中國的早餐市場是剛需；
同時，早餐也一個極具挑戰(zhàn)的行業(yè)，辛苦且利潤??；
但是，賣早餐也可以賣出一家上市公司，如巴比饅頭；
你有沒有發(fā)現(xiàn)，早餐是最容易帶來幸福感的？
打工人，你今天吃早餐了嗎？
早餐必吃論
“早餐要吃好，午餐要吃飽，晚餐要吃少”的道理人人都懂，事實卻是，大部分打工人為了趕時間，早餐要么不吃，要么草草了事。
殊不知人經(jīng)過一夜睡眠，早晨腸內(nèi)食物已消化殆盡，急需補充。
不吃早餐會引發(fā)以下問題：
胃長時間處于空置狀態(tài)，胃酸會腐蝕胃粘膜造成胃炎，引發(fā)疼痛。
午飯大增，造成胃腸道負擔過重，導致胃潰瘍、胃炎、消化不良等疾病；
造成胃結腸反射作用失調(diào)，產(chǎn)生便秘；導致皮膚干躁、起皺和貧血等，加速人體的衰老。
研究發(fā)現(xiàn)，不吃早飯的人比吃早餐者膽固醇高33%，而所有膽固醇高的人群，血管中都有脂肪紋，它是動脈粥樣硬化的早期跡象；
血糖降低，會使大腦出現(xiàn)障礙，產(chǎn)生頭暈、注意力不集中，記憶力減退，易疲勞，影響正常的工作學習；
不吃早餐打亂了生物鐘的正常運轉，肌體所需營養(yǎng)不能得到及時的補充，生理機能就會減退，影響人的健康長壽。
基于此，你還敢不吃早餐嗎？
▲早餐
· 早餐是剛需，薄利多銷型 ·
據(jù)英敏特《早餐-中國，2016》報告預測，中國消費者早餐食品總消費將從2015年的1.334萬億元人民幣增至2021年的1.948萬億元人民幣。到2021年，在外食用早餐市場銷售額預計將突破8400億元人民幣。
2016年-2021年，國內(nèi)早餐市場的年均復合增長率將達到7.4%，從整體餐飲市場來看，早餐市場的占比也將持續(xù)走高。
截止2020年9月，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，我國共有企業(yè)狀態(tài)為在業(yè)/存續(xù)的早餐相關企業(yè)26.3萬家，今年上半年全行業(yè)共新增企業(yè)3.03萬家。廣東省以3.34萬家排名第一，湖南、河南分布列二、三名。
▲早餐規(guī)模與企業(yè)數(shù)量
早餐消費者主要的三個特征“快捷和方便”、“高性價比”和“品質(zhì)安全”，這使得外食早餐行業(yè)是小本生意，進入和出去門檻偏低，行業(yè)格局放散且品牌集中度低。
根據(jù)英敏特市場調(diào)研顯示，國內(nèi)消費者早餐消費方式中，75%選擇順利買著吃（包括肯德基，便利店，早餐連鎖店，街邊小攤等），15%愿意在家吃早餐，10%選擇其他方式。
可見，消費者對于早餐店的快速、便捷的要求很高，同時也要求門店出品、打包、結賬效率高，背后是對早餐連鎖業(yè)態(tài)供應鏈標準化的高要求。
門店覆蓋半徑短從而具有地域性特征，全國品牌少，這是對中國早餐行業(yè)連鎖品牌的一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機遇。
消費者在早餐車上購買早餐的花費一般在3-9元，麥當勞、肯德基等國際品牌為了適應中國市場則推出“超值6月早餐”，體現(xiàn)早餐客單價低，使得在線上外賣滲透率偏低。
總之，早餐是一個消費剛需，進入門檻低，屬于薄利多銷的生意模式。
據(jù)《中國早餐消費報告》顯示，66%的中國都市消費者每周在家食用2-3次早餐，2013年的這個數(shù)據(jù)是77%。消費者在外吃早餐的場所，早餐攤占比49%、便利店占比29%。
下面，我們將一起看看市場上主要的4類早餐模式，并淺談它們的利弊。
巴比饅頭由劉會平先生于2003年在上海創(chuàng)立，從事中式面點速凍食品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是一家“連鎖門店銷售為主，團體供餐銷售為輔”的中式面點速凍食品制造企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)初期是以包子、饅頭為主打的面點產(chǎn)品，因為品質(zhì)好，生意興隆，2008年巴比門店數(shù)量超過100家。
2009年，巴比進入標準化擴張階段，在佘山生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，并攻克行業(yè)難題“冷凍面團技術”，逐本形成了集中生產(chǎn)、冷鏈配送、連鎖銷售的快速發(fā)展模式。
緊接著，訂購APP系統(tǒng)實施，第二代門店形象升級，2012年門店數(shù)量突破1000家大關。
2014年為應對市場競爭，優(yōu)化門店形象，拓展團餐銷售渠道，進入品牌升級優(yōu)化階段。
2017年4.5億投資生產(chǎn)基地，引入SAP管理模式，進一步升級優(yōu)化。
2020年10月12日上午，中飲巴比食品股份有限公司成功上市，這意味著，巴比食品成為了“中國包子第一股”。目前已擁有超過3000家連鎖店。
中國有很多像巴比饅頭一樣的包子店（包括早餐店，饅頭店等），占早餐行業(yè)最大的部分。大部分包子店做不到巴比這么成功，有些甚至沒兩年就倒閉。
勞心勞力的生意：早餐生意較為辛苦，營業(yè)時間長，早餐店從凌晨4：40開始營業(yè)，一直開到完善19：30，由于部分品類需要現(xiàn)包現(xiàn)做，面點師需要2-3點到店準備，是非常辛苦的生意。
相比于奶茶店通常都是上午10點左右營業(yè)，需要現(xiàn)制現(xiàn)售，像絕味鴨脖等休閑鹵味連鎖店營業(yè)11個小時，員工甚至需要承擔售賣的工作，相對更輕松。
門檻低，不管你是大學生還是夫妻只要想開一家包子店，隨時都行；
它不需要對客群做任何定位，從小/中/大學生到藍/白/金領，只要付了費，他們都是包子店的定位客群。
目標客戶廣就意味著，不需要花太大的力氣做品牌設計與營銷引流。
利潤薄：人均消費低（3-8元左右），消費門檻比奶茶更低。
以巴比饅頭為例，2019年營收10.6億元，其中特許加盟渠道銷售占比86.4%，團餐銷售占10.7%，門店銷售總體占比偏低。
▲巴比饅頭的收入情況
對于普通包子店來說，沒有加盟渠道和團餐銷售的補充，是比較難生存下去的。
投資成本低，回收快：多數(shù)包子店是一家人一起經(jīng)營，由此才能省去人工費，此外再除去店租和系列開銷，一家包子店通常利潤都不高，與其說賺錢，不如說是一種生活方式。
包子店解決了人們對于熟悉產(chǎn)品、熟悉場景的碎片化需求價值，無論在早上、午餐、晚餐、夜宵、下午茶等階段，人們花個3-5元就能隨便吃點。
要開好一家早餐店，一是要做好從凌晨到傍晚甚至全時段經(jīng)營的準備；二是要做到多元化產(chǎn)品且物美價廉有煙火氣。
否則，難以與24小時經(jīng)營的便利店相競爭(便利店也銷售包子等餐飲產(chǎn)品)。
下面，我們就來說說便利店的早餐如何？
· 24h待命的“便利店”·
“過去四年多，由于外賣平臺的不斷發(fā)展，便利店的午餐生意是在不斷小幅縮減的，同時三四年前羅森開始不斷強化自己的早餐系列?！边B鎖便利店羅森(中國) 副總裁張晟表示。
羅森策略的調(diào)整已經(jīng)初見成效，目前羅森上午六點到十點間的銷售額已經(jīng)連續(xù)三年上漲。
近年來，便利店行業(yè)紛紛加碼拓展早餐消費場景，包括便利店羅森，7-11及全家等。
在上海，大街小巷的遍布著24小時便利店，它們成為年輕白領以及初中生、高中生們解決早餐的首選之地。
便利店早餐的優(yōu)勢在于：
快捷，便利：據(jù)中國營養(yǎng)學會2018年發(fā)布的《中國居民早餐飲食狀況調(diào)查報告》顯示，有35%的調(diào)查對象不能每天吃早餐，時間緊張是最主要因素。
在用餐時間方面，81%的調(diào)查對象早餐用餐時間在15分鐘之內(nèi)，42%在10分鐘以內(nèi)。
便利店基本上開在去公司或者學校的途中，為消費者節(jié)省了時間和精力，解決了白領多睡10分鐘的訴求。
人流量大：便利店的選址大部分在地鐵站，公交站，公司樓下等人流量大的地方，且消費者群體不固定，銷售覆蓋半徑比傳統(tǒng)包子店廣。
供應品類豐富：便利店供應品類更為豐富多元，以西式面包、三明治及牛奶見長，同時也包含包子饅頭燒麥等傳統(tǒng)早餐類別。
場景多元：便利店的包子場景其實比常規(guī)包子店更有多元化價值，便利店不僅是24小時服務，更是N多款關聯(lián)產(chǎn)品及補充產(chǎn)品(如酸奶等飲料和小吃)等的便利優(yōu)勢。
但便利店早餐也有不利之處，比如說：
產(chǎn)品單價偏高，相當于傳統(tǒng)早餐店，便利店的客單價偏高，主要差別在于西式早餐價格普遍較高。
同時，便利店目前還實現(xiàn)不了現(xiàn)做的需求，部分產(chǎn)品（比如：飯團）需要現(xiàn)場加熱，且結算時間和等待時間更長，這反而給了盒小馬這類即買即取式新型早餐便利店一個入場的機會。
▲羅森便利店
盒小馬品牌成立于2020年，由早餐新業(yè)態(tài)Pick’n Go升級而來，其隸屬于盒小馬（上海）餐飲管理有限公司。
盒小馬主打在家點單，到店自提，是盒馬孵化的新式早餐品牌，主攻白領早餐的場景。
年底60-80家，3年1000家是盒小馬的目標，其業(yè)務模式能否支撐這場“狂奔”計劃？
“我們更在意能創(chuàng)造什么樣的顧客體驗，顧客是為體驗買單的。我把這個（盒小馬）模式歸結為四個字：多快好省?！焙行●R負責人李賢在接受采訪時稱。
盒小馬的選址目前都是在人流密集處，目前的幾家店面都開在商場通往地鐵的必經(jīng)之路，醒目的橙色招牌“鶴立雞群”。
每家店面積約30平左右，提供各種特色中式早餐，將近40種SKU，比如說煎餅果子，手抓餅，粥類，包子；此外還以一些西式面包，咖啡等飲品作為補充，滿足各類白領的需求。
不同于肯德基、麥當勞的“6元超值套餐”，盒小馬的客單價在20-30元，營業(yè)時間基本從早上7點延續(xù)到晚上8點左右。
點餐形式快捷：盒小馬的點單主要有兩種形式，一種是用戶提前APP上點單，點完后到店智能保溫箱自提，另外一種是直接現(xiàn)場點單，現(xiàn)制現(xiàn)做現(xiàn)取。為都市白領節(jié)省了等待的時間。
從點單到取餐，整個購買流程可在兩分鐘內(nèi)完成，實現(xiàn)買賣雙方利益最大化。
除白領以外，也有一些附近的學生，中老年人到店嘗鮮。
盒馬&盒小馬相互引流：盒小馬的用戶大部分是來自盒馬APP的用戶，年輕人為主，對于APP上操作界面熟悉，無需店員引導，提前下單到店自提。
盒小馬的在售產(chǎn)品，有90%與盒馬生鮮共享，另外10%獨立研發(fā)。店內(nèi)推出的餐品大多采用預制食品，先在盒馬中央廚房提前制作，再由店內(nèi)后期加工。
規(guī)范化、可復制的供應鏈模式對于未來盒小馬的大規(guī)模擴充具有先天優(yōu)勢。
換一個角度，盒小馬是盒馬的一個補充，不僅給盒馬APP提高了用戶活躍度，也為用戶提供更多使用場景。
目前盒小馬僅在上海試運行，能否下沉到三四線城市還是未知數(shù)。
三四線城市大部分白領對于便利性要求不高，主要原因在于他們的生活節(jié)奏不像上海這么快，這么緊張，壓力也相對小一些。
早餐在不同的城市有不同的特點，特別是在三四線城市，口味一定要好。
另外，盒小馬20-30元客單價，三四線城市的消費者會買賬嗎？
他們?yōu)槭裁床换ǜ俚腻X去街邊小店吃點油條豆?jié){？
目前對于盒小馬對外的宣傳來看，并沒有明確指出馬上要拓下沉市場。如果聚焦要下沉市場，前期的調(diào)研少不了。
除了盒小馬，百聯(lián)集團旗下的零售業(yè)態(tài)逸刻也推出了“逸小兔”便利早餐店和流動早餐車。
據(jù)了解，“逸小兔”便利店有130多SKU，覆蓋酸奶/鮮奶，現(xiàn)烤烘焙、健康顧問、中式點心等，流動餐車的品類差不多在70多款。
▲盒小馬
2000年初，肯德基率先辟出早餐時間段，強調(diào)低價、中式特色、健康、年輕化，并配備完整的營銷推廣，完成年輕人“早餐升級”的市場教育。
相比于肯德基，麥當勞對于中國早餐的認知后知后覺，原本只賣西式早餐的麥當勞，終于在市場壓力下，向中國消費者的胃低頭，主推起中式早餐。
據(jù)研究表明，對于早餐，人們更加傾向于自己熟悉的味道。
主要原因在于，需要外食的消費群體，中午和下午會換著花樣吃，所以說早餐就比較固定。
在中國，早餐的類別又多又雜，屬于一種地方小吃，全國性連鎖快餐想要各個擊破確實比較困難，但有還是有一點規(guī)律可尋的，溫熱，易消化，不油膩，飽腹感強的早餐，是中國胃的共性要求。
肯德基在提供漢堡、咖啡這類洋餐之余，還加入了粥、油條、飯團、蛋卷等傳統(tǒng)中國食物，而且肯德基的粥已經(jīng)有了牛肉蛋花粥、香菇滑雞粥、皮蛋瘦肉粥等多款味道。
為消費者提供了更為豐富的早餐選擇，麥當勞后來者居上，有火腿蛋的麥滿分和咖啡；也開始研發(fā)粥。
像肯德基麥當勞這些外來的全球連鎖公司，早餐市場只是他們的一個補充，占他們銷售體量很小的一部分。
對于中國早餐市場的趨勢在于：傳統(tǒng)優(yōu)于特色。因此需要肯德基麥當勞們研發(fā)出更符合中國人口味的餐點。
6元超值早餐套餐--美味、實惠
最美味誘人的食品往往符合一個公式：糖+油+或香脆、或綿軟的口感。
三者的組合，絕對能夠成為舌頭和牙齒的最愛，比如說蛋糕，曲奇，蛋撻。
中國的傳統(tǒng)油條只有油+香脆，卻缺乏甜味的支持，而肯德基麥當勞的油條卻完美地彌補了這個缺陷。
每天一碗熱乎乎的粥，加上一根油條，幸福倍增。
從街邊包子店，到24h便利店，再到盒小馬，中國人的早餐既傳統(tǒng)，又有很多求變空間。
中式早餐制作程序繁復、人工需求大、口味要求高、毛利率卻很低。
導致大部分企業(yè)不愿意去花力氣研發(fā)和經(jīng)營，因此在正餐、快餐高速發(fā)展的餐飲業(yè)中，早餐市場還處在高度分散、低水平競爭、缺乏頭部品牌的境地。
但同時，巨大的剛需和不容忽視的體量也激發(fā)著市場參與者們的無限遐想。
基于早餐產(chǎn)業(yè)化的便民利民屬性，政府層面也積極鼓勵企業(yè)經(jīng)營早餐。
在上海，早餐市場的發(fā)展也與政策的支持分不開。自2011年開始實施的早餐工程，為早餐市場的百花齊放提供了不少政策紅利，比如盒小馬一次性落地6家店，就與政策有關。
毫無疑問，中國已經(jīng)是全球最大的早餐市場。
對于企業(yè)，早餐的經(jīng)營環(huán)境會越來越有利，但仍需要時刻保持警醒，以消費者為核心、不斷創(chuàng)新升級產(chǎn)品、優(yōu)化打磨供應鏈，實現(xiàn)標準化、數(shù)字化升級才是正道。
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