編者按：本文來自微信公眾號“人力資源分享匯”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

當我們知道如何把團隊帶崩時，就知道該避開哪些坑了。

編輯：Sam

排版：阿正

校對：Leon

在帶一支團隊的時候，通常會呈現(xiàn)出兩種趨勢。

要么在自己的管理之下，團隊業(yè)績越來越好，員工干勁也越來越足；要么就是團隊氛圍大不如從前，業(yè)績也節(jié)節(jié)敗退。

能把團隊帶好的理由各有千秋，但把一個團隊越帶越崩的原因，卻大致相同。這篇文章，就帶大家一起來總結一下，那些把團隊帶崩的方法。

不過小匯可事先說好了，以下方法不提倡實際操作！如有雷同，建議立即變陣。

01、頻繁改變決策和想法，并及時傳達給團隊。

如果你抱怨自己團隊的響應速度太快，想要適當?shù)販p減速，那不妨用這一招。

相信我，不出一個月，或者壓根不需要一個月，你就能成功地把所有人搞得心神俱疲。

而且想要踩好這個坑，還要注意一個細節(jié)，就是你在宣布改變決策或方向的時候，不要抬什么數(shù)據(jù)或者案例出來，而是要直接用“我聽說...”、“我覺得...”、“我聽說誰誰覺得...”。

這樣，你的改變才能最大程度地消耗掉大家的激情與信任，長此以往，把團隊帶崩的結果就是自然而然的。

02、越過直屬下屬，直接去管理下屬的下屬。

作為一個團隊的管理者，當然要直接管所有人啦。

你千萬不要覺得麻煩，因為這樣做了，才可以加速促進團隊內部的組織關系進一步混亂，要使長期的權責不分明來加速瓦解職級關系。

當然除了越過下屬去找他們的下屬布置任務之外，你也可以有事沒有就去找他們談心，多給他們畫餅，要讓他們充分的明白，你的地盤你說了算。

要是在這過程中，你遇到一些“抵抗分子”，比如你下面的下屬發(fā)現(xiàn)之后表示不滿，你也要義正言辭地和他講：

這是我們公司的管理特色呀，扁平化管理嘛！

03、增加管理無效工作的占比，重視形式報告。

首先你要明白一件事，什么叫做“無效工作”？

能直接產(chǎn)出或間接影響業(yè)績的，叫有效工作。所以那些無效工作就是，看起來很用功，但實際沒什么鳥用的瑣事。

譬如，團隊每一個成員的日報、周報、月報、項目階段匯報、季度總結報告等等，你必須要親自過目，并對每次的報告一對一的私聊，要讓他們深刻地明白：工作干得好，不如報告寫得好。

更有心機的是，你一旦花了大量精力在這些瑣事上，就很難再有剩余的精力去管理真正對業(yè)績有幫助、對公司有貢獻的事情了，不出半個月，團隊自動就崩了。

04、定期促進成員關系，利用空余時間搞團建。

身為一個管理者，定期給成員做思想工作，促進團隊內部的凝聚力，是必要的。

至于為什么要選在空余時間，如雙休日、節(jié)假日來搞團建，是因為只有這個時候，才是員工們心力交瘁最嚴重的的時候。

你在這個時候強制去要求大家參加周末團建，運氣好的話，在團建結束過后，公司的工位就又會空出來幾個。

如果有員工表示抗議，或者申請改時間的話，你就可以用“團結統(tǒng)一”的名義，去名正言順地呵斥他們了。

05、客戶永遠都是對的，有問題往自己身上攬。

不管什么時候，你都要讓你的員工們明白：客戶永遠都是對的。

只有這樣才能在最大化維護住客戶的同時，打擊到員工們的自信，因為他會覺得無論自己怎么做，錯的都只會是自己。

這樣一來，消極情緒就會在團隊內自然地蔓延開來。

并且這個辦法的精髓在于，在不斷打擊員工的同時，去抬高客戶的地位與價值，旁敲側擊地告訴員工：

你不過是我雇來打工的，不許得罪我的客戶！

06、重視一切會議，并強調反復溝通的重要性。

在搞崩團隊的路上，不能沒有開會。

什么晨會、夕會、周會、月會、項目啟動會、成果復盤會、產(chǎn)品迭代會、階段總結會、月度分析會、季度分析會... ...

不管什么會，一次可能開不完的那就再約時間，盡量不控制每次發(fā)言的時長，就讓大家充分發(fā)表自己的意見和看法，畢竟這是一個重視內部溝通團隊的表現(xiàn)。

如果沒有明確的目標，那就拉上一堆人，開個會找個目標。總之就是要讓大家充分感受到團隊的力量，保證在一天的工作八小時里，不是在開會，就是在去開會的路上。

差不多了，一般來說了，只要具備以上 6 個方法里面的任意 1 個，那把團隊帶崩的結果，都只是時間問題。

我們都知道，帶團隊并不是一件容易的事，如果要去總結如何把團隊帶得越來越好，或許很難，因為不同成員不同風格造成的差異太大無法歸納。

但我們可以利用以上這些把團隊越帶越差的方法，進行反推，從而知道我們在帶團隊的時候，應該要去避開的坑。

最后再提醒一句，以上方法請勿落地實操，如有雷同，請及時變陣。