編者按:本文來自微信公眾號“贏商云智庫”(ID:sydcxy2014),作者:胡倩聰,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
新年伊始,本應(yīng)是收割春節(jié)假期紅利的黃金季節(jié),餐飲卻遭到疫情突襲,驟然殺停;本已扛著“三高一低”負(fù)重前行的餐企們,一下子陷入資金困境。
餐飲行業(yè)經(jīng)歷大浪淘沙后,多少品牌將被“拍死在岸上”?留下來的又要多久才能“滿血復(fù)活”?停擺期間,線上外賣的集體自救除了緩解“陣痛”,是否也加速了餐飲的升級迭代,縮短磨合周期?復(fù)工進(jìn)行時,消費端、品牌端、資本端正在摩拳擦掌,復(fù)蘇期要開始了嗎?
2020年,全國78%餐企春節(jié)期間損失100%以上營收,損失在70%以下的僅占5%,預(yù)計今年春節(jié)全國餐企營收同比減少94%以上;綜合去年餐飲春節(jié)營收占全年比例估算,今年全年收入損失估計達(dá)14.5%以上。
疫情期間,93%的餐飲企業(yè)選擇關(guān)閉全部或部分門店,僅7%因經(jīng)營團(tuán)膳或單店,所有門店繼續(xù)經(jīng)營。從閉店帶來的直接經(jīng)營損失來看,全國餐飲營業(yè)額較往年同期下跌85.9%以上。
調(diào)查顯示,九成餐飲商戶資金短缺,其中,表示資金已經(jīng)周轉(zhuǎn)不開的占26.8%;37%商戶表示資金極度緊缺,只能維持1-2個月;22.9%的商戶表示資金僅能維持3-4個月。
據(jù)行業(yè)問卷調(diào)研,連鎖餐飲商戶在疫情中損失更大,主要由于旗下門店多、分布范圍廣,租金和人力成本占比更高,同時連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)鏈條更長,造成相關(guān)業(yè)務(wù)損失更大。
連鎖餐飲集團(tuán)的虧損主要來源于人員、租金、食材成本壓力,58.4%的企業(yè)表示關(guān)店率超過60%;88.9%的正餐連鎖集團(tuán)表示,疫后需4周以上才能恢復(fù)到正常營業(yè)水平。
從2019年上半年典型上市餐企經(jīng)營數(shù)據(jù)中可見,其原材料、人工、租金相關(guān)成本占營業(yè)收入的比例在55%以上,而大部分企業(yè)該比例均在70%-85%之間,餐企在停擺期間將出現(xiàn)嚴(yán)重的入不敷支情況。
當(dāng)餐飲將大部分的日常業(yè)務(wù)都“押注”外賣,其食材品類也產(chǎn)生了變化,更傾向于單品、半成品,加速零售化進(jìn)程;同時,商戶不需要囤積大量生鮮類食材,而是通過與全品類餐飲供應(yīng)鏈平臺合作,實現(xiàn)定時定量采買。
近年,隨著餐飲高度分散和競爭問題的凸顯,餐飲行業(yè)在資本市場逐漸降溫;疫情壓力下,餐飲資金需求緊俏,讓優(yōu)質(zhì)餐企更愿意接觸資本,同時吸引資本市場與之尋求長期合作,令行業(yè)走向良性發(fā)展。
隨著國內(nèi)疫情逐漸緩和,“挺過來”的餐飲紛紛以新面貌恢復(fù)堂食供應(yīng),迎接第一波的線下消費。后疫情時代,人們的餐飲消費習(xí)慣將會發(fā)生什么樣的改變?被壓抑的消費將在何處迎來增長?未來一年,品牌端、場所端應(yīng)如何調(diào)整策略,在洗牌潮中找準(zhǔn)前進(jìn)的方向?贏商云智庫后續(xù)將圍繞以上主題,持續(xù)性推出餐飲專題分析研究,包括:
*數(shù)據(jù)來源
· 2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢調(diào)查分析報告
· 美團(tuán)研究院《新冠肺炎疫情對中國餐飲行業(yè)的影響》報告
· 上市餐企2019年上半年報
· 《餐飲外賣復(fù)工消費報告》
· 口碑餓了么數(shù)據(jù)
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