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不想工作了,我有創(chuàng)業(yè)的沖動,怎么辦?

今天的這篇文章來自幽哥,一名世界500強企業(yè)的高管,有非常豐富的求職,跳槽,副業(yè)開發(fā)等職場實戰(zhàn)經(jīng)驗。

同時,幽哥也是一名職場作家,曾經(jīng)出版《工作只需20年》,《逆襲時代》等作品,他創(chuàng)辦的【職場蛙】公眾號榮登職場類公眾號榜單。

他的很多粉絲稱其為“幽哥大神”、“寶藏男人” 和 “職場軍師”,如果你也想擁有這樣一位“諸葛亮”,不妨關注他的個人公眾號

“職場蛙”(ID:hoppings)??

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不想工作了,我有創(chuàng)業(yè)的沖動,怎么辦?


作者 | 幽哥

首發(fā) | 公眾號:職場蛙


經(jīng)常有人問,幽哥你怎么不多寫一點創(chuàng)業(yè)的話題。

也確實,有時打工打累了,確實想解脫一下,自己做老板,那多輕松啊,沒人管!

1

在過去3年中,我分享了大概1000篇文章。其中主要也就四個話題,排在前面的是求職跳槽,接著城市選擇,然后學歷提升,第四個是副業(yè)發(fā)展,一定要給創(chuàng)業(yè)話題排序的話,只能排第六,因為第五還有個職場生活。

誰都知道自己有幾斤幾兩、幾把刷子,只是這“幾”你不知道是多少,你以為≥1,實際上是≥0,這就是很多人想去創(chuàng)業(yè)、一試究竟的原因。

殊不知,試錯的成本是很高的。

創(chuàng)業(yè)不是副業(yè),創(chuàng)業(yè)跟副業(yè)是兩個完全不同的概念。

副業(yè)是參與別人的主業(yè),理論上還是打工范疇。

但創(chuàng)業(yè)可是自己做老板,萬事親歷親為,給客戶、市場以及各個管理部門打工,更不容易。

2

當下,一家企業(yè)注冊之后,能夠在第4年還繼續(xù)運營的,100家里剩下10家,也就是36個月淘汰率90%,這叫市場檢測,也叫行情大考。

繼續(xù)活到第6年的概率大概2%,也就是剩余的10家中能挺得過這第四第五年政策大考的,幾乎是百里挑一,這叫政策波動考驗。

市場檢測主要在成立初期的第一第二第三年,實際上還可以拆分,比如第一年淘汰率就接近50%,第二年繼續(xù)淘汰剩余50家里面的30家,第三年淘汰10家還剩10家,這前三年叫做殺青期,也叫止損期

比如你投資了一個100萬的項目,到了第四年才開始賺錢,銷售額納稅后減去成本>0,這才是賺錢。這里沒做過生意的人是不能理解的,包括做財務的人,紙上談兵等于個屁。

為何呢?

因為你原始投資100萬,正常情況下第一第二第三年你要分別繼續(xù)追加50萬、30萬、20萬倒貼進去,才能期待第四年的盈利比如50萬、第五年的大賺比如150萬,到了第六年你的狀況才是之前的200萬成本都收回來了,還多了家年盈利能力≥150萬的公司。這才叫老板;否則,之前都是花你自己的錢讓別人叫你“老板”,好聽一點。

當然,這前三年的市場考驗結束之后,第四第五年也不是那么容易度過的。

前三年為難你的是行業(yè)風險、項目變化、產(chǎn)品升級、市場波動、價格行情、競爭對手的舉報和價格戰(zhàn)、員工舉報和官司訴訟等風險

后面這兩年的之所以叫做政策風險期,則是工商、稅務、環(huán)保、教育、消防、城管、市容市貌、勞動保障、大政方針等,包括你這生意所在的行業(yè)政策、行業(yè)標準的變更、所在地拆遷、市政等等。

比如你開地攤,前三年還行,第四年又開始捉你了,你怎么辦?你躲起來了,但之前每天200人的客戶流量還會來,只不過找不到你了,取代你的是另一個剛開始做的商家,之前眼紅你的人,你是為他人做了嫁衣裳;也可能“一刀殺”誰都不讓開,這都叫政策風險。所以,政策考驗的后兩年,也叫殺豬期,政策考。

通常來講,前三年是最重要的,我們判斷一家企業(yè)會不會突然倒閉,主要就是看它注冊時間有沒有超過36個月,第二參考則是有沒有超過60個月。

過了5年后,此后的才是運營風險、轉(zhuǎn)產(chǎn)可能、行業(yè)顛覆、口碑管理、公關危機以及現(xiàn)金危機等等自己生意不作為以及上當受騙的風險。這些大多數(shù)自己可以把控,甚至提前布局,不會動不動倒閉了,還能通過再融資和上市以及兼并和出售等方式,將自己的公司當作金融資產(chǎn)賣出去,虧損你也當作盈利包裝下,會有人買的。

大家別弄錯了,以為剛創(chuàng)業(yè)才有人來投資你,不對,你一家企業(yè)運營到第六年時還活著,這才會有人要來跟你談合作、買你的股權、甚至整體買走你的公司。

創(chuàng)業(yè)公司怕自己活不下去,才見人就說自己吸引了第幾輪融資。

所以,任何一個人告訴你他做啥生意,你直接問他的公司名,然后一查它的時間就基本能知道他的老底了。

成立1-3年內(nèi),都叫岌岌可危,隨時倒閉,也就是老板跑路。你記住,3年內(nèi),都是創(chuàng)業(yè),基本都在倒貼錢,不叫生意。

成立了4-5年,這才勉強叫做生意,不過也得看他能不能挺到第六年。

以后你遇到任何同學,說他做生意的,做了七八年了,那他是老板,無論大小,賺錢了,已經(jīng)過了市場考、政策考。

再另一位同學說“今年我剛開始做XX行業(yè),”那這位同學做的不叫做生意,他和他老婆正處于夫妻老婆店創(chuàng)業(yè)階段,隨時倒閉。老婆如果不參與他的創(chuàng)業(yè),他就是隨時會離婚。

沒有辦法,創(chuàng)業(yè)很多風險,25歲的女朋友會跟你一起擺地攤,35歲的老婆可不會跟你創(chuàng)業(yè)去,別說擺地攤了。

3

但是,即使創(chuàng)業(yè)這么艱難,還是有人要去創(chuàng),或者問:

“我有創(chuàng)業(yè)沖動,怎么辦?”

“我頭腦一發(fā)熱開公司了,怎么辦”

“我創(chuàng)業(yè)失敗了,怎么辦?”
......

不分男女,都有創(chuàng)業(yè)的沖動,甚至在小城市,更有對“老板”文化的迷之信仰。

其實可以理解,體制外工作艱難,唯一面子上能跟體制內(nèi)工作相抗衡的就是“我做老板”。

但是幽哥我在這里告訴你,人生不翻車,就能跑贏大多數(shù)同學。

對于絕大多數(shù)人的普通人來說,內(nèi)心沖動即可,別付諸行動,最好別創(chuàng)業(yè)。

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