疫情之下，生鮮到家一片火熱，實(shí)體零售卻“秋風(fēng)”蕭瑟。
有的企業(yè)，望天長(zhǎng)嘆，時(shí)運(yùn)不濟(jì)。
有的企業(yè)，卻未雨綢繆，平穩(wěn)過渡。
比如早在2017年就開始智慧零售布局的綾致時(shí)裝，2月份前12天線上交易總額超過一億元，超過綾致集團(tuán)其它所有線上、線下渠道的銷量。
有的企業(yè)，則順勢(shì)而變，成功“渡劫”。
服裝企業(yè)歌莉婭，基于之前的數(shù)字化布局，在門店難開張的情況下，臨時(shí)調(diào)整策略，動(dòng)員導(dǎo)購(gòu)采用“企業(yè)微信 小程序”的工具組合線上賣貨，僅2月7日當(dāng)天，銷售就高達(dá)300萬(wàn)。
太平鳥旗下品牌矩陣則利用微信線上會(huì)員專場(chǎng)、社群營(yíng)銷裂變、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)門店有銷售，日均總零售額800萬(wàn) 。
疫情大考，數(shù)字化就是企業(yè)的“健身操”。
經(jīng)此一“疫”，數(shù)字化的重要性愈發(fā)凸顯，不管你的企業(yè)規(guī)模是大是小。
企業(yè)要如何做好數(shù)字化布局，才激發(fā)潛能，扛住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)？
2月22日21:00-22:00，騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪，將在青騰匯“一課”直播間，分享“零售領(lǐng)域的數(shù)字化智慧”，教你如何運(yùn)用數(shù)字化手段在微信生態(tài)高效率、低成本的激活線上業(yè)態(tài)私域流量，獲得長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
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