如果某一策略看起來不錯，那也和執(zhí)行力密切相關(guān)?！拔覀冋业搅送昝赖牟呗浴迸c“從此過上了幸福的生活”一樣，永遠都是童話般的存在。積分管理可以讓童話變成現(xiàn)實。在積分制管理線下講座交流會上，大家一直在探討團隊執(zhí)行力效率的問題。都感覺：即使有再好的創(chuàng)意，到了執(zhí)行層面往往打折扣、事倍功半，有時還不能夠得到實現(xiàn)。
團隊執(zhí)行力太差？管理模式肯定有問題
有人認為是員工的能力和態(tài)度問題。但我認為管理者的管理不善才是本質(zhì)。很簡單舉個例子，如果一次、兩次沒領(lǐng)會“領(lǐng)導者”的創(chuàng)意那是員工的能力和態(tài)度問題，如果一而再再而三出現(xiàn)這個問題，那就要從管理者自身找問題。
管理模式問題
說到執(zhí)行力差的原因無非有這幾種：
第一：重點不突出，既然是新創(chuàng)意，就要介紹此“創(chuàng)意”對公司實現(xiàn)全年目標的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志變成每個員工的自覺行為，免得重點不突出，造成各吹各的號，各唱各的調(diào)。
第二：策劃不細致，雖然下達了指令，但是如果沒有可以落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的營銷策略，員工如何入手，通過積分制管理對每個管理人員進行任務(wù)分包，管理人員如果沒有完成任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員的積分。不僅如此，對于忠實執(zhí)行、高效完成任務(wù)的員工還可以得到額外的積分獎勵。積分制管理對員工完成任務(wù)的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司的團隊執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。
第三：培訓不到位，現(xiàn)在很多公司并不注重業(yè)務(wù)培訓，新入職的員工只是做了簡單的行政培訓，無非就是了解了解公司的各種規(guī)章制度。而對于一些行業(yè)趨勢和宏觀戰(zhàn)略方面的培訓是覺得沒有太大必要，舍不得花錢?？赡艽蠹矣X得在公司上班員工，特別是在外企上班的員工自我學習能力是要自己提高的，但有的員工的自我學習能力不強，是要靠公司制造壓力或者營造一種學習氛圍。如果這時候能夠予與針對性的培訓，掌握一定的方法技巧，無疑會給每位員工帶來“質(zhì)”的飛躍。
第四：管理不科學，在傳統(tǒng)的管理模式中，各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，如果認真地去執(zhí)行，當員工的扣款達到一定程度以后，又會嚴重影響員工的工作積極性。如果實行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實?？鄯衷谧寙T工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。
第五: 激勵不到位，古時候打戰(zhàn)，將軍為了早日攻下敵人的城池會下令，誰先攻上城門，誰就授予金銀財寶或者是高官俸祿。這種激勵讓無數(shù)士兵為之拼命。積分管理更能體現(xiàn)這點，主動接受項目分包的人可以拿高額的積分及項目直接分紅。而制分排名和積分累積的機制讓他們知道自己做好了是可以獲取長期回報的。
要建立一個高效能的團隊，執(zhí)行力是其中重要的因素。明白了員工執(zhí)行力差的原因再予以解決，完善你的管理體系。團隊的執(zhí)行力的提高也指日可待。
2018年4月8日 刺猬小姐
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