對于這個(gè)題目我們設(shè)定了八個(gè)提問場景，通過對這八個(gè)問題的回答來進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
1：一問：如何定位職業(yè)經(jīng)理人？
在幫投資人創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，體現(xiàn)自己的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。“財(cái)智互動”，是投資人和職業(yè)經(jīng)理人市場定位是否準(zhǔn)確的焦點(diǎn)。
2：二問：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是實(shí)干者還是開發(fā)者？
實(shí)干者不喜歡對下級授權(quán)，寧愿以身示范，盡可能自己多做；而開發(fā)者盡可能將工作授權(quán)給員工，使自己盡可能置身事外，將大量時(shí)間花在開發(fā)員工的能力方面。而職業(yè)經(jīng)理人既是經(jīng)營者又是管理者，前者強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的決策能力，而后者強(qiáng)調(diào)綜合的協(xié)調(diào)能力。因此，不管實(shí)干者也好、開發(fā)者也罷，必須具有獨(dú)唱和領(lǐng)唱的“藝術(shù)”。
3：三問：職業(yè)經(jīng)理人是不是通才？
其實(shí)，這隱含著兩個(gè)基本意思：一是職業(yè)經(jīng)理人擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；一是相比之下，他們更看中什么，也就是說，是職位還是薪金？
職業(yè)經(jīng)理人是不是通才，關(guān)鍵要看其職位的要求。擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為參考依據(jù)，更該看重其職位與自己興趣和社會發(fā)展的一致性。
4：四問：職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值如何判斷？
在回答這個(gè)問題前，有必要弄清職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關(guān)系，究竟是經(jīng)營者與所有者，還是人力資本與貨幣資本的關(guān)系？很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，再高級也是打工的，因此在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，便出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值與市場價(jià)格相背離的現(xiàn)象，辛苦工作創(chuàng)造了價(jià)值卻得不到合理的回報(bào)，一切由資本說了算。這也是一種困惑。
然而，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是在問職業(yè)經(jīng)理人：“你擁有多少資本？”答案取決于企業(yè)的形態(tài)和老板的觀念。事實(shí)上，越是知識型的企業(yè)，股份越多元化，職業(yè)經(jīng)理人的“知本”越多；反之亦然。由于老板能賣掉資本，而職業(yè)經(jīng)理人不能賣自己，必然喚起其爭做企業(yè)真正主人的行動，希望知識能夠“資本化”。
5：五問：普遍說，現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)投資人或者企業(yè)法人之間存在什么樣的矛盾？
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)理人和投資人各自都追求“知本”或資本最大化。因此，在這一矛盾的作用下，必將使之形成新的命運(yùn)體，推動企業(yè)向更加成熟的層面提升。
6：六問：在企業(yè)中，投資者與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾如何化解？
在“知本”與資本的沖突中，化解的重要的途徑是，加大企業(yè)組織的創(chuàng)新力度，以此緩解矛盾，尋求新的平衡。
7：七問：企業(yè)應(yīng)如何賦予職業(yè)經(jīng)理人收益權(quán)？
關(guān)鍵要看企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的依存度有多大。一般說來，能夠起到激勵(lì)作用就行。
8：八問：激勵(lì)體制是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，那么采用什么樣的手段和方式，或者依據(jù)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的體制，使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共打拼、同榮辱，同時(shí)讓企業(yè)感到用人不疑？
一方面，職業(yè)經(jīng)理人普遍希望所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)盡可能分離；另一方面，老板為了規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)而不愿充分放手讓人干。特別是在誠信不到位的今天，要想“兩權(quán)”完全分離是不現(xiàn)實(shí)的。因此，需要在物質(zhì)上和精神上使其做到“你中有我，我中有你”。實(shí)踐證明，除了獎(jiǎng)勵(lì)、提成、期權(quán)、股份和晉升激勵(lì)外，還有就是建立起具有生命力的企業(yè)文化，讓“企業(yè)無小事”與“員工無小事”成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的兩個(gè)砝碼。
最后，職業(yè)經(jīng)理人群體在中國民營企業(yè)里的發(fā)展并不順利、也不均衡，也應(yīng)該多從自身找原因，切換立場，與老板形成“共情”，愿老板們和職業(yè)經(jīng)理人相互成就！
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