編者按：本文來自微信公眾號“遠讀重洋”（ID：readabroad），36氪經授權發(fā)布。

AOL (美國在線）的 CEO 蒂姆·阿姆斯特朗辭退員工的方式尤其出名。

一次，他正在主持一個 1000 人的大型電話會議。會議中，一位創(chuàng)意總監(jiān)偷偷拿起手機拍了一張阿姆斯特朗講話的照片，準備傳到 Instagram 上秀個狀態(tài)。然而，就在這時，阿姆斯特朗突然一臉鐵青地轉向這名員工，咆哮了起來：“給我把相機放下！現在！”沒等員工反應過來，阿姆斯特朗便毫不留情地說：“你別干了，現在就給我滾蛋！”就這樣，不到 10 秒，這名創(chuàng)意總監(jiān)在眾目睽睽下被炒了魷魚，顏面掃地。

許多人說，阿姆斯特朗就是一個和埃隆·馬斯克一樣的混蛋 CEO。身價 207 億美金的埃隆·馬斯克也常常以刻薄、傲慢、極度自大、過分嚴苛而被外界叫做混蛋（Asshole）。

如果你是馬斯克的員工，周六、周日工作那是常態(tài)，被他訓哭也不足為奇。甚至有員工表示，和他談話，有種下一秒就會被辭退的緊張感。而假如有人膽敢抱怨一句沒有時間陪家人，馬斯克就會說：“公司破產后，你有的是時間陪家人。”甚至有一次，一位員工因為妻子臨盆，而不得不缺席公司會議，馬斯克便在郵件里痛罵: “生孩子，不是請假的理由，我們正在改變世界、改變歷史，如果你不全力以赴，你就滾蛋?！?/p>

職場上，不僅很多知名公司的 CEO 是公認的混蛋，比如史蒂夫·喬布斯和前微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默，甚至你可能每天面對的同事也屬于混蛋的范疇。

公司里總有幾個人喜歡在領導面前爭強好勝，表現自己，為了達到自己目的不計一切代價。甚至平時同事之間向他請教幾個問題，他也不屑理睬，只關心自己的工作績效。

之前的成功學告訴我們這樣典型的職場混蛋早晚要玩完，但是，幾年下來，你會發(fā)現這位混蛋同事不斷升職加薪，甚至，你還要看他的眼色，受他掌管。

盡管我們多么不愿承認，但在現實世界中混蛋似乎確實能夠獲得成功。不信的話，你可以抬頭看看，坐在落地窗大隔間里的領導是一個謙遜、真誠、善解人意、體恤民情的“好人”，還是一個狡黠、強勢、脾氣暴躁、壓榨員工，天天讓你加班還不給加班費的“黃世仁”？

時代周刊專欄作者埃里克·巴克爾（Eric Barker）曾說過，職場中，一個有策略的混蛋更容易獲得晉升，而假如你是一個和藹可親的職場好人，注定無法在殘酷的競爭中幸存。成功的人絕對不會是一朵“白蓮花”。

那么，為什么混蛋更易成功，好人卻只能領“好人卡”呢？

或許，巴克爾的新書《破除成功學的迷信：為什么你所知道的成功學都是錯的，以及其背后令人驚奇的科學（Barking Up the Wrong Tree：The Surprising Science Behind Why Everything You Know About Success Is (Mostly) Wrong）》，可以幫助解釋這個問題。這本書一經出版，隨即就登上了《華爾街日報》的暢銷榜。

巴克爾不僅僅是時代周刊、連線雜志等知名報刊的專欄作家，他還打理著擁有 30 萬訂閱者的博客。他用 8 年的時間采訪和研究成功學的弊端，并將研究精華匯總成了這本暢銷作品。

如今，從機場書店播放的馬云演講，到胡同口理發(fā)店員喊的口號，大家對各種成功學雞湯趨之若鶩，而巴克爾正是要破除大家對傳統(tǒng)成功學的迷信，向讀者揭開真實世界的運行法則，分析背后的科學原理，幫你找到通往成功的真實途徑。

書中，巴克爾認為混蛋能夠成功的重要特質是：他們對于自己想要的東西非常堅定，不會輕易妥協(xié)自己的利益。

舉個例子，如果你想升值加薪，你會怎么跟老板談？

“好人”的處理方式是選擇互惠互利、溫和的局面，也就是被動地妥協(xié)老板最終所提出的工資，因為相對于獲得更高的工資，他們更在意與老板的人際關系，害怕與老板有沖突。而混蛋的做法是，以自己獲得更高工資為中心，什么手段都會使，軟磨硬泡，直到老板妥協(xié)。他們不會讓任何人任何事阻礙他們獲得自己想要的東西。

明明老板也會更喜歡性格隨和，容易相處的員工，但有時，連老板也沒有意識到，他們居然在薪酬上真真切切地給了“混蛋”更多的獎勵。

這個觀點是有數據支撐的。2011 年，康奈爾大學的貝絲·利文斯敦教授發(fā)布了歷時 10 年的研究報告。報告顯示：易相處的“好人員工”的收入比大家公認的“混蛋員工”的收入平均要低上 20%。每年，“混蛋員工”要比“好人員工”的薪酬多 9772 美元，即人民幣 6 萬 5 千多元。

埃隆·馬斯克的前秘書瑪麗·布朗就是一個三好員工。埃隆·馬斯克的傳記《硅谷鋼鐵俠》中記錄了她的“遭遇”。布朗在馬斯克身邊忠心耿耿工作了 12 年，從 Space X 初期加入，每天工作 20 個小時。布朗不僅每天需要幫馬斯克安排行程、做公關的工作，還需要經常替馬斯克做商業(yè)決策，她的職責已經遠遠超出了一個秘書的工作。因此，布朗在任勞任怨十幾年后，終于鼓起勇氣，向馬斯克提出了幅度不小的加薪請求。當時，馬斯克沒有立即回應布朗，而是讓她去休假幾周。好員工布朗接受了老板的提議，豈料開開心心休假歸來，迎接她的不是漲薪，而是一句“我以后不需要你了，你的活，我自己就能干……”于是，一名勤勤懇懇工作了 12 年的職場“好人”轉眼就丟了飯碗。

在職場上，如果老好人一再妥協(xié)、害怕沖突、不敢拒絕，最后失去的只會是你的原則和底線。

相反，如果若能表現出舍我其誰的風范，反而更有機會升值?！盎斓啊卑谅?、不妥協(xié)的特點會被老板視為強大的標志。老板會認為這人能力很強，以后給他升職，他也更能夠服眾。

設想一下，在一間咖啡館內，有一位客人規(guī)規(guī)矩矩地坐著，慢條斯理看完菜單后，小心翼翼地將其放回原處。點餐時，微笑地看著服務員說：“能給我一杯黑咖啡嗎？謝謝?！?/p>

而另一位客人坐下后，把腳翹在了旁邊的椅子上，看完菜單后隨手將其扔在一旁，訂餐時也不正眼看服務員，而是低著頭說：“給我來杯黑咖啡?！?/p>

你認為這兩個人誰更可能是“決策者”？

荷蘭的研究學者便做了這樣一個實驗，他們拍攝了以上兩個場景，并隨機調查了觀看實驗的受訪人。受訪人紛紛表示第二個粗魯的家伙更像一個掌握權力的人。

這也就是混蛋更容易升職的另一個原因：一個人表現得越粗魯，越愛隨意破壞規(guī)則，其他人就越相信他非常強大。如果這樣一個人是你的同事，你可能會認為這個人很厲害，不知道有什么背景，不好隨意招惹。而從老板的視角來看，他在這個人身上能看到自己的影子。

創(chuàng)投圈有種說法，認為“創(chuàng)始人必須是個混蛋才能成功”。在《喬布斯傳》中， 喬布斯傲慢、狂妄自大、毒舌的混蛋性格也被彰顯得淋漓盡致。平時喬布斯不僅會突然闖入員工的辦公室大聲咆哮，而且會隨時隨地罵出不帶重樣的臟話。即使在他落魄之際——被自己創(chuàng)辦的蘋果公司趕了出來，他依舊能在收購皮克斯時，擺出一副高高在上的態(tài)度，“大言不慚”地與人談判——我收購你們，是你們皮克斯的福氣，我身上寶貴的管理經驗可是無價的。

然而，這樣一個傲慢、刻薄的喬布斯影響了不少 CEO，《喬布斯傳》上市后，斯坦福管理學院的教授收到了不少來自 CEO 的提問：“我是不是太過謙和，你覺不覺得我是不是應該像喬布斯那樣混蛋一點？”

當然，本書作者巴克爾的意圖并不是讓你成為一個徹頭徹尾的大混蛋，而是讓我們學習一些混蛋采用的有價值的策略。

比如，面對競爭對手時，我們應像“混蛋”一樣先發(fā)制人，掌握主動權，大膽地展現自己強大的氣場和自信心，令對方心生恐懼。

2015 年，一位德國記者采訪了埃隆·馬斯克。

記者問：蘋果剛從特斯拉挖走了幾位重要的工程師，你會擔心這樣的新對手嗎？

馬斯克說：重要的工程師？他們招的都是我們不要的人。我們總說蘋果是“墳場”，你在特斯拉混不下去了，才會去蘋果。

如此霸氣、狂放、世界唯我獨尊的口氣，在合適的時刻展現出來，就是打擊對手并且展示氣魄的關鍵。

長期做個老好人得到的最終只會是漠視，然而有時釋放一些不好相處的特質，反而會讓人心生敬畏。

畢竟，李嘉誠教育自己的子孫，做人的最高境界是“仁慈的獅子”，但是重點是首先你得是個獅子。