編者按:本文來自微信公眾號“第六個人”(ID:connect_yourself),作者:第六個人,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
“你不斷拓展自己的能力范圍,日復(fù)一日、年復(fù)一年,然后終于有一天,你抬起頭意識到:嘿,我已經(jīng)足夠優(yōu)秀了,人們開始注意我了?!?/p>
人們一直以為喬布斯是追隨自己的激情而獲得了傳奇式的商業(yè)成就……
然而,這個觀點可能完全是錯的。
20世紀70年代,喬布斯從號稱“文科飛地”的俄勒岡里德學(xué)院輟學(xué)后,為了結(jié)束流浪漢的拮據(jù)生活,他進入雅達利成為這家游戲公司的40號員工開始正規(guī)工作。因性格橫沖直撞,為了減少和其他員工的沖突,他被安排一直上夜班。這期間,他和好友史蒂夫·沃茲尼亞克聯(lián)系緊密,他渴望能做點有趣且賺錢的事兒,負擔將來去印度禪修的成本。
1974年喬布斯從印度禪修一段時間返回之后,當時一家叫做“接入電腦”的計算機分時服務(wù)公司創(chuàng)始人——工程師亞歷克斯·卡姆拉特找到沃茲,希望設(shè)計一種終端設(shè)備,客戶能接入他們的中央計算機。沃茲快速參與其中,他對電子極其擅長,但商業(yè)層面他搞不定。了解背景后喬布斯和沃茲聯(lián)手起來,最初他們的目標是25美元成本制造,50美元賣出100塊電路板,扣除1500美元設(shè)計費,他們的凈利潤是1000美元。
喬布斯拜訪了“字節(jié)商店”這家先鋒電腦店推銷電路板,但店主保羅·特雷爾卻提出自己的訴求:當?shù)赜嬎銠C迷迫切需要可以在家組裝的套裝電腦,他不需要電路板,但需要完整的組裝電腦,500美元一臺,起訂量50臺一次性出貨。
從賣電路板改為賣組裝電腦,這個偶然砸中喬布斯腦袋的蘋果卻帶來了他真正的幸運轉(zhuǎn)機,這使得之前一直小打小鬧的探索嘗試逐漸走上了正規(guī)化的商業(yè)道路。
而分析喬布斯的職業(yè)歷程,我們能發(fā)現(xiàn)一些重要線索:
1. 他對西方歷史、舞蹈、東方神秘主義有濃烈的興趣,但對商業(yè)和電子不感冒。
2. 他創(chuàng)立了蘋果帝國,然而這家公司的誕生卻并非是他最初的熱愛和激情驅(qū)動,他僅僅是為了趕緊“賺點錢兒”支撐他實現(xiàn)「禪修」的夢想。
3. 喬布斯內(nèi)心的激情在于對東方世界的了解和禪修,這與他最終創(chuàng)建的蘋果科技世界和他熱愛的工作有遙遠的距離。
4. 如果追隨激情,他應(yīng)該成為家附近洛思阿圖斯禪修中心的老師才算作是遵從內(nèi)心,但最終,他卻在電子科技世界中找到了自己的天職。
5. 他的重要合作伙伴沃茲當時也在惠普擁有正職工作。
這些隱藏在喬布斯個人傳奇般成功背后的線索,讓人們開始重新思考一個長期被爭論的職業(yè)命題,那就是:
1. 一個人事業(yè)的成功是否是被激情驅(qū)動?
2. 一個人要如何才能找到自己終身熱愛的職業(yè)與使命?
3. 如果一生都找不到自己的熱愛,我們是否還能愛上自己正在做的工作,進而強勁地建立起屬于自己的事業(yè)根基?
暢銷書作家卡爾·紐波特在自己的作品《優(yōu)秀到不能被忽視》中逐次回答了這些困惑和問題,他以犀利的筆鋒、獨到的視角和豐富的調(diào)研、訪談,構(gòu)建了這個重大職業(yè)問題的底層邏輯:
激情是精通的副產(chǎn)品。穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展恰恰不受激情推動,而是以「工匠思維」去實現(xiàn)。當你足夠優(yōu)秀時,也就意味著不再被忽視。而優(yōu)秀這個結(jié)果,需要刻意磨煉你的技能形成職場資本,發(fā)掘職業(yè)使命注入個人特質(zhì)讓自己能夠成就大事,意味著你應(yīng)該正確地工作,而非不停地尋找正確的工作。
如果你帶著激情思維進入職場,那么分配給你的那些煩人的任務(wù),或是在公司官僚體系中遇到的挫折,都會讓你應(yīng)付不過來。
有吸引力的職業(yè)通常有著錯綜復(fù)雜的起源,不能簡單認為只要追隨激情就可以了。
人們大都容易陷于「激情假設(shè)」的虛幻光芒中。而激情假設(shè)的核心是:我們都擁有某種實際存在的、有待發(fā)掘的激情。
在2002 年加拿大心理學(xué)家羅伯特·瓦勒朗針對大學(xué)生的激情測試中,排名前五的激情分別是:
舞蹈,冰球,滑雪,讀書和游泳。然而,這些激情對于職業(yè)選擇卻沒多大貢獻。
在確認出來的所有激情中,只有不到4%與工作或教育有關(guān),其他96%都是某種愛好或興趣,比如運動和藝術(shù)。
另一方面,工作類型本身并不一定決定著人們對其喜好的程度。耶魯大學(xué)組織行為學(xué)教授艾米·瑞斯奈斯基針對同樣從事行政助理的職業(yè)人群進行了研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn):對工作的喜好程度某種程度與一個人的工作年限成正比。最快樂最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人,而是那些做得足夠久而擅長于自己所做事情的人。
一個人越是能夠穩(wěn)定積累,就越容易從時間的積累中獲得復(fù)利——越是積累,越是擅長, 進而他能夠感受到強烈的「勝任」,擁有足夠的自主性,并感受到強烈的歸屬感。這正是丹尼爾·平克在《驅(qū)動力》中的重要發(fā)現(xiàn)——
個人在工作中感受到的內(nèi)在動機所必須的“營養(yǎng)物質(zhì)”包括:
1. 自主:感覺對自己的生活擁有控制力,并且感覺自己的所作所為是重要的。
2. 勝任:感覺自己擅長于自己所做的事情。
3. 歸屬:感覺自己能與他人建立聯(lián)系。
這很好的說明了同樣是行政助理,不同的人感受到的工作的激情、幸福、從中獲得的成就感和喜悅感是不同的。換做是任何其他崗位和職業(yè),也是同樣的道理。
激情思維讓人極其關(guān)注工作中自己所不喜歡的方面,從而導(dǎo)致自己長期處于不幸福的狀態(tài)。初級職位尤其如此,因為從職責上來說,這些職位不會被分配太多有挑戰(zhàn)性的項目以及自主權(quán)。
更嚴重的是:驅(qū)動激情思維的深層次問題,即“我是誰”、“我真正熱愛什么”,基本上沒有確定的答案。激情思維幾乎永遠會讓你處于不滿和困惑的狀態(tài)。
而工匠思維卻本質(zhì)上將你拉出了這些看上去像無限循環(huán)的虛幻思考,著眼于一些更加實際的需要:
對待職業(yè)生涯的一種方式是:以產(chǎn)出為中心的職業(yè)觀,關(guān)注自己給世界(工作)帶來的價值,這種思維對于打造自己所熱愛的事業(yè)至關(guān)重要。
工匠思維包含著某些能使人擺脫束縛的內(nèi)容。它要求你不要以自我為中心,不要去擔心工作是不是“剛好合適”,而是要俯下身子、努力讓自己優(yōu)秀起來。它主張沒人欠你一份好工作,你要自己去努力爭取,而這個過程不會一帆風順。
工匠思維關(guān)注自己能給世界帶來什么,而激情思維則關(guān)注世界能給自己帶來什么。大多數(shù)人是用后一種思維方式來對待自己的職業(yè)生涯,這正是大家常常邁入的誤區(qū)。
卡爾·紐波特認為,不管以什么為職業(yè),你都要像真正的匠人那樣對待自己的工作,你也有可能通過「工匠思維」打造一份有吸引力的職業(yè)。
你可以通過工匠思維獲得:
1. 創(chuàng)造力
2. 影響力
3. 自主力
這三個維度,正是成就大事最重要的特質(zhì)。
先用工匠思維,激情會隨之而來。你要做的不是「等風來」,而是見招拆招駕馭好眼前的工作。
最重要的是,工匠思維適合于獲取職場資本。
卡爾·紐波特引入了這個非常重要的概念:「職場資本」(Career Capital)。
對個人所擁有的、在職場中屬于稀缺而寶貴的技能的描述。要創(chuàng)建自己熱愛的工作,這是關(guān)鍵通貨。
他把成就大事的職場資本理論概括為:
1. 成就大事的特質(zhì)稀缺而寶貴。
2. 想要獲取這些特質(zhì),你需要提供稀缺而寶貴的技能作為交換,這些稀缺而寶貴的技能可視為一個人的職場資本。
3. 工匠思維不斷專注于讓自己“優(yōu)秀到不能被忽視”,這是一種非常適合于獲取資本的策略。
案例研究中的兩位主人公,可謂是激情思維和工匠思維的代表,然而,他們的職業(yè)命運卻大相徑庭:
麗薩·福伊爾38歲放棄了廣告營銷工作,她厭倦公司生活的種種約束。在上過200小時的瑜伽教練培訓(xùn)之后,她毅然決定創(chuàng)業(yè),認為這是她的熱愛所在。然而她并不知道,離開工作多年的營銷領(lǐng)域,也讓她丟失掉自己最大的優(yōu)勢和資本,從零開始跳進了一個并沒有多少職場儲備的新世界。
2008年受經(jīng)濟危機影響, 福伊爾的事業(yè)舉步維艱,她授課的一家健身房關(guān)門了,健身私教的需求大大減少。她的全年收入是15000美元,《紐約時報》記者采訪她時,她說她在領(lǐng)取食物券。
同期接受報道的另一位主人公喬·達菲,從事廣告設(shè)計,同樣對職場生活不滿。離開當時的工作前,他注重職場資本的積累,專攻國際商標和品牌標志設(shè)計。
后來,他被明尼阿波利斯的法龍·麥克艾里哥特廣告公司招致麾下,允許他獨立運營自己的附屬部門「達菲設(shè)計」(意味著擁有足夠的自主權(quán)),在那里工作的20年時間,他曾為索尼、可口可樂設(shè)計商標,用自己的職場資本兌現(xiàn)了自主權(quán);此后他離開這家公司,創(chuàng)建了15人的設(shè)計工作室,同樣是創(chuàng)業(yè),但他卻有了更多力量——經(jīng)過成功項目經(jīng)驗的積累,找他做設(shè)計的客戶絡(luò)繹不絕。
相比福伊爾,他買下了40萬平米的休養(yǎng)地,擁有3處建筑,45歲時擁有了有自主力的成功事業(yè)。
兩位主人公幾乎有著相近的崗位、職業(yè)積累,但不同的思維、行為模式卻帶來了最終不同的命運。
建立并維護職業(yè)資本,意味著你要有足夠耐心,能夠熬得住——在一個領(lǐng)域里不斷的強化、夯實自己的技能, 獲得足夠的資本和主動權(quán),讓別人能注意到你已經(jīng)做得不錯,進而想辦法將這些資本兌現(xiàn)成更多的財富、機會,乃至個人主觀的為自己創(chuàng)造出更多機遇。
時長-刻意練習(xí)&積累-擅長-勝任-自信-成為頂尖-獲得職業(yè)資本和自主性-發(fā)現(xiàn)「相鄰可能性」進行創(chuàng)新-轉(zhuǎn)而進入創(chuàng)新領(lǐng)域獲得更多的職業(yè)資本-階段性職業(yè)資本變現(xiàn)- 獲得職業(yè)成功,這正是工匠思維的完整閉環(huán)。
而在決定是不是應(yīng)該追求某項有吸引力的活動,從而給自己的職業(yè)生涯增加自主力時,「財務(wù)可行性原則」是最簡單的判斷標準和試金石。你應(yīng)當調(diào)查一下別人是不是愿意為之埋單。如果找到了這方面的證據(jù),那就繼續(xù)追求;如果找不到,那就維持現(xiàn)狀。要做有人愿意埋單的事情。
想要真正的積累起「硬核技能」,為自己積攢起職場資本,卻并非易事。
你需要為自己設(shè)計明確的目標,將有難度的任務(wù)切割成刻意練習(xí)的小節(jié),不斷在技術(shù)和執(zhí)行難度上實現(xiàn)突破,才能保證在達到瓶頸期后突破「績效平臺」(Perfomance Plateau),始終保持具體技能成長的加速度。
你可以通過以下5大步驟完成真正的技能躍遷:
1. 首先,判斷自己身處哪一種職場資本市場:
一般來說,在贏者通吃型市場:只有一種職場資本可以獲取,并且有很多不同的人在爭奪這種資本。比如,娛樂產(chǎn)業(yè),電視編劇,咨詢建議類博客。延伸到中國的當下,我們或許將自媒體內(nèi)容創(chuàng)作也都視為「贏者通吃型」市場——因為你的內(nèi)容在最大程度上決定了所謂的打開率、跳出率。它的本質(zhì)是:是否為閱讀者和受眾帶來啟發(fā)。
在拍賣型市場:有很多不同類型的職場資本,并且每個人都可以生成他們自己獨有的資本。
2. 識別出自己的資本類型:
在贏者通吃型市場,你只有一種職場資本可選,也只能積累這一種職場資本;而在拍賣型市場里,你擁有很大的靈活性。在這種情況下,一個有用的試探方法就是尋找“窗口”,即那些已經(jīng)向你敞開的積累資本的機會。
3. 定義“優(yōu)秀”
你需要有明確的目標。如果不知道自己要達到什么樣的目標,你就很難采取有效的措施。對樂手,可能是能夠演奏新的、復(fù)雜的某項具體技巧;對編劇,可能是擁有一個足夠好的劇本從而找到一位經(jīng)紀人。
4. 拉伸與摧毀
刻意練習(xí)首先要努力集中注意力和精力。這是它的“刻意之處”,而大多數(shù)人只是在進行彈幾下琴或揮幾下網(wǎng)球拍這樣不需要思考的活動。
《刻意練習(xí)》 杰夫·科爾文
刻意練習(xí)的好處是,它會讓你度過“平臺期”,從而進入少有競爭者的天地;而壞處則是,很少有人能實現(xiàn)這一成就,刻意練習(xí)通常是“令人愉悅”的對立面。
拉伸(stretch)意味著不舒適,緊張,但它意味著進步。如果沒有感到不適,那么你可能就卡在某個“可以接受的水平上”而已。你需要不斷運用這種不舒適感來到達新的高度,促進你的技能始終在保持高位水平,并還擁有一定的加速度。過程中,你也需要建立快速的反饋機制,來幫助自己得到客觀的評價。
5. 要有耐性
成功之前,要經(jīng)歷令人氣餒的艱難歲月,并忍受平庸的演奏水平。
職場資本的獲取需要長期時間。
如果不以這種耐心和意志來拒絕那些光鮮的新追求,你的努力就會脫離正軌,你就無法獲取所需的資本。
找到一個有吸引力的使命=對自己的職場資本進行投資,從而在職業(yè)上獲取某種值得擁有的特質(zhì)。擁有使命,也就意味著在事業(yè)上擁有一個起到統(tǒng)領(lǐng)作用的重心。
使命使你集中在某個有用的目標上,反過來讓你在自己的領(lǐng)域里的影響力最大化,而影響力是熱愛自己工作的關(guān)鍵因素之一。
但你會問:這和激情思維引導(dǎo)下反復(fù)質(zhì)問自己“我想要什么”探究使命到底有什么不同?
想要擁有使命,你需要首先獲取資本。假如跳過了這一步,那么你的結(jié)局可能是:滿腔熱情,卻無用武之地。也就是說:你不需要一上來就尋找使命,這個問題的答案,是隨著技能提升和職場資本的積累,而逐漸浮出水面的。
正如哈佛大學(xué)進化生物學(xué)教授帕蒂斯·薩貝蒂的職業(yè)路徑一樣,大多數(shù)人在尋找使命的過程中會經(jīng)歷很多周折,甚至,它來得非常不易,也來得很晚。
1. 高中時:薩貝蒂對數(shù)學(xué)著迷,同時熱愛生物學(xué)
2. 本科:進入麻省理工學(xué)院,因為深受高中生物教育的影響,最終她放棄了數(shù)學(xué),選擇生物學(xué)作為自己的專業(yè)
3. 碩士及博士:她進入牛津大學(xué),主修生物人類學(xué)即遺傳學(xué)PhD
4. 博士后:她進入哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院,主修醫(yī)學(xué)PhD,同時修完布羅德研究所遺傳學(xué)的博士后
5. 最終,她獲得哈佛大學(xué)教授職位
這份開了掛的橫跨世界頂尖三校的經(jīng)歷,卻并未能從一開始就讓她發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)使命。在對數(shù)學(xué)和生物學(xué)兩個學(xué)科的探索、對遺傳學(xué)的學(xué)習(xí)之后,最終,縈繞在耳邊的,幫助貧窮世界人民消除古老疾病的愿望,成為了她的職業(yè)歸屬。
然而,這一切最終確定下來,卻是在她獲得博士后學(xué)位、并在兼顧第二博士發(fā)表了重磅級論文,獲得了行業(yè)的認可、關(guān)注、反饋之后。它來得很晚。
這對我們普通人發(fā)掘使命帶來了重要啟發(fā):發(fā)現(xiàn)使命依然需要耐心和時間,甚至要經(jīng)歷職業(yè)發(fā)展多年的探索。使命是一個強大的特質(zhì),值得被引入你的職業(yè)生涯,但它又是變化無常的,需要小心引導(dǎo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實。
薩貝蒂的經(jīng)歷也說明了一個比較好用的探索使命的方法——即「相鄰可能」(The adjacent possible)。你可以在一個領(lǐng)域做到頂尖,而后在與之相關(guān)的領(lǐng)域進行一些小而具體的探索,來獲得新的創(chuàng)新和靈感,將宏大的使命分解為迷你的MVP在現(xiàn)實生活中逐漸落地 。
在相臨近交叉學(xué)科的不同領(lǐng)域逐漸都積累起過硬技能,而后你就可以去看看它們還能創(chuàng)造出哪些新的契機,或許,這就是未來你的使命源泉。
此外,你更需要像一個營銷人員一樣,在使命落地的過程中,讓自己更加受關(guān)注。
1. 你所實踐的項目,應(yīng)該天然具備流量和話題屬性,迫使廣泛的受眾能夠關(guān)注
2. 你需要需要在一個利于評論發(fā)生的場合將該項目傳播出去。也就是說:你需要創(chuàng)造社交幣,并在更合適的契機下進行傳播——有一個爆款項目和產(chǎn)品,然后制造流行。
一本有關(guān)職業(yè)發(fā)展的書籍,最有說服力的方式恐怕就是作者自身的經(jīng)歷,能夠證明這套理論在現(xiàn)實中跑得通。
而卡爾·紐波特也的確做到了知行合一:在計算機博士畢業(yè)等待前往喬治城大學(xué)任教的間歇時間,紐波特開始這本書的寫作,展開了探索和研究。
他在喬治城大學(xué)和另外一所職位也極具吸引力的州立大學(xué)之間,最終選擇了喬治城大學(xué):那里雖然剛剛設(shè)立計算機學(xué)科的博士點,在全國大學(xué)中還不太知名,但因為整個學(xué)科體系屬于初創(chuàng)階段,他在重要項目中能夠擁有足夠的自主力和靈活度,最終,他選擇了喬治城大學(xué)。
盡管曾經(jīng)擁有“美國大學(xué)優(yōu)等生榮譽學(xué)會會員”的最高榮譽從達特茅斯學(xué)院畢業(yè),紐波特仍然長期保持超強的刻意練習(xí)強度:每月投入不低于20小時的時間用于學(xué)科頂尖論文研究,這使得他最終實現(xiàn)了核心技能的突破,發(fā)現(xiàn)了新的研究方向。
紐波特真正在自己的職業(yè)發(fā)展中應(yīng)用了「工匠思維」。用他自己的話說:
2011年那個秋季,當我身處那段充滿了不確定性的時期,不知道自己會成為一名教授還是去做完全不同的工作(要不要去微軟成為工程師)時,正是這些規(guī)則使我從不必要的煩躁中解脫出來,不再糾結(jié)哪一條發(fā)展道路才是我真正的"天職”所在。我堅信,只要正確對待,不管哪條道路,我都會擁有一份我所熱愛的事業(yè)!
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