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“制度管人，流程管事”、“制度是最好的老板”、“制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵”等等這樣的理論很多。

可在企業(yè)真正的管理過程中，雖然企業(yè)也制定了一些很完善的制度管理體系，但在執(zhí)行過程中還是會(huì)遇到很多問題。比如員工的執(zhí)行力差，工作效率低等現(xiàn)象還是沒有得到很好的改善。

對(duì)此，老板們也在思考，如何讓好的制度能夠在企業(yè)落實(shí)下去？怎樣才能讓制度發(fā)揮出它的作用？

其實(shí)，制度的制定要遵循一定的原則，既要考慮公司的發(fā)展，也要考慮員工的利益，只有在二者的基礎(chǔ)之上，制度才能順利的實(shí)施。

其次，公司制定制度的時(shí)候也要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃來制定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)做出調(diào)整。

第一要素

制度要符合人性

第三要素

制度要考慮激勵(lì)因素

制定制度時(shí)，企業(yè)一定要考慮激勵(lì)因素。企業(yè)管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)員工自我管理，從以往的用制度去要求他遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樗栽溉プ袷?，?shí)現(xiàn)自我管理需要激勵(lì)的輔助，否則也很難成為現(xiàn)實(shí)。

再完善的管理制度，也解決不了人性的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)管理就是管理人性。

為什么你的企業(yè)內(nèi)部潛流涌動(dòng)，你總覺得員工對(duì)你有意見，不服氣，甚至是很憤怒？

最簡(jiǎn)單的原因就是他們覺得自己出不了頭，榮耀都是老板的，舞臺(tái)上的他們都是無(wú)名小卒，只配給老板做襯托，去為老板鼓掌喝彩。

對(duì)此，老板的應(yīng)對(duì)也是簡(jiǎn)單粗暴，加大管理力度去壓服員工，在他們看來，管理就是監(jiān)督和考核。但就是那些被迫屈服的員工也是真的認(rèn)可服從你嗎？不見得！

表面上的順從不過是為了利益上的滿足，實(shí)際上這樣的員工是一邊謀求好處，一邊是在積累反彈的情緒，他也需要為自己的所作所為找一個(gè)理由或借口啊。不然他也沒法面對(duì)自己的人格存在，這就是人性。

對(duì)抗和壓服的游戲繼續(xù)下去的結(jié)果就是，不是員工被逼走，就是員工被迫屈服。如果走的員工是優(yōu)秀的、留下的員工是平庸的，那么這樣的公司基本是無(wú)藥可救了。因?yàn)槔习逡呀?jīng)走不出他的思維慣性了，他寧愿是公司不發(fā)展，也只要那些順從聽話的員工。

性格決定命運(yùn)，老板的性格直接導(dǎo)致了企業(yè)的前途和命運(yùn)。

眾所周知，我們的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但壽命大都不太長(zhǎng)，除了不可抗力的客觀因素之外，內(nèi)部問題才是它們無(wú)以為繼的主要關(guān)鍵。今天主要說一點(diǎn)，就是老板性格當(dāng)中的“小我”的問題。

無(wú)論是唱獨(dú)角戲，還是壓服員工的心理和行為，背后驅(qū)動(dòng)的邏輯都是一個(gè)“小我”?！靶∥摇钡暮诵木褪亲C明自己最有用，只有自己能贏。這其實(shí)是心智不成熟的表現(xiàn)。

小孩子的性格特點(diǎn)就是自私、獨(dú)占、推卸責(zé)任，比如玩具只能是自己玩，不小心摔倒了就會(huì)哭，他不會(huì)覺得自己有錯(cuò)。獨(dú)角戲性格的老板在本質(zhì)上說，不就是把公司完全當(dāng)做自己玩具的大孩子嘛。

一個(gè)公司會(huì)是什么樣的格局？看老板的性格就知道了。

只顧自己贏的老板走不遠(yuǎn)。這是一種低級(jí)思維，走著走著就把公司的出路堵死了。老板這種完全以自我為中心的心態(tài)，必然是成功都是自己的功勞，失敗了都是員工的錯(cuò)誤。

所以說年輕人要是跟錯(cuò)了老板，是非常浪費(fèi)時(shí)間的。沒有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不說，失敗的幾率還非常高，錢也賺不到，自己的水平也被環(huán)境壓制、降低了。

在老子《道德經(jīng)》里有這樣一段話：“三十輻，共一轂，當(dāng)其無(wú)，有車之用；埏埴以為器，當(dāng)其無(wú)，有器之用；鑿戶牖以為室，當(dāng)其無(wú)，有室之用。故有之以為利，無(wú)之以為用。”

什么意思呢？簡(jiǎn)單說就好比一個(gè)房間，是因?yàn)橛辛恕翱铡钡牟糠植趴梢浴坝杏谩?，如果房間是飽滿無(wú)縫的，那么既不能放家具，也不能住人。

管理公司也是一樣的道理，老板若是只覺得自己有用，只顧自己贏，那么公司的格局就是必然趨于萎縮，舞臺(tái)變小，以適合老板自個(gè)唱獨(dú)角戲。而能給予員工的舞臺(tái)越大，那么意味著這個(gè)公司的格局也就越大，如果員工都能有機(jī)會(huì)做上明星了，那么可想而知你的公司必將變成一個(gè)生生不息的生態(tài)。

而生態(tài)意味著高度。做老板，一定要明白：自己有用不算本事，所用之人有用才算能耐。人少一點(diǎn)自，就大一點(diǎn)格局。

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