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引言

大寧國(guó)際廣場(chǎng)是崇邦集團(tuán)首個(gè)街區(qū)式商業(yè)

地處大寧市級(jí)商圈中(以前為區(qū)級(jí)商圈)

大寧國(guó)際的出現(xiàn)推動(dòng)了大寧商圈的形成

該商圈擁有大量社區(qū)居民與商務(wù)辦公人士

項(xiàng)目在十多年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中

根據(jù)時(shí)代需求不斷地做出調(diào)整

以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，符合消費(fèi)需求

項(xiàng)目在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)不斷的

業(yè)態(tài)業(yè)種及品牌調(diào)整變化，值得思考借鑒

我們從2010年追蹤至今

將在本篇為大家介紹

大寧國(guó)際的業(yè)態(tài)新布局及品牌調(diào)整對(duì)比分析！

01 | 整體業(yè)態(tài)分析

整體來(lái)看

上海大寧國(guó)際以零售購(gòu)物和餐飲業(yè)態(tài)為主

零售在數(shù)量和面積上各占比50%、38%

餐飲在數(shù)量和面積上各占比35%、34%

娛樂(lè)商鋪數(shù)量最少，但總面積較大

服務(wù)配套商鋪數(shù)量和面積占比差異不大

▼2018年整體業(yè)態(tài)配置比例

02 | 各樓層業(yè)態(tài)業(yè)種分析

F1層

F1層以零售業(yè)態(tài)為主，在數(shù)量和面積上

零售都占據(jù)著絕對(duì)比重，達(dá)到73%和66%

餐飲和服務(wù)僅占較小比重

零售以男女時(shí)裝為主，輔以快時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)休閑裝

餐飲以中西快餐和輕餐飲為主

▼

F2層

F2層中零售業(yè)態(tài)的數(shù)量和面積

仍然占據(jù)著絕對(duì)比重，分別為71%和78%

餐飲業(yè)態(tài)分別占18%、13%

服務(wù)業(yè)態(tài)分別占11%、9%

零售以超市、快時(shí)尚服裝、男女時(shí)裝為主

餐飲以特色餐飲和休閑餐飲為主

服務(wù)配套以培訓(xùn)服務(wù)為主

▼

F3層

F3層餐飲業(yè)態(tài)與配套業(yè)態(tài)數(shù)量相當(dāng)

各自占比40%，共占比80%

經(jīng)營(yíng)面積方面，四大業(yè)態(tài)占比差異不大

零售中超市占據(jù)絕對(duì)比例

餐飲以特色餐飲為主，少量休閑餐飲

休閑娛樂(lè)以電影院為主，輔以兒童娛樂(lè)

配套仍以培訓(xùn)服務(wù)為重，輔以美容SPA

▼

F4層

F4層餐飲在數(shù)量和面積上占比最大

零售在數(shù)量方面占比第二，多是小店鋪

娛樂(lè)在面積方面占比第二，大店鋪為主

零售以兒童服飾為主，輔以兒童玩具

餐飲以特色餐飲為主，其次是中西快餐

休閑娛樂(lè)以運(yùn)動(dòng)健身為主導(dǎo)，輔以兒童娛樂(lè)

配套仍以培訓(xùn)服務(wù)為主，少量美麗事業(yè)

▼

F5層

F5層全布局目的性消費(fèi)餐飲業(yè)態(tài)

以特色餐飲為主，輔以中西快餐和休閑餐飲

來(lái)自全國(guó)各地的特色美食

可以有效地吸引消費(fèi)者導(dǎo)入高層

▼

F6層

F6層僅有餐飲和娛樂(lè)業(yè)態(tài)

各有1家商店，面積同等

餐飲是正餐，娛樂(lè)是KTV

目標(biāo)消費(fèi)性強(qiáng)，主要針對(duì)團(tuán)體消費(fèi)客群

▼

業(yè)態(tài)占比調(diào)整：零售/娛樂(lè)占比減少，餐飲增加，調(diào)整較大；

品牌檔次調(diào)整：國(guó)內(nèi)一線/二線調(diào)整幅度較大，國(guó)內(nèi)一線品牌減少，向國(guó)際一線/非品牌兩級(jí)轉(zhuǎn)化，檔次上調(diào)表現(xiàn)在1/2F，檔次下調(diào)表現(xiàn)在2-4層；整體經(jīng)營(yíng)檔次下調(diào)。

▼各樓層業(yè)態(tài)業(yè)種/品牌檔次調(diào)整表

整體業(yè)態(tài)調(diào)整表現(xiàn)

在品牌數(shù)量調(diào)整方面：以零售業(yè)態(tài)調(diào)整幅度最大，其中閉店品牌55個(gè)，新開(kāi)店品牌69個(gè)，調(diào)整業(yè)種主要為男女時(shí)裝/運(yùn)動(dòng)休閑裝；餐飲業(yè)態(tài)調(diào)整主要為特色餐飲/輕餐飲/休閑餐飲類(lèi)品牌；娛樂(lè)業(yè)態(tài)調(diào)整幅度最小，僅閉店3家，開(kāi)店4家，凈增1家；

在品牌面積調(diào)整方面：零售/餐飲的調(diào)整幅度最大，且呈現(xiàn)出零售面積減小，餐飲面積擴(kuò)大的現(xiàn)象。

▼各樓層業(yè)態(tài)調(diào)整數(shù)量（個(gè)）

各樓層業(yè)態(tài)調(diào)整表現(xiàn)

在品牌數(shù)量調(diào)整方面：1F調(diào)整幅度最大，以零售(男女時(shí)裝)為主，其次為2F/4F有所調(diào)整 ，以零售(男女時(shí)裝)、餐飲(特色餐飲)為主；

在品牌面積調(diào)整方面：1F/2F調(diào)整幅度都較大，以零售(休閑運(yùn)動(dòng)裝)為主，其次為3F/5F，以餐飲(特色餐飲)為主，4F休閑娛樂(lè)閉店(兒童娛樂(lè)/KTV)，餐飲新開(kāi)店(特色餐飲)，占比較大。

▼各樓層業(yè)態(tài)調(diào)整面積（㎡）

整體檔次調(diào)整表現(xiàn)

在品牌數(shù)量調(diào)整方面：國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定(品牌數(shù)量也少)，國(guó)內(nèi)品牌調(diào)整較明顯，其中國(guó)內(nèi)一線品牌大量閉店，向國(guó)際一線/非品牌兩極轉(zhuǎn)化，但新增非品牌大幅高于新增國(guó)際一線品牌，整體檔次下調(diào)；

在品牌面積調(diào)整方面：國(guó)內(nèi)一線/二線品牌閉店較多，國(guó)內(nèi)二線/非品牌開(kāi)店較多；國(guó)內(nèi)一線品牌主要往非品牌調(diào)整，整體經(jīng)營(yíng)檔次下調(diào)。

▼各樓層品牌檔次調(diào)整數(shù)量（個(gè)）

各樓層檔次調(diào)整表現(xiàn)

在品牌數(shù)量/面積調(diào)整方面：均表現(xiàn)為以1F調(diào)整幅度最大，主要為國(guó)內(nèi)品牌向其他檔次轉(zhuǎn)移；

2/4/5F調(diào)整較大：其中2F國(guó)內(nèi)一線向國(guó)際一線/非品牌兩極轉(zhuǎn)化，4F主要為國(guó)內(nèi)向非品牌轉(zhuǎn)移，5F檔次基本不變，主要為國(guó)內(nèi)二線區(qū)間內(nèi)調(diào)整。

▼各樓層品牌檔次調(diào)整面積（個(gè)）

調(diào)整數(shù)量幅度較大業(yè)種：

零售：主要新增了黃金珠寶/男女時(shí)裝/兒童服飾/電子數(shù)碼的品牌數(shù)量，減少了內(nèi)衣/兒童玩具的品牌數(shù)量；

餐飲：正餐數(shù)量減少，其余餐飲類(lèi)別均增加較多，新增最多的是特色餐飲有12家，其次為輕餐飲11家，中西快餐和休閑餐飲各增加5家品牌；

娛樂(lè)：調(diào)整微小，僅增加1家兒童娛樂(lè)品牌；

配套：新增5個(gè)培訓(xùn)服務(wù)品牌。

▼2018年各業(yè)態(tài)業(yè)種數(shù)量分布（個(gè)）

▼2010年各業(yè)態(tài)業(yè)種數(shù)量分布（個(gè)）

調(diào)整面積幅度較大業(yè)種：

零售：快時(shí)尚/男女時(shí)裝/運(yùn)動(dòng)休閑裝的經(jīng)營(yíng)面積增加較多；

餐飲：新增經(jīng)營(yíng)面積最多的是特色餐飲，輕餐飲少許增加，正餐經(jīng)營(yíng)面積減少了一半；

娛樂(lè)：兒童娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)健身的面積大幅縮減，其中兒童娛樂(lè)面積縮減了一半；

配套：新增培訓(xùn)服務(wù)面積，美容SPA/美發(fā)店面積有所減少，結(jié)合數(shù)量來(lái)看，美發(fā)店的店均面積減少。

▼2018年各業(yè)態(tài)業(yè)種面積分布（個(gè)）

▼2010年各業(yè)態(tài)業(yè)種面積分布（個(gè)）

2018年與2010年相比：

一/二層：零售占比最高，比例略有微調(diào)；

三層：零售/餐飲比例降低，娛樂(lè)/配套比例放大；

四層：零售/配套比例降低，餐飲/娛樂(lè)比例放大；

五層：全餐飲品牌，數(shù)量無(wú)變化；

六層：50%的配套業(yè)態(tài)換成了娛樂(lè)業(yè)態(tài)。

▼2018年各樓層業(yè)態(tài)配置比例（按數(shù)量）

▼2010年各樓層業(yè)態(tài)配置比例（按數(shù)量）

2018年與2010年相比：

一/二層：零售面積比例低于數(shù)量，說(shuō)明零售店增多；

餐飲比例，一層調(diào)低、二層增加，調(diào)整后使樓層價(jià)值得到更大提升，餐飲商家承租能力低，布局高層，而零售商家承租能力強(qiáng)，布局低層；

三層：零售面積比例降低，配套/娛樂(lè)面積比例放大；

四層：配套面積比例降低，零售數(shù)量增加但面積無(wú)變化，說(shuō)明零售小店鋪增多，餐飲面積放大（數(shù)量同步增多）、娛樂(lè)面積縮小（數(shù)量同步縮?。?/p>

五層：全餐飲品牌，面積無(wú)變化；

六層：34%配套換成50%娛樂(lè)店鋪，餐飲有所增加。

▼2018年各樓層業(yè)態(tài)配置比例（按面積）

▼2010年各樓層業(yè)態(tài)配置比例（按面積）

01 | 零售—多樣化，消費(fèi)升級(jí)

零售品牌數(shù)量增多但面積減少，單店面積減少，零售總體占比減少，主要大幅增加了男女時(shí)裝的店鋪數(shù)量/面積；

快時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)休閑裝的單店面積增加，側(cè)面反映了消費(fèi)者對(duì)多樣化時(shí)裝品牌的需求增加，更青睞年輕時(shí)尚的潮流裝扮。

▼男女時(shí)裝

▼快時(shí)尚服裝

檔次上主要為國(guó)內(nèi)一線向國(guó)際/非品牌轉(zhuǎn)移，反映出片區(qū)消費(fèi)者對(duì)服裝檔次的更高需求，更愿意花錢(qián)，且愿意嘗試新品牌；

項(xiàng)目缺乏家庭消費(fèi)類(lèi)業(yè)種，隨著生活水平的提高，人們?cè)谏钌蠒?huì)更加注重質(zhì)量，該業(yè)種的消費(fèi)能力不可小覷。

▼運(yùn)動(dòng)休閑裝

02 | 餐飲—體驗(yàn)化，更加便捷

餐飲品牌數(shù)量/面積調(diào)整幅度均較大，大量閉店，但是新開(kāi)店面積在四大業(yè)態(tài)中居首，其中調(diào)整最大的為特色餐飲，側(cè)面反映了有特色、有品位的餐廳能夠吸引當(dāng)代消費(fèi)者，休閑餐飲的增多也反映出人們注重品位的特點(diǎn)。

▼特色餐飲

▼休閑餐飲

該項(xiàng)目之前輕餐飲僅1家，現(xiàn)增加至12家，零散分布于街區(qū)底層商鋪中，強(qiáng)化消費(fèi)者的便捷體驗(yàn)，且該類(lèi)店鋪多為不知名品牌，側(cè)面反映輕餐飲的受歡迎程度在近幾年呈顯著上漲趨勢(shì)，且消費(fèi)群體年輕化，愿意嘗試新鮮事物；

中西快餐品牌連鎖度最高，且檔次越高的經(jīng)營(yíng)越穩(wěn)定。

▼輕餐飲

▼中西快餐

03 | 娛樂(lè)—傳統(tǒng)單一，規(guī)?？s減

休閑娛樂(lè)業(yè)種類(lèi)別不變(電影院/KTV/兒童娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)健身)，店鋪面積較大；

兒童娛樂(lè)新增1家，但兒童娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)健身經(jīng)營(yíng)面積大幅縮減，尤其是兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)，面積縮減為原來(lái)的50%，原因是目的性消費(fèi)大部分由餐飲業(yè)態(tài)填充，租金更高的同時(shí)也能夠吸引到大量客群帶動(dòng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展，因此娛樂(lè)配比縮減；

該項(xiàng)目定位于“生活中心”，主要服務(wù)家庭客群，傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)種滿足周邊人士基本生活需求。

▼CGV電影院

▼銀樂(lè)迪KTV

▼兒童娛樂(lè)—卡通尼樂(lè)園

04 | 配套—教育增加，規(guī)模不變

配套業(yè)態(tài)的業(yè)種數(shù)量/面積基本不變，業(yè)種類(lèi)型根據(jù)市場(chǎng)需求有所調(diào)整，店鋪均面積有所減少；

培訓(xùn)服務(wù)（多為兒童培訓(xùn)）新增店鋪數(shù)較多，培訓(xùn)類(lèi)型趨于多樣化，從智力培訓(xùn)到興趣培訓(xùn)，反映出家長(zhǎng)對(duì)兒童成長(zhǎng)的越加重視，教育類(lèi)業(yè)種越來(lái)越具有市場(chǎng)；

美容SPA/美發(fā)店面積縮減，品牌更換較多，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定；通常全國(guó)性連鎖、檔次要匹配片區(qū)消費(fèi)力且服務(wù)更周到的美麗事業(yè)商家會(huì)更受歡迎，經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)定。

▼兒童培訓(xùn)

▼美發(fā)店

項(xiàng)目以匯集現(xiàn)代城市生活多元環(huán)節(jié)的

“生活中心”為主題，檔次不宜過(guò)高

現(xiàn)在的業(yè)態(tài)配置以零售購(gòu)物為主

其次是餐飲業(yè)態(tài)，休閑娛樂(lè)和服務(wù)配套占比較小

借勢(shì)商圈區(qū)位、主題定位及品牌商家優(yōu)勢(shì)

可以輻射多數(shù)周邊居住人群與辦公人群

四大業(yè)態(tài)的數(shù)量/面積占比方面

均呈現(xiàn)零售縮減，餐飲擴(kuò)大（特別是面積）特征

原部分零售和娛樂(lè)轉(zhuǎn)移至餐飲

中國(guó)人的“民以食為天”特點(diǎn)得到驗(yàn)證

做好餐飲業(yè)是做好商業(yè)的重要內(nèi)容

服裝類(lèi)店鋪關(guān)閉與新開(kāi)的調(diào)整幅度較大

人們對(duì)衣著的多樣化與檔次的要求有所提升

重視兒童業(yè)態(tài)的打造

5座將原來(lái)的家電超市替換為兒童配套業(yè)態(tài)

培訓(xùn)店家數(shù)量/種類(lèi)增多，適應(yīng)當(dāng)代教育觀念

且兒童娛樂(lè)(12座)與兒童配套(培訓(xùn))

位于項(xiàng)目對(duì)角線上

業(yè)種上互補(bǔ)的同時(shí)，提升街區(qū)活躍度

帶來(lái)更多消費(fèi)者，對(duì)零售業(yè)態(tài)利好

街區(qū)內(nèi)體驗(yàn)式的公共空間

也對(duì)家長(zhǎng)與兒童有較大吸引力

下期將繼續(xù)為大家分享

上海金橋國(guó)際的業(yè)態(tài)布局及品牌調(diào)整分析！

第三篇：現(xiàn)代商業(yè)啟示錄

引言

     上海首個(gè)街區(qū)式商業(yè)——上海大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)，其出現(xiàn)推動(dòng)了大寧商圈的形成，它采用開(kāi)放式商業(yè)街區(qū)形態(tài)，營(yíng)造休閑風(fēng)情的購(gòu)物環(huán)境，吸引眾多時(shí)尚年輕人士駐足消費(fèi)，其優(yōu)點(diǎn)和不足之處帶來(lái)的啟示，值得同行人士學(xué)習(xí)借鑒。

優(yōu)勢(shì)一

 項(xiàng)目的區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)

01 | 區(qū)位商圈

閘北區(qū)在多年前缺乏集中型商業(yè)

(閘北區(qū)現(xiàn)在被歸為“靜安區(qū)”)

香港崇邦集團(tuán)在此選址做開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)的上海大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)

正好填補(bǔ)了這個(gè)片區(qū)的商業(yè)空白

成為區(qū)域內(nèi)首個(gè)大型商業(yè)集中消費(fèi)地

并推動(dòng)大寧商圈從無(wú)到有

從區(qū)級(jí)商圈上升為市級(jí)商圈

現(xiàn)在已成為靜安區(qū)最核心的商圈之一

有著豐富的業(yè)態(tài)、時(shí)尚潮流的品牌

▼項(xiàng)目近端市級(jí)商圈分布圖

02 | 交通條件

大寧商圈交通便利

高架、地鐵、公交構(gòu)成立體交通網(wǎng)

項(xiàng)目東至主干道共和新路

共和新路上方為南北高架路，每天車(chē)流不息

又有地鐵1號(hào)線可抵達(dá)

項(xiàng)目位于主次干道交叉的黃金角上

近端/遠(yuǎn)端消費(fèi)者導(dǎo)入都較為便捷

▼項(xiàng)目周邊交通圖及道路四至

優(yōu)勢(shì)二

 開(kāi)發(fā)商的商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富

香港崇邦集團(tuán)成立于2003年

股東包括香港安泰集團(tuán)、信興集團(tuán)

偉新集團(tuán)、Timezone國(guó)際

和新加坡和美集團(tuán)

集團(tuán)管理層由資深房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人士組成

曾成功打造多個(gè)上海知名商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目

商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，也懂得專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

崇邦集團(tuán)專(zhuān)注在上海和周邊地區(qū)投資開(kāi)發(fā)

具有城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)功能的把控能力

已相繼成功開(kāi)發(fā)了大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)

金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)、思南公館

嘉亭薈城市生活廣場(chǎng)等眾多大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

▼

優(yōu)勢(shì)三

 多棟商業(yè)排布緊湊，使人流聚合

街區(qū)式商業(yè)與購(gòu)物中心不同

購(gòu)物中心為“盒子”商業(yè)，人流集中

街區(qū)式商業(yè)由多棟分散的單體建筑構(gòu)成

要想消費(fèi)者聚集不太分散，做到消費(fèi)客流共享

各單體建筑的如何排布就顯得十分重要

大寧國(guó)際各單體建筑之間距離短，排布緊湊

在項(xiàng)目南北主入口（黃金轉(zhuǎn)角位置）

及廣場(chǎng)中央分別設(shè)置廣場(chǎng)節(jié)點(diǎn)

并在街道中設(shè)置景觀節(jié)點(diǎn)

可以有效地串聯(lián)消費(fèi)動(dòng)線，吸引并集聚人流

緩解消費(fèi)者疲勞的同時(shí)

提供休息互動(dòng)的場(chǎng)地、有利于提升街區(qū)活力

▼建筑排布

▼樓座/廣場(chǎng)/景觀節(jié)點(diǎn)分布

優(yōu)勢(shì)四

 建筑設(shè)計(jì)多特色、景觀環(huán)境有場(chǎng)景

01 | 建筑特色設(shè)計(jì)

層層退臺(tái)，豐富觀景視角

挑檐設(shè)計(jì)，美觀、實(shí)用

在雨天既能形成具有浪漫氣息的雨簾

又能為消費(fèi)者提供短暫的避雨場(chǎng)所

空中連廊連接各樓棟，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的便捷性

▼退臺(tái)設(shè)計(jì)

▼挑檐設(shè)計(jì)

▼空中連廊設(shè)計(jì)

02 | 景觀環(huán)境設(shè)計(jì)

項(xiàng)目注重墻體裝飾和街區(qū)環(huán)境的營(yíng)造

在平面和立面上

運(yùn)用綠植、燈光、水景、雕塑小品等元素

營(yíng)造出活潑多彩、熱鬧繁華的場(chǎng)景

提升項(xiàng)目整體的層次感和品質(zhì)感

▼立體綠化設(shè)計(jì)

▼餐飲區(qū)小型綠植

▼絢麗燈光

▼小型水景

▼妙趣雕塑

存在的不足

  

不足之處一：項(xiàng)目所處非高消費(fèi)片區(qū)

上海大寧國(guó)際周邊住宅區(qū)集聚

有約上百個(gè)小區(qū)

3Km范圍內(nèi)有約50萬(wàn)中高階層人群

但從大寧國(guó)際的現(xiàn)有品牌店檔次可知

這些客群的實(shí)際消費(fèi)能力并不高

倘若大寧國(guó)際初始選址于高消費(fèi)片區(qū)

現(xiàn)在肯定能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益

▼2018年相比2010年，整體品牌檔次下調(diào)

不足之處二：未與地鐵直接相連

地鐵是商業(yè)的人流輸送帶

大寧國(guó)際未與地鐵1號(hào)線直接相連

非地鐵上蓋商業(yè)

乘坐地鐵前來(lái)的消費(fèi)客群不能直達(dá)

對(duì)遠(yuǎn)端客群的導(dǎo)入會(huì)產(chǎn)生直接制約

不足之處三：動(dòng)線設(shè)計(jì)不夠合理

整體呈現(xiàn)為“共”字形動(dòng)線

動(dòng)線較為復(fù)雜，消費(fèi)者易迷路

人車(chē)不分流，存在安全隱患

大寧國(guó)際安排保安進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

但也因此增加了人力成本

▼“共”字形動(dòng)線

▼人車(chē)未分流動(dòng)線

不足之處四：?jiǎn)螚澨啵邔訉?dǎo)入有困難

單棟體量太小，樓棟數(shù)卻很多

自動(dòng)扶梯/垂梯不能或不易配置

各座之間連廊數(shù)量也較少

高層客群導(dǎo)入不易

因而高層消費(fèi)者共享性就差，降低了體驗(yàn)感

▼內(nèi)部連廊/扶梯/垂梯數(shù)量

啟示一

 商業(yè)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)，選址至關(guān)重要

商業(yè)跟著人走的基本規(guī)律告訴我們

選址省會(huì)城市的市級(jí)商圈內(nèi)陸塊

選址成熟中高端居住人口密集區(qū)

地塊的商業(yè)價(jià)值高

消費(fèi)人口、消費(fèi)水平有保障

項(xiàng)目就更容易被開(kāi)發(fā)成功，占據(jù)市場(chǎng)重要地位

啟示二

 地鐵上蓋商業(yè)，獲得更高經(jīng)濟(jì)收益

地鐵是商業(yè)的人流輸送帶

地鐵與商業(yè)直接相連

便可為商業(yè)源源不斷地輸入消費(fèi)人流

不僅導(dǎo)入近端客群，還能導(dǎo)入遠(yuǎn)端客群

只要項(xiàng)目在產(chǎn)品或景觀環(huán)境方面做得有特色

消費(fèi)者就愿意停留，從而產(chǎn)生消費(fèi)行為

開(kāi)發(fā)商業(yè)也就能獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益

啟示三

商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)不斷的招商調(diào)整

消費(fèi)者收入水平在提高

消費(fèi)觀念也隨之不斷變化

商業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌就需要緊跟時(shí)代腳步

持續(xù)不斷地做出適當(dāng)調(diào)整

滿足消費(fèi)者不斷變化的需求

還可以不定期開(kāi)展節(jié)慶活動(dòng)

吸引聚合人流，保持超高人氣

使項(xiàng)目能長(zhǎng)期良好運(yùn)營(yíng)下去

啟示四

建筑要現(xiàn)代時(shí)尚，更多人性化設(shè)計(jì)

商業(yè)亮點(diǎn)首先是通過(guò)建筑來(lái)體現(xiàn)的

要舍得在建筑物業(yè)上投入，超前設(shè)計(jì)

保證建筑物業(yè)的40年不落伍(產(chǎn)權(quán)年限)

還要有更多的人性化設(shè)計(jì)

如導(dǎo)視系統(tǒng)、衛(wèi)生間設(shè)施等

給消費(fèi)者帶來(lái)更好的逛街體驗(yàn)

營(yíng)造出人與商業(yè)的體驗(yàn)互動(dòng)場(chǎng)景

也體現(xiàn)出項(xiàng)目的人性化關(guān)懷

由此凸顯出建筑物業(yè)的現(xiàn)代感和商業(yè)檔次

▼對(duì)比北京三里屯建筑外觀

▼對(duì)比上海瑞虹天地月亮灣衛(wèi)生間

啟示五

開(kāi)發(fā)商用心做商業(yè)，專(zhuān)業(yè)做運(yùn)營(yíng)

崇邦集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富

用心開(kāi)發(fā)綜合體/商業(yè)項(xiàng)目

采用“持有經(jīng)營(yíng)”模式

對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理

追求精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位與品牌檔次定位

在滿足片區(qū)大部分消費(fèi)需求的同時(shí)

也會(huì)嘗試引入一些創(chuàng)新跨界品牌

給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的新奇體驗(yàn)

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)根據(jù)消費(fèi)需求做出適當(dāng)調(diào)整

匹配消費(fèi)者習(xí)慣，也逐漸引領(lǐng)消費(fèi)階段的升級(jí)

▼新增餐飲外擺區(qū)(早期未設(shè)置)，營(yíng)造休閑氛圍