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重技術(shù)輕管理？項(xiàng)目經(jīng)理不該被低估。。

2020.10.16

國(guó)內(nèi)不少公司，尤其是中小型企業(yè)，高層看不到項(xiàng)目管理的價(jià)值，底下的項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)有地位可言。

項(xiàng)目經(jīng)理緣何被低估？理由很簡(jiǎn)單：重技術(shù)，輕管理。

甚至很多團(tuán)隊(duì)里，項(xiàng)目經(jīng)理并不起到真正的管理作用，而只是扮演技術(shù)大牛、技術(shù)帶頭人的角色。也因此，不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，一直處于弱勢(shì)地位。

所以，與其說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理被低估，不如說(shuō)是項(xiàng)目管理被低估。

為什么？

對(duì)照通過(guò)技術(shù)改變世界的技術(shù)大牛，和不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，我們不難發(fā)現(xiàn)原因：管理本身是無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值的，管理只能通過(guò)他人來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。

所有的偏見(jiàn)，都源于不了解。事實(shí)上，管理本身雖然無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，但卻能把他人創(chuàng)造的價(jià)值，“指數(shù)級(jí)”地?cái)U(kuò)大。

01

管理的“指數(shù)級(jí)”效能

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《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專(zhuān)欄里，提及了Google剛進(jìn)中國(guó)時(shí)候的一件事。

剛開(kāi)始，Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸?，北京的三四個(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。

但事實(shí)上，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工程師都是出身名校的精英分子，技術(shù)并不比google總部的工程師差。

后來(lái)吳軍幫忙分析了原因，他發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)出較低的中國(guó)工程師都不善于合理地安排工作順序，找到最重要的工作先完成它。

中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，所有的工程師都是新人，沒(méi)有人管理他們，告訴他們?cè)撊绾喂ぷ鳌?/span>

于是，Google總部的工程師陸續(xù)來(lái)中國(guó)幫助團(tuán)隊(duì)建立正確的管理制度和工作體系，這種情況才得到改善，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也最終得到了總部的認(rèn)可。

Google工程師這么聰明的一群人，尚且需要正確的管理方式，才能有效產(chǎn)出，何況大多數(shù)人？

02

輕視管理意味著什么

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在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目管理被輕視，是有多重原因的。

1、思想不重視。

管理者自身就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性。尤其是在軟件企業(yè)中，人們總是認(rèn)為軟件的質(zhì)量只和技術(shù)有關(guān)，看不到質(zhì)量管理和控制的作用和效果。

2、缺乏有效的規(guī)范和指導(dǎo)策略。

大多數(shù)軟件企業(yè)沒(méi)有自己的開(kāi)發(fā)規(guī)范和指導(dǎo)策略，即使有，也往往不夠明確，不足以保障開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行，這就導(dǎo)致了在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中無(wú)據(jù)可依和混亂不堪的局面。

3、得過(guò)且過(guò)。

一些新生軟件開(kāi)發(fā)公司，企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，無(wú)力承擔(dān)高昂的質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。并且當(dāng)軟件項(xiàng)目較小的時(shí)候，質(zhì)量控制的作用也不明顯，于是這些企業(yè)就將質(zhì)量控制束之高閣。

這樣，雖然短期內(nèi)可以勉強(qiáng)維系，但長(zhǎng)此以往必將積重難返，嚴(yán)重地限制自身的發(fā)展。

項(xiàng)目管理依賴(lài)于技術(shù)支持和管理支持，如果技術(shù)與管理其中任何一方存在薄弱的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目都將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

03

作為項(xiàng)目經(jīng)理

如何應(yīng)對(duì)“被低估”的局面

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這個(gè)問(wèn)題我們可以從“生存”和“發(fā)展”兩個(gè)維度來(lái)分析。

首先談“生存”。

前面提到，管理本身并不產(chǎn)生價(jià)值，而是依靠他人體現(xiàn)價(jià)值。

那么，我們首先要做好服務(wù)支持工作，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掃清障礙，幫助他們能夠更好的交付產(chǎn)品、創(chuàng)造價(jià)值。

其次再來(lái)看“發(fā)展”。

在支持服務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們也能了解熟悉自身組織、客戶(hù)方的業(yè)務(wù)情況。

作為“信息樞紐”，我們可以通過(guò)信息整合分析，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)而能夠主動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)都能看到項(xiàng)目管理的價(jià)值所在，我們的重要性自然就能得以提升。

寫(xiě)在最后

正所謂逆境煉心，重技術(shù)輕管理的大環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是束縛，也是鍛煉的機(jī)會(huì)。

遭遇輕視時(shí)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)抱怨，而是會(huì)選擇在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爭(zhēng)取相關(guān)權(quán)限，不斷體現(xiàn)成績(jī)，以積攢作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。

你對(duì)待逆境的態(tài)度，就是你人生的高度。一句話，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，是靠自己爭(zhēng)取來(lái)的。

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