領(lǐng)英，致力于向全球職場人士提供溝通平臺。1小時(shí)前
可能很多人都記得，最近在老羅的直播中，上菜、上飲料、上產(chǎn)品后，竟然還上了一位總裁。
鏡頭里比老羅小一號的中年男人，正是錘子老對頭小米的副總裁，兼紅米Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰。
在上完老羅的直播后，盧偉冰自己也開直播帶貨了……
1小時(shí)6500萬，比老羅第二場直播3442萬的成績好多了。
這年頭果然不愛當(dāng)網(wǎng)紅的高管都不是好高管。
很多人大概是第一次聽說盧偉冰。其實(shí)自2019年加入小米他就話題不斷，微博已經(jīng)是有140萬粉絲的大V。
看看網(wǎng)友給取的外號就知道了：
老羅在直播中，也沒忘調(diào)侃他“最近忙什么？好像老吵架？”
加入小米一年多，盧偉冰到處點(diǎn)火，網(wǎng)友對他的評價(jià)也是褒貶不一。
一開始我大膽預(yù)測，他可能是中文互聯(lián)網(wǎng)世界里最有可能成為第二個(gè)老羅的男人。
不過八了一圈，倒是有了別的發(fā)現(xiàn)。
你看的是戲
人家看上的是流量
第一次知道盧偉冰，就是在微博上看到他和人吵架。那時(shí)，他在我心里的形象是這樣:
或者這樣:
只要一有風(fēng)吹草動，盧偉冰都會第一時(shí)間發(fā)微博開懟。
華為降價(jià)，他一如既往教友商做手機(jī)：
小米9的相機(jī)評分比華為低了1分，他是這么說的：
學(xué)習(xí)了，以后對業(yè)績比我好的同事說，你也就只比我聰明那么一點(diǎn)點(diǎn)。
還說友商的熱度都是自己帶來的，明眼人都笑了：
可以說，盧偉冰一到了小米，就在微博上開辟了第二戰(zhàn)場?？纯礋崴寻窀惺芟拢?/p>
?但在各種囂張開撕的同時(shí)，翻車也在所難免。
他曾抓著60Hz打友商的臉。
結(jié)果最近紅米K30Pro發(fā)布，竟然也是60Hz，然而同期友商發(fā)布的產(chǎn)品都是90Hz。
眼見翻車，只好在發(fā)布會上解釋:
可網(wǎng)友們并不買賬，既然他知道自家后續(xù)推出的產(chǎn)品也是60Hz，那之前借著這個(gè)Hz的事開撕，不是給自己挖坑？
但網(wǎng)友也習(xí)慣了，反正盧老師的臉，早都打腫了。
在接受《懂懂筆記》采訪時(shí)，被懂懂提問，在微博開辟第二戰(zhàn)場目的是什么？
盧偉冰一語道破：“小米就是米粉文化，微博是小米跟米粉溝通很重要的一個(gè)平臺”。
吃瓜群眾這才懂了，你看的是戲，人家看上的是流量。
這也許是他和老羅最為相似的地方。
時(shí)代轉(zhuǎn)向時(shí)
沒有誰能獨(dú)善其身
其實(shí)看盧偉冰的資料，和微博上判若兩人。
他是個(gè)典型的理工男。1997年從在清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，因?yàn)椴幌矚g本專業(yè)而放棄出國留學(xué)，一頭扎進(jìn)了手機(jī)行業(yè)，加入康佳。
因?yàn)橛⒄Z好，他從海外事業(yè)部基層銷售做起，一步步做到銷售公司總經(jīng)理。這一呆就是10年。
2007年，他跳槽去了當(dāng)時(shí)如日中天的民企天語手機(jī)，并且很快就從國內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人，一路晉升到天語手機(jī)GSM及海外事業(yè)部總經(jīng)理。
雖然很難找到關(guān)于他這兩段經(jīng)歷的詳細(xì)資料，但作為一名職業(yè)經(jīng)理人，這十多年的晉升路徑，足夠說明他已經(jīng)是同行里的佼佼者。
不過，時(shí)代的風(fēng)口轉(zhuǎn)向時(shí)，每一個(gè)身在其中的人，都不可能獨(dú)善其身。
彼時(shí)，借著中國信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的東風(fēng)，國產(chǎn)功能機(jī)玩家風(fēng)生水起，諾基亞、三星、摩托羅拉三巨頭仍然叱咤風(fēng)云。
而僅僅兩年后的2009年，雷軍從就職十多年的金山軟件離職，羅永浩的培訓(xùn)學(xué)校繼續(xù)虧損。
誰也沒想到，就是在這一年，以蘋果發(fā)布iPhone 3GS為標(biāo)志，手機(jī)跨入智能機(jī)時(shí)代。
短短幾年間，小米、錘子、vivo、OPPO相繼成立，華為發(fā)力，群狼崛起，老牌玩家迅速衰落。
2010年，盧偉冰加入金立，擔(dān)任集團(tuán)總裁。
他是肩負(fù)著帶領(lǐng)金立轉(zhuǎn)型的使命加入的，但結(jié)果我們都知道了。
已經(jīng)失去主動權(quán)的金立，顯然無法力挽狂瀾。
這是盧偉冰最艱難的時(shí)刻，正如他所說:
“最痛苦的事情不是等待銷售數(shù)據(jù)，而是不知道自己應(yīng)該往哪走?！?/strong>
多年后，網(wǎng)友戲稱，盧偉冰做倒了好幾家手機(jī)廠商。
對照正身處時(shí)代巨變下的自身，不知道此刻，你有沒有一點(diǎn)心有戚戚焉?
沒能成為雷軍的
后來都成了盧偉冰
隨著金立這座大廈傾覆，2018年，盧偉冰入職小米。
在金立，他曾經(jīng)操刀品牌年輕化，推出兩個(gè)面向年輕人的子品牌，最后都無疾而終，他自己也黯然出局。
大概不是每個(gè)人都能成為馬云和雷軍。
那些懷揣凌云之志，最后卻未能封神的人，后來都去了哪里？
從金立曾經(jīng)的掌舵人，到回到職業(yè)經(jīng)理人的身份，盧偉冰的選擇是，加入曾經(jīng)的“友商”小米。
職場上確實(shí)是沒有永遠(yuǎn)的敵人。
加入小米的第一件事，就是接下了打造紅米極致性價(jià)比的大旗。
他帶領(lǐng)紅米連續(xù)打造Redmi Note7與Redmi Note8 兩個(gè)爆款，還擴(kuò)充了Redmi的產(chǎn)品線，先后推出音箱、電視、筆記本電腦和路由器等諸多產(chǎn)品，讓整個(gè)紅米生態(tài)更具多元。
對于自己能給小米帶來的貢獻(xiàn)，盧偉冰曾這樣回答《懂懂筆記》:
“我在手機(jī)行業(yè)這么多年，手機(jī)行業(yè)五大重要環(huán)節(jié)(技術(shù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、市場、銷售)我全部做過，行業(yè)資源我也非常熟悉，這些正是小米需要的，或者說很多動作可以非常快的見效?！?/strong>
除了產(chǎn)品層面的助推，盧偉冰的存在，還解放了雷軍身上的壓力，讓他得以騰出更多資源，帶領(lǐng)小米沖擊高端定位。
同時(shí)，盧偉冰在微博上的各種懟天懟地懟友商，看似毫無章法，但實(shí)際上非常聰明。
Canalys發(fā)布的一份中國智能手機(jī)市場的報(bào)告指出:
國內(nèi)5G手機(jī)市場份額，華為高達(dá)78%。
而在2019全年，華為依舊以14200萬臺的出貨量，38.5%的市場份額，領(lǐng)跑中國智能手機(jī)市場。
而這也就解釋了，盧偉冰為何總是盯住華為榮耀不放:
一方面，是借助懟人話題制造熱點(diǎn)，獲得流量關(guān)注。
另一邊方面，就是用宣傳鎖定友商，貼身近打，在潛移默化中占據(jù)用戶心智模式，讓我們覺得紅米Redmi與榮耀一樣，小米與華為一樣，同時(shí)搶占對手市場份額。
對于競爭對手來說，盧偉冰是一個(gè)被厭惡的存在，而對于小米公司和米粉來說，盧偉冰卻深受他們喜愛。
說到這，我想起老羅在直播中說的那句話:
“別人以為我喜歡吵架，其實(shí)這個(gè)圈子逼著人吵架?！?/p>
說白了，都是套路。
他確實(shí)做到了職業(yè)經(jīng)理人最稱職的樣子。也許，這也是他和老羅的不同？
寫在最后
2019年盧偉冰剛?cè)肼毿∶讜r(shí)，一些“米粉”擔(dān)心，盧偉冰“錯(cuò)過了每次風(fēng)口”，會不會把小米也干“破產(chǎn)”。
一年后，這種事情并沒有發(fā)生，而這時(shí)的粉絲，也早就換了一種態(tài)度。
我想，他終于找到了自己最舒服的角色和位置，并且證明了自己。
這也是我從他身上學(xué)到的一課。
