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剛上任，被一直主持工作的副職架空了怎么辦？

2020.02.25

體制內(nèi)。組織選配正職要比副職慎重一百倍。副職相對好選，分管一個線條工作，正職負責(zé)全面，要求綜合素質(zhì)高，在實踐中非常難選。既然組織上選配了正職，百分之百要力挺正職的，在宣布班子會上，上級一定會強調(diào)一句話，“副職要維護正職的權(quán)威”。副職與正職斗，除非抓住正職的硬傷，基本沒有勝利的可能。

你還是空降的，我還遇到下級越位提拔為正職，如何擺平副職的事情呢。原來單位，一位年長的副職長期主持工作，大家都視其為一把手了，都等著上級扶正。上級為何沒有扶正他？道理很簡單，上級不認可他，否則早就是順理成章地扶正了。一定要注意這個邏輯，副職主持工作不轉(zhuǎn)正，就是上級不認可，所以，正職斗副職，上級一定要力挺的。

結(jié)果上級選拔了一名排名靠后的副職，這名副職還是老副職的徒弟。徒弟副職越位提拔為正職，單位一片嘩然，老副職三天沒上班。上級來宣傳時就強調(diào)了紀律，副職和下級必須支持一把手的工作，如果不配合，上級就給你調(diào)整走。上級找老副職談話，讓他無條件服從正職，這是顧全大局的考驗。副職又三天沒上班，想通了才來上班。

正職不要擔(dān)心副職架空自己，孫悟空跳不出如來佛的五指山。只要用三招就可以了，原則上不要到上級那里匯報，讓上級覺得你駕馭能力不夠強。自己就可以擺平的。

體制內(nèi)的單位，就要三招：

第一招，先把辦公室主任和機要秘書、文件秘書、印章秘書叫過來，告訴他們?nèi)魏螘h、文件、機要通知，都要請示我，沒有我的批準，班子會不能開，文件不能發(fā)，印章不能蓋。只要先警告辦公室?guī)讉€人員，擺平他們就可以了。如果他們趁你出差，召開會議研究決定事項（這是典型的架空你的行為），這個時候，你拿住實據(jù)，讓上級過來問責(zé)就可以了，副職這么做就是嚴重違反紀律。你順手把辦公室?guī)讉€人也問責(zé)了，立馬老老實實了。當(dāng)然了，這種結(jié)局一般不會發(fā)生，只要你要求了，辦公室人員沒人敢違規(guī)操作的。

第二招，再把人事辦公室叫過來，告訴他們?nèi)魏斡萌说氖马棧急仨毾蛭覅R報，必須執(zhí)行一支筆簽字制度。

第三招，再把財務(wù)部經(jīng)理和會計、出納叫過來，告訴他們從此以后實行“一把手一支筆”制度，沒有我的簽字，一分錢不能動，否則我開了你們。當(dāng)然了，口氣不能這么硬，溫柔地講一講紀律和制度就可以了。如果副職越過你簽字報銷，財務(wù)并且支出了，你拿住實據(jù)，讓上級直接處理人。當(dāng)然了，這種情況，一般不會發(fā)生，沒有財務(wù)敢違反財經(jīng)紀律的。

第四招，最后就是主持會議了。不要輕易召開班子會，否則副職提出方案，大家都同意，就你一個人反對，一是你要少數(shù)服從多數(shù)，你的威信掃地；二是如果副職都同意，都反對你，你以后就是孤家寡人了。

不要讓這樣的會議局面發(fā)生。這是正職最成熟的標志之一，沒有把握的議題，絕對不上會。因為任何議題，正職不點頭，班子會就開不起來。副職想架空你都沒有機會。因為開會之后，形成決議，還要行文、蓋章，這些環(huán)節(jié)都是你控制了。

副職想架空你，他有兩個途徑：

一個途徑是，不經(jīng)過你，直接安排下級辦理，你別著急，讓你做幾次，然后拿著獨斷專行、違規(guī)操作說事，要么請上級來問責(zé)，要么你以后收手。

另一個途徑，就是召開班子會，發(fā)動其他副職支持他，倒逼你同意。對付這一招，就是不上會。具體操作如下：

副職提出提拔張三，你可以說，我還不熟悉，緩一緩。副職提的方案，你不滿意，你就不開會。你提出提拔李四，副職不同意，你就挨個找其他副職，挨個做通工作，做不通工作，就不開會。如果你不掌握會上絕對把握，你就不開會，什么時候做通工作了，你就開會，以少數(shù)服從多數(shù)的決議，達到你的目的。

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