古代有一縣令，有“整頓吏治，扶善除惡”之能，有“勤政好民，清正廉潔”之德，深得民心，百姓稱之為“草鞋包公”，為了贊譽其清正廉潔，全縣百姓送了一塊“青天明鏡”的漆木牌子掛在衙門的門上，甚是威風。
縣令自幼家貧，但卻天資聰穎，善養(yǎng)魚蟲，其中尤以養(yǎng)蟋蟀為最，他也好斗蟋蟀，從小就被人成為“蟋蟀王”。
自從當上縣令以后，他勤于政事，忙于公務，難得再斗上一場。
一日鄰縣一同樣好斗蟋蟀的縣令前來拜訪，兩人談到蟋蟀甚是興奮，縣令便拿出他那戰(zhàn)無不勝的叫“青子”的蟋蟀與對方的蟋蟀斗了一場，并叫縣衙眾人前來觀戰(zhàn)。沒想到半個回合，青子便將對方打敗。此時那些阿諛奉承的捕快、雜役們便大呼“老爺神勇，青子無敵”，縣令日日公務纏身，好久沒有這般開心，便賞了小的們一些銀子讓他們散去了?？h尉看在眼里記在心里，四處尋找斗蟋蟀的高手前來與縣令比賽。縣令起初總以有要事在身為由拒絕，但縣尉三番五次找人來，也不好總拒絕。縣尉找來的這些人的蟋蟀自然不是“青子”的對手，每次比賽縣令不光可贏得比賽，更能得到眾人一番贊賞。日子久了，縣令幾日不斗一場便覺得有些不自在，審案辦公也覺得很難熬。好在他有一位能干的縣丞，縣丞除了處理文書、倉庫等事物外，還幫助縣令處理其他一些公務。
縣尉自從開始為縣令找斗蟋蟀之人，自然也得到縣令的不少恩惠，為此他精心的定期為縣令安排比賽。終于在被贊譽的虛榮與天生愛好的驅(qū)使下，縣令漸漸荒誕政務，并在縣衙設(shè)立了個“聚閑堂”專門用來斗蟋蟀。日常政務都交與縣丞來處理，縣丞看在眼里，急在心里，幾次勸說都無功而返，反而遭受阿諛奉承者們的打擊和嘲諷。但為了挽救縣令他想盡了各種辦法阻止縣令斗蟋蟀，對縣令說勸諫阻，對與縣令比賽者圍追堵截，甚至有幾次與縣令掙得面紅耳赤，大呼自己赤膽卻被冷落委屈，咒罵這些奸佞小人，卻被人圍攻陷害。
最終縣丞心灰意冷，告病還鄉(xiāng)，臨行前，他與新到任的縣丞語重心長的長談一夜。但新縣丞讓他盡可放心，并保證必能將縣令從斗場拉回來。
上任頭一天，新縣丞特意托人從外地買來一只好斗、能斗的蟋蟀，個大，觸粗，腰細，腿長。但他并不是要把這只蟋蟀送給縣令作為見面禮，而是要讓其與縣令的“青子”進行比賽。
這只蟋蟀與“青子”的實力也確實不相上下，縣丞隔三岔五的與縣令斗上一場，但每次斗至焦灼之時，縣丞總是以處理公務為由離開，弄得縣令心里直癢癢，雖然很想分出勝負，但面對上級新派來的助手也不好強求。
一日兩只蟋蟀激斗正酣，衙役跑來報告，說有二人因一頭牛的事情鬧上堂來，請縣令前去斷案，衙役話音未落，縣丞便說：“今天這兩只蟋蟀一定要爭出個勝負”。見縣令面露難色，衙役又說：“那小的下去叫二人候著”。未等縣令開口，縣丞又說：“拉下去各打三十大板問題自然解決”。此話一出來讓縣令與衙役四目相對，縣令欲言又止，縣丞卻指手畫腳的大呼：“打他，打他”，縣令低頭，只見“青子”被縣丞的蟋蟀打的節(jié)節(jié)敗退，衙役見縣令未作指令，便領(lǐng)了縣丞“打他”的命下去了。
一場惡戰(zhàn)，兩個蟋蟀兩敗俱傷，卻仍未決出勝負，兩個評理之人也在三十大板的“伺候”下各自回去了。
第二日，一大早縣丞帶著自己的蟋蟀請縣令大人也帶著他的“青子”到街上找個人多的地方再戰(zhàn)一場，以決勝負。縣令見跟隨自己多年的“青子”被打的遍體鱗傷，再看看縣丞那蟋蟀也臂折觸傷，話也沒多講便一同前往。
二人在街上找著人多的地方，行至街角，見眾人圍著門對門的兩戶人家，吵吵嚷嚷，他們走上前，看見北邊一家被燒的斷壁殘垣，南邊一家門口有一大灘血，縣令便打探出了何事。
縣令聽罷正欲上前，縣丞問道：“大人，依您看這二人的這場賭博誰才是贏家?”正在這時一個小孩子從二人身邊擠過，撞掉了縣丞手上裝蟋蟀的小籠子，小籠子的小門被撞開，蟋蟀托著斷臂跑了出來，剛出籠子便被擁擠的人群踩死。
小孩感覺撞到了東西便回頭看，看到是縣令，在擁擠的人群中唱起了童謠：“草鞋包公是草包，不辦案來不上朝，蟋蟀青子賽牛刀，聚賢堂里燒民膏”
縣令看著手中的小籠子，低頭不語，彎下腰打開了小門，“青子”蹦向一堆青草。
縣令突然想到縣衙堂上的那塊“青天明鏡”的漆木牌子也該重漆了……
馮光春論道： 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，中高層管理干部面對一個存在明顯缺點的老板應該怎么辦呢?有的人會選擇隨波逐流，投其所好，阿諛奉承;有的人會剛直不阿，敢言直諫，寧碎不折，此處不留爺自有留爺處;有的人會循循善誘，去引導，去啟發(fā)。
從小一些歷史題材的電視劇，以及管理類的教科書就告訴大家作為一個企業(yè)的領(lǐng)導，對外要勇于進取，敢打敢拼，對內(nèi)要與人和善，勸諫納言，不可一意孤行，不可自恃清高，不可拒聽逆耳忠言。其實我們分析成功的企業(yè)家，會從他們身上發(fā)現(xiàn)一個共性，那就是膽大，固執(zhí)，有些自恃清高，有些一意孤行，有些專制，有些不聽勸解。其實如果一個企業(yè)家身上缺乏這些特質(zhì)恐怕很難有所成就，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏自信，誰的意見都不能落，對各種結(jié)果分析揣摩，瞻前顧后，等到形成意見可能已經(jīng)物是人非，當然還有一種可能那就是永遠也形不成任何結(jié)論。
所以說作為中高層干部，面對自己老板的缺點，首先必須承認老板是固執(zhí)的，清高的，他自己是不會承認自己存在缺點的，其次去接納他的缺點，然后是去與他共享這個缺點，之后要利用這些缺點，用事實告訴他這是缺點，最終找到老板改掉缺點的手段和方法。而不是一味的隨波逐流，或者當面敢言直諫，寧碎不折，老板也是可以引導的。
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