不久前公司招文案策劃，我面試了一位令人印象深刻的候選人。

從簡(jiǎn)歷上來(lái)看，候選人還是不錯(cuò)的。三年多的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷、技能、專業(yè)也和崗位需求基本一致，只是在最近的一年里，簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)了三份工作，并且三份工作之間，還有不算短的空窗期。

所以在面試的時(shí)候，我問了候選人一個(gè)不可回避的問題：為什么近一年來(lái)?yè)Q工作這么頻繁？

候選人對(duì)每一次離職都做了解釋，原因似乎都合情合理。我便又問了那段較長(zhǎng)的空窗期是怎么回事，為什么那么久都沒有工作？候選人明顯的遲疑了一下，然后說(shuō)：其實(shí)是有工作的，只是時(shí)間都很短，我沒有寫到簡(jiǎn)歷上。

太短的工作經(jīng)驗(yàn)很多人都不會(huì)寫到簡(jiǎn)歷上，這個(gè)好像也是可以理解的。

可是候選人馬上接著給自己解釋：我知道我換工作有點(diǎn)頻繁，但我真的是個(gè)好員工。

我不知道候選人是不是真的好員工，但這句話讓我想起了一個(gè)段子：我逃課、抽煙、喝酒、打架罵街，但我知道我是好學(xué)生。

02

頻繁換工作，當(dāng)然不會(huì)影響一個(gè)人是不是好員工。

之前看過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，是某網(wǎng)站做的不同年齡第一份工作在職時(shí)間的調(diào)查：70后的第一份工作平均超過(guò)4年才換，80后是3年半，到90后則驟減到19個(gè)月。而剛剛參加工作的第一批95后，第一份工作的平均在職時(shí)間更是只有短短7個(gè)月！

這說(shuō)明什么？說(shuō)明頻繁換工作已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

很多人對(duì)這樣的現(xiàn)象給出了合理的解釋：工作的穩(wěn)定不再是年輕人的唯一追求，他們?cè)谝环莨ぷ髦懈粗刈陨淼捏w驗(yàn)和個(gè)性化的發(fā)展，更清楚自己想要什么，這是一種進(jìn)步。

我覺得這樣的解釋很有道理。

而那些頻繁換工作的年輕人，也都有自己充足的理由，并不是隨隨便便就換工作的。工資太低，領(lǐng)導(dǎo)太霸道，企業(yè)文化太奇葩，項(xiàng)目破產(chǎn)公司倒閉，很多時(shí)候換工作都是迫不得已。

我在面試時(shí)聽過(guò)一個(gè)95后對(duì)于頻繁換工作給出的最誠(chéng)懇解釋是：我也知道我換工作有點(diǎn)頻繁，但正是這樣，所以我更希望能有一份穩(wěn)定的工作。

誰(shuí)不想穩(wěn)定的工作呢？甚至有時(shí)候頻繁換工作，就是為了更穩(wěn)定的工作。

所以在很多人眼里，頻繁換工作真的不算什么，更不會(huì)影響一個(gè)人成為好員工。

03

沒錯(cuò)，頻繁換工作，理論上并不應(yīng)該直接影響到下一份工作。

可是，就像你沒有好看的外表，就不會(huì)有人會(huì)關(guān)心你有趣的靈魂一樣；你太頻繁的換工作，可能都不會(huì)有公司關(guān)心你能不能穩(wěn)定、有沒有能力、是不是好員工了。

站在企業(yè)和HR的角度，招聘頻繁換工作的員工，就要承擔(dān)給企業(yè)帶來(lái)重大成本損失的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)員工在試用期內(nèi)帶來(lái)的價(jià)值，本來(lái)就是難以滿足工資支出的。而一旦辭職，就還要考慮浪費(fèi)掉的培訓(xùn)成本，重新招人的時(shí)間成本，崗位的空缺成本等等。所有的機(jī)會(huì)成本加起來(lái)，損失都是不可估量。

這也是為什么HR在招人時(shí)，員工的穩(wěn)定性都是一個(gè)不可忽視的重要因素。

還有很多HR在招人時(shí)甚至?xí)袷匾粭l潛規(guī)則：三年工作經(jīng)驗(yàn)里沒有一份工作超過(guò)兩年的，或者五年工作經(jīng)驗(yàn)里沒有一份工作超過(guò)三年的，都不會(huì)考慮。

這樣一刀切的辦法確實(shí)有可能錯(cuò)失掉真正的好員工，但也不得不承認(rèn)，這是排除潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。

你可以說(shuō)你頻繁換工作，但依然可以是好員工；可是你也必須意識(shí)到，太頻繁的換工作，你可能連做好員工的機(jī)會(huì)都沒有。

04

企業(yè)也是需要安全感的。

頻繁換工作的人，不管換工作的理由多么充足和有理有據(jù)，在企業(yè)和HR看來(lái)，也不過(guò)是遇到問題只會(huì)以辭職來(lái)解決的人，這樣的員工給不了企業(yè)安全感。

就像那位候選人，最近一年換的幾份工作，有的是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)工作無(wú)法開展，有的是項(xiàng)目面臨瓶頸很可能被放棄。在候選人眼里，這當(dāng)然可以構(gòu)成辭職的原因。但在我這個(gè)HR看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)你有試著去溝通嗎？項(xiàng)目面臨瓶頸你有想辦法去突破嗎？為什么一定就要以換工作來(lái)解決？

還有兩份沒寫上簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)驗(yàn)，都是一個(gè)月內(nèi)辭職，原因是工作內(nèi)容和期望中的偏差太大。這個(gè)就更無(wú)法接受了，說(shuō)明候選人在找工作時(shí)沒有清楚自己想要什么樣的工作，遇到跟期望中有偏差的工作，也沒有努力去適應(yīng)。

那如果來(lái)了我們公司，遇到一點(diǎn)不適應(yīng)，是不是又會(huì)以辭職來(lái)解決呢？這樣的人怎么能敢要？

這世上本就沒有完美的工作，工作中少不了需要自己去解決的問題。換工作可以算是解決問題的一種方法，但也是最笨的一種。

成熟的職場(chǎng)人不僅要知道自己想要什么，還有知道企業(yè)想要什么。

我一點(diǎn)也不懷疑頻繁換工作的人也可以成為好員工，只是在成為好員工之前，是不是要先做一個(gè)能給企業(yè)安全感的員工呢？