現(xiàn)在很多公司中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的問(wèn)題，這都是缺乏專業(yè)和自以為是的領(lǐng)導(dǎo)者制造出來(lái)的。
若去調(diào)查一下下屬的感受，我相信很多的下屬都討厭官大學(xué)問(wèn)大、高傲自大、自以為是、自己永遠(yuǎn)是對(duì)的、不聽(tīng)他人意見(jiàn)、高度自戀類型的主管。
這種類型的主管完全以自我為中心，不在乎下屬的感受，不傾聽(tīng)下屬的聲音，常常不去思考就否決下屬的提案，工作上唯我獨(dú)尊，更不會(huì)用同理心的技巧去帶領(lǐng)下屬。
過(guò)去常聽(tīng)到用謙沖為懷來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)者，但現(xiàn)在這個(gè)形容詞好像消失了。我為什么要談謙遜這個(gè)觀念，因?yàn)槲矣X(jué)得謙遜是中華文化中的特有價(jià)值觀念。
領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能保持謙遜的態(tài)度，很大的原因是來(lái)自于權(quán)力的傲慢或?qū)τ淖分稹?/strong>
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者享受并使用權(quán)力后，易陷入權(quán)力的迷思中。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)權(quán)力是一種很好運(yùn)用且可以達(dá)到目的的工具時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)更加利用且經(jīng)常性的運(yùn)用權(quán)力。久而久之，沉溺于權(quán)力的結(jié)果，往往會(huì)忘了自己是誰(shuí)，并且逐漸癡迷于權(quán)力帶來(lái)的好處，無(wú)論是直接的價(jià)值利益，還是下屬同僚的吹捧，哪一種都容易讓人飄飄然起來(lái)，逐漸忘了初心。
領(lǐng)導(dǎo)者自己要提醒自己謙虛是成功的特質(zhì)，猶如稻子一般，果實(shí)愈豐碩，腰便彎得愈低。反而愈是渺小之人，才會(huì)表現(xiàn)得高傲且自大。
專業(yè)更是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本條件。
我們可以在企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者常在自己不清楚或不了解的狀況下，要下屬去搞清楚是什么一回事，下屬搞不清楚還要罵人家不專業(yè)不認(rèn)真?？墒亲鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)也沒(méi)有主動(dòng)搞清楚這是一件什么樣的工作，應(yīng)該做什么樣的規(guī)劃，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)把自己不知道的事情轉(zhuǎn)交給下屬，把責(zé)任甩走，自己則悠閑地享受。
數(shù)位科技時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)創(chuàng)新的速度非?？欤I(lǐng)導(dǎo)者若不能與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去擁有的知識(shí)很容易被淘汰掉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
所以領(lǐng)導(dǎo)者一定必須具備更好的專業(yè)，才能帶領(lǐng)年輕世代?；蛟S在數(shù)位時(shí)代中，要精進(jìn)所有的專業(yè)或許不是一件容易的事，尤其是這是個(gè)講究多專長(zhǎng)多元的時(shí)代中。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得尊重下屬專業(yè)，愿意虛心接納各種不同資訊，才是讓自己不與專業(yè)脫節(jié)的最好辦法。
謙遜是持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能具有最新的專業(yè)。而謙遜更是用影響力帶領(lǐng)下屬的不二法門(mén)。
有一句話說(shuō)，愚蠢或無(wú)知會(huì)給人帶來(lái)自信。我的解讀是，愚蠢或無(wú)知指的是專業(yè)不足。所以專業(yè)不足易讓人自大自滿，制造領(lǐng)導(dǎo)上的各種問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)知到，唯有謙遜的態(tài)度才能談專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，謙遜和專業(yè)都是成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。
管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者都需要深厚的理論基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都不是速成的。身在管理崗位，本身的工作就比較繁忙，實(shí)踐方面的積累一直都在持續(xù)跟進(jìn)中，但是關(guān)于方法論，比較費(fèi)時(shí)。
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