作者：洞見(jiàn)·姜榆木
愿意拉你一把的人，是因?yàn)榭匆?jiàn)你高舉的手。
一群人站在不同的階梯上面，而身處頂層的人，只能幫到那個(gè)離他最近的人。其他人所處的層次越低，離他就越遠(yuǎn)，獲得幫助的機(jī)會(huì)也就越少。就像有句話(huà)說(shuō)的：愿意拉你一把的人，是因?yàn)榭匆?jiàn)你高舉的手。著名投資人達(dá)利歐在創(chuàng)業(yè)初期，曾招募了一位芝加哥大學(xué)的高材生，很是欣賞他。新人仰仗著他的器重，就對(duì)自己身邊的人百般挑剔。有次吃午飯時(shí)，新人瞥見(jiàn)達(dá)利歐坐在離自己不遠(yuǎn)的地方。他立刻聊起現(xiàn)任經(jīng)理在項(xiàng)目上的一些失誤，還有意提高說(shuō)話(huà)的音量。結(jié)果，達(dá)利歐沒(méi)有處理經(jīng)理，而是二話(huà)不說(shuō)辭退了這位新人。達(dá)利歐圈子里的業(yè)界大佬，得知新人被解雇的理由后，也都對(duì)他避而遠(yuǎn)之。智者搭臺(tái)，渡人渡己；強(qiáng)者補(bǔ)臺(tái)，利人利己；弱者拆臺(tái)，害人害己。一心想拆別人的臺(tái)，到頭來(lái)斷的是自己的路。幫助別人，成就自己，才是一個(gè)人最頂級(jí)的智慧。企業(yè)家方洪波還在美的集團(tuán)廣告科做科長(zhǎng)時(shí)，手下有位能力出眾的編輯。有人建議方洪波盡可能將這樣的得力干將，留在自己身邊。他卻在其他科室競(jìng)選主任時(shí)，毫不猶豫將那位編輯推薦了出去。得到晉升后的編輯，雖然不能再為方洪波效力，卻在各種項(xiàng)目工作中傾力配合。而因?yàn)椴粩嘧龀龃髥巫?，方洪波逐漸得到老板何享健的賞識(shí)，很快升任廣告公司的經(jīng)理。多年后他更是接替何享健，成為美的集團(tuán)的董事長(zhǎng)。佛學(xué)家希阿榮博堪布說(shuō)：你怎么對(duì)待別人，世界就會(huì)怎么對(duì)待你。你為別人鋪路，自有更優(yōu)秀的人來(lái)為你搭橋。沒(méi)人喜歡和自私自利的人相處，貴人也更愿意把機(jī)會(huì)留給那些懂得利他和感恩的人。亞馬遜CEO貝索斯曾說(shuō)：
“看事情只看表面的人，我會(huì)安排他去處理郵件；
看事情能考慮內(nèi)在機(jī)理的人，我會(huì)委派他去負(fù)責(zé)項(xiàng)目；
看事情能看出未來(lái)趨勢(shì)的人，我愿意分自己一半的股份給他?！?/span>
每一種成全背后，都有不同水平的認(rèn)知與之對(duì)應(yīng)。
一個(gè)人越是高瞻遠(yuǎn)矚，關(guān)注和提攜他的人會(huì)越來(lái)越多。鼠目寸光的人，哪怕貴人站在眼前，他也會(huì)視而不見(jiàn)。1976年，羅納德·韋恩偶然結(jié)識(shí)了剛剛創(chuàng)立蘋(píng)果的斯蒂芬·喬布斯。喬布斯十分欣賞韋恩的能力，不僅將他拉入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還分給他10%的股權(quán)。起初，韋恩想到自己從名不見(jiàn)經(jīng)傳的工程師，突然成為創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，內(nèi)心十分興奮。但很快他發(fā)現(xiàn)公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，而喬布斯四處融資，更是導(dǎo)致公司背上一筆債務(wù)。盡管喬布斯不斷解釋?zhuān)O(píng)果電腦遲早會(huì)成為市場(chǎng)主流，眼前困難只是暫時(shí)的。韋恩仍然擔(dān)心公司的外債最后會(huì)分?jǐn)偟阶约侯^上，于是堅(jiān)持從公司退股。相比承擔(dān)虧錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)，他想著倒不如直接賣(mài)掉手中10%的股份，還能獲益800美元。此后30多年，蘋(píng)果公司不斷發(fā)展壯大。直到2010年，韋恩當(dāng)初出手的股份，總價(jià)已飆升至260億美元。而他自己卻沒(méi)有再遇到喬布斯這樣愿賞識(shí)他的人，直到退休都還在為一家國(guó)防承包商打工。傅盛說(shuō)：認(rèn)知是人與人之間唯一的本質(zhì)差別。一眼就能洞悉本質(zhì)的人，和半輩子都看不透本質(zhì)的人，注定會(huì)有不同的際遇，擁有不同的人生。風(fēng)投專(zhuān)家徐小平曾經(jīng)很看重一家公司，但接觸一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)自己每次見(jiàn)這家公司的CEO，對(duì)方都是愁眉不展。經(jīng)過(guò)一番慎重地考慮，徐小平?jīng)Q定撤回資金，轉(zhuǎn)而把錢(qián)投給3位沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，卻總是熱情洋溢的90后創(chuàng)業(yè)者。他后來(lái)在一次演講中解釋?zhuān)吭降哪芰δ苁挂粋€(gè)人出類(lèi)拔萃，但糟糕的情緒卻會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感染瘟疫。拿破侖曾說(shuō)：“相比能拿下一座城池的將軍，懂得控制情緒的人，值得擁有更高級(jí)的勛章。”問(wèn)題帶來(lái)情緒，情緒卻不能解決問(wèn)題。處于認(rèn)知底層的人，用情緒豎起高墻，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還將各種機(jī)會(huì)也一并隔絕在外。年輕的女人在經(jīng)歷不幸福的婚姻后，成了獨(dú)自撫養(yǎng)女兒的單親媽媽。有位企業(yè)高管曾是她的客戶(hù)，對(duì)她的遭遇十分同情，也很認(rèn)可她的能力，于是將她招到自己的公司，還有心將她培養(yǎng)成營(yíng)業(yè)部主任。然而女人整天長(zhǎng)吁短嘆，一空下來(lái)就跟同事抱怨自己的前夫，見(jiàn)客戶(hù)時(shí)也是愁眉不展，一臉惆悵。營(yíng)業(yè)部的員工整天籠罩在這樣壓抑的氣氛中，逐漸變得負(fù)能量滿(mǎn)滿(mǎn)。眼看團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直下滑，原本對(duì)女人寄予厚望的高管，只能選擇將她辭退。好運(yùn)從不眷顧哭天搶地的抱怨者，貴人也無(wú)暇同情喋喋不休的訴苦人。遇貴人，從來(lái)不是因?yàn)檫\(yùn)氣，而是因?yàn)閷?shí)力。
這份實(shí)力，是一個(gè)人處事的格局，看事的眼界和遇事的心態(tài)。不斷提升認(rèn)知的層次，當(dāng)你自己成為潛力股，機(jī)會(huì)也將主動(dòng)向你拋出橄欖枝。
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