在我們平時的工作和生活之中，領導和員工之間總是存在很多很復雜的關系。在不同的工作階段，員工會因為內(nèi)心心理狀況的改變和自身技能的提升而在不同的階段表現(xiàn)出不同的狀態(tài)。所以對于管理者來說，管理者也要在員工需要的時候，及時的給與員工幫助和支持。
具體來說，領導要在不同的階段對員工表現(xiàn)出不一樣的幫助和支持。
一、初入職場時，及時幫助和支持
對于一個初入職場的人，由于他們對于一些職場規(guī)則和職場上的相關事項并不是很熟悉，雖然這個時候的職場新人對工作還是充滿好奇，他們總是憧憬著自己可以做出一番成績，但是他們現(xiàn)在的實際情況就是工作技能低，特別是在一些關鍵技能方面不是特別突出，此時他們最需要的就是領導者為他們提供相應的幫助和支持。所以作為領導者而言，此時你就要根據(jù)不同員工的不同情況及時的給員工幫助和支持。
二、工作一段時間后，幫助提升關鍵技能
當員工在職場上工作一段時間之后，這個時候雖然員工的技能已經(jīng)得到了一定的提升，員工也可以獨自去處理一些簡單的問題了。但是對于員工來說，由于此時員工在工作的過程當中在工作的某一方面沒有做好，所以這就導致很多員工工作的積極性會受到影響，此時領導者就要及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題并幫助員工及時的認識清楚自己的不足并加以指導，同時領導者還要及時的給與員工工作支持，幫助員工在關鍵技能方面有所提升。
三、工作出成績后，適當?shù)氖跈?/strong>
員工經(jīng)過大量的工作和思考總結后已經(jīng)形成了屬于自己的工作方法論，同時員工的工作技能也相應的提高了，員工的工作積極性也因此得到進一步的提升，在這個時候，領導者就要學會適當?shù)姆艡?。領導者要將一些權限下放給一些工作能力強、愿意付出且具有管理能力的員工。適當?shù)姆艡嗫梢宰寙T工有更好的發(fā)揮，同時領導也可以減去自身的一些負擔。
四、工作業(yè)績穩(wěn)定后，給予更高挑戰(zhàn)的工作
當員工的工作技能持續(xù)得到提升，員工的工作意愿也在不斷的得到提升以后，此時領導者就要結合員工的實際情況給予員工新的挑戰(zhàn)。因為工作有的時候就像是升級打怪一樣，當你的技能和水平已經(jīng)到達了一個級別以后，如果還讓你繼續(xù)做某個層級的事情，你就會感到?jīng)]意思，但是如果給你增加一個層級的工作難度，那這時就會重新激發(fā)起你的斗志和征服欲。
所以，作為一個優(yōu)秀的管理者來說，你需要做的就是根據(jù)員工的不同特點，然后結合不同的管理方法來達成很好的管理效果。
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