想在職場有前途，有貴人和沒有貴人是完全不同的兩個(gè)概念。職場中最有可能成為你貴人的，那就是你的領(lǐng)導(dǎo)。大家都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，跟著他能混出前途。事實(shí)上，大多數(shù)人對(duì)好領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)存在誤解，認(rèn)為好人就是好領(lǐng)導(dǎo)。這樣的好領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是一種感覺，你跟著這樣的好領(lǐng)導(dǎo)不僅沒前途，而且還要倒霉。
好人領(lǐng)導(dǎo)管理一般有三個(gè)壞處：
1、好人領(lǐng)導(dǎo)容易心軟。
很難對(duì)犯錯(cuò)的員工實(shí)行處罰，這是對(duì)制度的破壞，會(huì)形成很差的示范效應(yīng)，大家會(huì)覺得他能做，那么我們也能做，好人也變壞人了。
小林的領(lǐng)導(dǎo)是標(biāo)準(zhǔn)的老好人，對(duì)員工既不苛刻，也不嚴(yán)厲，平時(shí)大家工作都有商有量的，這樣的公司氛圍讓很多在壞領(lǐng)導(dǎo)手下的工作的人羨慕不已。有一回，一個(gè)剛來半年的新同事小王在完成一單業(yè)務(wù)的時(shí)候順便收了客戶的回扣，最后這件事公司的人都知道了。新同事馬上向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，懇求領(lǐng)導(dǎo)原諒。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)小王的懇求心軟了，不咸不淡的批評(píng)了幾句，告訴小王，這次就算了，以后一定不能再做這樣的事。領(lǐng)導(dǎo)心一軟，后面就出事了，大家覺得新同事收回扣也沒見領(lǐng)導(dǎo)有啥處罰，我們不這么做不就吃虧了嗎？最后大家都有樣學(xué)樣，對(duì)公司的制度也就不在乎了。
2、好人領(lǐng)導(dǎo)耳根子軟，原則性差，沒辦法讓下屬依靠。
我很幸運(yùn)，在剛?cè)肼殘龅哪菚?huì)就遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)從不對(duì)我們擺架子，新人有什么不懂不會(huì)，他也會(huì)很有耐心的教導(dǎo)我們。但是我們領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)毛病，就是耳根子軟，導(dǎo)致了做起事來原則性很差。做一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)改變決策，今天要我們這樣做，第二天不知道從誰那聽到了新的建議，立馬就改變了決定，又讓我們按新方案來做。今天變，明天改，弄得我們常常無所適從。
一年之后辭職了，雖然領(lǐng)導(dǎo)很好，但是在這公司沒前途，我覺得這樣善變的領(lǐng)導(dǎo)太優(yōu)柔寡斷了，沒辦法在關(guān)鍵時(shí)候讓我依靠。
3、好人領(lǐng)導(dǎo)太容易相信人，容易被壞人和小人蒙蔽。
好人領(lǐng)導(dǎo)在大多數(shù)情況下覺得別人都沒有惡意，而壞人和小人就會(huì)利用好人領(lǐng)導(dǎo)的善意，通過偽裝自己，去取信他、麻痹他，以此達(dá)到自己的目的。而真正高明的領(lǐng)導(dǎo)都是應(yīng)該堅(jiān)持術(shù)不持信的原則。
小陳最近就倒霉了，他的領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)檩p信了小人，導(dǎo)致了被架空，小人升職了，而領(lǐng)導(dǎo)卻失去了公司的信任，作為領(lǐng)導(dǎo)重要的下屬之一，小陳自然也成了公司不待見的對(duì)象，沒多久就從原先的重要崗位調(diào)到了邊緣崗位。
所以說職場中，好人領(lǐng)導(dǎo)最沒出息，跟著他不僅沒前途，還有可能倒霉
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