權(quán)力解析：一個企業(yè)能獲得成功，是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，還是人才的功勞？
有的說想要火車跑得快，就靠車頭帶，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)會識人，用人；有的說，新世紀(jì)人才才是關(guān)鍵，人才的多少決定著企業(yè)的高度；最后一種說法是不僅需要好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要好的人才，只有領(lǐng)導(dǎo)和下面的人才一起出力，才能成功。所以，識人，用人成了很多領(lǐng)導(dǎo)的必修課，大家都覺得只有找對了人才，會識人，會用人就能通過管理讓下面那群人發(fā)揮出作用來，才能讓企業(yè)獲得成功。
從權(quán)力角度而言，襄外必須先案內(nèi)，在職場，領(lǐng)導(dǎo)想讓下面一群人發(fā)揮出作用來，不是說你找對了人才，會識人，會用人，這個事就做成了，關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)能不能駕馭他們，雙方之間其實(shí)是又斗爭又聯(lián)合的過程，首先是完成了內(nèi)斗，那外部才有成果，如果沒有經(jīng)過內(nèi)斗，那所謂的外部功勞都是扯淡，下屬也不會有功勞，領(lǐng)導(dǎo)也不會有功勞，如果領(lǐng)導(dǎo)斗爭失敗，那么外面得到的成功是下屬的，如果斗爭成功，那功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，跟下屬沒有關(guān)系，這就是有一個職場斗爭的過程
就像韓非子說齊恒公，任用管仲就做成了事，失去了管仲之后任用豎刁就失敗了，其中的問題不是任用臣子功勞的問題，而是他能不能駕馭臣子的問題，如果齊恒公作為領(lǐng)導(dǎo)懂權(quán)力，能駕馭下屬，而不是相信管仲一人，而是相信自己的權(quán)力掌控，那么下面員工自然老老實(shí)實(shí)，讓干啥干啥，也就不會有邪心雜念，如果領(lǐng)導(dǎo)在那，下面人把他架空了，權(quán)力喪失，那功勞和領(lǐng)導(dǎo)可就沒有一毛錢的關(guān)系了。
站在權(quán)力角度，駕馭優(yōu)秀的下屬猶如駕馭烈馬一樣，如果你能駕馭好，那么就為你所用，如果你駕馭不好，那么就會為他所傷。南北朝時間有個將軍叫侯景，在高歡手下非常聽話，讓干嘛干嘛，做得非常好，這是誰的功勞？誰的功勞都不是，這是雙方權(quán)力平衡的結(jié)果，但是高歡一死，高澄上位，侯景直接叛亂。人還是原來的人，高澄還是很重用侯景，不僅重用還加了官，可見領(lǐng)導(dǎo)是重用人才的。人才還是人才，領(lǐng)導(dǎo)還是重視 ，為什么反而內(nèi)斗呢？因?yàn)楦叱务{馭不了侯景，這就是權(quán)力駕馭不了他。權(quán)力駕馭不了他，誰也得不到功勞，最后成了一個雙輸?shù)木置?，最后侯景橫了一圈，高澄因?yàn)楹罹暗臄噥y，本來東魏是可以滅掉西魏的，北齊可以滅掉北州的，就因?yàn)楹罹爸畞y，全國大亂，讓西魏擴(kuò)大了地盤，一下子占據(jù)了秦國的地盤。
所以對領(lǐng)導(dǎo)來說，人才很重要，但關(guān)鍵的還是能不能駕馭人才，駕馭的住，大家都有功勞，駕馭不了，誰也得不到功勞，人才越是優(yōu)秀，反噬也就越大。
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