3年前曾經(jīng)遇到過一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，對自己部門的人耀武揚(yáng)威管得很嚴(yán)，對其他部門的人客客氣氣以禮相待，等到需要他為部門爭取利益的時候他就退縮了。一年后他因為管理不善被公司降為普通主管，同事們默默拍手稱贊。
3年前我們部門的領(lǐng)導(dǎo)跳槽了，我們都很好奇公司會怎么處理這個職位，是從部門內(nèi)部提拔一個人還是從其他部門調(diào)人過來接任？就在我們私下猜測的時候，有同事突然說他知道我們的新領(lǐng)導(dǎo)是誰了，我們都很好奇，問他怎么知道的，究竟是誰？
同事說他早上去找總經(jīng)理簽文件，聽見總經(jīng)理和副總經(jīng)理在談話，副總經(jīng)理要推薦一個人過來做我們部門領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理已經(jīng)同意了，聽說是從外面招的。
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然后過了不到一個星期新領(lǐng)導(dǎo)就上任了，新領(lǐng)導(dǎo)那時候35歲，自稱是本科學(xué)歷，以前在其他公司做過部門經(jīng)理，在原單位業(yè)績和人際關(guān)系都很好。他說的那家公司我也知道，在我們這還比較有名，我也有同學(xué)在那邊上班。
新領(lǐng)導(dǎo)剛來的時候還是很客氣的，對每個人都和顏悅色，還虛心向我們請教專業(yè)問題，他說他以前做的是工藝部門的管理工作，對我們綜合管理工作還不是很熟悉，所以我們都是他的前輩，讓我們都好好教教他。
當(dāng)時我們覺得這個領(lǐng)導(dǎo)真的很厲害，以前的工作履歷很光鮮，做人性格又好，感覺自己跟了個好領(lǐng)導(dǎo)，但是后來接觸久了才發(fā)現(xiàn)，這領(lǐng)導(dǎo)有點名不副實，一點擔(dān)當(dāng)都沒有。
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經(jīng)常主動攬活，向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的主動和積極
自從新領(lǐng)導(dǎo)來了以后，我們部門的工作量幾乎翻了一倍，這并不是我們的部門職責(zé)增加了，而是領(lǐng)導(dǎo)給我們接了很多原本不應(yīng)該是我們做的事，而且還都是他主動跟別的部門要來的工作。
我們部門負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)匯報工作，以前都是各部門寫好以后交給各個部門的分管副總，然后副總安排人把自己負(fù)責(zé)的工作總結(jié)一下，等年底開會時副總直接拿著材料匯報的，這中間不用經(jīng)過我們部門，我們只需要負(fù)責(zé)總經(jīng)理管的幾個部門的工作總結(jié)就行。
但是新領(lǐng)導(dǎo)來了以后不一樣了，他先去找推薦他來公司的那個副總，說每年都這么寫工作總結(jié)大家都模式化了，看不出誰的業(yè)績好壞，他要嘗試創(chuàng)新，換一種寫法，并且主動跟副總申請他今年的年終終結(jié)由我們部門來寫。副總對自己的人肯定是有所關(guān)照的，所以很爽快的答應(yīng)了，說想看看領(lǐng)導(dǎo)新官上任三把火燒的怎么樣。
其實領(lǐng)導(dǎo)心里一點譜都沒有，他也沒有什么創(chuàng)新的想法，只是想攬個活出出風(fēng)頭而已，回到部門以后就把我們一起叫去會議室開會，讓我們換個模式去寫年終總結(jié)，我們連著提了幾個方案他都不認(rèn)可，然后還說想不出來就不要下班，就在會議室里一直想，他自己卻出了辦公室溜達(dá)去了。
那天我們一直在會議室討論到晚上十點，他每隔一個小時進(jìn)來一次問我們進(jìn)度和思路，最后實在沒辦法，我們就去網(wǎng)上找了一個模板，沒想到居然被他看中了，然后讓我們按照這個模板寫。
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第二天我們又去找副總分管的那幾個部門收集資料，其他部門的工作內(nèi)容和業(yè)績我們也不熟悉，以前沒有怎么接觸過，為了讀透這些資料，看懂他們說的優(yōu)點和亮點工作，我們不得不找各個部門的領(lǐng)導(dǎo)多次請教，原來給總經(jīng)理寫一個總結(jié)只需要花兩三天時間，現(xiàn)在給副總寫要花一個星期時間。
等把副總的總結(jié)寫完，他又讓我們寫總經(jīng)理的，然后拿去給總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理也認(rèn)可以后，他又開始攬活，說為了保持格式的統(tǒng)一，建議其他幾個副總的也按照這個格式寫，第一年就不為難幾個領(lǐng)導(dǎo)了，就把準(zhǔn)備好的資料拿來我們部門一起寫，以后再把這個模板給各個領(lǐng)導(dǎo)，讓他們自己寫。
然后我們部門天天加班奮斗了一個月，才把幾個副總的總結(jié)都寫完，結(jié)果得到表揚(yáng)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，因為他把別人要做的事拿過來做完了，受到委屈的卻是我們，因為我們?yōu)榱税巡牧蠈懞貌坏貌欢啻稳ヂ闊└鱾€部門的領(lǐng)導(dǎo)，找他們反復(fù)的過材料，最后他們還要說我們多管閑事。
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不敢擔(dān)責(zé)任，找他簽文件經(jīng)常不肯簽字
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我們很多工作都需要找他簽字，別的部門也有一些涉及到我們部門的工作需要他簽字，他剛來的時候很多事不清楚，不會立刻就簽字，總是讓我們先放一邊，等他看完再簽字，這點我們也能理解，畢竟需要一個熟悉的過程，但是工作半年以后還這么做我們就理解不了了，尤其是有些工作都是重復(fù)性的。
我們公司每年會組織一次制度修訂工作，主要是看看本部門負(fù)責(zé)的制度是否需要修改，我這邊有3個我自己起草的制度。那時候他來了已經(jīng)有3個月了，我拿去找他簽字確認(rèn)，他問我有沒有什么修改的地方，我說有一個制度增加了1個條款，還有一個制度刪減了2個條款，另外一個制度沒有需要修改的地方。
他就說把文件先放在他那，等他看完再簽字，到時候再叫我。這個時候我已經(jīng)知道他的工作習(xí)慣了，所以就直接回去了，把制度留給他看。
然后等了一個星期他都沒有找我，我等不了了就去問他制度看完沒，他說還沒來得及看，我說人家管理部門催了，這兩天就要把簽過字的制度拿給他們，他們要統(tǒng)一發(fā)布。
然后領(lǐng)導(dǎo)就把副部長叫過去，讓她先看看有沒有問題，副部長就直接問了我改動了哪些地方，我一一跟她說了，因為一起共事好多年了，所以副部長也比較信任我，而且這個工作本來就是一個例行常規(guī)的事，也沒有什么可說的，副部長聽完后就說沒什么問題可以簽字。
然后領(lǐng)導(dǎo)說：既然沒問題你就直接簽字吧，省的拿給我簽了，反正你也有權(quán)限可以簽。
當(dāng)時我們都驚呆了，就這么一件小事都這么怕?lián)?zé)任嗎？還要讓副部長簽字，這個制度我們每年都會簽一遍，以前的領(lǐng)導(dǎo)從來沒說過有什么問題啊。
后來我們才知道，這只是他的常規(guī)操作，后來還發(fā)生了很多次他不愿意簽字讓副部長簽字的事，有的時候就算他簽字了，也是反復(fù)問好幾遍拖很長時間才給簽。
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將工作都布置給下屬，自己不參與
我們以前的領(lǐng)導(dǎo)是一個比較專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每次布置工作時，他會把工作分解成好幾部分，然后布置給大家，如果有某個部分以我們的能力和權(quán)限很難去解決，那他就會說這部分給他做，他來處理。
后來的這個領(lǐng)導(dǎo)，每次布置工作時都是直接將這個工作交給副部長，讓她去協(xié)調(diào)部門內(nèi)各個組，然后工作只要布置下去他就不怎么管了，有的時候我們解決不了找他幫忙解決問題，他就讓我們?nèi)フ腋辈块L，然后快要到工作截止時間的時候他才會想起來問一下做好了沒有。
如果我們沒有找他匯報工作完成情況，他就會很生氣，說我們不及時跟他說進(jìn)度，別人問到他的時候他都不知道怎么回答。但是有時候我們跟他匯報了進(jìn)度，他自己記不得了也要怪我們沒匯報，有的時候遇到困難找他幫忙協(xié)調(diào)，他又讓我們自己想辦法克服困難，不要什么事都麻煩他。
后來我們就養(yǎng)成了習(xí)慣，有問題也是只會找副部長幫我們解決，只是隔一段時間就會跟他匯報一下進(jìn)度，有的時候還故意用便簽條寫下來放他桌上，要么就是保存好跟他的聊天記錄，免得他下次說我們沒匯報時我們可以發(fā)截圖給他看。
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為了展示自己的高風(fēng)亮節(jié)，將部門的升職加薪名額讓給其他部門
我們公司每年年底都有升職加薪的機(jī)會，升職的少，漲工資的多，按照以往的經(jīng)驗，每次都有兩三個人能升職，六七個人能漲工資。但是他來的那年出現(xiàn)了變化，那一年部門升職的一個都沒有，漲工資的也只有兩個人。
結(jié)果出來后我們都很驚訝，因為事先我們有一半人都填了漲工資的申請表，而且按照慣例那年我們有好幾個人都可以漲的。一開始領(lǐng)導(dǎo)并沒有跟我們解釋，是后來開部門會的時候，有老員工直接當(dāng)面問領(lǐng)導(dǎo)原因，領(lǐng)導(dǎo)才跟我們說了兩句。
他說今年公司比較困難，每個副總管的部門能升職加薪的人數(shù)都是有限額的，總經(jīng)理這邊今年的名額本來就比較少，本來我們部門只有一個名額，是他跟領(lǐng)導(dǎo)爭取了很久才多要了一個，所以大家要知足，明年有機(jī)會再給大家爭取。
我們當(dāng)時將信將疑，并不是太相信他，但是涉及到總經(jīng)理的事我們也不知道具體情況，當(dāng)時就沒說話。開完會后我們跟其他部門的同事打聽了一下，發(fā)現(xiàn)其他部門的名額都沒有減少，而且有個副總分管的部門名額還多了。
后來那個部門的同事跟我們說，領(lǐng)導(dǎo)們開會的時候，是我們部門領(lǐng)導(dǎo)主動跟總經(jīng)理和分管副總提的建議，說我們部門今年的工作做得不夠好，他也剛來不熟悉工作，所以決定拿出幾個名額來給其他領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時幾個領(lǐng)導(dǎo)還表揚(yáng)他有格局。
知道真相后我們非常生氣，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們真的很失望，平時主動攬活就算了，等到有升職加薪的機(jī)會時還要把名額主動讓給其他部門，別人的領(lǐng)導(dǎo)都是為自己下屬盡量爭取名額的，感覺這個領(lǐng)導(dǎo)簡直是不能忍，所以過完年就有4個同事先后辭職了。
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揭開真相的時候，我們都無語了
正因為領(lǐng)導(dǎo)的種種表現(xiàn)讓我們覺得很驚訝，覺得按照他以前的描述他的管理水平不應(yīng)該這么低，所以我們產(chǎn)生了懷疑，然后有兩件事證實了我們的猜想。
第一件事是當(dāng)時單位組織報職稱，他也想報，就讓負(fù)責(zé)這個工作的同事幫他整理材料，然后同事就問他要學(xué)歷證書，他一開始說找不到了，不提供這個行不行。同事說這個必須要的，然后過了幾天他拿了一個自考的大專學(xué)歷證書給同事，這時候我們才知道他之前跟我們說的學(xué)歷是假的。
第二件事是我們大學(xué)同學(xué)一起吃飯，剛好那個在他原單位上班的同學(xué)也來了，我就跟他提起了這件事，說這個領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在在我們公司做的很不厚道，我同學(xué)想了好久，然后才說：你說的是那個誰啊，他在我們那的時候也不是部門領(lǐng)導(dǎo)，只是一個主管，后來因為工作表現(xiàn)不好被連著扣了好幾個月的績效，然后自己辭職走了。
那時候我才知道原來他的工作經(jīng)歷也是假的，難怪他的人品和工作能力都名不副實，回到單位以后我私下跟同事說了這事，同事們才恍然大悟。
再加上過完年后部門連著辭職了4個員工，當(dāng)時部門一共就15個人，我們部門是總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的，所以辭職的最后一個簽字都是總經(jīng)理，所以在連著簽了4個人的離職申請之后，總經(jīng)理也感到有點不對勁，就找了部門幾個同事過去談話，同時也給之前離職的同事打了電話，這才了解到這一年部門的工作情況。
礙于副總的面子，總經(jīng)理沒有直接開除這個領(lǐng)導(dǎo)，而是把他降職成了一個普通的主管，問他是否接受，能接受就繼續(xù)在這邊工作，不能接受就自己主動辭職。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)接受了，在部門做了一個普通主管，但是因為他之前的做法讓大家都很反感，所以后來的人際關(guān)系也相處的很不好，在這邊做了3個月后他就辭職了。
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寫在最后
一個團(tuán)隊的好壞跟領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)管理得好團(tuán)隊就發(fā)展的好，領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)能給團(tuán)隊帶來很多助力，而如果一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力差沒有擔(dān)當(dāng)，那這個團(tuán)隊的發(fā)展就會受到影響，所以，在選擇什么人做領(lǐng)導(dǎo)時一定要慎重。
一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)得不到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，更不能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)爭創(chuàng)佳績。如果你現(xiàn)在是一個領(lǐng)導(dǎo)，那我希望這篇文章能給你帶來一些啟示，在其位謀其職，做人做事都要有擔(dān)當(dāng)。
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