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為什么有的國家富得流油,有的國家卻越來越窮?

全球貧富差距是如何造成的?

為什么有的國家富得流油,有的國家卻越來越窮?人與人之間、國與國之間的貧富差距究竟是如何產(chǎn)生的?

今天,身邊君就想和你一起揭開世界各國財富的秘密。以下,Enjoy:

威廉·尼克爾斯 | 作者

身邊的經(jīng)濟學(ID:jjchangshi)| 來

01

你有沒有想過,為什么有的國家富裕,有的國家貧窮?

多年來,經(jīng)濟學家一直在研究創(chuàng)造財富的問題。他們首先找到了對財富有貢獻的五個生產(chǎn)要素(見圖1-2)。

土地(或自然資源)。土地(或自然資源)指用來建造房屋、制造汽車和其他產(chǎn)品的土地和其他自然資源。

勞動力(工作者)。人力一直是生產(chǎn)商品和服務的重要資源,但如今,越來越多的人力正被技術所取代。

資本。資本包括機器、工具、建筑物或其他任何用于商品生產(chǎn)的東西。資本可能并不包括貨幣。人們用貨幣來購買生產(chǎn)要素,但它本身不一定被視為一個要素。

企業(yè)家精神。如果企業(yè)家不愿冒著創(chuàng)業(yè)的風險去使用資源,那么世界上的資源就都失去了價值。

知識。信息技術使商業(yè)發(fā)生了革命性變化,能夠迅速確定人們的需要和需求,并提供相應的商品和服務。

傳統(tǒng)的商業(yè)和經(jīng)濟學教科書只強調(diào)四個生產(chǎn)要素:土地、勞動力、資本和企業(yè)家精神。但是,已故管理大師、管理顧問彼得·德魯克認為,經(jīng)濟體系中最重要的生產(chǎn)要素現(xiàn)在是而且永遠是知識。

我們對比富國和窮國的生產(chǎn)要素時發(fā)現(xiàn)了什么?

一些貧窮國家擁有大量的土地和自然資源。比如,俄羅斯地大物博,木材和石油等資源豐富,但(目前)還算不上富裕的國家。因此,土地不是創(chuàng)造財富的關鍵因素。

大多數(shù)貧窮的國家,如墨西哥,擁有大量的勞動力,所以勞動力也非當今主要的財富來源。勞動力要找到工作才能做貢獻,也就是說,他們需要企業(yè)家為他們創(chuàng)造就業(yè)機會。此外,資本(機器和工具)在當下的世界市場也唾手可得,所以資本也不是必不可缺的要素。沒有企業(yè)家對資本的使用,資本就產(chǎn)生不了效益。

當今富裕國家之所以富裕,是因為它們大力推廣企業(yè)家精神,同時有效地利用知識。企業(yè)家利用他們所學的知識來發(fā)展企業(yè),從而增加財富。此外,經(jīng)濟和政治自由也很重要。

商業(yè)環(huán)境既能推動創(chuàng)業(yè),也能使創(chuàng)業(yè)受阻。這就解釋了,為什么美國有些州和城市越來越富,而有些州和城市仍然較為貧窮。

02

商業(yè)環(huán)境由促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素組成。圖1-3所示為商業(yè)環(huán)境中的五個要素。

1.經(jīng)濟和法律環(huán)境。

2.技術環(huán)境。

3.競爭環(huán)境。

4.社會環(huán)境。

5.全球商業(yè)環(huán)境。

企業(yè)創(chuàng)造財富和就業(yè),從發(fā)展走向繁榮,都離不開健全的環(huán)境。因此,營造良好的商業(yè)環(huán)境是各種社會福利的基礎,包括良好的學校、干凈的水、新鮮的空氣、完善的醫(yī)療保健以及較低的犯罪率。企業(yè)通常無法控制商業(yè)環(huán)境,但必須保持警惕,隨時準備適應變化。

1、經(jīng)濟和法律環(huán)境

如果人們覺得虧損的風險不是很大,他們就愿意創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟制度以及政府是否支持,會對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

比如,政府可以盡量減少開支,最大限度地減少稅負,放松管制,這些都是對企業(yè)有利的政策。最近的選舉辯論主要關注的是,是否增稅、如何減少政府開支,以及是否減少監(jiān)管。

政府積極推動創(chuàng)業(yè)的一種方式是,允許企業(yè)私有。現(xiàn)如今,世界各地不少政府都將企業(yè)轉(zhuǎn)售民間,以創(chuàng)造更多的財富。對于發(fā)展中國家政府來說,最佳的舉措就是,盡量不去干預商品和服務的交易。

2、技術環(huán)境

自史前時代起,人類就一直在發(fā)明創(chuàng)造各種工具,以使工作變得更加輕松。然而,幾乎沒有什么技術變革能像信息技術(IT)那樣,對企業(yè)產(chǎn)生如此全面而持久的影響。

信息技術徹底改變了人們的交流方式。廣告商和其他商業(yè)人士想出各種方法,利用這些信息技術工具去接觸供應商和客戶,就連政治家也借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推動事業(yè)發(fā)展。信息技術是當今商業(yè)世界的重要力量。

科技影響著各行各業(yè)的人。例如,農(nóng)民可以用計算機將去年的收成數(shù)據(jù)與無人機或衛(wèi)星拍攝的農(nóng)場照片進行比較,看看哪些作物長勢良好。高科技設備告訴他如何以及在哪里撒肥料和播種,如何跟蹤每一寸土地的產(chǎn)量,從而保持較高的利潤。當然,技術用得越多,往往需要的工人也越少。這對農(nóng)民究竟是好事還是壞事呢?

3、競爭環(huán)境

企業(yè)之間的競爭從未如此激烈。有些企業(yè)關注質(zhì)量,借此獲得競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)立志打造零缺陷產(chǎn)品,在產(chǎn)品生產(chǎn)上絕不出錯。然而,即使實現(xiàn)零缺陷率,也不足以在世界市場永葆競爭優(yōu)勢。企業(yè)現(xiàn)在必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,也就是說,以具有競爭力的價格提供出色的服務。

通過超越顧客的期望贏得競爭 今天的顧客不僅要求物美價廉,還要服務優(yōu)質(zhì)。每個生產(chǎn)和服務機構都應該在門上掛個牌子,告訴員工“顧客至上”。商業(yè)日趨以顧客為導向,而不再像過去那樣以管理者為中心。

許多公司認識到,重組一個機構有時需要花上幾年的時間,以便管理者能夠并且愿意放棄一些權力,而讓員工承擔更多的責任。

4、社會環(huán)境

美國人口正在經(jīng)歷重大變化,這些變化深刻地影響著人們的生活方式、住宅、消費內(nèi)容以及休閑娛樂。有些公司因人口結構的巨變獲得新機遇,另一些公司則錯失良機。比如,退休人員數(shù)量的激增為各種商品和服務帶來了新的市場機會。

65~74歲的人是美國目前最富有的群體。對于餐飲服務、交通、娛樂、教育、住宿等行業(yè)的公司來說,這一群體代表著利潤豐厚的市場。到2030年,65歲以上人口的比例將超過20%;到2050年,這一比例又將翻一番以上。

這些變化對你和企業(yè)的未來意味著什么呢?想一想中老年人需要的產(chǎn)品和服務,如藥品、養(yǎng)老院、輔助生活設施、成人日托、家庭保健、交通、娛樂等,你會看到21世紀成功企業(yè)的無限商機。另外,不要把電腦游戲和在線服務排除在外。那些迎合老年消費者需求的企業(yè)必定在不久的將來取得迅猛的發(fā)展,這一塊市場潛力巨大。

5、全球商業(yè)環(huán)境

全球商業(yè)環(huán)境非常重要,因此我們將其環(huán)繞在其他環(huán)境因素的周圍(見圖1-3)。這里有兩個重要變化:國際競爭的日趨激烈,以及跨國自由貿(mào)易的增加。

由于高效分銷系統(tǒng)的開發(fā)和通信技術(如互聯(lián)網(wǎng))的發(fā)展,世界貿(mào)易或全球化的浪潮風起云涌。全球化極大地改善了世界各地人民的生活水平。中國和印度已成為美國的主要競爭對手。

你在沃爾瑪和其他大多數(shù)美國零售商店購物時,一定會注意到無處不在的“中國制造”標簽。如果你尋求計算機幫助,與你交談的很可能是印度人。正如“異域新說”專欄所討論的,中國已成為好萊塢乃至電影業(yè)成功的關鍵。

全球貿(mào)易既有好處,也有代價。

戰(zhàn)爭和恐怖主義消耗了美國數(shù)萬億美元。一些制造彈藥、坦克和軍服的企業(yè)發(fā)了大財,而有些企業(yè)的員工被征兵入伍,還有些企業(yè)(如旅行社)的資金被用于戰(zhàn)爭,影響了其發(fā)展壯大。戰(zhàn)爭和恐怖主義威脅的增多,導致政府在間諜活動和軍事上耗資巨大,這些開支引發(fā)了大量爭議。

日益動蕩的世界局勢大大增加了不確定性,有人認為這種不確定性是商業(yè)領域最大的風險。由于未知因素太多,比如,誰也無法預測軍事政策的變化將如何影響經(jīng)濟,所以企業(yè)很難制定長遠規(guī)劃。

企業(yè)家和民眾一樣,也希望享有一個和平繁榮的世界。緩解國際緊張局勢的一個途徑是,通過營利組織和非營利組織促進全球經(jīng)濟增長。

隨著企業(yè)向全球市場擴張,制造業(yè)和服務業(yè)都將產(chǎn)生新的就業(yè)機會。全球貿(mào)易也意味著全球競爭。為明日市場做好準備的學生,一定能獲得成功。

我們必須持續(xù)學習以應對風云變幻的全球市場,所以要讓繼續(xù)教育貫穿整個職業(yè)生涯。如果你做好準備,就完全有理由對未來的工作機會充滿樂觀。

關于作者:威廉·尼克爾斯,美國俄亥俄州立大學博士,馬里蘭大學帕克分校名譽教授。
吉姆·麥克休,美國林登沃德大學工商管理碩士,圣路易斯社區(qū)大學森林公園分校商業(yè)與經(jīng)濟系主任。
蘇珊·麥克休,密蘇里大學醫(yī)學博士。

本文部分內(nèi)容摘自《認識商業(yè)》,經(jīng)出版方授權“身邊的經(jīng)濟學(ID:jjchangshi)”原創(chuàng)首發(fā)。轉(zhuǎn)載請掃描下方二維碼,添加身邊君微信,并備注“轉(zhuǎn)載+公號名稱”,謝謝。



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