編者按：本文來自微信公眾號“三節(jié)課”（ID:sanjieke01），作者：黃有璨，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
有人可能知道，我的職業(yè)經(jīng)歷其實挺特殊的——我是那種從倉庫搬運工這種社會最底層的工作做起，在十多年時間里實現(xiàn)了飛快的個人成長的人。
現(xiàn)在我也開始指導(dǎo)幫助很多職場人、互聯(lián)網(wǎng)人更好實現(xiàn)自己的成長，在過去5年里，已有數(shù)百萬人聽過我講的課程并從中受益。
因為真的天天面對非常多年輕的職場人，他們會向我提出各種各樣有關(guān)于職業(yè)發(fā)展和個人成長的問題，2年前，我動了個念頭——我想試著寫一本有關(guān)于這個主題的書，干脆一次性把各種常見問題都回答清楚，以后就不用每次都回答了。
在有了這個念頭后，我開始找很多0-8年工作經(jīng)驗的職場人大量交流，想了解一下，他們到底在關(guān)注什么+想要聽到什么。
結(jié)果，不聊不要緊，一聊，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會向我投來兩個靈魂拷問——
現(xiàn)在的行業(yè)，變化太快了。這種狀態(tài)下到底我們該不該做“職業(yè)規(guī)劃”？“職業(yè)規(guī)劃”真的還有用嗎？
到底怎么才能像你一樣，實現(xiàn)個人的“超快速成長”？
這兩個問題挺不簡單的。
我想，為了回答好它們，大家需要先搞清楚，在“職業(yè)發(fā)展+職業(yè)規(guī)劃”方面，我們今天所處的環(huán)境相比起過去，存在哪些“變”與“不變”，這樣你才能找到自己可以穩(wěn)定依賴的思考判斷邏輯。
首先，關(guān)于個人的職業(yè)發(fā)展和成長，我想分享給你一個從未改變過的重要信息——我們每一個人的職業(yè)生涯，都有所謂的“黃金8年”。
簡單來說，我們每一個人從大學(xué)畢業(yè)后，差不多22歲上下進入職場開始工作，到最后50多60歲要退休，我們的職業(yè)生涯一共有將近30年的時間。
但這將近30年時間里，我們又可以分成兩段來看——前一段，就是你從開始工作到差不多30歲前后的將近8年時間。后一段，則是你30歲之后的后20多年。
職場里永遠存在，從未改變的一個真相就是——本質(zhì)上，我們的職業(yè)發(fā)展都是希望用自己前8-10年的積累，讓自己在后20多年里能夠獲得更多機會和收益，從而能夠生活得更加自如。
換句話說，前8年里，你能為自己積累多少籌碼，或者能去到怎樣的高處，決定了后面20多年里你能夠在怎樣的水平線上去謀求自己的收益和可能性。
至于為什么是黃金8年，而不是“黃金15年”、“黃金12年”之類的，其實也很簡單——一個人在工作8年后，一般都開始步入了30歲之后，開始上有老下有小，又要考慮各種家庭、買房之類的問題，這時候一個人往往已經(jīng)不能再像剛開始工作頭幾年時那樣，可以心無旁騖的投入到工作上，也可以為了追去更快的成長速度而舍棄其他的N多現(xiàn)實利益。
這也是為什么職場往往有“30歲危機”、“35歲危機”一說的原因——很多人，可能在黃金8年過后，并未能走到一個足夠高的位置，于是到了30-35歲之間，往往就會面臨一方面擔(dān)心會被年輕后浪們替代，另一方面又迫于家庭、生活等現(xiàn)實壓力，無法為了追求成長而不管不顧舍棄一切的窘境。
上面是“職場”這個大游戲中，一直都沒有改變的事情。但同時，就像你感受到的一樣，在職場和個人發(fā)展方面，也有一些游戲規(guī)則完全改變了。
比如，在過去的慣性思維里，關(guān)于職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，我們會特別看重“擇業(yè)”，一直到今天，我還是會經(jīng)常收到很多人問我類似“做產(chǎn)品好還是做運營好”，“該做社群運營還是做用戶增長”、“策略運營和產(chǎn)品運營哪個更有前途”類似的問題。
道理很簡單，過去的職業(yè)環(huán)境相對線性，我們常常是選擇了一份職業(yè)，就能大概預(yù)見到5-10年后我在這個崗位上會變成什么樣，能掙多少錢。
但我想告訴大家：這樣的思考方式，在今天可能已經(jīng)是一個巨大的誤區(qū)。
道理很簡單，今天的職業(yè)環(huán)境已經(jīng)非常不穩(wěn)定，有很多職業(yè)的成長曲線，在3-5年里可能會發(fā)生非常巨大的起伏變化，甚至，可能一份職業(yè)的生命周期只有5-6年，尤其跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)就更是如此。
這樣的背景下，你還想要依靠“擇業(yè)”來驅(qū)動自己的職業(yè)發(fā)展，還寄希望于選了一份好工作此后就發(fā)展無憂了，這怎么可能？
到此，我想要給你揭示一個我所看到的重要真相:
今天，大多數(shù)看起來實現(xiàn)了自己的“快速成長”的高手們，往往會在自己的“黃金8年”里，通過多次主動選擇切換自己所處的賽道，讓“環(huán)境”來帶動自己快速成長的。
比如，我的好朋友小馬宋，他的職業(yè)成長軌跡大體是這樣的——
化工廠鍋爐工人-三流廣告公司普通文案-頂級廣告公關(guān)公司創(chuàng)意總監(jiān)-互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司合伙人-文案營銷界著名KOL-業(yè)界營銷專家，創(chuàng)辦自己的咨詢公司。
我的另一位好朋友成甲，他的成長軌跡則大體是這樣的——
文旅行業(yè)普通職場員工-課程講師-旅游規(guī)劃咨詢公司合伙人-得到說書人-暢銷書作者-投資人。
當(dāng)然，還有我自己的奇葩經(jīng)歷——
庫房搬運工-電子賣場柜臺銷售-日企銷售-跨國互聯(lián)網(wǎng)公司運營-互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司合伙人-大廠COO助理-暢銷書作者-第二次創(chuàng)業(yè)。
我身邊，類似這樣通過不斷主動切換自己所處賽道實現(xiàn)快速成長的高手，其實比比皆是，不勝枚舉。
所以，他們的選擇和行動背后，有什么特別值得我們關(guān)注和借鑒的東西嗎？
我做了個簡單歸納——那種寄希望于“通過選好了一份職業(yè)就能穩(wěn)定獲得更大成長”的職業(yè)發(fā)展思維，我稱之為“線性成長思維”。
而類似上面我所提到的，通過很多次不斷切換賽道來驅(qū)動自己更快成長的職業(yè)發(fā)展思維，我稱之為“非線性成長思維”。
我認為，在今天的職業(yè)環(huán)境中，我們當(dāng)中的絕大多數(shù)人，都應(yīng)該開始去思考和追求自己的“非線性成長”。
接下來，為了讓你更好理解到底我們該如何追求自己的“非線性成長”，我還想再向你介紹3個基本概念。
第一個概念叫：職業(yè)成長賽道。
我剛才說了，很多高手都是通過多次主動選擇切換自己所處的賽道來獲得快速成長的，那么到底什么是“職業(yè)成長賽道”，是換份工作換家公司就等于換了個賽道嗎？
其實，我們需要理解，一個人的成長，往往是跟自己所處的環(huán)境緊密結(jié)合在一起的，不同的環(huán)境，其壓力、挑戰(zhàn)、機遇不同，能帶給一個人的成長可能性也就注定不同。
好比如果你身處一家國企，天天想的就是如何讓領(lǐng)導(dǎo)開心如何早點下班那點破事，和你身處一家創(chuàng)業(yè)公司，不僅天天面對著公司怎么才能生存下去的壓力，還有機會接觸到行業(yè)內(nèi)最前沿的很多思考，以及有機會跟很多同領(lǐng)域高手一起交流，你有機會看到的個人成長空間也一定是不一樣的。
而，不同行業(yè)、不同公司、不同崗位、不同項目，都是我們所處“環(huán)境”的一種體現(xiàn)，他們之間的各種組合，就構(gòu)成了無數(shù)多元的“成長賽道”。
換句話說，你在一家公司，從A項目組調(diào)到B項目組，或者是從A崗位去到了B崗位，你可能是已經(jīng)給自己切換了一個職業(yè)成長賽道。
你從A公司跳到B公司，或者從A行業(yè)換到B行業(yè)，這同樣也可能是給自己切換了一個職業(yè)成長賽道。只要新的賽道具備的成長性是更大的，你就能確保自己的職業(yè)發(fā)展和成長始終處在一個“上行”的狀態(tài)里，而不是“停滯”或“下行”。
但如果要更加宏觀的評估一個賽道的成長性如何，可能也需要遵循一個邏輯：行業(yè)大于公司，公司大于崗位/角色+項目組。
也就是說，如果你所處的行業(yè)，本身從成長性上看就已經(jīng)存在非常明顯的瓶頸，那即便你在其中找了一個很好的崗位或加入了一個不錯的項目組，你能得到的成長性在中期來看也一定是有限的。
相反，如果你進入了一個成長性非常好的行業(yè)，哪怕目前的崗位很不起眼，你也還是有機會可以在其中快速積累起來很多重要的行業(yè)認知，為自己打開更大的成長空間。
類似我自己在2008年從傳統(tǒng)行業(yè)銷售跳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做運營，其實背后的潛臺詞，可能是我在這個選擇之后，充分享受了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)+運營崗位雙重的成長性紅利——當(dāng)然，短期內(nèi)還是會面臨很多各種各樣的壓力。
所以，我們總得在職業(yè)生涯中——尤其是在黃金8年里，不斷讓自己有機會進入到那些成長性更高的賽道中去，以此更好驅(qū)動自己的職業(yè)成長。
第二個概念叫：2年時間之窗。
簡單說，在今天這樣充滿變化的大環(huán)境下，當(dāng)你進入到一個全新的賽道和環(huán)境中之后，你大概會有2年左右的時間窗口，這2年里，你要么快速做出成績站穩(wěn)腳跟，然后可以穩(wěn)步向上發(fā)展。
要么，你可能還是什么成績都沒做出來，你就會在新的環(huán)境下逐漸趨于平庸，隨波逐流，在未來發(fā)展空間和可能性上大幅落后于那些做出了成績的人。
你可能會問：為什么是2年，這個周期為什么這么重要？
答案是，今天的環(huán)境下——尤其是當(dāng)你所處的行業(yè)開始跟互聯(lián)網(wǎng)接軌之后，則每個行業(yè)、每個流量生態(tài)下的一些玩法、工作方法等，本身就在不斷變化，而2年，往往是一類玩法從興起再到逐漸衰落的典型周期。
舉例：新媒體時代最早大家都在做微博營銷，大概最紅火的時候是2011-2013年，2年時間；然后進入微信公號時期，最早的八卦段子情感雞湯漲粉，大概最有紅利的時間也是2年；后來的裂變漲粉，差不多也火了2年；再然后進入私域流量時期，現(xiàn)在已經(jīng)1年多，紅利也在逐漸放緩；再然后是短視頻……
試想，這樣的環(huán)境下，當(dāng)你進入一個新的賽道，你必須迅速學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前的玩法，快速做出成績，這樣你才能在下一次新的玩法和機會來臨時站到最高處，擁有比他人更好的身位來擁抱新的玩法，收獲更大的紅利和回報。
但相反，如果你進入了一個新的賽道，在2年內(nèi)成績平平，那你會殘酷的發(fā)現(xiàn)，接下來行業(yè)的玩法又要變了，而你對舊的玩法還沒搞清楚，就必須又要很快面對新的玩法，這樣的背景下，你怎么能讓自己擁有勝算？
第三個概念更通俗大眾一些了，叫做：頭部效應(yīng)。
在商業(yè)和職業(yè)環(huán)境中，任意一個戰(zhàn)場或賽道下，總是排名前20%的人會贏得超過80%的收益。有時候可能更極端，排名前3的人就拿走了80%甚至更多的收益。
所以，在任何一個賽道下，你總是只有讓自己成為頭部選手，才能為自己贏得更大的收益，也才能拿到通往更高勢能賽道的入場券。
好了，理解了上述3個概念后，你其實你已經(jīng)理解了很多看起來成長很快的“高手”們到底都是怎么做的——
在自己職業(yè)生涯的前8年時間里，他們的“通關(guān)秘籍”其實就是：不斷以1-2年為周期，在1個已選定特定賽道下取得成績，讓自己成為頭部選手，為自己積累砝碼，然后再在此前提上尋找機會，選擇進入到具備“更高成長性”的賽道，贏得更快的成長加速度。
在自己職業(yè)生涯的前8-10年里，他們會不斷重復(fù)如上這個過程。于是，他們才能在同樣的時間里取得遠超普通人的成長。
接下來，在已經(jīng)充分理解了以上種種之后，關(guān)于我們的“職業(yè)發(fā)展和成長”，以及包括“我們是否還需要做職業(yè)規(guī)劃”這樣的問題，我最后要給你3個重要的忠告。
第一，在今天的時代背景下，千萬不要再試圖在職業(yè)生涯早期為自己去做一個8-10年的職業(yè)規(guī)劃，那注定很難依賴——我相信，超過99%以上的人，是完全不可能在剛開始參加工作之初就能看清楚5-10年后的未來的。
相反，你需要把“規(guī)劃”變?yōu)椤芭嘤保獛е芭嘤钡男膽B(tài)來看待自己的職業(yè)發(fā)展——你的職業(yè)生涯能去到何處，可以贏得何種成績，可能是要經(jīng)由你的行動被培育出來的，而不是一開始就被完全設(shè)計好的。
從這個意義上來說，其實剛開始入行時從事什么工作，并不那么絕對重要。
但，你是否能夠不斷在職業(yè)生涯的前8-10年里，不斷為自己積累起一些砝碼，為自己的職業(yè)生涯打開更多的可能性，這件事非常重要。
第二，一定要以2年左右為周期，不斷為自己在特定賽道下建立一些重要的目標，并做出成績成為頭部選手，以此來驅(qū)動自己的職業(yè)發(fā)展。
如我們所說，5年、8年和10年對很多人來說都是不可捕捉，也很難去在這個時間維度下設(shè)計出具體的規(guī)劃的。但1-2年的時間，大多數(shù)人一定都可以捕捉——當(dāng)你在從事一份工作，1-2年內(nèi)是否能在你所處的團隊、公司甚至是行業(yè)內(nèi)做出一些成績，這一定是一個相對更可達的目標。
按照我們所分享的，你更應(yīng)該通過在1-2年的周期內(nèi)不斷取得更多成績，才能為自己的職業(yè)生涯打開更多可能性，也才能有機會進入到那些成長性更高的賽道。
第三，如果你真的想像很多高手們那樣成長得更快，比大多數(shù)人都要快，那我非常建議你，在職業(yè)生涯前8年里，至少要有1-2次勇敢邁入到壓力、挑戰(zhàn)都特別巨大的環(huán)境中，追求自己的“非線性成長”。
我的好朋友，水滴公司創(chuàng)始人&CEO 沈鵬，在剛剛大學(xué)畢業(yè)時，選擇加入了一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司——美團網(wǎng)，此后又在美團決定做外賣的時候站出來，選擇承擔(dān)責(zé)任和壓力，成為了美團外賣的核心負責(zé)人，這才有了他超乎常人的成長，今天，35歲的他已經(jīng)是一家獨角獸公司的CEO。
我的另一位好朋友范秦，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)行進入互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品經(jīng)理，但相比身邊很多人，她自己關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、關(guān)于產(chǎn)品沒有任何優(yōu)勢，在這樣的背景下，恰逢公司戰(zhàn)略調(diào)整，半是機緣巧合半是不甘心之下，她選擇接手了一個已經(jīng)被公司管理層判決為“死緩”的項目，并在既沒有錢、又沒有人、也缺乏其他資源支持的情況下，沒日沒夜的干了1年，成功讓這個項目起死回生，成為了一個盈利的項目。
此后，她拿遍百度內(nèi)部各種獎項，被人稱為“業(yè)界Top 1%的產(chǎn)品經(jīng)理”，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O經(jīng)歷了最鼎盛時期的O2O大戰(zhàn)，今天的她，已經(jīng)實現(xiàn)財富自由，開始獨立咨詢顧問。
一個環(huán)境能帶給你的成長空間，很多時候往往與你需要承擔(dān)的風(fēng)險和壓力完全成正比。
因此，若想尋求“遠超他人”的成長速度，你自然需要承受遠大于其他人的風(fēng)險和壓力，只有這樣，才符合邏輯。否則，憑什么好事得全都讓你趕上？
所以，在自己職業(yè)生涯的“黃金8年”里，如果你真的希望尋求更快的成長，我會特別建議你，讓自己充分Ready之后，至少要有1-2次選擇進入到壓力、挑戰(zhàn)和成長空間都同樣超級巨大的環(huán)境，來謀求讓自己獲得遠超他人的成長速度。
比如說，加入一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任核心骨干的職位，就是一種非常常見的選擇。
最后，一張圖總結(jié)下你需要記住的幾個關(guān)鍵信息和建議——
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分享完了，希望對你有點啟發(fā)，就醬。
*本文為我在“有書5周年大會”上的分享內(nèi)容整理而成，插圖引用了當(dāng)時的演講PPT。
來源丨黃有璨（owen_hyc）
作者｜黃有璨
編輯丨關(guān)關(guān)
