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40頁PPT放送！人才薪資分配暗規(guī)則

把80%的薪酬付給20%的人，這是成功企業(yè)都在奉行的用人鐵律，在長期的管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)會干活的確實不如會分解的，會干活的是徒弟，會分解的才是師傅。

沒有包工頭的分解力，就沒CEO的領導力。

任務分解，就是把公司要求的目標變成員工可以執(zhí)行的任務，把結果翻譯成可以實現(xiàn)結果的過程，這其實對管理者有著巨大的考驗，它需要對達成目標的邏輯有深刻理解。

作為員工，我們對任務負責，作為部門負責人，我們必須對目標負責。任務分解，是從員工到管理的一堂必修課--WBS為管理團隊提供了適用于項目規(guī)劃和控制的可視化框架，來幫助定義過程中的活動，有助于理解和傳達工作范圍，并解決問題。

怎么拆？拆到哪？《WBS任務分解》看這一篇就夠了，題@身邊的老板、領導和同事，團隊改變由此開始！