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強(qiáng)大的SWOT分析法詳解

優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats),SWOT分析你清楚嗎?

一個(gè)基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析;一個(gè)始于麥肯錫的經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具。對企業(yè),對個(gè)人,都是一個(gè)應(yīng)當(dāng)深入了解且行之有效的絕佳思維模型。

希望下文,能夠?qū)δ惝a(chǎn)生幫助。



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企業(yè)管理綜合提升咨詢:企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)咨詢、基于戰(zhàn)略的部門及崗位職能定位咨詢、基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造咨詢、基于戰(zhàn)略的市場運(yùn)營咨詢、基于戰(zhàn)略的績效管理咨詢、基于戰(zhàn)略的機(jī)制創(chuàng)新咨詢(員工激勵(lì)體系培訓(xùn)和咨詢)、基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)化管控咨詢、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)和咨詢等;
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聯(lián)系人:
            張老師:13911232815(微信:13911232815)

下圖:為上海沃德愛禮集團(tuán)青海公司提供“全面管理提升咨詢服務(wù)、集團(tuán)化運(yùn)營咨詢服務(wù)”

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部門間工作不能主動(dòng)配合怎么辦? 

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