最近演員請就位很火，我也忍不住看了一些，比演員們激烈競爭更精彩的是導(dǎo)演們的點評。
特別是爾冬升和陳凱歌，兩大名導(dǎo)同臺點評，簡直是本季度的最大驚喜，我也是因為爾冬升導(dǎo)演第一期的犀利點評才開始注意到這個節(jié)目的。
關(guān)于演戲一般的：不會控制五官——哭戲好似嚼口香糖。你演得很吃力，我看得很辛苦。關(guān)于偶像:你回去男團(tuán)也不行的了，年紀(jì)大沒粉絲看你的了，女粉絲在三年后或者你談戀愛了就會覺得自己被背叛了，會去找新的愛豆。關(guān)于好看的女演員：你知道你這樣的女孩有多少？漂亮的女孩太多了，沒有個性，缺乏不可替代性，應(yīng)該在演技上多想想辦法。關(guān)于老演員：表演太模式化，表演方式都差不多！但是爾冬升的嚴(yán)厲并非是對流量和年輕藝人有偏見，他認(rèn)為好演員可以不問出身，但對待演戲要有認(rèn)真的態(tài)度，要能拿出真正的實力。“流量不一定演技不好，香港很多好的演員都不是科班出身?！?/strong>熱播劇《想見你》中飾演莫俊杰，被大眾熟知的施柏宇，一度被冠上“流量演員”的標(biāo)簽。爾冬升就曾在節(jié)目中用“流量也不一定演技不好”來鼓勵他。陳凱歌的點評呢，典型的文化人，溫柔、高情商，懟人都不帶一個臟字眼的，但特別狠。陳凱歌懟李鴻儒時最后說了一句：我這是贊揚之詞。確實誠儒老師有藝術(shù)方面的見地和造詣。不是凡人。感謝誠儒老師如此筆挺地坐在一個并不舒服的沙發(fā)上。怪不得陳凱歌被網(wǎng)友評價說，是自帶bgm的男人！遣詞造句都太有文化了，指導(dǎo)演員時說得又準(zhǔn)確又溫和，能直接調(diào)動演員的情緒和表演。'我從來沒把你看成第四十名，什么S級、A級、B級，在我眼睛里都不作數(shù)，沒什么價值和意義，我們只是遵守這個游戲的規(guī)則，但并不意味我們真的看重它。'
他直接挑明自己對節(jié)目組的態(tài)度:“我遵守你們的規(guī)則，但是我不認(rèn)可?！?br>我很喜歡爾冬升導(dǎo)演的點評，也追過他的很多戲，從演員本身成長角度來說，導(dǎo)演要求高，言語直接，我覺得是一件好事。陳凱歌導(dǎo)演點評相對比較含蓄，鼓勵為主，但對部分演員來說未必好，因為有的人不批評一頓，真的是認(rèn)不清自己。這讓我聯(lián)想到我自己對員工的批評。我個人以前大部分是陳凱歌型的批評，對員工的一些不合格的表現(xiàn)，我大多時候采取的都是提醒一下，甚至采取我來教你的態(tài)度，我允許他們試錯犯錯，等他們成長，也愿意承擔(dān)年輕人犯錯的后果。這是我們中小型創(chuàng)業(yè)公司的心病，招人不容易，來個人都希望好好干。生怕說話太重了，現(xiàn)在玻璃心員工多，留不住，盡量給創(chuàng)造比較寬容的環(huán)境。但現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了一點點，就感覺這樣做不行。我們現(xiàn)在面臨的競爭環(huán)境，不是武漢，是互聯(lián)網(wǎng)上的所有牛人。在這樣激烈的競爭環(huán)境里，你不能搞什么自己的標(biāo)準(zhǔn)，自己覺得辛苦就夠了，你得對標(biāo)北上廣的標(biāo)準(zhǔn)，否則大家都會被淘汰。如果不敢用行業(yè)內(nèi)合格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不能只是比待遇而不比產(chǎn)出能力，這樣大家都容易變成溫室里面的花朵，年紀(jì)輕輕就缺乏斗志，這對公司對員工個人，都不是一件好事。
現(xiàn)在公司規(guī)模到一定程度了，我也明白慈不掌兵的道理，我現(xiàn)在就更加喜歡爾冬升導(dǎo)演這種直白犀利的做法了，要提要求，要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我跟公司的管理層說法是，我希望我們公司培養(yǎng)出來的人，不管以后是留下來，還是走出去，希望他們都能因為在秋葉公司工作過感到自豪。留下來的，希望大家在外面都能挺直腰板的告訴別人，我是秋葉公司的誰誰誰。也希望走出去的人，說自己在秋葉公司工作過，在就業(yè)市場上是有競爭力的，是別人搶著要的人，而不是被嫌棄的人。
我也很感激我們公司的小伙伴都很單純，也都很拼，愿意跟著我一起奮斗。但是奮斗的關(guān)鍵不是加班多，而是能夠讓自己的業(yè)務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)。我每天努力工作，盡量多出圈，給年輕人多對接一些業(yè)務(wù)，也希望大家跟著我，都能覺得值得。不過話又說回來了，其實在職場很多人都經(jīng)不起批評。
很多人在面對批評的時候，第一時間想到的就是反駁，覺得委屈或者不解，覺得自己付出了許多，但沒有得到認(rèn)可。職場的規(guī)則其實一直很簡單：能拿到好結(jié)果的人，自然能拿到好回報。拿不到好結(jié)果，但是很努力的人，的確會被批評，但明白的職場領(lǐng)導(dǎo)也一定給你機(jī)會。最怕結(jié)果拿不到，又以為自己很辛苦，還希望加薪，這樣的人是最容易被開掉的。希望大家明白，職場的上級最反感的一件事情就是不以完成目標(biāo)為導(dǎo)向的解釋。就像是張大大第一期，因為演繹不好角色，說自己壓力大，掉頭發(fā)，爾冬升導(dǎo)演說的，解釋對于他來說，一點意義也沒有，沒有人不辛苦，沒有人壓力不大的。
事情沒做好就是沒做好，第一時間不應(yīng)該是反思改進(jìn)的方法嗎，直接找理由訴苦又有什么用，真的很敗好感。面對上級的批評，不是以立馬以紅燈思維去反駁辯駁，而是嘗試用綠燈思維去思考解決方法，你馬上會發(fā)現(xiàn)不一樣的職場新格局。
無論在任何一個場合，工作、學(xué)習(xí)，都需要敢對你直接說出問題的人。如果一個人全部都看到的是夸獎和表揚，很難會看到自己的缺陷，反而會耽誤自己的成長。學(xué)習(xí)爾冬升導(dǎo)演，我也繼續(xù)努力，爭取也可以成為那個可以毫無保留的給學(xué)員和員工提出批評的老板。
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