決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執(zhí)行力。

決定企業(yè)高度的也不全是戰(zhàn)略，而是員工的執(zhí)行力。

如果沒有執(zhí)行力，再好的規(guī)劃也不過是一紙空談。那么，一支有執(zhí)行力的團隊，到底應該符合哪些標準呢？

一、面對不解，決不質疑

劉強東在某次會議中做了一個決策，結果一個高管說了一堆理由，質疑這個決策的正確性。意思很明顯：這個決策不靠譜。

劉強東一拍桌子說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

一支有執(zhí)行力的團隊，決不會執(zhí)意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視為命令，決不存在什么討價還價之說，也許他們對于任務有疑慮，但是這決不影響團隊執(zhí)行命令。

沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執(zhí)行者要做的就是執(zhí)行，而不是質疑。質疑就是在挑戰(zhàn)決策者的威信，如果讓執(zhí)行者養(yǎng)成習慣，那么執(zhí)行力將不復存在。

二、面對艱險，無所畏懼

阿里巴巴集團CPO彭蕾曾說：“無論馬云的決定是什么，我的任務只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。

所謂的執(zhí)行力，就是條件要完成任務；沒有條件，創(chuàng)造條件也要完成任務。

任務一下來，還沒開始執(zhí)行，就說做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難并不是一能力有問題，而是態(tài)度有問題。

對挑戰(zhàn)畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態(tài)去執(zhí)行任務，哪有力度可言？

三、完成任務，追求完美

有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。

A員工接受任務后，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。

上級又問，那土豆多少錢一斤？

A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。

如此重復了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”

這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。

B員工回來之后，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。

一個任務交下去，執(zhí)行者不僅要完成，更要思索背后的邏輯，務必追求完美，這才是執(zhí)行力！