編者按：在男多女少的行業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的女人更少；爬到領(lǐng)導(dǎo)位置的女人更不容易，“我當(dāng)年就是瘋狂加班、受盡欺負(fù)的，你們年輕人當(dāng)然也得經(jīng)歷這些折磨”。比起男上司，女員工更討厭女上司。改變女性的職場遭遇，得從改變女性本身的認(rèn)識開始。本文編譯自the Atlantic的原題為“Why Do Women Bully Each Other at Work?”的文章。
Shannon是個博客寫手，在她的文章《大律所合伙人，如果是女性，你就得小心了》中寫道，職場婊有三種。
第一種是“兇猛婊”，在公司里職位很高，罵人之前都不過腦子。如果手機(jī)響了，來電人是她，你一定心驚膽戰(zhàn)，甚至不敢接電話，直接倒地身亡。
第二種是兩面三刀的“以退為進(jìn)婊”，她的郵件文風(fēng)很微妙，殺人不見血，看似夸你，實(shí)則罵你。有時百轉(zhuǎn)千回，就是為了告訴你，“六點(diǎn)半前就下班，實(shí)在有點(diǎn)太早了?！庇行┤藭X得這樣的做法還不如直來直去的兇猛婊，因?yàn)槟阒辽僦浪龑δ愕降子惺裁匆庖姟?/p>
第三種就是對所有事情都不管不顧的“置身事外婊”，她們忙的不得了，工作生活都連軸轉(zhuǎn)。這類合伙人本身不是刻薄的人，他們做律師的時候，也是半夜兩三點(diǎn)接到任務(wù)，跟你現(xiàn)在一樣...
當(dāng)然，不是所有大律所的女性合伙人都能劃分到這三類里，但是也八九不離十了。其它類型都鳳毛麟角。
香農(nóng)之前有在大律所工作的經(jīng)驗(yàn)。十幾年前，她從賓大法學(xué)院畢業(yè)，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)有很多閃光點(diǎn)，當(dāng)過憲法期刊編輯，還在地區(qū)法院的法官那里實(shí)習(xí)過。畢業(yè)后，工作也很好找，她選擇來到大律所，不是不知道大律所的工作節(jié)奏，而是受到六位數(shù)的助學(xué)貸款所迫。她也天真地以為，憑自己外向的性格，能贏得老板和導(dǎo)師的心。
世事總是不遂人愿。
工作猛如虎，工作節(jié)奏確實(shí)很快。合伙人有時候快下班了才交代任務(wù)，律師只能熬夜加班，把項(xiàng)目趕出來。第二天卻發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)根本沒必要這么趕，甚至根本不需要做。香農(nóng)也想7點(diǎn)“早早下班”。如果想早下班，就要悄悄溜出辦公室，不敢坐電梯，鬼鬼祟祟地走樓梯躲開同事和老板?！疤崆跋掳唷苯o她帶來的莫大壓力，讓她染上煙癮，每次溜走都得抽一支解壓。
香農(nóng)早就注意到律師這一行的職業(yè)女性很少。在法學(xué)院課堂上，男女比例是相當(dāng)?shù)模锹伤锏呐院匣锶藚s屈指可數(shù)。在全國范圍內(nèi)，所有當(dāng)上合伙人的律師里，女性也只有17%。這幾年也只漲了幾個百分點(diǎn)。她所在的大律所里，少有的幾個女性合伙人都是很難對付的角色。“他們沒禮沒貌、愛指揮人，而且對你給的借口完全免疫。
香農(nóng)有一次親眼看見一個“兇猛婊”因?yàn)槌鲎廛噥淼锰瑢φ九_的工作人員破口大罵。還有一個“兩面三刀婊”，在香農(nóng)面前夸她，然后派一個職位比她高的同事，轉(zhuǎn)告香農(nóng)說她做事太慢。
還有一次，香農(nóng)給一個女合伙人發(fā)了封郵件，也是“兩面三刀婊”類的，郵件中說：“附件是我們需要從客戶處取得的文件列表。如有遺漏，請告知我。”然后，女合伙人回復(fù)：“你看，這句“如有遺漏”，不是 說你真的在乎我的想法，只是 你缺乏自信的又一明證。你根本不是在關(guān)心我的想法，只是對自己的列出的表單沒有信心?！?/p>
香農(nóng)可能比較敏感，但是注意到這一點(diǎn)的可不只是她。“幾乎每個女職工都被罵哭過” 男性合伙人雖然有些很粗魯，但是也有比較友善的。但是幾乎所有的女性合伙人都很難纏。
不過，香農(nóng)也能理解她們的做法。這些女性合伙人都非常敬業(yè)，對工作下了十二分的功夫，經(jīng)常加班到晚上九點(diǎn)，十點(diǎn)。女性要做到合伙人，要么不生孩子，不然就要讓孩子上日托，外加請保姆。“他們對其他職場女性有敵意，因?yàn)樗齻兊男睦硎恰叶家呀?jīng)放棄了，那你也得一起放棄。’”
16個月后，香農(nóng)終于受不了要辭職。她去了一家上班時間比較“溫和”的公司，后來還休假陪孩子?，F(xiàn)在，如果她要回到大公司，會害怕自己的上司也是女性。職場上，如果你離開了想回歸，其他職場女性就會對你指手畫腳。“職場上的女性，總是互相殘殺?！?/p>
香農(nóng)這一大通抱怨讓我覺得很意外。因?yàn)槁殘雠允莻€邊緣化的少數(shù)群體，公開“批判”她們的例子很少見。于是我采訪了很多女性，想知道他們是否有類似經(jīng)歷。一開始被問到這個問題，有些人很訝異，但是她們隨后都說出了自己的故事。我采訪了幾十人，漸漸覺得自己就像牧師，而這些女性都是在對我懺悔，似乎自己對女權(quán)主義不公平似的。
另一個女律師賽琳娜告訴我，有一次她回國換簽證，回來后卻發(fā)現(xiàn)有個女同事跟老板告狀，“她說我工作缺乏熱情，因?yàn)槲腋緵]有把注意力放在工作上?！边€有凱特琳，是公司交流處的總監(jiān)，有一次她的女上司因?yàn)橐粋€小小的錯誤，就朝著她尖叫“你那么不稱職，我怎么工作??？！” 我自己有個朋友凱瑟琳，在非營利組織工作，才干了幾個月，女上司就變得聲色俱厲。凱瑟琳有一天收到她郵件：“你看，你這又在盲目行事，我之前告訴你的你根本沒聽進(jìn)去?！彪S后都是一些非常生氣的話。很多女性知道職場上有很多男性會輕視他們。但是同為女性，不應(yīng)該是“盟友”嗎？被自己的女同事這樣對待，就讓她們覺得自己受到了背叛。
我自己的伯樂，莎拉，是個作家，幾年前，她提拔了我這個無名小卒，我才有今天。就在我采訪莎拉的時候，我發(fā)現(xiàn)，原來就連她也把女上司分為兩類，“母夜叉”和一步步往上爬的“老好人”。莎拉寧愿有個男上司，因?yàn)樗麄冎眮碇比?，不會拐彎抹角?strong>“跟其他女性共事，不僅我的工作能力受到評判，她們還要考慮我好不好相處，算不算朋友，是不是有趣。就像小孩子過家家一樣。”
還有些女性承認(rèn)，有時確實(shí)會跟其他女同事暗中作對。艾比是一家咨詢公司的財(cái)務(wù)，公司有個女同事休產(chǎn)假六個月，她心里很氣憤，“我一直覺得自己是支持女性的女性主義者。”但是，她也坦白說，“要是只是跟著自己的感覺走，我肯定會有‘想個理由把她炒了得了’的想法?！?/p>
當(dāng)然，這些只是一些人的經(jīng)歷。我也聽過很多人說自己女同事好話的，像是女上司關(guān)照他們、指導(dǎo)他們的故事，而且還為他們提供支持。我自己就有親身體會。而且，研究還顯示，在某些方面，女性管理者比男性更有優(yōu)勢。
但還是有很多女性都跟香農(nóng)有類似的恐懼，覺得職場上女性就是在互相殘殺。大型研究公司皮尤和蓋洛普做過大型調(diào)研，顯示女性對于同事和上司存在性別偏好，大部分都希望和男性共事。好幾個學(xué)術(shù)研究也顯示類似的結(jié)果。2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，雖然女性相信其他女性能做好管理者的工作，但“這些女職工不想在她們手下做事?！?strong>女性進(jìn)入職場的年限越長，她想在女性領(lǐng)導(dǎo)手下做事的可能性就越小。
加州大學(xué)洛杉磯分校的講師Elsesser分析了6萬名受訪給出的回答，她發(fā)現(xiàn)，女性（包括女領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）普遍更希望自己的上司是男性。受訪者給出的理由是：女上司很“情緒化”、“狡猾”或“刻薄”。男性也更希望自己的上司同為男性，但是占所有男性受訪者的比例比女性的小。
對142位律所秘書（幾乎全是女性）的調(diào)查顯示，沒有一個想在女性合伙人手下做事。只有3%的受訪者表明自己希望上司是女律師，近半受訪者在這方面沒有偏好?！芭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是太難對付了，很讓人頭疼。”另一項(xiàng)研究指出，如果職場女性在其他女上司的領(lǐng)導(dǎo)下，她們比領(lǐng)導(dǎo)為男性的女同事感受到的壓力更大，出現(xiàn)常常睡不著，頭疼的癥狀。
有些人覺得這樣的現(xiàn)象很不可思議。ABA期刊發(fā)表律所秘書調(diào)查結(jié)果時，讀者很憤怒，要求編輯把文章撤掉。于是該期刊又寫了一個續(xù)篇，表明其中爭議性很大，還為傷害某些讀者的感情道歉。確實(shí)，誰能想到，職場女性彼此之間存在這樣的偏見。這個現(xiàn)象或許真的很有爭議，要么人們避而不談，要么就說不可避免（因?yàn)榕员緛砭秃芙苹?。但事?shí)上，心理學(xué)家在過去的幾十年都在試圖解釋這個現(xiàn)象。綜觀他們的結(jié)論，女領(lǐng)導(dǎo)們其實(shí)不是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
去年秋天，我來到一家高級餐廳參加社交活動，參與者都是些女性高管。我本來沒有料到自己會見識到這種刻薄，但是我還是感受到了滿滿的“惡意”。當(dāng)我向他們自我介紹，說自己是一個記者時，有好幾個高管臉上露出了輕蔑的笑。我在采訪他們之前，都會告知說，如果他們不愿意，可以選擇不接受我的采訪。
這時候，有一個中年、身穿豹紋夾克的金發(fā)女人看著我，對我說：“你去看心理醫(yī)生的時候，會不會跟他們說，‘沒人喜歡我，他們不愿意跟我講話？’”
我不敢相信自己的耳朵，然后我反問她，有沒有人抗拒她這樣的交流方式。
這個女人叫蘇珊，她告訴我，這樣有點(diǎn)不修邊幅、甚至有些粗魯?shù)恼f話方式，在她所在的金融服務(wù)業(yè)特別適用。她是個理財(cái)咨詢師，工作環(huán)境跟《廣告狂人》里的如出一轍。她說，“我說話方式像男人，我喜歡鍛煉，盡管我們互相懟的時候很多，懟完也還能做朋友。男人喜歡和我相處?！?/strong>
但這種“男人幫”式的工作氛圍，辦公室里的其他女性恐怕就不那么享受了。莎拉公司里的理財(cái)顧問幾乎都是男性，而所有的助理幾乎都是女性。這樣的工作環(huán)境簡直就是“惡意滋生的溫床”，辦公室里的女性空間小，地位低，困在這么個“小籠子”里，大家總是爭得頭破血流。
我在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，研究者對這種職場女性互掐現(xiàn)象，有好幾個不同的理論。
班尼森是伊曼紐爾學(xué)院的一名心理學(xué)家。她認(rèn)為，從進(jìn)化的角度看，女性本就有不與其他女性合作的傾向。比起男人和男孩之間的輕易合作，女性之間更容易在社交場合出現(xiàn)相互排擠的現(xiàn)象。班尼森舉出了黑猩猩的例子：雄性黑猩猩間會相互整理毛發(fā)，還會一起打獵和巡邏，而雌性之間這樣的關(guān)愛和合作之舉就少得多。雌性黑猩猩之間別說形成聯(lián)盟，有的還在別的雌性與伴侶交配時，試圖橫刀奪愛。
班尼森的理論是，女性之間的互掐的根源，在于進(jìn)化過程中，對配偶和撫養(yǎng)后代的資源的爭奪。尼安德特人時代的“婚戀市場”上，如果一個女性幫助另一個女性，自己讓了一步，她的后代就可能比別人的后代落后十步。所以，作為女性，在面臨其他女性時，一定得夠“心狠手辣”。所以，現(xiàn)在的女人“聚在一起，圍成一團(tuán)，笑笑鬧鬧，交談時也很有禮貌、親密無間，但是她們之間經(jīng)常背地里常常盤算著怎么把對方事業(yè)毀了。”
這樣的理論，自然是很有爭議的，班尼森自己都覺得在學(xué)術(shù)界，自己就是一座孤島。如果班尼森的理論是對的，女性之間想要扭轉(zhuǎn)這樣的相處模式就很難，因?yàn)檫@種模式有生物學(xué)上的根源。
但是很多研究者覺得，這并非女性天生的行為傾向。他們認(rèn)為，職場女性之所以刻薄，都是因?yàn)楝F(xiàn)代工作環(huán)境所致。
八十年代末，伊萊還在耶魯?shù)墓芾韺W(xué)院讀研究生，當(dāng)時她試圖理解職場女性間為何苦苦相逼?！拔以诠ぷ髦?，相處的最不好的是一個女同事。但是女性同事總體上還是給了我很多鼓勵和支持?！彼幌嘈努F(xiàn)在主流對女性貼的標(biāo)簽，要么是“慈愛的母親”，要么是“暗箭傷人的背叛者”。伊萊的說法是：“女人是人類的一部分，也是根據(jù)自己身邊的環(huán)境做出適應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變?！?/p>
為了證明她的觀點(diǎn)，伊萊打開律所目錄，找了些男性主導(dǎo)的律所（女性合伙人占比不超過5%），還有一些女性合伙人比例稍微大一點(diǎn)的律所。她分別調(diào)查了一下，這兩類律所中，女性合伙人對其他女同事的看法。
不管是在什么律所，這些律師的工作環(huán)境都非常殘酷。但是在男性主導(dǎo)的律所中，女性間的競爭是“劇烈、煩心而且針對個人的”；這樣的環(huán)境中，女性之間不會互相考慮、互相支持。少有的幾個女性合伙人，幾乎個個都是受到所有人的詬病。有個年輕的律師說，自己的女上司簡直是“毫無法律天賦、還愛對人呼來喝去的職場婊?！?/p>
這個調(diào)查更有價值的結(jié)論在于：男性主導(dǎo)企業(yè)中的女性認(rèn)為，能晉升到管理層職位的女性，屈指可數(shù)。所以她們相互之間競爭激烈。伊萊現(xiàn)在是哈佛的一個商科教授，她提到“象征性雇傭”的概念。如果女性在一個領(lǐng)域的機(jī)會很少，她們就會覺得，自己的性別是前進(jìn)的阻礙。于是她們不組團(tuán)，不結(jié)伴，有時還要內(nèi)斗。
前文中穿豹紋夾克的“酷女人”不經(jīng)意提到“我的朋友全是男的。”好像這是巧合似的。而工作方面很杰出的女高管，對其他女同事咄咄相逼，對男同事卻能談?wù)擉w育，稱兄道弟。理財(cái)顧問蘇珊這樣的女性覺得，“跟男性比較好相處”，因?yàn)楦匚桓叩娜讼嗵?，肯定會有回報?/strong>
就在伊萊做象征性雇傭研究的時候，荷蘭一名心理學(xué)家艾樂梅研究的是，為什么學(xué)術(shù)界的女性寥寥無幾。在荷蘭，當(dāng)上教授的女性僅占所有教授的4%。艾樂梅一開始覺得這是男性的偏見導(dǎo)致的。
于是艾樂梅整理出了全國女教授的聯(lián)系方式表，給她們一一發(fā)郵件做問卷調(diào)查。她也給一些男教授發(fā)了問卷。艾樂梅的調(diào)查結(jié)果顯示，女性在學(xué)術(shù)界的“不成功”，部分原因就在她們本身。女教授們覺得自己跟男教授一樣“上進(jìn)”，有領(lǐng)導(dǎo)力，但是身邊的女同事們不支持自己，而且這些女教授也不想和其他女同事合作。
十一年后，艾樂梅對阿姆斯塔丹和意大利的博士生和大學(xué)老師們開展了同樣的調(diào)查，結(jié)果與之前的調(diào)查大同小異。如果同是新入職的大學(xué)老師，努力程度也一樣，在女教授看來，男老師會比女老師更努力。艾樂梅把這些女教授叫做“女王蜂”，她們在面對性別歧視時，一般會強(qiáng)調(diào)自己和其他女性差別很大?！芭醴洹边@個術(shù)語是艾樂梅從密歇根大學(xué)70年代的研究里借用的。
在艾樂梅的研究發(fā)表之后，她很失望，因?yàn)橛行┬侣剶嗾氯×x，用她的調(diào)查結(jié)果來說明“女性的本質(zhì)就是刻薄的”。她告訴我”有些記者的文章還上了頭條，因?yàn)樗麄儗懙氖桥员舜酥g會‘內(nèi)斗’。“ 她一度想放棄這個課題，但是她的學(xué)生德克斯勸她繼續(xù)做。
于是，艾樂梅師徒兩人與同事在2011年在荷蘭做了一項(xiàng)小的調(diào)查，對象是63名荷蘭女警，問她們在工作中，有沒有受到性別歧視的經(jīng)歷。荷蘭的女警察占所有警察的比例很低。然而，很多女警都強(qiáng)調(diào)自己和一般女性差別有多大，對性別歧視她們只是輕描淡寫地帶過。另一項(xiàng)小調(diào)查中，德克斯和同事讓蘇里南移民回憶自己受到歧視的經(jīng)歷，他們卻表達(dá)了對其他蘇里南移民的不屑，表現(xiàn)得更像荷蘭人。
根據(jù)這些研究的結(jié)果，艾樂梅和德克斯認(rèn)為，她們發(fā)現(xiàn)了滋養(yǎng)出女王蜂的條件：如果女性在她們的工作環(huán)境中是被邊緣化的，要為事業(yè)做很多犧牲，而且本來就對自己的性別認(rèn)同感很低（跟其他女性沒有同志情誼）。就像Yahoo的Marissa Mayer曾說，“我在谷歌的時候，不算女人，我在谷歌只是個電腦狂?！?艾樂梅認(rèn)為，這類女性“曾經(jīng)吃過虧后才知道，想要在職場上成功，就必須讓其他人意識到自己跟其他女性不同。這不是說這些女人有什么問題，而是她們在職場中的生存方式?！?/p>
雖說艾樂梅和德克斯的有些研究結(jié)果說服力不那么強(qiáng)，但是其他研究者后來也發(fā)表了類似的研究結(jié)果。杜圭是康奈爾大學(xué)的管理學(xué)教授，她研究的是職場女性擔(dān)心的“偏好威脅”——如果她們幫助其他女性，自己就要面對歧視和偏見。杜圭目前的研究顯示，企業(yè)”象征性雇傭來的“女性，如果能坐時光機(jī)回到過去，絕不會向其他女性伸出援手。另一份研究中，杜圭發(fā)現(xiàn)，如果這些象征性雇傭的女性身處高位，比起職場中地位較低的女性，女高管雇傭其他女性的可能性也越低。
加州大學(xué)黑斯廷斯法學(xué)院的威廉姆斯教授告訴我，“女人也是人。如果她們想要成功，就得遠(yuǎn)離其他女性的話，還是有部分女性愿意付出這個代價的。” 研究表明，這種“遠(yuǎn)離”在少數(shù)族裔中也有體現(xiàn)。所以，有色人種的女性壓力很大，因?yàn)樗齻兠媾R的是性別和種族的雙重歧視。
就連冷靜理智的女性主義者，即使沒有身處高位，有時也會表現(xiàn)出“女王蜂”的行為。我在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)的最嚴(yán)重的問題是“競爭威脅”，女性擔(dān)心新來的女性表現(xiàn)比自己好，于是會前者主動出擊，打擊新來的“對手”。我就采訪過一個女性，她的同事散布謠言說她水性楊花，能力不足。職場女性還可能對自己的女同事說些刻薄的話：2016年有一項(xiàng)科技企業(yè)女職工的調(diào)查，70%的受訪者都有類似的經(jīng)歷。其中一個受訪者寫道，”有2個女同事叫我不要打扮的那么漂亮，這樣別人才能把我放在眼里。還有一個甚至叫我去做縮胸手術(shù)。”
職場女性受到同事這樣的對待，心理壓力當(dāng)然很大。我的朋友凱瑟琳一直是我朋友圈里最熱情洋溢、最樂天派的，但是半年前有個女王蜂盯上了她，凱瑟琳現(xiàn)在每天心驚膽戰(zhàn)，她告訴我，有時候很害怕，連吃飯都沒有胃口?！懊看坞娫捯豁懀业耐榷及l(fā)顫。在開會的時候，每次她發(fā)言，我就害怕不已。”
瑪格麗塔是華盛頓的一名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師。大約15年前，她的上司就是個女王蜂，雖然才30出頭，女王蜂的打扮和舉止卻很老成、她對團(tuán)隊(duì)里的每個人要求都很高，如果哪個下屬沒有展現(xiàn)出像她一樣的雄心壯志，她就會抱怨。
有一天上班路上，瑪格麗塔摔了一跤，扭傷了腳，一天下來，腳踝越來越腫?，敻覃愃?dān)心第二天會走不了路，想去看醫(yī)生。那天也不是很忙，于是她敲門問這位女上司，能不能提前下班去看醫(yī)生。女王蜂讓她進(jìn)來坐下，關(guān)上門，并對她說：“我對你期望很高”，然后質(zhì)問瑪格麗塔，為什么她覺得像腳受傷這種事，就能成為請假的理由。
“但我覺得，不看醫(yī)生，明天可能都走不了路?！?/p>
“我跟你分享一下，我是怎么坐到今天這個位置的吧?！迸醴湔f，“你知道，在我這么多年工作過程中，受到多少次性騷擾嗎？你知道，那邊那個同事，為了寫計(jì)劃案，連自己兒子高中畢業(yè)典禮都沒去嗎？而你只是扭傷腳，就覺得自己有理由提前下班？”
瑪格麗塔的眼淚盈眶，她覺得自己大概永遠(yuǎn)不會滿足上司對她的期望。6個月后，瑪格麗塔交了辭呈。
但是，在某些員工眼里的刻薄，在其他人眼里，或許只是職場女性努力做好自己本分的表現(xiàn)。所以“女王蜂”這個稱謂，有時也會受到批評。有些人覺得她們是女王蜂，也有人覺得，他們只是女性管理層。很多研究都顯示，不管是男性還是女性，某個女性對他們嚴(yán)苛一點(diǎn)，他們都很難接受，就算這個女性是他們的上司，他們也接受不了。
對女性的雙標(biāo)有很多，最糟心的就是，一方面，如果女性不能為自己代言，不要求他人的尊重，就無法晉升，無法進(jìn)入重要職位；另一方面，如果女性不是樂呵呵的，不愿意為團(tuán)隊(duì)犧牲自己，不把自己的功勞讓給他人，她們就不會受歡迎。
路德曼是羅格斯大學(xué)的一名社會心理學(xué)家，她以希拉里克林頓為例，說明職場女性面臨的兩難局面：調(diào)查顯示，希拉里在任職國務(wù)卿的時候，比她競選進(jìn)入這個崗位的時候要受歡迎。而同樣環(huán)境下，男性的行為舉止就不會這么受重視：特朗普的行為出格，很多人卻視而不見，佛蒙特州的前州長瑪?shù)铝绽幘椭S刺地說過“男人可以胡來，女人就必須表現(xiàn)得像個女神一樣。”
路德曼在讀研究生的時候，就發(fā)現(xiàn)了社會上存在這種傾向。大學(xué)公開招聘教授時，她是招聘委員會的面試官之一。她發(fā)現(xiàn)，女性候選人會強(qiáng)調(diào)“有XXX當(dāng)導(dǎo)師，我感到非常幸運(yùn)。”而男性候選人會大搖大擺地走進(jìn)來，雙手交疊在胸前，宣稱“在5年后，我會改變心理學(xué)界的面貌?！比缓?，招聘委員會就挑選了那個男性候選人。
“女性想開口索取權(quán)力，實(shí)在太難了。”路德曼說，“如果你鼓起勇氣，告訴上級說自己是某職位空缺的最佳人選，背地里就有人摩拳擦掌等著打擊你了?！?/p>
如果某個女性敢有“出格”舉動，敢堅(jiān)持自己立場的話，其他女性有時會成為阻力，打擊這些“行為不端”的女性。
路德曼拿到博士學(xué)位之后，她開始研究，為什么周圍的人都不能容忍這些跟男性做出相同舉動的女性。路德曼的研究或許能讓我們了解，為什么男上司可以直言直語，而女上司要拐彎抹角，罵人之前還得先夸兩句。路德曼曾做過調(diào)查，同樣是坦誠的職工，如果是女性，大家就不喜歡，也不想雇用她。學(xué)術(shù)界的其他研究發(fā)現(xiàn)，職員對于女上司沒有像男上司那么尊重，于是，自然引起女上司對下屬態(tài)度差的問題，從而職員更不喜歡女上司..造成惡性循環(huán)。
路德曼發(fā)現(xiàn)，某些女性對其他女性的輕視，可以用“制度正當(dāng)化”理論來解釋。這是個心理學(xué)概念，描述的是長期遭受壓迫的群體，為了理解社會制度的不公正，將負(fù)面的刻板印象內(nèi)化的過程。在美國，女性的地位顯然不如男性。在選擇合作伙伴的時候，人們會在潛意識中會很自然地選擇一直以來較優(yōu)越的選擇，性別方面較“優(yōu)越”的自然是男性。有些女性看到自己身邊身居高位、有話語權(quán)的女性很少，自然會假設(shè)女性本身有問題，才無法得到較高的職位。
UCLA講師Elsesser的研究發(fā)現(xiàn)，職工普遍偏好男上司，她還指出研究另一個有趣的發(fā)現(xiàn)：職工對女性的偏見，只有在被問到“你更愿意跟哪個性別的同事工作”的時候才有，“如果問職工對現(xiàn)在具體上司的感受，性別偏好就會消失?！?/p>
如果某個女性敢有“出格”舉動，敢堅(jiān)持自己立場的話，其他女性有時會成為阻力，打擊這些“行為不端”的女性。路德曼開展了一系列實(shí)驗(yàn)，讓實(shí)驗(yàn)參與者選擇同組隊(duì)員，可選的有看起來自信或拘謹(jǐn)?shù)哪行院团?。游戲獲勝隊(duì)伍可以獲得獎金，所以參與者應(yīng)該會選擇“有競爭力”的隊(duì)員。實(shí)驗(yàn)中，雖然參與者能識別哪些候選隊(duì)員比較自信、有能力，但是女性參與者在選擇隊(duì)員時，卻在自信和拘謹(jǐn)?shù)呐蜻x者間猶豫不決。
路德曼說，研究結(jié)果表明，一般男性對女性的偏見比女性之間的要嚴(yán)重，但是在研究中，男參與者如果選隊(duì)員，會毫不猶豫選自信的候選者，在性別方面沒有偏好，但是女性參與者在自信的候選者中，沒有一個會選擇女性作為隊(duì)友。路德曼簡直不敢相信這樣的結(jié)果。
她覺得，這樣的實(shí)驗(yàn)結(jié)果正體現(xiàn)了心理學(xué)家們所說的“害群之馬”效應(yīng)——比起其他群組中的“異端”，人們對于自己群組中的“異端”、“不按規(guī)矩來”的同伴，懲罰更甚。聽到這里，我不自覺地回憶起，以前做項(xiàng)目時，如果男同事大大咧咧犯下錯誤，導(dǎo)致整個項(xiàng)目擱淺，我會幫他找理由，覺得他只是“不拘小節(jié)”，不夠注重細(xì)節(jié)。我會覺得：好吧，那我就自己來。但是如果是女同事犯下同樣的錯誤，我早就寫好十封郵件，存在草稿箱，準(zhǔn)備好質(zhì)問她，到底怎么回事了。
有些作家和研究者反駁說，真正的女王蜂難得一見。而女王蜂這個詞被很多厭女主義者用來描述他們頭腦中糟糕的女性。就連最先開始使用女王蜂這個術(shù)語的塔維斯教授，都嫌棄這個術(shù)語，在2013年的今日秀中她曾公開說，“我討厭這個詞?！?/p>
1974年，塔維斯教授和兩個同事在《今日心理學(xué)》期刊上發(fā)表了一篇文章，其中有這么一段話：
有一群反女性主義者，他們正是我們所描述的“女王蜂癥候群”...真正的女王蜂，是那些在職場中男性主導(dǎo)的領(lǐng)域獲得成功的女性。她們左手操持家務(wù)，右手指點(diǎn)江山。她們的態(tài)度是“如果沒有這場運(yùn)動的影響，我能做到事業(yè)與家庭兼顧的話，那其他女性也理應(yīng)可以?！?/p>
我給塔維斯教授打了電話，她的回復(fù)是，自己的理論受到誤解，成為了打擊女性的棍棒。如果職場女性之間真的針尖對麥芒，那還有誰會努力推進(jìn)女性工作環(huán)境的改善呢？塔維斯教授很后悔用這樣一個好聽易記的術(shù)語，來簡單地概括職場女性的復(fù)雜行為。就這么一個詞，似乎完全否認(rèn)了70年代以來女性在職場上地位的提高，和工作環(huán)境的改善。這篇文章發(fā)表后，塔維斯教授再也沒碰過這個話題，轉(zhuǎn)而研究心理學(xué)的其他話題了。
我能理解塔維斯教授放棄這個研究課題的理由，沒有誰想讓自己的研究成為網(wǎng)上性別歧視者的論據(jù)...而且，女王蜂現(xiàn)象背后水很深，它的普遍程度也很難估計(jì)。但是，女王蜂確實(shí)存在的，不管不顧，問題也不會自行解決?；蛟S在了解這種現(xiàn)象背后的成因后，我們就能著手解決問題。
艾樂梅和其他研究人員提到，女王蜂行為只有在特定條件和環(huán)境中會出現(xiàn)：比方說，當(dāng)女性覺得成功的道路實(shí)在太狹窄，本來就沒有什么康莊大道，通往成功的獨(dú)木橋，她自己都過不去，更別說帶著別人走向光明了。
我給塔維斯教授發(fā)第一封信，請求采訪她的時候，她回復(fù)說，“這個請求讓我難過?！?我向她描述了其他職場女性的經(jīng)歷。塔維斯承認(rèn)，就像其他受歧視的少數(shù)群體一樣，女性之間確實(shí)有相互霸凌的現(xiàn)象。
塔維斯贊揚(yáng)了艾樂梅的研究，她說，我們的表現(xiàn)確實(shí)與“自己工作環(huán)境的‘安全性’有關(guān)”，“我們的工作是否給自己足夠多機(jī)會，讓我們都能綻放光彩？還是說職業(yè)中的每一步，我們都如履薄冰？”
我曾有一個女王蜂式的同事，比我大二三十歲，她比我職稱高，但是不是我的上級。在我開始工作之后，我們坐的很近。有一天工作很忙，但是我必須問她關(guān)于內(nèi)部工作流程的問題。我一直等到下午很晚的時候才問。
我話剛說完，她就怒目圓瞪，臉色通紅，然后開始對我怒吼。我從沒被自己家人之外的人這樣吼過。后來，我向老板抱怨，老板只是說，我們的同事就是一家人嘛，不要計(jì)較。
這或許是我和女王蜂之間最激烈的一次“交戰(zhàn)”，但這類糟糕的情況很頻繁。有些事情不在我的控制范圍內(nèi)，但是她還是會責(zé)怪我，還向老板告狀。有一次，我剛打完一通糟心的電話，嘆了一口氣，她就立刻血脈噴賬地指責(zé)我，質(zhì)問我，有什么資格唉聲嘆氣。另一個同事聽見了，讓她冷靜點(diǎn)。
“抱歉，但是她那樣唉聲嘆氣，我實(shí)在不能忍?！迸醴涞那徽{(diào)就像自己是女爵，被我這個過份的女傭弄得自己很煩心。
后來，每次我走進(jìn)辦公室，就會肚子疼或者冒冷汗。我至今也沒有真的討厭這個女王蜂，因?yàn)槲抑浪ぷ鞯煤懿婚_心，每當(dāng)我看見她疲憊的眼神，就像看見自己的倒影。
我將來也會走到這一步嗎，人生就這么慘淡？有時候我會禁不住想，這就是我們的結(jié)局嗎？職業(yè)道路上，每一步我們都做出了正常的選擇，工作兢兢業(yè)業(yè)，為了升職伏案苦干，偶爾休個假，也不敢走太久，回到崗位上還要更努力。這么辛苦，卻還是舉步維艱，沒有辦法實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
有時候我也會覺得，某一天的工作實(shí)在太辛苦，我也沒有辦法保持優(yōu)雅和禮貌。但我不會拿自己的同事出氣。我能理解，我的女王蜂同事之前的職業(yè)之路一定很坎坷，她必須在女性意識覺醒之前，在職場殺出一條血路來，她的時代里，性別歧視更難以想象。男上司可以直接稱呼女下屬“小寶貝”，工作環(huán)境也讓女性完全沒有歸屬感。那時，我問自己，如果是我，能忍受多久這樣的對待？在多長時間之后，我會變得像她一樣刻?。?0年？還是20年？還是說，只要哪天工作壓力一大，我就會走到這個臨界點(diǎn)，自己也變成女王蜂？
我很好奇，想知道職場大師們會給女性什么建議，于是我隨手買了幾本書，看看他們給職場女性的“制勝法寶”。我發(fā)現(xiàn)了一些很有趣的結(jié)果，但是跟我期待的大相徑庭。
2014年有一本書《好女孩當(dāng)不了高管》出了修訂版，10年前的初版中寫道，女性“常常讓男同事大吃一驚，因?yàn)樗齻儛坌☆}大做。” 而2006年有一本女性職業(yè)指導(dǎo)書《女人（不做職業(yè)婊）如何走上職業(yè)巔峰》，作者寫道，如果你是女高管，覺得自己很刻薄，解決辦法很簡單：去上情緒管理課。
CNN前副總裁Evans在書中提及，如果不想和同事有紛爭，最好出了辦公室就不要和同事有任何聯(lián)系。如果在上班時間控制不住自己的情緒，一個貨真價實(shí)的好高管會忍氣吞聲，就算想對女下屬發(fā)火，也會默默忍耐，因?yàn)闆]必要讓其他同事都看到這樣不堪的自己。
從事勞工糾紛的律師告訴我，就算工作中同事間相互霸凌的現(xiàn)象很嚴(yán)重，女性也很少會告其他女同事性別歧視，因?yàn)榇蠹移毡榧僭O(shè)，女性之間會互幫互助。還有個律師還告訴我，所以有些公司的人事部有意雇傭少數(shù)族裔和女性，如果公司將來解聘某個員工，因?yàn)槿耸虏康娜藢儆谏贁?shù)群體（被保護(hù)的群體），被炒的員工一紙?jiān)V狀告公司的可能性要低很多。
“但是，我們不能就這樣向女王蜂屈服。” 我采訪的某些女性這么說道。即使你很快要辭職，女王蜂只是換個人折磨罷了。我采訪了瑪麗，她之前是國防工業(yè)分析師。我問她有沒有跟女上司起沖突的經(jīng)歷，她聽到這個問題，就忍不住笑了起來。之前她有2個上司，一男一女。2010年海地發(fā)生地震，她被派往調(diào)研。那次工作很辛苦，時間長，任務(wù)重。男上司表揚(yáng)了瑪麗的工作，而女上司卻盯上了她?，旣惖膱蟾胬镉袀€引用，后面的引號漏了，女上司就指責(zé)她抄襲，最后竟把她排擠出去了?，旣惪偨Y(jié)道：“你的表現(xiàn)不能比上司更出色?！?/p>
女護(hù)士對于這樣的情況，可能有比較妥善的解決方法。護(hù)士這一行，女性之間相互霸凌屢見不鮮，但是有一群護(hù)士想出了一個辦法：通過經(jīng)濟(jì)上的激勵，減少護(hù)士之間的內(nèi)斗。這個方案里，醫(yī)院中護(hù)士間的關(guān)系會影響醫(yī)院得到的撥款，霸凌會被評級并公開，影響醫(yī)院從聯(lián)邦政府取得的資金。
如果企業(yè)能對職場媽媽提供更好的支持，對減少女性之間的霸凌也是有幫助的。我在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)有支持家庭政策很重要，但是企業(yè)的管理者必須真的信服這些政策。我采訪過一個女性，她的企業(yè)規(guī)定，如果孩子生病了，可以在家工作，一邊照顧孩子。但是，每次這樣的情況發(fā)生，她的女上司就要給她臉色看，這就跟設(shè)立該政策的初衷背道而馳了。
管理者可以想想辦法，讓有天賦的女員工意識到，自己在企業(yè)中還是受到重視的。道理很簡單，如果女性覺得樂觀，工作有前景，就不會那么容易就內(nèi)斗。路德曼說，“我們需要社會整體上的改變，讓女性在各種崗位上都有機(jī)會成功，這樣在看到其他女性取得成功的時候，也不會產(chǎn)生敵意?！?有些行業(yè)很新，職能上對于性別沒有要求，改變也比較容易發(fā)生。
路德曼還強(qiáng)調(diào)說，女性如果取得了成就，要看到自己的成功，最大的助推就是自己的努力，而不是導(dǎo)師，也不全是運(yùn)氣。但是，獲得成功后，說自己是大功臣，確實(shí)可能要付出代價。因?yàn)槿藗円呀?jīng)對女性領(lǐng)導(dǎo)形成了刻板印象，期待著她們會有某些特定的表現(xiàn)。而要打破這些刻板印象的禁錮，必須要有足夠多的女性敢于站出來，敢于為自己發(fā)聲。跟路德曼的談話讓我覺得很親切，她似乎是我人生中缺位的那個堅(jiān)持女性主義的阿姨。
路德曼問我“你的成功路上，有沒有類似的阻力呢？”
我回答，有時候有，有時候身邊的人會問我，是怎么取得一個又一個職業(yè)成就的。于是路德曼又問，“那你是如何回答的呢？”
“我會說，只是自己運(yùn)氣好，或者找找藉口?！?/p>
她很興奮地說，“看吧看吧，你自己就是一個樣板。那你覺得女性該怎么應(yīng)對這樣的局面，在職場中該怎么轉(zhuǎn)換思維呢？女性是不是應(yīng)該從更有自信開始呢？”
我承認(rèn)，這確實(shí)會帶來積極的影響。但是，“雖然我知道自己應(yīng)該更自信，但是我無法表現(xiàn)出來，就好像有看不見的阻力，讓自己無法顯得自信。自信對于女性確實(shí)會有幫助”
“自信對于女性整體的進(jìn)步有益。但是每個女人都必須相信這一點(diǎn)。槍打出頭鳥，如果你不是敢吃螃蟹的第一批女人，我也不會指責(zé)你?！?/p>
是啊，總得有些女人先帶頭，要表現(xiàn)出自信，敢于直面同事的欺凌，不記恨他們。但如果我們能集體覺醒，都做工蜂，傾巢而出，共同努力，改變女性在職場的境遇，就指日可待。
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