xué)

  院

  專

  業(yè)

 指導(dǎo)教師

 摘 要

 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生, 否定、 揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過程。

 具體地說, 民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是以企業(yè)為主體, 為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能,在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上, 在制度供給的范圍制度創(chuàng)新

 機(jī)制變革

 技術(shù)創(chuàng)新

 目錄

 一、 民營中小企業(yè)的制度缺陷.................................................................................... 4

 (一)在組織形式上以個(gè)人、 家族企業(yè)為主 ......................................................... 4

 (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 ................................................................................................. 4

 (三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存 ..................................................................................... 4

 (四)管理制度缺失 ................................................................................................. 4

 (五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失 ............................................................................. 5

 二、 民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排............................................................ 6

 (一)企業(yè)家創(chuàng)新 ..................................................................................................... 6

 (二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 ................................................................................................. 6

 (三)管理制度創(chuàng)新 ................................................................................................. 6

 (四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ................................................................................................. 7

 (五)分配制度創(chuàng)新 ................................................................................................. 7

 三、 堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展.............................................................. 8

 (一)

 崗位效益工資構(gòu)成.................................................................................... 8

?。ǘ?/p>

 建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破.................................... 8

?。ㄈ?/p>

 崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善............................................................ 9

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 健立專項(xiàng)激勵(lì)制度, 留住核心人才........................................................ 9

 四、 企業(yè)制度的重要性.............................................................................................. 11

?。ㄒ唬?/p>

 企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。

 .............................................. 11

?。ǘ?/p>

 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

 ...................................... 11

?。ㄈ?/p>

 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。

 ...................................................... 11

 (四)

 企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。

 .............................................. 11

?。ㄎ澹?/p>

 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

 .......................................... 12

?。?/p>

 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證。

 .............................................. 12

 五、 企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新.......................................................................... 13

 1、 服務(wù)創(chuàng)新........................................................................................................ 13

 2、 知識創(chuàng)新........................................................................................................ 13

 3、 心態(tài)創(chuàng)新........................................................................................................ 13

  一、 民營中小企業(yè)的制度缺陷

  (一)在組織形式上以個(gè)人、 家族企業(yè)為主

 企業(yè)組織形式主要是個(gè)人獨(dú)資。參照錢德勒的研究思路, 王宣喻等人的研究顯示, 我國 86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中, 而實(shí)際控制權(quán)幾乎 100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。

 我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位, 還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位; 企業(yè)的實(shí)際控制、 決策權(quán)由家庭牢牢控制, 外來經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。

 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高, 缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識, 更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新, 對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。

 大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、 產(chǎn)品戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略時(shí), 缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。

  (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失

 主要表現(xiàn)在以下方面:

 首先, 民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的,個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒有明確的界限, 也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度; 其次, 民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu), 這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的; 第三, 人力資本不能享受產(chǎn)權(quán)收益。

 民營中小企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本所有者的勞動(dòng), 并不是承認(rèn)人力資本的價(jià)值, 所以, 民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的, 盡管其所有 權(quán)歸屬是清晰的。

 民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任,投資風(fēng)險(xiǎn)大, 而且投資主體較少, 企業(yè)很難上檔次、 上規(guī)模。

  (三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存

 企業(yè)治理機(jī)制是一組委托代理的制度安排, 它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)

 一。

 不難看出, 治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。

 由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān), 民營中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善, 不存在任何代理問題。

 雖然有很多方面的優(yōu)勢, 但是, 由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人, 民營中小企業(yè) 在人才、 外部融資、 企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯; 企業(yè)的管理缺乏制度化、 規(guī)范化的程序, 管理和決策有較大的隨意性, 大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。

  (四)管理制度缺失

 民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大, 這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。

 管理則表現(xiàn)出更多的隨意性, 缺乏全面的制度化、 規(guī)范化和程序化。

 受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、 法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響, 大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。

 這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重

 要的作用。

 但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大, 需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層, 這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán), 誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾, 造成有些管理制度形同虛設(shè), 難以執(zhí)行。

 大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理, 習(xí)慣于自己獨(dú)立操作, 習(xí)慣于自上而下地指揮別人, 使有才能的員 工感到不能獲得尊重, 不能實(shí)現(xiàn)自我。

 所以, 民營中小企業(yè)很缺人才, 但又留不住人才。

  (五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失

 一是觀念歧視仍然存在。

 主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、 “怕私”和“防私”觀念。

 二是市場準(zhǔn)人限制多, 政策不平等。

 一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)人政策上雖無公開限制,但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多, 主要是對進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。

 三是融資渠道窄、 貸款困難。2003 年全國鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)、 個(gè)體私營企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的 14.4%;全國 300 多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占 10%。

 四是企業(yè)實(shí)際稅費(fèi)較重。

 2003 年全國重點(diǎn)稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營業(yè)稅稅負(fù)為 3.85%, 所得稅稅負(fù)為 11.89%, 其中私營企業(yè)的同一稅負(fù)為 4.31%和 13.11%。

 五是企業(yè)權(quán)益不時(shí)遭受侵犯。

 非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵犯的案例日益增多, 一些行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)對個(gè)體戶、 小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

 六是

 社會(huì)服務(wù)體系遠(yuǎn)未建立。

 大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、 企業(yè)診斷、 技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等政府服務(wù)和社會(huì)服務(wù), 或是基本沒有, 或是尚處于起步階段。

 相當(dāng)部分中小企業(yè)處于無助地位。

 七是政府管理體制不順。

 政府部門對非公有制經(jīng)濟(jì)多頭管理、 各自為政。

  二、 民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排

  目前, 我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善, 只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新, 積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素, 使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn) 力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn), 才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 當(dāng)前, 我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面:

  (一)企業(yè)家創(chuàng)新

 對民營中小企業(yè)而言, 企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、 企業(yè)宗旨、 思想觀念、文化氛圍、 價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。

 企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制, 從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新:

 所以, 培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神, 將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

  (二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

 有人認(rèn)為, 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離, 所以民營中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”, 本人只做所有者享受資本收 益, 如此形成的民營中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響, 可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。

 我們認(rèn)為, 家庭式的民營中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否 定。

 兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的, 而民營中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征, 如果把這些看似完美的理論硬往民 營中小企業(yè)身上套, 其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。

 但有一個(gè)原則是可以肯定的, 那就是民營中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制, 為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制, 而是 應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率, 然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造, 這樣的態(tài)度才是客觀、 公正、 合理的。

  (三)管理制度創(chuàng)新

 現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段, 真正好的科學(xué)管理必須要有監(jiān)督管理。

 因此, 民營中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、 人事管理、 營銷管理、 財(cái)務(wù)管 理、 薪酬管理、組織管理、 戰(zhàn)略管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí), 還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。

 而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu), 才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化, 使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

 更為重要的是在 WTO 環(huán)境下, 技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、 勞工工作環(huán)境、 環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。

  (四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

 民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新, 建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu), 不能照搬國外固有的模式, 也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架, 而應(yīng)該因地因時(shí)制宜, 著力塑造與民 營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

 要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡, 實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變; 優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。

 提高負(fù)債意識, 走自身 積累、 直接融資和間接融資相結(jié)合的道路; 重視組織文化建設(shè); 創(chuàng)新經(jīng)營理念, 建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

  (五)分配制度創(chuàng)新

 我國民營中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式, 建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制, 有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。

 具

 體地說

  三、 堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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 崗位效益工資構(gòu)成

 崗位效益工資由崗位工資、 效益工資、 積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

 崗位工資主要反映崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度, 在工資中占主導(dǎo)地位。

 為了合理區(qū)分不同崗位的價(jià)值度, 按照勞動(dòng)要素的構(gòu)成, 將公司各類崗位按照管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行界定和分類,分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。

 管理崗位是指從事計(jì)劃、 指揮、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制等管理職能的崗位。工程技術(shù)崗位是指從事生產(chǎn)運(yùn)行、 地質(zhì)勘探、 采礦選礦、 冶煉化工、 能源動(dòng)力、 檢測維修、微機(jī)技術(shù)、 安全環(huán)保、 工程設(shè)計(jì)等專項(xiàng)技術(shù)工作的崗位。

 生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。

 在管理、 工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中, 根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果,分別設(shè)置崗序, 通過崗序體現(xiàn)崗位之間價(jià)值度和貢獻(xiàn)度的差異。

 崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法,崗位工資等于崗位工資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。

 在各個(gè)崗序中, 根據(jù)員工的技能水平分別設(shè)置不同的級別, 以客觀反映員工在崗位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn), 崗位工資在員工工資中占 50%以上。

 效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、 員工績效與工資的關(guān)系, 是活工資單元。

 公司經(jīng)濟(jì)效益好、 員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資, 員工收入就多, 反之相應(yīng)降低。

 效益工資在員工工資中占 30%。

  積累貢獻(xiàn)工資主要反映員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度, 員工在企業(yè)工作年限長, 對企業(yè)的貢獻(xiàn)大...

篇四:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

商管理論文

 論文:

 題目:

 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的研究

 學(xué)

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 院:

 ** 學(xué)院

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 業(yè):

 工商 管理

 班

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 級:

 ** 工商* * 班

 姓

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 名:

 20 ** 年

 6 6

 月

 30

 日

 摘 要 :

 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是利用技術(shù)的手段提高辦公的效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化處理的系統(tǒng)。它采用 Internet 技術(shù),基于工作流的概念,使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作;改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式,實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理,為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),深受眾多企業(yè)的青睞。隨著信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在技術(shù)和應(yīng)用上都得到了更高層次的發(fā)展。尤其是進(jìn)入 21 世紀(jì)以來,辦公管理系統(tǒng)的運(yùn)用使日常辦公工作更加方便、快捷和高效,而辦公活動(dòng)重要性的日漸突出,也引起了管理者的普遍重視,他們越來越感覺到?jīng)]有信息技術(shù)支持的管理是力不從心的,因而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對于以紙質(zhì)文件為中心的傳統(tǒng)辦公方式,不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力,而且效率高、時(shí)效性強(qiáng)、不容易出錯(cuò),有利于團(tuán)隊(duì)長期穩(wěn)定、高效的發(fā)展。提高了工作效率和對信息的控制,使管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

 。

 關(guān)鍵詞 :

 ASP.NET;C#;SQL Server2005;B/S 架構(gòu);辦公自動(dòng)化

  目錄 第一章

 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的系統(tǒng)計(jì)劃

 1.1 系統(tǒng)開發(fā)的背景............................................... 4 1.2 系統(tǒng)開發(fā)的意義............................................... 5 第二章

 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 6 2.1 系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)分析............................................. 7 2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析............................................. 7 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析............................................. 8 第三章 實(shí) 例:

 萬戶公司的 A OA 系統(tǒng) ......................... ............7 7

 3.1 公司簡介及發(fā)展背景........................................... 7 3.2 OA 系統(tǒng)的優(yōu)勢................................................ 9 3.3 社會(huì)評價(jià)..................................................... 9 3.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合..................................................... 9 總結(jié)................................................................................. 1 11 1

 參考文獻(xiàn) .......................................................................................... 12

  第一章 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的系統(tǒng)計(jì)劃

  1.1 系統(tǒng)開發(fā)的背景 隨著 21 世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,知識已成為經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,最大限制地掌握和利用知識越來越成為企業(yè)與機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的核心。對知識前所未有的重視使以工作流為中心的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)與機(jī)構(gòu)不僅要求員工對他所要實(shí)施任務(wù)目標(biāo)“知其然”,更要求員工—特別是管理者—能夠“知其所以然”。在這種背景下,辦公自動(dòng)化領(lǐng)域不可避免地孕育著一場新的革命:從一工作流程為中心的第二代辦公自動(dòng)化系統(tǒng)提升到以知識管理為核心的第三代辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

 辦公自動(dòng)化,英文全稱 Office Automation,簡稱 OA,是面向組織的日常運(yùn)作和管理,員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng),自 1985 年國內(nèi)召開第一次辦公自動(dòng)化規(guī)劃會(huì)議以來,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在應(yīng)用內(nèi)容的深度和廣度以及 IT 技術(shù)運(yùn)用等方面都有了新的變化和發(fā)展,并成為組織不可或缺的核心應(yīng)用系統(tǒng)。主要推行一種無紙化辦公。

 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展,使人們的生活與工作方式發(fā)生了很大的改觀。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)之間通信、信息共享成為可能,而數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用則為人們提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息檢索、信息分析等功能,從而使得工作更高效地進(jìn)行。

 數(shù)據(jù)庫始于 20 世紀(jì) 60 年代,經(jīng)過 40 多年的發(fā)展,特別是 20 世紀(jì) 80 年代大量商品化的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)問世并被廣泛的推廣使用,既有適應(yīng)大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的,也有適用與中、小型和微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的。這一時(shí)期分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也走向使用。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以經(jīng)日趨完善。現(xiàn)在已經(jīng)形成了理論體系,成為計(jì)算機(jī)軟件的一個(gè)重要分支。數(shù)據(jù)庫技術(shù)體現(xiàn)了當(dāng)代先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理方法,使計(jì)算機(jī)的應(yīng)用真正滲透到國家的各個(gè)部門,在數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域發(fā)揮著越來越大的作用。特別是20 世紀(jì) 80 年代大量商品化的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)問世并被廣泛的推廣使用,既有適應(yīng)大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的,也有適用與中、小型和微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的。這一時(shí)期分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也走向使用。

 而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),更是進(jìn)一步豐富了人類生活,數(shù)字化生存已經(jīng)一步步走進(jìn)我們的生活與工作?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的結(jié)合為計(jì)算機(jī)在人類生活中的應(yīng)用帶來了巨大的影響。產(chǎn)業(yè)信息化,管理現(xiàn)代化,科學(xué)化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展

  的重要課題。

 辦公自動(dòng)化由 80 年代末在我國提出,到現(xiàn)在已有了二十年多年的發(fā)展歷史。由于 intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和 extranet(企業(yè)外部網(wǎng))的出現(xiàn)及其辦公自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)的迅速發(fā)展,帶來了全球范圍內(nèi)市場競爭的日益加劇,對于傳統(tǒng)的辦公和生活方式產(chǎn)生了巨大的沖擊,所有的企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)的員工作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否及時(shí)交流﹑獲取各種相關(guān)信息,從而高效地協(xié)同工作,把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),將成為在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵,面對這樣的形勢,越來越多的企業(yè)打算或正在將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到日常經(jīng)營管理上來,改變過去單純的手工辦公方式,以便在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享﹑協(xié)同工作乃至科學(xué)的管理和決策,從而提高效率﹑增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

 從辦公自動(dòng)化的提出發(fā)展到如今經(jīng)歷了兩個(gè)階段:

 第一階段為單機(jī)版辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。這一階段電腦和辦公設(shè)備是主要的辦公系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫和文件系統(tǒng)廣泛運(yùn)用,用以對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存放和處理。這一階段是從紙質(zhì)辦公向無紙化辦公的飛躍,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理和文檔協(xié)作的無紙化。該階段自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷在于客戶端計(jì)算機(jī)的運(yùn)算和處理負(fù)擔(dān)過大,對于客戶端的維護(hù)成本較大,而且無法建立一個(gè)集成的辦公平臺(tái),應(yīng)用系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換頻繁,適應(yīng)性較差。

 第二階段出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛使用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新以及工作流思想的普及,辦公自動(dòng)化的也被賦予了新的內(nèi)涵。網(wǎng)絡(luò)版的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),克服了第一代辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的缺陷。網(wǎng)絡(luò)版辦公自動(dòng)化系統(tǒng)依托現(xiàn)有的完善網(wǎng)絡(luò),建立一個(gè)統(tǒng)一的集成辦公平臺(tái),主要處理和存儲(chǔ)對象是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的信息流或者工作流。這一階段的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)不僅提高了辦公效率,而且提高了系統(tǒng)的安全性。。

 1.2 系統(tǒng)開發(fā)的 意義 OA 系統(tǒng)可幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)信息資源的共享;增強(qiáng)員工協(xié)同工作的能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理,有效管理起有形設(shè)備等、無形(業(yè)務(wù)信息、知識)資產(chǎn),避免資源流失;實(shí)現(xiàn)各種公文、事務(wù)、業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、審核、簽批等自動(dòng)處理,促進(jìn)管理的電子化、規(guī)范化與現(xiàn)代化,完美整合了組織內(nèi)部的信息流。

 多年以來,人們對以紙質(zhì)文件為中心的傳統(tǒng)辦公方式習(xí)以為常。但是,世界進(jìn)入信息時(shí)代之后,這種傳統(tǒng)的人工管理方式的弊病日顯突出。比如,時(shí)效性差、容易出錯(cuò),并難以應(yīng)對信息社會(huì)的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)辦公方式的特點(diǎn)決定了部門內(nèi)部及各部門之間彼此孤立。通常是某一部門獨(dú)立運(yùn)作一段時(shí)間后,將其工作結(jié)果移交下一部門作為其工作的依據(jù)。一旦該部門的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤,其下一部門就無法

  正常工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的直接原因主要是員工之間、部門之間缺乏交流、文件在不同部門都有所囤積。另外,傳統(tǒng)辦公方式含有大量重復(fù)性勞動(dòng)行為,這種程序性行為的發(fā)生也是造成文件批量出錯(cuò)的原因。因此,建立節(jié)約型、高效性工作方式成了信息時(shí)代必然的要求。

 鑒于此,辦公自動(dòng)化有其獨(dú)特的優(yōu)勢。它不僅兼顧個(gè)人辦公效率的提高,更重要的是可以實(shí)現(xiàn)群體協(xié)同工作。協(xié)同工作意味著要進(jìn)行信息的交流,工作的協(xié)調(diào)與合作。由于網(wǎng)絡(luò)的存在,這種交流與協(xié)調(diào)幾乎可以在瞬間完成,并且不必?fù)?dān)心對方是否在電話機(jī)旁邊或是否有傳真機(jī)可用。這里所說的群體工作,可以包括在地理上分布很廣,甚至分布在全球上各個(gè)地方,以至于工作時(shí)間都不一樣的一群工作人員可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公或在家辦公。不僅如此,辦公自動(dòng)化可以和一個(gè)機(jī)關(guān)單位的業(yè)務(wù)結(jié)合的非常緊密,甚至是定制的。因而可以將諸如信息采集、傳遞、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。操作人員只須點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以得到想要的結(jié)果,從而極大得方便了監(jiān)獄機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策。辦公自動(dòng)化將人從繁瑣、無序、低序、低端的工作中解放出來從事核心事務(wù),整體提高了機(jī)關(guān)單位行政效能和對信息的可控性,降低了辦公成本,提高了執(zhí)行力,使管理更趨完善。

 第二章

 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析主要任務(wù)是將需求詳細(xì)調(diào)查中得到的文檔資料集中到一起,對組織內(nèi)部整體管理狀況和信息處理過程進(jìn)行分析。它重點(diǎn)在于于從業(yè)務(wù)全過程的角度進(jìn)行分析。分析的主要內(nèi)容是:業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的流程是否通暢,是否合理;數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和實(shí)現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系等等。系統(tǒng)分析的目的是將用戶的需求及其解決方法確定下來,這些需要確定的結(jié)果包括:開發(fā)者關(guān)于現(xiàn)有組織管理狀況的了解;數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程;數(shù)據(jù)字典等等。系統(tǒng)分析所確定的內(nèi)容是今后系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。因此,下面將從系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)分析、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)物理環(huán)境及技術(shù)選擇上進(jìn)行系統(tǒng)分析。

 2.1 系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。它表明了組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)

  整。

 2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析是具體分析的第一步,為了要對詳細(xì)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理和分析,然后再經(jīng)業(yè)務(wù)人員的確認(rèn),必須采用一些簡單方便的方法和工具來明確表達(dá)它們,使之成為系統(tǒng)分析員和用戶之間進(jìn)行交流的共同語言。業(yè)務(wù)流程圖可以解決這一問題。

 業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信息流向的圖表, 同時(shí)也是對一個(gè)組織的功能和層次的某一部分進(jìn)行詳細(xì)的描述,利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流向。

 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)流程分析是把辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流動(dòng)情況抽象地獨(dú)立出來,去掉了具體組織機(jī)構(gòu)、信息載體、處理工具和材料等,單從數(shù)據(jù)流動(dòng)過程來考察實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理模式。數(shù)據(jù)流程分析主要包括對信息的流動(dòng)、傳遞、加工處理和存儲(chǔ)等的分析。數(shù)據(jù)流程圖可以解決這一問題。

 數(shù)據(jù)流程圖(Data Flow Diagram)是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的主要工具,是組織中信息運(yùn)動(dòng)的抽象,是管理信息系統(tǒng)邏輯模型的主要形式。DFD 用來描述系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)外部實(shí)體而“流入”系統(tǒng),再經(jīng)過加工處理及存儲(chǔ)等過程,最后“流出”系統(tǒng)交付外部實(shí)體使用的全過程。

 第三章 實(shí)例:

 萬戶的 公司的 OA 系統(tǒng)

 3.1 公司簡介及發(fā)展背景

 追溯到 600 年前,約當(dāng) 14 世紀(jì)之末,有一位中國的官吏叫萬戶,他在一把座椅的背后,裝上 47 枚當(dāng)時(shí)可能買到的最大火箭。他把自己捆綁在椅子的前邊,兩只手各拿一個(gè)大風(fēng)箏。然后叫他的仆人同時(shí)點(diǎn)燃 47 枚大火箭,其目的是想借火箭向前推進(jìn)的力量,加上風(fēng)箏上升的力量飛向前方。后來“萬戶飛天”的故事以各種形式被廣泛引用。在前蘇聯(lián)、德國、英國等國的火箭專家的一些著作中,也提到了這件事。在 20 世紀(jì) 70 年代的一次國際天文聯(lián)合會(huì)上,月球上一座環(huán)形山被命名為“萬戶”,以紀(jì)念“第一個(gè)試圖利用火箭作飛行的人”。

  據(jù)說萬戶原是木匠,喜好鉆研技巧,從軍之后,改進(jìn)過不少刀槍車船,在

  同瓦剌的戰(zhàn)事中屢建奇功,受到班背大將的青睞,要他在兵器局供職,兩人相交甚厚。班背性情耿直,從不趨炎附勢,因而得罪右中郎李廣太等一班奸臣,被革去一切職務(wù),并幽禁在拒馬河上游的深山鬼谷中。明朝開國皇帝朱元璋的第四個(gè)兒子朱棣,想繼位當(dāng)皇帝。他一方面網(wǎng)羅黨羽,擴(kuò)充兵力;另一方面搜羅各種技藝,獻(xiàn)給朱元璋,討其喜歡。李廣太投燕王所好,知道萬戶是與班背共同造飛鳥的,對其軟硬兼施,想利用他來為皇上造飛龍。萬戶表面上同意造飛龍,想趁機(jī)營救班背,同時(shí)完成造飛鳥的宿愿。萬戶去鬼谷與班背會(huì)合,但是晚了一步,原來班背已被瓦剌軍所害,是李廣太暗中給瓦剌軍報(bào)的信。好在班背見勢不好,令隨從帶著他的《火箭書》沖了出去。萬戶決心造出飛鳥,以實(shí)現(xiàn)班背的遺愿。他仔細(xì)閱讀了班背的《火箭書》,造出了各種各樣的火箭,然后畫出飛鳥的圖型,眾匠人按圖制造飛鳥。試飛時(shí),飛鳥放在山頭上,萬戶拿起風(fēng)箏坐在鳥背上。先點(diǎn)燃鳥尾引線,火箭噴火,飛鳥離開山頭向前飛去。接著兩腳噴火,飛鳥沖向半空。不久,火光消失,飛鳥翻滾著摔在山腳之下……

 就是這樣一個(gè)有情有義,同時(shí)又是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的航天第一人---萬戶,及其他的故事,感動(dòng)著一代又一代人。萬戶網(wǎng)絡(luò)公司以萬戶來...

篇五:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

企業(yè)管理畢業(yè)論文(精品三篇)

 企業(yè)發(fā)展效應(yīng) (一)

 [內(nèi)容摘要] 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生,否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過程。具體地說,民營企業(yè)制度創(chuàng)新是“以企業(yè)為主體,為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能,在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上,在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇,它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先,民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提,是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證;其次,企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善,就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要,不斷創(chuàng)新;另外,制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革,同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革,我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行,促使其互動(dòng)共進(jìn)。

 [關(guān)鍵詞]企業(yè)文化制度創(chuàng)新機(jī)制變革 一、民營企業(yè)的制度缺陷 (一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主 (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 (三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存 (四)管理制度缺失 二、堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā) (一)崗位效益工資構(gòu)成 (二)建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破

 (三)崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善 三、企業(yè)制度的重要性 (一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) (二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則 (三)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。

 (四)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

 四、結(jié)束語 五、參考文獻(xiàn) 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生,否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過程。具體地說,民營企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體,為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能,在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上,在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇,它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先,民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提,是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證;其次,企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善,就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要,不斷創(chuàng)新;另外,制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革,同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革,我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行,促使其互動(dòng)共進(jìn)。

 一、民營企業(yè)的制度缺陷 (一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主 企業(yè)組織形式主要是個(gè)人獨(dú)資。參照錢德勒的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國 86%的私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中,而實(shí)際控制權(quán)幾乎 100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位,

 還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制,外來經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高,缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識,更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新,對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí),缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。

 (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 主要表現(xiàn)在以下方面:首先,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的,個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒有明確的界限,也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度;其次,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu),這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的;第三,人力資本不能享受產(chǎn)權(quán)收益。民營企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本所有者的勞動(dòng),并不是承認(rèn)人力資本的價(jià)值,所以,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的,盡管其所有權(quán)歸屬是清晰的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任,投資風(fēng)險(xiǎn)大,而且投資主體較少,企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。

 (三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存 企業(yè)治理機(jī)制是一組委托代理的制度安排,它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一。不難看出,治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān),民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善,不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢,但是,由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人,民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序,管理和決策有較大的隨意性,大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。

 (四)管理制度缺失 民營企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性,缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,大多數(shù)民營企業(yè)

 選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層,這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán),誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾,造成有些管理制度形同虛設(shè),難以執(zhí)行。大多數(shù)民營企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理,習(xí)慣于自己獨(dú)立操作,習(xí)慣于自上而下地指揮別人,使有才能的員工感到不能獲得尊重,不能實(shí)現(xiàn)自我。所以,民營企業(yè)很缺人才,但又留不住人才。

 二、堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)

 (一)崗位效益工資構(gòu)成

 崗位效益工資由崗位工資、效益工資和積累貢獻(xiàn)工資組成。

 崗位工資主要反映崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,在工資中占主導(dǎo)地位。為了合理區(qū)分不同崗位的價(jià)值度,按照勞動(dòng)要素的構(gòu)成,將公司各類崗位按照管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行界定和分類,分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位是指從事計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能的崗位。工程技術(shù)崗位是指從事生產(chǎn)運(yùn)行、地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉化工、能源動(dòng)力、檢測維修、微機(jī)技術(shù)、安全環(huán)保、工程設(shè)計(jì)等專項(xiàng)技術(shù)工作的崗位。生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中,根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果,分別設(shè)置崗序,通過崗序體現(xiàn)崗位之間價(jià)值度和貢獻(xiàn)度的差異。崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法,崗位工資等于崗位工資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。在各個(gè)崗序中,根據(jù)員工的技能水平分別設(shè)置不同的級別,以客觀反映員工在崗位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn),崗位工資在員工工資中占 50%以上。

 效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績效與工資的關(guān)系,是活工資單元。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資,員工收入就多,反之相應(yīng)降低。效益工資在員工工資中占 30%。

 崗位效益工資的建立形成了工資結(jié)構(gòu)清晰、分配功能明確的分配制度,突出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補(bǔ)充的分配體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工成長進(jìn)步與工資分配的密切關(guān)系,工資的激勵(lì)作用突出,激勵(lì)的手段多樣,工資的價(jià)值導(dǎo)向更加趨向清晰。崗位效益工資體現(xiàn)了以下原則:工資分配與崗位的重要度和貢獻(xiàn)度密切結(jié)合,工資分配與員工的工作業(yè)績和勞動(dòng)效率密切結(jié)合,工資分配及員工的勞動(dòng)要素密切結(jié)合。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對外競爭性的特點(diǎn)。

 (二)建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破

 崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù),通過崗位測評要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮,相對準(zhǔn)確地反映了崗位勞動(dòng)差別,將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系,使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向,分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn),分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位,體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。在堅(jiān)持按勞分配為主體的前提下,把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來。馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論和收入分配理論,倡導(dǎo)解放勞動(dòng)、保護(hù)勞動(dòng)和不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì),在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,非常需要堅(jiān)持和發(fā)展這種理論,并不斷創(chuàng)新發(fā)展勞動(dòng)價(jià)值論的實(shí)踐價(jià)值,把按勞動(dòng)要素分配的價(jià)值論充分應(yīng)用到工資分配中去,不斷提高員工的勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。崗位效益工資制度正是按勞動(dòng)要素分配原則的體現(xiàn),在分配理論上進(jìn)行了創(chuàng)新和探索。

?。ㄈ┓峙渲贫扰c績效考核相結(jié)合,促進(jìn)了勞動(dòng)效率的提高

 崗位效益工資制度建立后,如何更好地發(fā)揮分配的激勵(lì)作用,充分應(yīng)用分配手段調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,是關(guān)系到分配制度成敗的關(guān)鍵。公司在建立崗位效益工資制度的同時(shí),根據(jù)公司實(shí)際情況,在充分

 研究公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原理,建立了以綜合考評表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo),分別對內(nèi)部單位進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立了員工績效考核辦法,針對不同崗位(職位)的員工,根據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立考核指標(biāo),建立工作業(yè)績評價(jià)體系,按月考核。員工績效考核結(jié)果應(yīng)用到效益工資的分配,對業(yè)績突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰,并且將員工的職位晉升、技能晉級和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤,有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

 三、崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

 公司在確保員工利益不受影響的前提下,實(shí)現(xiàn)了技能工資制度向崗位效益工資制度的過渡,并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善崗位效益工資制度。主要做法有:

?。ㄒ唬┌凑展景l(fā)展戰(zhàn)略完善崗位效益工資制度。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要,公司每年組織一次分配制度調(diào)研,廣泛征求員工對分配制度的改進(jìn)意見。對員工反映的問題和建議進(jìn)行歸納,并組織專業(yè)人員進(jìn)行討論分析,對符合公司實(shí)際、對公司長期發(fā)展具有促進(jìn)作用的建議積極采納。

 (二)結(jié)合調(diào)升工資完善分配制度。公司實(shí)施崗位效益工資后,在調(diào)升工資過程中,進(jìn)一步突出了重要管理和技術(shù)崗位的勞動(dòng)價(jià)值,使分配向重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位傾斜,通過調(diào)升工資,解決了崗位工資系數(shù)差偏小、崗位工資相對平均、重要崗位工資偏低、崗位工資系數(shù)差不合理等問題。

?。ㄈ┞毼粫x升與分配制度相統(tǒng)一。公司在實(shí)施分配制度改革后,建立了員工職位晉升體系,設(shè)計(jì)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃。為有利于員工職業(yè)發(fā)展,在分配制度上提供員工職業(yè)發(fā)展的途徑,做到隨著職位的提升,工資待遇相應(yīng)提高,對崗位效益工資制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善,增加了管理和工程技術(shù)類崗序和職位技能級別,使員工在不同職位上向上晉升發(fā)展,在同一職位上又能反映經(jīng)驗(yàn)積累、能力水平的差異,真正做到不同職位、不同技能水平工資待遇不同。同時(shí)

 公司將職位晉升與調(diào)升工資密切相結(jié)合,在工資調(diào)升的同時(shí)進(jìn)行職位評價(jià)和晉升,進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的價(jià)值。

 所謂企業(yè)制度創(chuàng)新,就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,要不斷對企業(yè)制度進(jìn)行變革,因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極其重要的,因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體,企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合,實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。正是因?yàn)槿绱耍圆簧偃嗽谡劦狡髽I(yè)的定義的時(shí)候,往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)將各種生產(chǎn)要素按一定制度而組合起來的經(jīng)營主體。由此可見,企業(yè)制度對于企業(yè)來說,是極其重要的。

 現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化,同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。

 企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

 四、企業(yè)制度的重要性 企業(yè)制度的重要性,主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

 (一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的,企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體,實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的,因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講,企業(yè)就是出資人之間的合約,也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度,然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此,沒有企業(yè)制度,就根本談不到企業(yè)的存在,當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展,因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ),就是企業(yè)制度。

 (二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為,都要受到企業(yè)制度的約束,所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu),都必須遵守企業(yè)制度的安排,不能違反企業(yè)制度的任何一

 種安排。正是基于此,人們通常說,企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

 (三)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來自于許多方面,但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性,那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之,如果企業(yè)制度的安排非常...

篇六:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

企業(yè)管理論文 0 4000 字( ( 精品合集)

 工商企業(yè)管理 畢業(yè)論文 1 1

 摘要:由于我國經(jīng)濟(jì)取得比較大的發(fā)展,所以也促使了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中,其管理水平也上升到了另外一個(gè)檔次?;诖?,企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)成為企業(yè)面臨的一大難題。加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)和建設(shè)等是提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,對企業(yè)的整體管理水平而言有著重大的價(jià)值和意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之位,必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才,最終提高企業(yè)的整體管理水平。

  關(guān)鍵詞:工商管理培訓(xùn);加強(qiáng);提高水平;企業(yè)管理

  我國的經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中取得長足的發(fā)展和進(jìn)步,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也取得了一定程度的提高[1]?;诖?,我國大部分的企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了管理方面的思想,從經(jīng)濟(jì)方面逐漸逐項(xiàng)內(nèi)部管理方面。企業(yè)把培養(yǎng)人才和提高管理水平等作為未來發(fā)展的重要目標(biāo)之一,明確好培訓(xùn)目標(biāo)之后,再建立科學(xué)高效的管理體系,能夠確保培訓(xùn)工作能夠順利開展。除此之外,通過建立健全的管理制度,能夠顯著提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)員工的工作積極性,為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。總而言之,想要在市場競爭中占據(jù)不敗地位,需要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),從而提高企業(yè)的整體管理水平[2]。

  一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的意義

 自從我國加入 WTO 以后,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的核心競爭力是:管理能力。企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅僅要提高管理水平,還需要提高整體經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的管理模式,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理人員的素質(zhì)則是影響企業(yè)管理的主要載體,只有不斷加強(qiáng)管理工作人員的綜合素質(zhì),才能夠在組織活動(dòng)過程中發(fā)揮出主觀能動(dòng)性作用,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在工商管理培訓(xùn)過程中,提高管理工作人員的綜合素質(zhì)有著以下幾個(gè)方面的作用:

  1.使得企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力

  新時(shí)期背景下,我國企業(yè)的競爭也可以說是人才的競爭。想要提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,必須增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。基于此,企業(yè)需要對工商管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其專業(yè)管理水平和能力,使得企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力。

  2.使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更具有高效性

  企業(yè)管理工作主要是指對企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃和管理。不管是企業(yè)的經(jīng)營方式,還是企業(yè)的整體發(fā)展,都需要一批高素質(zhì)人才來進(jìn)行策劃和管理。高素質(zhì)的管理人才必須具備豐富的管理知識,才能夠在決策過程中不會(huì)出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤。因此,加強(qiáng)工商管理人才的培訓(xùn),能夠提高管理人員的綜合素質(zhì),使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

  3.順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢

 我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展呈現(xiàn)國際化發(fā)展水平,企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。那么,也就不難看出,加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn),能夠顯著提高管理人員的綜合素質(zhì),適應(yīng)新形勢的變化,緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

  二、企業(yè)在培訓(xùn)工商管理人才過程中所遇到的基本問題

  1.結(jié)構(gòu)單一、考核形式單一

  目前來看,大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義,但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn),其初衷是美好的,但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點(diǎn),而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn)。因此,使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通,最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來看,在考核過程中,采取的考核方式過于單一,如進(jìn)行簡單的筆試,培訓(xùn)人員互相抄寫答案,因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān)。

  2.師資力量不足

  在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中,企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值,委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),但是沒有認(rèn)識清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在,所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)

 行工商管理培訓(xùn)活動(dòng),事實(shí)上只是流于表面形式而已,為了節(jié)省開支,企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓(xùn)師。

  3.不夠重視

  企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐,從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看,一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí),盲目培訓(xùn)銷售技術(shù),而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程,沒有必要花時(shí)間、花金錢來對其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作,都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來對管理能力進(jìn)行培訓(xùn)?;诖耍浑y看出,工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。

  三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問題的主要解決措施

  1.提高對工商管理培訓(xùn)的重視力度

  工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施,要加強(qiáng)企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)的重視力度,必須從以下幾個(gè)方面入手:(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度,樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識,保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn),從源頭上杜絕對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識不清楚問題;(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中,必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度,才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣,從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對于企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分,均需要轉(zhuǎn)變觀

 念,將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)意識,從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感。基于此,挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力,提高管理水平。

  2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革

  現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,任務(wù)比較艱巨,培訓(xùn)的難度也比較大?;诖?,加強(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的,現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式,如討論法、情景模擬法、體驗(yàn)法和案例法等。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng),能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去,能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外,還能夠選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

  3.加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核

  隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大,企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài),所以加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中,不僅僅要加入實(shí)踐考核,還需要加入理論考核??己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度,明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中,要有針對性和啟發(fā)性,使得員工能夠積極備考,不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,加強(qiáng)其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài),從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

 4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍

  企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的,基于此,企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度,加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識和理論基礎(chǔ)知識等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面,通過工商管理人員,積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中,以資金的形式來鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí),不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)更多的管理人才。

  四、結(jié)語

  綜上所述,在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度,才能夠提高其綜合競爭實(shí)力。

  參考文獻(xiàn):

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 淺談如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 2 2

 [ [ 內(nèi)容提要] ]企業(yè)是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的。本文介紹了構(gòu)建核心競爭力的幾個(gè)方面。并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。并指出中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中有的先天不足。

  [ [ 關(guān)鍵字] ]核心競爭力 構(gòu)建戰(zhàn)略定位

  進(jìn)入新時(shí)代,一個(gè)令人十分關(guān)注的問題是,中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭,并在競爭中擁有一席之地?從根本上說,企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地,取決于的強(qiáng)弱。所謂實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現(xiàn)在多個(gè)方面,如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說,并非每種競爭

 力都同等重要,而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢,獲取穩(wěn)定超額利潤的,明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的,能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力,才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力,亦即企業(yè)核心競爭力,也稱核心能力。一般認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力具有如下特征:一是在顧客價(jià)值方面,對顧客所看重的價(jià)值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn);二是在差異化優(yōu)勢方面,能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處,而這種獨(dú)特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本(包括時(shí)間成本);第三是在延展性方面,能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求,具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

  核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長,從而形成了核心競爭力,取得了競爭的絕對優(yōu)勢.

  世界著名企業(yè)就是通過其核心競爭力優(yōu)勢,攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤。有資料顯示:

  19xx-20xx 年的 6 年間,世界 500 家最大企業(yè)營業(yè)額年均增長速度達(dá) 5.4%,而同期世界 GDP 年均增長速度為 4.4%,比世界經(jīng)濟(jì)增長速度高出 1 個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)雜志最新排名資料,20xx 年度,營業(yè)總額增加到 140650 億美元,利潤總額增加到 6672 億美元,總資產(chǎn)增加到 458076 億美元。分別比上年增加 10.8%、20.4%和 4.1%。19xx 年

 度營業(yè)額收益率(利潤/營業(yè)額)為 4.36%,(利潤/資產(chǎn))為 1.26%。20xx 年度這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為 4.74%和 1.46%,比上年均有明顯增長。由于營業(yè)額的大幅度增加,使進(jìn)入 500 強(qiáng)的門檻提高,20xx 年度 500強(qiáng)最后一名的營業(yè)額為 97.23 億美元,而 20xx 年度則提高到 103.06億美元,比上年增加了近 6 億美元。

  中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與相差甚遠(yuǎn)。僅從中國加入 500 強(qiáng)的 11 家企業(yè)與世界 500 強(qiáng)企業(yè)的比較來看,差距十分明顯。中國 11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為 4.41 萬美元、0.21 萬美元;而世界 500 強(qiáng)公司人均分別是 29.8 萬美元、1.41 萬美元。

  中國人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入競爭,與國外大的跨國公司相比,中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng),競爭上處在弱勢地位。資料顯示,19xx年中國500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到 1%。20xx 年,我國 516 家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額約為 4120 億美元,僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)前兩名??松?美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額;516 家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值,分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500 強(qiáng)平均值的 1%和 2%左右。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快,但差距仍很大。

  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力,成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè),在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前,我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢,積極完善企業(yè)核心競爭力,制定長期規(guī)劃,體現(xiàn)

 自身的競爭優(yōu)勢,只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  企業(yè)核心競爭能力包含多個(gè)層面,歸納起來主要包括以下五個(gè)方面:

  1.企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù),為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置,建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前,國外一些大的企業(yè)或公司,像 IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),在激烈競爭中,搶得先機(jī),形成自己的人力積累,使別人難以模仿和超越,確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  2.企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期保持和積累的一致性,準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化,適時(shí)進(jìn)行的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

  3.企業(yè)的核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的,培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍,配合各級營銷點(diǎn),有效利用廣告效應(yīng),將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

  4.組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素,進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場,企業(yè)要有優(yōu)勢,必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、、信息

 傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求,有效組織資源,并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5.市場應(yīng)變能力??陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化,企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力,保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件,如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等,企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法,把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

  具體來說,營造企業(yè)競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)核心...

篇七:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

漢理工大學(xué)

  畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

  論文(設(shè)計(jì))題目:

 中小型企業(yè)管理

  學(xué)生姓名:

  × × ×

 學(xué) 學(xué)

 號:

  × × ×× × ×

  年級專業(yè):

  × × ××

 指導(dǎo)老師:

  學(xué)習(xí)中心:

 湘 潭 學(xué) 習(xí) 中 心

  20

 年

  月

  日

  摘 要

 管理決定成敗的今天,探尋中小型企業(yè)的科學(xué)管理模式,從而讓中小型企業(yè)安全、快捷地駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道,便顯得尤其有意義。本文首先通過對我國中小型企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,??

  [ [ 關(guān)鍵詞] ]

 中小型企業(yè),管理,配套協(xié)作

  目 錄

 引言????????????????????????????????1 一.中小型企業(yè)管理概述??????????????????????2

?。ㄒ唬┲行⌒推髽I(yè)的含義及特點(diǎn)???????????????????2 (二)企業(yè)管理概念????????????????????????2 (三)

 管理對于中小型企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????2 二.中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其瓶頸??????????????????4

?。ㄒ唬]有“管理”的管理?????????????????????4 (二)有管理但很粗放???????????????????????4 (三)

 有管理但超前不合理?????????????????????4 三. 中小型企業(yè)管理對策???????????????????????6

?。ㄒ唬┕芾淼膶哟位????????????????????????6 (二)管理的制度化????????????????????????6

 1.執(zhí)行前的“民主協(xié)議”制度????????????????6

 2.執(zhí)行前的“調(diào)度聽證”制度????????????????7

 3.執(zhí)行前的“問責(zé)賞罰”制度????????????????7 (三)堅(jiān)持配套協(xié)作原則 ??????????????????????8 (四)學(xué)會(huì)管理中的創(chuàng)新 ??????????????????????8 結(jié)論???????????????????????????????9 參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????10

  第 1 頁 共 9 頁 引 言 在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,我國的中小型企業(yè)正在發(fā)揮著巨大的作用,影響著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,然而卻面臨著很多諸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理問題,這些嚴(yán)重影響著我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本篇論文正是在此背景下展開的。論文寫了管理對企業(yè)的重要性,分析了現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題,提出了管理的方法,如管理需重視層次化、制度化、堅(jiān)持配到協(xié)作原則、學(xué)會(huì)管理中的創(chuàng)新,來解決現(xiàn)在所面臨的問題。希望對自己在電大三年所學(xué)的知識進(jìn)行梳理,并形成一定的理論成果,對中小型企業(yè)管理方面起到一定的借鑒指導(dǎo)作用。

  第 2 頁 共 9 頁 一

 中小型企業(yè)管理 概述

 (一)中小型企業(yè)的含義及特點(diǎn)

 中小型企業(yè),是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè),雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大,此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成,因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。

 “中小型企業(yè)”的概念來自 1980 年代末期的"small business"概念。當(dāng)年美國的經(jīng)濟(jì)開始下滑,但亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)卻反而起飛。另一方面,美國國內(nèi)除了惠普公司以外,其他公司的業(yè)積都普遍下降。管理學(xué)家針對這兩個(gè)特例,認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,相對小型的企業(yè)能夠?qū)眲∽兓沫h(huán)境更容易適應(yīng)。因此,四小龍的企業(yè)由于規(guī)模普遍比美國的大集團(tuán)更為細(xì)少,他們對于轉(zhuǎn)變的適應(yīng)來得更快;另一方面,由于惠普公司將整家公司劃分成細(xì)小的"organization",并容許"organization"的單位領(lǐng)導(dǎo)人有更大的自主權(quán),從而使公司更容易適應(yīng)外來環(huán)境的轉(zhuǎn)變。那么中小企特點(diǎn)是什么呢? ? 中央集中制(大小事務(wù)必須向老板匯報(bào),管理人員沒有職權(quán))。

 ? 有錢關(guān)系的部門一般是自己人。

 ? 任人為親,不一能力用人。

 ? 沒有制度化的管理。

 ? 不是系統(tǒng)機(jī)制,而是哪里有問題就解決哪里。

?。ǘ┢髽I(yè)管理概念 所謂企業(yè)管理,就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng),即以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程,對這些過程的管理統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理。另一部分是屬于企業(yè)外部的,聯(lián)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費(fèi)等過程,包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測與市場調(diào)查、對用戶服務(wù)等,對這些過程的管理統(tǒng)稱為經(jīng)營管理,它是生產(chǎn)管理的延伸。企業(yè)管理的任務(wù)是,不僅要合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng),而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)。

?。ㄈ┕芾韺χ行⌒推髽I(yè)發(fā)展的重要性 我國的中小型企業(yè)為數(shù)眾多,特別是作為食品行業(yè),由于進(jìn)入門檻低,科技含量不高等等原因,近年來涌現(xiàn)了大批的中小型企業(yè),其分布之廣,數(shù)量之大,簡直難以算計(jì)。因此,在管理決定成敗的今天,探尋中小型企業(yè)的科學(xué)管理模式,從而讓中小型企業(yè)安全、快捷地駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道,便顯得尤其有意義,但中小型企業(yè)應(yīng)該如何來實(shí)施管理,從而創(chuàng)建科學(xué)、高效的管理組織呢?

  第 3 頁 共 9 頁 管理使組織發(fā)揮正常功能。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng),不論其性質(zhì)如何,都只有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進(jìn)行。管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。組織是有目標(biāo)的,組織只有通過管理,才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

  第 4 頁 共 9 頁

  二、 中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及瓶頸

 當(dāng)前我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種:一是沒有管理的“管理”;二是有管理,但表現(xiàn)形式較為粗放;三是有管理,但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶,而是“泊來品”,基本上屬“照抄照搬”型?,F(xiàn)分別予以簡析。

?。ㄒ唬]有“管理”的管理 即企業(yè)沒有固定的管理模式,全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里,沒有組織架構(gòu),沒有明確分工,往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù),人治的成分貫穿其中,企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持,命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程,通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下,掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈,一旦這個(gè)精神支柱倒塌,企業(yè)便面臨多種危機(jī),由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè),因此,具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性,發(fā)展到一定程度,會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

?。ǘ┯泄芾淼艽址?這在剛剛渡過生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù),這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期,是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是,有管理 體系,有組織架構(gòu),有規(guī)章制度,但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里,管理制度的制定者與執(zhí)行者,往往同為一個(gè)部門,這樣做的結(jié)果是,制度與管理流于形式,嚴(yán)重存在有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),違法不糾,糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里,一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話,可能就會(huì)使管理制度失去效力,或免于處罰,或立等受獎(jiǎng),完全不按“章法”辦事,人治凌駕于“法”治,使企業(yè)上上下下,無章可循,只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事,最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企業(yè)四面楚歌,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟。

?。ㄈ?/p>

 有管理但超前不合理

 這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段,急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡,由于“激進(jìn)”或“急于求成”,往往會(huì)通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式,“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度,并往往“生吞活咽”,也不管自己能不能消化,這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是,拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式,而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”,使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤,給企業(yè)帶來不適癥,以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際,并往往較難發(fā)揮效用,最終使企業(yè)的管理事倍功半,出力不討好。

  第 5 頁 共 9 頁 三、 中小型企業(yè)管理對策

 中小型企業(yè)要想真正地規(guī)范起來,從而找到一個(gè)適合自己的管理模式,就必須堅(jiān)持一個(gè)原則:明確自己企業(yè)的層次化;適當(dāng)?shù)慕⒁欢ㄖ贫然?;并且更重要的藥明白管理模塊與企業(yè)實(shí)際要配套、協(xié)調(diào),合適的才是最好的;掌握兩個(gè)工具:即學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中學(xué)習(xí),企業(yè)擁有了以上的方法,其管理才能持續(xù)有力,才能蓬勃發(fā)展,才能走上規(guī)范之路 (一)管理的層次化 一般企業(yè)所有人員可以分為核心層、緊密層和松散層。這三層人員,有著不同的思想境界和不同的分工責(zé)任以及不同的利益訴求,因而在管理上要區(qū)別對待。企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)以緊密層為要。緊密層的員工,多數(shù)是部門領(lǐng)導(dǎo),他們能力大選擇的余地也大,可是獲取的報(bào)酬,遠(yuǎn)沒有核心層的多。對這個(gè)盤子的人,要實(shí)行儒家的“禮治”;松散層負(fù)責(zé)最前沿的個(gè)案作業(yè),熱情難以持久,往往在別人的推動(dòng)下才出成績,所以對這個(gè)盤子的人,要實(shí)行墨家的“人治”;公司的運(yùn)營機(jī)制,必須要靠制度確立下來,在執(zhí)行制度方面,要實(shí)行法家的“法治”;每個(gè)人都有缺點(diǎn),甚至每個(gè)人都知道自己的缺點(diǎn),管理者不要老是揪著人家的缺點(diǎn)不放,對待缺點(diǎn),最好能實(shí)行道家的“不治”(無為而治)。

  一般來說,核心層為決策層,緊密層為組織層,松散層為作業(yè)層。這三層一級“勾”著一級,共同組成公司的執(zhí)行力。明晰了管理的分類層次,我們就不難發(fā)現(xiàn),決策層是“帥”,組織層是“將”,作業(yè)層是“兵”。如果兵隨將轉(zhuǎn),將聽帥令,一級“勾”著一級,一層管著一層,各項(xiàng)工作就會(huì)有條不紊,循序而行。反之,如果“勾”錯(cuò)級次,就會(huì)引發(fā)內(nèi)亂。

?。ǘ┕芾淼闹贫然?成功的管理,必須建立一套“人性”的制度,這套制度必須是“鐵的”和“活的”。所謂鐵的,就是不能變;所謂活的,就是要“能動(dòng)地參與”。它具體包括三個(gè)方面:(一)執(zhí)行前的“民主議事”制度,(二)執(zhí)行中的“調(diào)度聽證”制度,(三)執(zhí)行后的“問責(zé)賞罰”制度。

 1.執(zhí)行前的“民主議事”制度 所謂企業(yè)決策,通俗一點(diǎn)說就是:用正確的方法做需要做且能夠做得到的事情。需要做是前提,做得到是基礎(chǔ),用正確的方法是保障。

 第一步,要鼓勵(lì)員工對公司的發(fā)展提出建議。

 第二步,決策層接到該議案后,要在一周內(nèi)做出是否實(shí)施的決定。

 第三步,批準(zhǔn)后的議案,交付“調(diào)度會(huì)議”組織實(shí)施。

 在執(zhí)行上面三步時(shí),要特別注意幾個(gè)方面,一是即便是企業(yè)老總的想法也只是建議,如果老總堅(jiān)持要干,也只能通過自己的影響力去征服組織層,不能靠行

  第 6 頁 共 9 頁 政命令,因?yàn)檫@件事總還是需要下面去執(zhí)行,下面討論的過程也是個(gè)理解的過程。二是在組織會(huì)議討論的時(shí)候,要實(shí)行會(huì)上講話免責(zé)制,鼓勵(lì)干部敢講話,講真話。三是要在法定的時(shí)間內(nèi)結(jié)案,既不能久拖不議,也不能久議不決。對采納的建議,公司要給予建議人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對未采納的建議,直屬上級要給予建議人認(rèn)真的回應(yīng),以避免挫傷其積極性。

 2.執(zhí)行中的“調(diào)度聽證”制度 執(zhí)行的概念,在很多企業(yè)都是模糊不清的。通常的理解,高層做決策,中層搞管理,底層抓執(zhí)行。企業(yè)資源的有效利用,構(gòu)成了企業(yè)的“執(zhí)行力”。所以,企業(yè)的執(zhí)行力,其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)用資源的能力。能夠綜合利用企業(yè)資源的,當(dāng)首推總經(jīng)理,所以,總經(jīng)理應(yīng)該參與企業(yè)的執(zhí)行。

 要提高執(zhí)行力,許多企業(yè)都采用了會(huì)議解決問題的方式,但遺憾的是,多數(shù)都“有會(huì)無議”,沒有捕捉到靈魂的東西。

 調(diào)度聽證,是指將涉及執(zhí)行的所有人員,按照“定性、定度、定時(shí)”的三確定原則,以會(huì)議的形式,公開透明地予以確認(rèn),并且執(zhí)行情況要在下次會(huì)議上進(jìn)行聽證。

 調(diào)度聽證會(huì)要定期舉行,最好每周舉行一次。調(diào)度聽證會(huì)的主持人要有全局意識,對公司戰(zhàn)略成竹在胸,并且觀察入微,心細(xì)如發(fā),多謀善斷,應(yīng)有總經(jīng)理親自主持。

 3.執(zhí)行后的“問責(zé)賞罰”制度 這是《調(diào)度聽證》的配套制度。問責(zé),是精神層面的詰問、責(zé)備;賞罰,則是物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。如果沒有“問責(zé)賞罰”作保障,“調(diào)度聽證”就會(huì)流于形式,效果就會(huì)大打折扣。

 (三)堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則 這里所指的配套,就是管理模式的推出,要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng),相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架時(shí),要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際,即要建立相對完善的職能部門,又要避免人浮于事,虛崗過多等現(xiàn)象,在充分考慮運(yùn)營成本的前提下,盡量體現(xiàn)人盡其用,物盡其材。

 這里所說的協(xié)調(diào),就是管理工具及其手段的運(yùn)用,要與企業(yè)的管理水平、管理平臺(tái)、管理力度相適應(yīng)。比如,有的中小型企業(yè),在自己的監(jiān)控體系還沒有建立的情況下,就照搬一些大企業(yè)的種種做法:發(fā)放大量的工作表單、進(jìn)行近似苛刻的過程考核、制定“汗牛充棟”式的管理規(guī)定,結(jié)果呢,由于沒有專業(yè)化的控制與督導(dǎo)流程,過分拔高考核目標(biāo),最終不僅使大量表格起不到應(yīng)有的作用,過分的考核造成大量的人員流失,而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣,真是浪費(fèi)了金錢,卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此,中小型企業(yè)的管理必須

  第 7 頁 共 9 頁 講究協(xié)調(diào)性、適用性。管理手段與管理工具只有對應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn),其效用才能最大化,才能使管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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 學(xué)會(huì)管理中的創(chuàng)新

 中小型企業(yè)學(xué)習(xí)的目的是什么?是“抄襲”、是“一字不漏”地“照搬”嗎?答案當(dāng)然是否定的。中小型企業(yè)之所以要建立學(xué)習(xí)型組織,其出發(fā)點(diǎn)就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新,從而摸索出一套適合自己的管理模式。

 那么,中小型企...

篇八:工商企業(yè)管理大專畢業(yè)論文

企業(yè)管理畢業(yè)論文 4000 字(精品多篇)

 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 1 1

  摘要:

  企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平,因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平,為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說,發(fā)展是最重要的,也是企業(yè)賴以生存的根本,因此對于任何企業(yè)來說,都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ),筆者通過對工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),得出我國企業(yè)管理中的問題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。

  關(guān)鍵詞:

  工商管理;企業(yè);管理

  一、工商管理培訓(xùn)現(xiàn)狀

  (一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱

  企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中,逐漸認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時(shí)候,主要是注重

 資金和企業(yè)的發(fā)展,沒有對工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識,導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低,不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,逐漸認(rèn)識到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才,但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題。有的企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問題頻發(fā)。

  (二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性

  企業(yè)為了自身的發(fā)展,一般都會(huì)認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,但是很多企業(yè)對于時(shí)間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識,導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),提升企業(yè)的自身管理水平。另外從根本上來說,有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對工商管理的重視,導(dǎo)致企業(yè)管理人員對此也并不重視,使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性。

  (三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),考核方式較為簡單

  通過對我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知,目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的.方法,并沒有使用新型的方法,再加上很多企業(yè)的管理人員對于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識,導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候,所聘請的培訓(xùn)師如果在對人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡,這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意。所以企業(yè)需要根據(jù)

 自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平,并確保工作人員對于培訓(xùn)的正確認(rèn)識。

  二、企業(yè)管理問題以及解決措施

  (一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平

  對于工商管理培訓(xùn)來說,使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果,所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,盡量選擇水平高的培訓(xùn)師,確保所請的培訓(xùn)師具有良好的自身能力。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,選擇合適的培訓(xùn)師,對不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量。另外還需要對培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核,確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì)。

  (二)提高企業(yè)對工商管理重視力度

  作為企業(yè)的工商管理人員,需要對工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,讓管理層認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性,進(jìn)而提高企業(yè)對工商管理的重視程度。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,確保員工對工商管理的正確認(rèn)識,讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中。

  (三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,加強(qiáng)考核方式

 企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,還需要建立科學(xué)的管理模式,對于工商管理培訓(xùn),在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識??茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,作為工作人員,要認(rèn)真的遵從,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,通過考核確保自身對工商管理知識的真正掌握。

  三、結(jié)束語

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家的企業(yè)越來越多,而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大,很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對于很多企業(yè)來說,都需要工商管理人才對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力,只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),構(gòu)建良好的管理制度,全面提升培訓(xùn)的師資水平,讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中,才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張恒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[N].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2016(06)

  [2]耿毅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].中外企業(yè)家.2016(08)

 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 2 2

  [摘要]我國經(jīng)濟(jì)增長方式的不協(xié)調(diào)越來越突出,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。本文詳細(xì)敘述了我國在轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的過程中遇到的問題,并提出相應(yīng)的建議。加強(qiáng)對我國貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變,加大科技投入、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,同時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化,并且需要提高我國企業(yè)的自身競爭能力,從根本上走集約型增長道路,切實(shí)從國際貿(mào)易增長中獲利。

  [關(guān)鍵詞]外貿(mào)增長方式高新技術(shù) 服務(wù)貿(mào)易

  前言

  “十一五規(guī)劃”提出全面改變經(jīng)濟(jì)增長方式,轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當(dāng)前,巨額貿(mào)易順差使得中國的貿(mào)易摩擦加劇,進(jìn)一步加大了人民幣升值壓力。在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢,是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。

  一、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

  十一屆三中全會(huì)以后我國開始對外貿(mào)體制進(jìn)行改革,受重商主義的獎(jiǎng)入限出的影響,國家采取鼓勵(lì)出口的政策,這種改革適應(yīng)了當(dāng)時(shí)國家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求。

 產(chǎn)品生命周期理論是國際貿(mào)易的理論的一個(gè)動(dòng)態(tài)理論,該理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國家作為創(chuàng)新國率先進(jìn)行生產(chǎn)并出口某一產(chǎn)品到國際市場,在產(chǎn)品達(dá)到成長期時(shí),達(dá)到最大進(jìn)口量后選擇出口;發(fā)展中國家在發(fā)達(dá)國家進(jìn)口后很長一段時(shí)間才進(jìn)口該產(chǎn)品,而且進(jìn)口該產(chǎn)品的時(shí)間較長,之后才開始生產(chǎn)、進(jìn)口該產(chǎn)品,但此時(shí)大多數(shù)產(chǎn)品已到了成熟期,產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的降低,減少了產(chǎn)品出口利潤所得。由此可見,我國的粗放型外貿(mào)增長大大降低了貿(mào)易效益,轉(zhuǎn)變成為必然。

  二、中國外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變面臨的問題

  隨著美國次級貸款危機(jī)的爆發(fā),美元持續(xù)疲軟,人民幣不斷升值,我國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢下降,這在一定程度上促使我國出口產(chǎn)品朝著高附加值轉(zhuǎn)變。但在這個(gè)過程中,我國轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。

  1。技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對我國而言的先進(jìn)技術(shù),但其中許多技術(shù)處于技術(shù)生命周期中的成熟期甚至衰退期,并不是當(dāng)前國外最先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí),我國針對國際市場的信息反饋機(jī)制尚未建立起來。

  2。服務(wù)貿(mào)易與商品貿(mào)易不協(xié)調(diào)。在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變的時(shí)候,服務(wù)業(yè)發(fā)展水平將更能體現(xiàn)一國的綜合競爭力。中國是一個(gè)商品貿(mào)易大國,服務(wù)貿(mào)易規(guī)模卻不突出,

 3。貿(mào)易高度增長的資源與環(huán)境代價(jià)日益提高。環(huán)境惡化的代價(jià)無法顯示在產(chǎn)品交易的成本中,因此外貿(mào)增長過程伴隨著“負(fù)外部性”,致使貿(mào)易品企業(yè)邊際效益與邊際社會(huì)效益、企業(yè)邊際成本與

  邊際社會(huì)成本嚴(yán)重背離,付出了很高的自然與社會(huì)環(huán)境代價(jià)。

  4。我國的大部分企業(yè)無品牌意識。認(rèn)為創(chuàng)品牌既有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),沒有從企業(yè)的長期發(fā)展考慮,安于現(xiàn)狀,在這個(gè)品牌競爭的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不斷被打壓利潤空間。

  三、推動(dòng)我國貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的對策

  2014 年 6 月 18 日,中國財(cái)政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布通知,宣布自 2014 年 7 月 1 日起,調(diào)整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實(shí)施,從長遠(yuǎn)來看,正是對增強(qiáng)我國高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)并出口的有力促進(jìn)。

  1。將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿(mào)增長政策之中。提高全社會(huì)資源憂患意識和節(jié)約意識,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)能源、原材料、水、土地等資源節(jié)約和綜合利用,促進(jìn)向高效益的集約型貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變。我國在調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),控制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的同時(shí),建立和完善重要資源保障制度,調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展,逐漸改變我國傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動(dòng)外貿(mào)增長的進(jìn)出口方式。

 2。重視科技興貿(mào)。樹立“科技興貿(mào)”的思想,充分發(fā)揮知識資本在出口貿(mào)易中的作用。

  (1)加大科技投入,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策。我國的科技產(chǎn)品大部分處于其生命周期的成熟期,我們應(yīng)遵守動(dòng)態(tài)比較利益中“揚(yáng)長避短,發(fā)展優(yōu)勢”的原則,發(fā)展勞動(dòng)――技術(shù)混合密集型產(chǎn)業(yè)增加資金投入,即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的成長,不斷提高知識技術(shù)含量,使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國際市場需求和國際分工格局的變化而變化。

  (2)建立科研與市場的中介機(jī)構(gòu),推動(dòng)技術(shù)商品化。為使科技成果商品化,引導(dǎo)企業(yè)利用高技術(shù)生產(chǎn)科技含量高、附加值高的出口產(chǎn)品,我國應(yīng)建立起富有效率的.國家科技成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)和市場咨詢機(jī)構(gòu),使企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)能緊密結(jié)合,及時(shí)捕捉國際市場上新技術(shù)的發(fā)展和科技成果商品化的最新動(dòng)態(tài)。

  3。大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。新形勢下我國要順應(yīng)國際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢,推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易立法,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系,增加服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口,鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大國外消費(fèi)。通過服務(wù)業(yè)的合資合作,培育和發(fā)展我國新興的服務(wù)業(yè),創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。

  4。鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)打造自主出口品牌,提高出口經(jīng)濟(jì)效益。

 (1)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌保護(hù)意識,高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2014年《government 工作報(bào)告》要求,在一些對國家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)參加國際品牌競爭,加強(qiáng)品牌在境外的注冊工作,使名牌產(chǎn)品獲得法律保護(hù)。

  (2)我國企業(yè)要認(rèn)真對待自主品牌培養(yǎng),進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理,保證出口商品的高質(zhì)量、高效用,在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)到競爭的目的,在國際市場上樹立本企業(yè)的品牌信譽(yù)。

  (3)以名牌為龍頭形成產(chǎn)業(yè)集群。利用集群效用,把握機(jī)會(huì),做好市場營銷,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,提高品牌競爭力。

  四、結(jié)論

  對外貿(mào)易是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢,是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。因此我國要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,加速對外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變。

  參考文獻(xiàn):

  保羅克魯格曼茅瑞斯奧伯斯法爾德。國際經(jīng)濟(jì)學(xué)[m]。中國人民大學(xué)出版社,第 5 版

 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 3 3

 一、核心競爭力理論

  (一)核心競爭力的涵義

  核心競爭力是普拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默爾(GaryHamel)于 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出的。Prahalad 和 Hamel 將核心能力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)有機(jī)組合”。當(dāng)然這里提到的技術(shù)不是一般意義上的科學(xué)技術(shù),它既包括科學(xué)技術(shù),又包括管理、組織以及營銷等方面的技能;也不是一兩項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù),而是以一定方式結(jié)合在一起的技術(shù)群體。比如產(chǎn)品開發(fā)能力、制造技能、成本控制能力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場反應(yīng)能力等等,這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進(jìn)水平共同決定著核心能力的強(qiáng)弱,決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場、挖掘新的市場機(jī)會(huì)的潛力,體現(xiàn)著競爭優(yōu)勢。

  (二)中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

  中小企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)基本要素進(jìn)行有機(jī)整合而形成的一個(gè)能夠展現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的指標(biāo)體系。構(gòu)成中小企業(yè)核心競爭力的最主要因素如下:

  1.人力資源。主要包括企業(yè)管理者的素質(zhì),員工個(gè)人的知識水平、整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)等,這是中小企業(yè)核心競爭力得以形成的重要基礎(chǔ)。

 2.技術(shù)體系。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范組成,包括硬件和軟件的相互配合的有機(jī)系統(tǒng),它既包括以研究開發(fā)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)系統(tǒng),也包括以核心技術(shù)和一般技術(shù)為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源,它是中小企業(yè)核心競爭力得以形成的關(guān)鍵所在。

  3.管理體系。主要包括管理模式、激勵(lì)機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)機(jī)制。管理體系主要通過各種規(guī)章制度、組織系統(tǒng)及企業(yè)文化,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)和控制。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中組織起來,發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,是中小企業(yè)核心競爭力得以形成的核心內(nèi)容。

  4.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)的管理人員與職工共同擁有的系列思想觀念和企業(yè)的管理風(fēng)貌,包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度思想教育、行為準(zhǔn)則、典禮儀式以及企業(yè)形象等。這是企業(yè)核心競爭力形成的源動(dòng)力。

  (三)核心競爭力的特征

  1.用戶價(jià)值性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力,它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。以海爾和長虹為例,兩者同屬電器企業(yè),海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系,而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢,當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)時(shí),就會(huì)傾向于購買海爾電器,而當(dāng)價(jià)廉物美成為首要選擇時(shí),

 就會(huì)傾向于長虹。用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外,還包括企業(yè)對用戶價(jià)值的維護(hù)和增值,它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。

  2.不可模仿性。企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。獨(dú)特性...

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